Какие инновации внедряют на предприятии сегодня? С каким объемом работы справились в этом году, готовы ли приступить к новым целям?
— Имея в штате более 500 сотрудников, которые выполняют работы по 37 специальностям, предприятие создает комплексное проектирование энергетических объектов и их инфраструктуры любой сложности, — комментирует директор РУП «Белнипиэнергопром» Виктор Юшкевич. — На старте создания Белорусской атомной электростанции наши специалисты участвовали в выборе площадки, разработке обоснования инвестирования и оценке воздействия на окружающую среду мощного энергетического объекта.
В 2024 году в целях повышения надежности объединенной энергетической системы страны с учетом ввода в действие БелАЭС по проекту, созданному РУП «Белнипиэнергопром», свою работу начали пиково-резервные источники на Березовской ГРЭС, Новополоцкой ТЭЦ, Лукомльской ГРЭС и Минской ТЭЦ-5.Их ключевая задача — обеспечить устойчивость и эффективность работы существующей энергосистемы за счет быстродействующего резерва мощности. Это и позволит покрыть пиковые нагрузки, сформировать оптимальный режим работы в условиях включения в энергосистему республики атомной электростанции.
Разработаны источники на основе высокоманевренных быстродействующих газотурбинных установок, способных выходить на номинальную мощность в короткий период времени. Ввод в действие этих объектов стал финальным этапом мероприятий по техническому встраиванию БелАЭС в национальную энергосистему.
Ведущий инженер электротехнического отдела Ирина Покало.
Предшествовала этому событию большая работа.
РУП «Белнипиэнергопром» была разработана проектная документация по размещению электрокотлов на Гомельской ТЭЦ-2, Гродненской ТЭЦ-2, Могилевской ТЭЦ-2, Минских ТЭЦ-2, 3 и 4, Молодечненской мини-ТЭЦ, Бобруйской ТЭЦ-2, Лукомльской и Березовской ГРЭС, нескольких котельных. Их суммарная мощность — 700 МВт, причем на пяти объектах котельные работают в комплексе с баками-аккумуляторами тепла от 1000 до 4000 куб. м.Эти системы обеспечивают необходимую загрузку электрических котлов в межотопительный период и в ночное время без пауз в работе основного оборудования. Таким образом, теплоснабжение потребители получают за счет использования выработанной электроэнергии, что позволяет снизить себестоимость тепловой энергии.
— В последние годы наметилась тенденция роста работ предприятия на экспорт. Сегодня до 55 процентов наших проектов — контракты для партнеров из-за рубежа. И это подтверждение, своего рода маркер того, что опыт и профессионализм специалистов предприятия высоко оценены, — делится Виктор Владимирович. — В Российской Федерации мы выполняем работу для таких известных компаний, как Балтийский газохимический комплекс, Иркутский завод полимеров, Амурский газохимический комплекс, Афипский НПЗ, энергоцентр «Южное Хыльчую», Комплекс каталитического крекинга в Перми, а кроме этого, Смоленской ТЭЦ-2, Тамбовской ТЭЦ, Астраханской ТЭЦ, Краснодарской ТЭЦ и многих других.
Электротехнический отдел. Ведущий инженер Анна Богомолова, заведующие группой Марина Багук и Дмитрий Барабан.
При взаимодействии с новыми заказчиками прилагаем усилия, дабы зарекомендовать себя, показать качество исполнения и соблюдение сроков, чтобы работа была по достоинству оценена. После такого результата, как правило, сотрудничество становится долгосрочным. Опыт показал, что это верная тактика, дающая положительный результат. Количество наших партнеров растет. И в ближайшей перспективе рассматриваем совместную работу с коллегами из Казахстана, а также регионов Дальнего Востока Российской Федерации.
Партнеры часто говорят, что наиболее ценным во взаимодействии остается наше умение быть гибкими. То есть не работаем по единому шаблону, не заточены на повторяемость действий, а предлагаем по-своему уникальный подход и нестандартные решения. Я, например, нахожусь с заказчиками на связи почти 24/7. Когда отправляют запрос поздно вечером, всегда и сразу отвечаю. Ведь со многими коллегами нас разделяет не только расстояние, но и значительная разница во времени.— Наш коллектив сформировался как команда единомышленников, довольно близких по духу людей, это и помогает находить решения в самых сложных и спорных вопросах, — продолжает директор. — Главное — мы не упустили работу школы проектировщиков, благодаря преемственности поколений относились к опыту старших коллег и их наработкам всегда очень бережно. Поскольку понимали: проектировать энергетические объекты, обладая даже глубокими академическими знаниями, — предельно сложная задача. Для начинающего специалиста, входящего во вкус дела, важно уметь наблюдать за решениями коллег, анализировать, нарабатывать опыт.
Могу сделать вывод: в энергетике не бывает случайных людей. Очень часто решение о выборе профессии принимается под влиянием кого-то из старших родственников. Потому не удивляюсь, когда узнаю, что в семье сотрудника есть инженеры-энергетики, машинисты котельных установок, теплотехники, электромонтажники, проектировщики…
Инженер отдела гидротехники и водоподготовки Александра Кокарева.
Знаете, специфика нашей работы подразумевает обладание масштабным видением, умением чувствовать перспективу развития будущего объекта, того, что с ним будет спустя 5—7 лет. То есть важно иметь многоуровневое концептуальное мышление, особую дальновидность. Потому и общение с коллегами обычно происходит примерно в таком ключе. Спрашиваю, например, у главного технолога: «Уже выполнил работу над тепловой схемой?» Он отвечает: «Я думаю…!» Проходит день-два, на третий день наконец пазл в его голове складывается, появляется картина перспективы.
Скажу больше, на нашем предприятии где-то до середины 1980‑х годов часть дня с восьми утра до обеда называлась творческим временем. Не приветствовалось ходить по кабинетам, что-то спрашивать, звонить по телефону. Эти часы предназначались для того, чтобы каждый мог обдумывать создание своего объекта и то, как лучше его реализовать.
Конечно, сегодня многое изменилось. Мы имеем дело с новациями, которые помогают оперативно принимать решения, повышать качество исполнения задач, но при этом с прежним пиететом относимся к процессу размышления о создании проектов инженерами, визуализации их будущих решений. Это всегда актуально.
Инженер 2-й категории отдела гидротехники и водоподготовки Владислав Вирясов.
Что касается современных помощников в нашем деле, это, без сомнения, возможности BIM-моделирования, 3D-проектирования и трехмерного сканирования, которые сейчас рассматриваются как обязательные элементы нашей деятельности. Освоить технологии помогает процесс непрерывного обучения и подготовки персонала. Постоянно «добирать» знания, развивать компетенции — интересная многим сотрудникам задача. Одно из подтверждений — получение в этом году предприятием лицензии на проектирование средств защиты информационных систем энергетических объектов.
Уважаемые работники энергетической отрасли!УНП 100152060
Примите самые теплые поздравления по случаю профессионального праздника!
Приложенные вами усилия и полученные результаты — основа процветания общества, база развития экономики страны, парадигма качества жизни людей. Помогая и поддерживая друг друга, мы выполняем новые проекты, запускаем важные объекты отрасли, получаем достойные экономические показатели.
Люди, работающие в энергетике, несут мир, тепло, позитив. Ваши знания, возможности и опыт — ключевой ресурс отрасли.
Пусть все дни вашей жизни будут продуктивными и дарят что-то новое, интересное, светлое.
Хорошего настроения, благополучия, счастья!
Директор РУП «Белнипиэнергопром» Виктор Юшкевич.