У Президента 4 ноября обсуждали некоторые вопросы кадрового обеспечения системы Министерства иностранных дел. В условиях переформатирования миропорядка, нарастания конфликтного потенциала в различных регионах планеты и острейшей конкуренции в глобальной экономике тема архиважная. Впрочем, в центре внимания были не только кадры для дипломатии. Глава государства в этот же день дал согласие на назначение новых руководителей «Беларуськалия» и концерна «Белнефтехим» — Андрея Рыбакова и Ильи Икана соответственно. Само собой, не обошлось без напутственных слов. В частности, новому генеральному директору ОАО «Беларуськалий» поручено проработать вопрос о возможности снижения объемов добычи калийных удобрений с вполне конкретной целью. Сложные задачи под силу решать только профессиональным и подготовленным кадрам. Поэтому Александр Лукашенко особо остановился на том, какой должна быть эффективная кадровая политика, — этот посыл Президента касался абсолютно всех отраслей.
Сделано немало, но многое предстоит. О назначении нового руководителя «Беларуськалия»
Назначение Андрея Рыбакова генеральным директором ОАО «Беларуськалий» на первый взгляд выглядело довольно неожиданным. Человек фактически с министерской должности (руководителя концерна «Белнефтехим») пересел к кресло гендиректора предприятия, пусть даже довольно крупного. У Александра Лукашенко по этому поводу возникло немало вопросов и к Главе Администрации Президента, и к самому Андрею Рыбакову.— Он шесть лет работает министром, — начал объяснять Глава Администрации Президента Дмитрий Крутой.
— Ну и что, у нас есть и побольше, — возразил Александр Лукашенко. — Ты мне скажи главное: в чем причина, с твоей точки зрения?
— С моей точки зрения — кадровая ротация. Все-таки «Беларуськалий» в нынешних реалиях — это важнейшее предприятие. И нужен человек с определенным опытом… Фактически концерн «Белнефтехим» — самое санкционное министерство в нашей стране. Десятки предприятий концерна находятся под санкциями. У него есть опыт.
— Он сам туда согласился или вы настоятельно с Премьер-министром его заталкиваете туда?
— Он сам согласился.
— Меня затолкнуть, наверное, неправильное слово, — вступил в диалог Андрей Рыбаков. И добавил, что по поручению Президента уже два года курирует «Беларуськалий». — Это сегодня один из сложнейших ресурсов страны. За два года многое сделано, но еще предстоит многое сделать.
— Но ты понимаешь, что нелегко там будет? — спрашивает Александр Лукашенко.
— До конца не представляю, но очень многое понимаю.
— Хотелось бы, чтобы ты представлял, что это нелегко. Это коллектив огромный.
Градообразующее предприятие. Да что там градообразующее — государствообразующее предприятие важнейшее. Проблем там накопилось немало, которые надо решать, и ты с таким спокойным характером, хоть и с должности министра, туда попадешь, где надо и жесткие принимать решения.— Не всегда у меня спокойный характер. Бывало разное за эти годы, — заметил Андрей Рыбаков.
Снижать затраты и увеличивать добавленную стоимость
Глава государства охарактеризовал нового гендиректора как вдумчивого человека, серьезно вникающего в любую проблему:— Поэтому не ставлю задачи.
Знаю, что и затраты там приличные, надо их снижать. Уверен, что ты знаешь, как снизить. И добавленную стоимость в том числе на одного работника надо поднимать до мирового уровня. И в подведомственных организациях надо наводить порядок — так, чтобы они работали, а не бегали за руководителем «Беларуськалия» и просили денег. Особенно в аграрной сфере.
Что касается прежнего руководителя «Беларуськалия» Ивана Головатого, Александр Лукашенко посоветовал не «выбрасывать» его из обоймы, человек он не чужой:
— Если он нужен будет нынешнему руководителю по каким-то вопросам, не стесняйтесь привлекать его. Но надо внести предложения по его дальнейшей работе. При всех недостатках Ивана Головатого опыт у него колоссальный, знания у него огромные. Нельзя терять такие кадры. И потом, по большому счету, мы не можем ему предъявить какие-то претензии, что он где-то был плох или недорабатывал. Он всегда был самостоятельным человеком, занимал самостоятельную позицию. Не без ошибок, всякое бывало. Обижать надежных людей, своих людей нельзя.
О предложении выпускать комплексные удобрения совместно с другими странами
Да, санкционное давление серьезно изменило и структуру экспортного портфеля белорусских удобрений, и логистику. Но это не значит, что белорусская продукция сегодня не востребована. Более того, Президент рассказал, с какими запросами к нему обращаются из-за рубежа:— Сегодня западные страны блокируют поставки калийных удобрений. Но у меня море запросов. Не буду называть эти государства, которые говорят: «Давайте вместе сделаем и будем продавать комплексные, смешанные удобрения». Надо на это идти.Таким образом Беларусь могла бы поставлять калий в определенные страны, где на заводах смешивали бы удобрения и сразу совместно поставляли бы за границу, привел в пример схему Глава государства:
— Спрос огромнейший! На продовольствие всегда будет спрос большой, а без минеральных удобрений какое продовольствие? Поэтому надо выходить на государства, с которыми мы можем производить эти удобрения.Александр Лукашенко также добавил, что удобрения можно дорабатывать и на самом предприятии внутри страны для того, чтобы продавать по более высокой цене. Ну а что касается экспорта, здесь белорусский лидер, как всегда, требует большей активности, тем более что направления работы «уже нащупали»:
— Не хочет Европа с нами работать — господь с ними. Надо активнее пробиваться на внешние рынки.
Главным исполнителем в этих вопросах должно быть Министерство иностранных дел, ориентирует Президент: важнейшая задача внешнеполитического ведомства — помогать экспортно ориентированным предприятиям и министерствам.
О новых задачах для важнейшего концерна
Говоря о новом председателе концерна «Белнефтехим», Александр Лукашенко напомнил, что Илья Икан уже как-то работал в этой структуре, однако предупредил:— Ты знаешь, что это непросто. Я рассчитываю, что Андрей (Андрей Рыбаков. — Прим. ред.) поможет войти в курс дела. Хотя я сомневаюсь, что ты не в курсе дела. Но хотелось бы, чтобы у вас сохранились деловые, человеческие отношения во имя государства и у нас «Белнефтехим» не провалился.
Президент констатировал, что концерн оказался под санкциями неспроста: он был конкурентом для многих западных компаний, а потому его попытались задушить. Однако благодаря предыдущему руководству и коллективу концерна работу нефтехимической отрасли удалось сохранить на должном уровне.
Впрочем, есть на что обратить внимание, убежден Александр Лукашенко:
— Рентабельность невысокая. На рентабельность надо выходить. За счет экспорта прежде всего. И закончите инвестиционные проекты. Небольшая работа осталась по отдельным направлениям, но надо их закончить. Инвестиции, инвестиции — мы часто ищем, куда вложить средства. Надо вкладывать в те школы, в те компетенции, которые мы сегодня имеем.Белорусский лидер привел в пример ОАО «Полоцк-Стекловолокно», которым руководил Илья Икан:
— Я уверен, что вы лучше, чем кто-нибудь, знаете, какое еще волокно надо нам произвести, чтобы заниматься импортозамещением и хорошо выйти на рынок.
Если речь идет о нефти, здесь мы тоже знаем, в какую сторону углубляться, какие продукты следует получать, отметил Александр Лукашенко:
— Мне дали справку: малотоннажная химия — к 2030 году 40 новых видов продукции надо произвести. Надо вкладывать в то, что мы умеем делать. У нас очень много таких направлений и в сфере гражданской, и в сфере военной промышленности.
Для чего Президент предлагает снизить добычу калийных удобрений
Согласовывая назначение Андрея Рыбакова, Александр Лукашенко обратил внимание на вопросы ценообразования при продаже калийных удобрений и поставил перед новым руководителем конкретную задачу:— Я просил бы тебя проработать вопрос, с кем это нужно (особенно с россиянами), по добыче. Я таких цен вообще не помню в истории: очень низкие цены на калийные удобрения, хотя работа шахтеров непростая.
Может быть, нам с россиянами переговорить, посоветоваться и процентов на 10, может, 11 снизить добычу калийных удобрений. Не то что дефицит на рынке появится, а все поймут, что это дорогая продукция и за нее надо платить соответствующие средства.Надо переговорить с производителями калийных удобрений о снижении производства. Чего за бесценок, почти по себестоимости, а то и ниже порой продавать этот продукт? Посоветуйся, потом доложишь, примем соответствующее решение. Но я склонен к тому, что нам процентов на 10 (может быть, больше) надо снизить производство. Главное, чтобы не пострадали люди: чтобы вовремя платили заработную плату и так далее. Проработай этот вопрос.
В то же время Александр Лукашенко заявил, что на внутреннем рынке удобрения (калийные, фосфорные, азотные) в скором времени могут начать продавать фактически по себестоимости. По мнению Президента, реализовать минеральные удобрения в условиях санкционного давления можно, по сути, в виде готовой продукции — в частности, в виде продовольствия. Иными словами, можно нарастить производство продуктов питания, которые пользуются большим спросом за границей, обозначает белорусский лидер:
— По продуктам питания бешеный спрос, вы это видите. И на соседнем рынке, и Китай сегодня готов употреблять, да и другие. Давайте наконец-то внесем достаточное количество минеральных удобрений, чтобы получить больший урожай в растениеводстве и, соответственно, в животноводстве получить больше молока и мяса и продать их.Этот вопрос белорусский лидер уже обсудил с первым вице-премьером Николаем Снопковым, теперь же в целом поручил Правительству проработать эти вопросы.
«Обеспечить продажи на внешних рынках самым эффективным способом»
Разговор нового руководителя «Беларуськалия» с журналистами сразу после назначения можно назвать поистине информативным. Калий, как и деньги, тоже любит тишину, а потому далеко не все нюансы данной отрасли можно публично озвучивать. Но вот скрывать главную задачу Андрей Рыбаков не стал:
— Самая главная задача — самым эффективным способом реализовывать калий на внешнем рынке, обеспечивая безопасность продовольственную и не только. Но не бесплатно. Для того, чтобы наша страна получала соответствующий эффект.Есть определенные задачи и по внутреннему рынку: здесь нужно взвешенно подходить к потребностям отечественного сельского хозяйства, чтобы «выходить на внешние рынки не через минеральные удобрения, а через продукцию сельского хозяйства, приумножая ее и, соответственно, приумножая экспортную выручку нашей страны». Новый руководитель заверил, что предприятие продолжит развивать все те направления, которыми занималось и ранее, включая разведку новых месторождений и расширение мощностей, чтобы ежегодно увеличивать присутствие на мировом рынке.
Глава Администрации Президента Дмитрий Крутой, генеральный директор ОАО «Беларуськалий» Андрей Рыбаков, председатель Белорусского государственного концерна по нефти и химии Илья Икан.Кстати, о мировом рынке. Журналисты не могли не поинтересоваться, удается ли нам справляться с санкционным давлением. Ответ Андрея Рыбакова обнадеживает:
— Могу сказать однозначно, что мы восстановили свои позиции. Насчет стран — это все дружественные страны и, я так аккуратно скажу, не только. Потому что продукция востребована и крайне востребована будет в будущем. Если вы откроете ту статистику, которая была ранее, и тех основных потребителей мировых калийных удобрений — она не поменялась.Для того чтобы наладить поставки после введенных ограничений, пришлось перестроить логистику. Сейчас, заверил Андрей Рыбаков, этот процесс практически завершен: «монологистические» поставки остались в прошлом, появились их новые варианты, которые за два года уже отработаны и отшлифованы с точки зрения эффективности. Задействованы в том числе российские порты, железная дорога и другие варианты. Андрей Рыбаков заверил, что работа по расширению логистических возможностей продолжается.
«Результаты ждет и страна, и бюджет, и отрасль». Новый руководитель «Белнефтехима» — о поставленных задачах
Александр Лукашенко очень погружен в задачи, которые выполняет концерн «Белнефтехим», и в результаты, которых достиг. Таким мнением в беседе с журналистами поделился новый глава концерна Илья Икан. Основную задачу для себя он обозначил так: в сегодняшних достаточно сложных условиях сохранить полученные результаты и достижения.
На внутреннем рынке предстоит заняться прежде всего снижением затрат и формированием соответствующего уровня цен на продукцию, которую концерн выпускает, а также уделить внимание развитию концерна, рассказал председатель «Белнефтехима»:
— Инвестиции — это важнейшая тема, которая позволяет, с одной стороны, в перспективе иметь конкурентный продукт, с другой стороны, направлена на снижение затрат. Такие комплексные задачи, достаточно объемные для концерна. Результаты, конечно, ждет и страна, и бюджет, и в целом отрасль.
О критериях в кадровых вопросах, растущем спросе на мировых рынках и умении продавать
На доклад по вопросам кадрового обеспечения системы Министерства иностранных дел к Президенту, помимо главы МИД Максима Рыженкова, были приглашены Премьер-министр Роман Головченко, Глава Администрации Президента Дмитрий Крутой, председатель КГБ Иван Тертель.
Глава государства заявил о желании обсудить кадровые вопросы в сфере дипломатии, чтобы скоординировать в целом работу в связи с приходом нового министра:
— Я уверен, что будут определенные корректировки, перестановки в самом министерстве. Поэтому очень важно нам в этом плане определиться.
Но сразу хочу сказать, что, как в никаком другом министерстве, в МИД должно быть бережное отношение к кадрам. Вообще в стране так должно быть. Но министерство — это особый орган. И бережность — вопрос номер один по отношению к кадрам.
Обращаясь к главе МИД Максиму Рыженкову и Премьер-министру Роману Головченко, Президент также подчеркнул: ни в коем случае не исходить при назначении людей «от себя»! Александр Лукашенко сторонник того, что у каждого человека должен быть шанс проявить себя:
— Когда я стал Президентом, я не исходил из того, что везде должен назначить своих. Даже те, кто был в штабе альтернативных кандидатов, против меня боролся, как мог, они остались работать. Большие должности потом занимали. И нормально работали на государство. То есть я всем дал шанс: работайте, если хотите и можете. Через год-полтора кто-то сам сбежал в той сложной ситуации, от кого-то я отказался.
При этом Александр Лукашенко добавил, что Администрация Президента должна быть «настоящим фильтром», прежде чем вносить кадровые предложения Главе государства.
О требованиях к кадрам
Мудрый совет от Главы государства — кадры нужно выбирать не потому, удобный ли человек.Максима Рыженкова белорусский лидер охарактеризовал как хорошего профессионала и опытного специалиста, который прошел огонь, воду и медные трубы, но отметил такой момент:
— Должен быть профессионал. Сказал ему — он организовал дело и дает результат. Я уже отчасти с некоторыми проходил эту дорогу: он свой, удобный, а потом не знаешь, что с ним делать. Советую вам исходить из профессионализма и надежности.Отдельно Александр Лукашенко, обращаясь к министру иностранных дел и председателю КГБ, выразил надежду, что в министерстве больше «не будет негодяев, которые предавали частенько».
Во время доклада также было рассмотрено предложение МИД заместить ряд послов в странах СНГ и дальней дуги. Президент напомнил о том, что ранее уже договаривались о переориентации с недружественных нам стран:
— Если европейцы или американцы не хотят с нами сотрудничать, ну чего мы рвемся туда, что мы назначаем туда людей? Чтобы они охраняли здание посольства? Переориентировались на главные наши торговые рынки — СНГ, дальней дуги.
Говоря о подборе кадров в страны Содружества, Глава государства напомнил, что сейчас, в том числе в преддверии выборов, происходят различные кадровые ротации. Привел и свежий пример со сменой управления на «Беларуськалии»:
— Иван Головатый (уже бывший руководитель этого предприятия. — Прим. ред.) высвободился. Опытный, толковый руководитель. Их надо использовать на внешнем треке в рамках СНГ.
А вот на дальней дуге работать, как заметил Александр Лукашенко, должны специалисты со знанием хотя бы английского языка. Впрочем, только лингвистических способностей недостаточно:
— Это не значит, что «знаю английский язык — это ровная дорога». Нет, он должен быть профессионалом, должен быть преданный своему народу и государству человек.
«Надо только вовремя предложить там, где будет расти спрос». О тактике и стратегии продаж
Что касается внешней политики Беларуси, Президент подчеркнул, что она скорректирована «с учетом тех бешеных, фашистских санкций, которые введены против нашего государства»:— И, как я вам когда-то говорил, забудьте про эти санкции. Их нет. Ну а какие санкции? Мы переориентировали свою торгово-экономическую деятельность. Мы не гигантское государство. Да, продаем по отношению к тому, что производим, немало. Но это не гигантские объемы.
По поводу экспорта продовольствия Александр Лукашенко подчеркивает, что спрос на него будет расти:
— Надо только вовремя предложить там, где будет расти спрос. Да и на традиционных рынках. Посмотрите: в России, Китайской Народной Республике спрос на продовольствие приличный. Даже в Европейском союзе. Хотели они у нас покупать рапсовое масло (а это большой удельный вес в экспорте), они и сейчас готовы и покупают. И никто от этого не отказывается.
То есть надо шевелиться для того, чтобы продать на тех рынках, где нас ждут.Чтобы вырастить молоко и мясо, нужны минеральные удобрения и техника. В связи с этим еще один дельный совет от Александра Лукашенко:
— Научитесь, как это делают россияне, гражданскую (продукцию. — Прим. ред.) и военку упаковывать в один пакет. Хотите это купить — пожалуйста, мы вам это продадим, но купите у нас и этот товар.
Глава государства констатировал, что внешний рынок для белорусской продукции необъятный:
— И масштабы колоссальные в Азии. Мы ушли в развивающиеся страны и развивающийся рынок в Африке, Латинской Америке. С кем я ни встречался из глав государств, они очень хотят с нами сотрудничать. Тем более что мы активно очень себя ведем и в ШОС, и в БРИКС.
«Наша внешняя политика и дипломатия — это торговля». О главной задаче для МИД
Основная задача для внешнеполитического ведомства, на которой акцентирует внимание белорусский лидер, — это торгово-экономические отношения. Александр Лукашенко всегда делает ставку на экономику и внутри страны, ориентируя чиновников, и на внешнем контуре обозначает основное поле деятельности дипломатов:— Торговля, торговля и еще раз торговля. Потом эти белые манжеты и воротнички, представительские функции и прочие, потом вся политика и дипломатия. Суть ее должна в нашей внешней политике и дипломатии заключаться в том, что мы должны заниматься торговлей, торгово-экономическими отношениями. Все здесь сконцентрировано сегодня — в МИД.
При этом Премьер-министр Роман Головченко, который не понаслышке знаком с работой в системе МИД, должен контролировать торгово-экономические отношения и кадры в системе ведомства, эта задача для премьера остается важнейшей в кадровом отношении, обозначил белорусский лидер. Кроме того, он отметил, что нынешний Глава Администрации Президента Дмитрий Крутой — бывший посол Беларуси в России — также хорошо знаком с производством и спецификой работы. А вот нынешнему министру иностранных дел Максиму Рыженкову в этом плане сложнее работать, с улыбкой отметил Александр Лукашенко, потому что «кругом люди, которые работали в системе МИД».
Максим Рыженков: нельзя потерять грамотных специалистов
Глава МИД рассказал, стоит ли ожидать большой кадровой ротации среди дипломатов
Министр иностранных дел Беларуси Максим Рыженков после доклада Президенту о некоторых вопросах кадрового обеспечения системы МИД в интервью журналистам подчеркнул, что самый главный посыл Президента в том, чтобы не сколачивать никаких команд под себя.
Максим Рыженков.По словам Максима Рыженкова, пришло время некоторым послам вернуться домой:
— Ротация всегда была одним из основных принципов работы дипломатической службы.Это касается не только нашего государства.
Министр рассказал, что у Президента обсуждались конкретные кандидатуры, предложенные на замещение должностей послов:
— Обсуждались с точки зрения профессиональных качеств, кто куда подойдет и почему.
Президента интересовали все аспекты, потому что вы знаете его очень трепетное отношение к людям. Нельзя потерять за этими рассуждениями грамотных специалистов, создать у кого-то какие-то комплексы.На вопрос журналистов, стоит ли в ближайшее время ожидать большой кадровой ротации среди дипломатов, Максим Рыженков поделился:
— Мы планируем достаточно большой кадровый день в связи с назначениями в дипкорпусе за рубежом. Не потому, что какая-то экстренная ситуация, кто-то скажет — выборы... Нет. Потому что некоторое время ротационный процесс был упущен. Сегодня мы вынуждены сразу значительное количество людей готовить к назначениям. Я просил бы не забывать, почему ротационный принцип выдерживается не только нами, но и многими странами за рубежом: потому что нельзя допустить дипломату попасть под влияние страны пребывания. Каждый человек, который живет в какой-то стране, подвергается мощному информационному воздействию, естественно, проникается какими-то идеями, интересами, ожиданиями… Очень важно, чтобы глаз не замылился, — это раз. И второе — чтобы он не начал смотреть на двусторонние отношения глазами той стороны, а не нашей. Даже с дружественными странами это не очень хорошо, потому что ты приезжаешь наводить мосты, но хотел бы, чтобы движение было больше с твоей стороны.
Глава внешнеполитического ведомства отметил, что на вопросы кадровой работы в министерстве смотрят с точки зрения патриотизма:
— Вы видите, насколько серьезно сегодня на первое место выходят вопросы преданности своей стране, своему народу. Это немаловажный фактор.Максим Рыженков обозначил, что в ходе доклада затронули также актуальные вопросы международной повестки, организации будущих встреч и мероприятий с участием Президента Беларуси, отношения страны с государствами СНГ и дальней дуги, развитие торгово-экономического сотрудничества, переориентацию экспортных потоков, создание условий для промышленной кооперации. Как заметил министр, мероприятие не ограничилось кадровым форматом, а превратилось в «мини-отчет» главы МИД о текущем состоянии дел во внешней торговле по итогам четырех месяцев работы в этой должности.
konon@sb.by
konoga@sb.by
Фото БЕЛТА
