– Я стал директором музея в 26. Ребятам, желающим быть руководителями, советую уже в университете глубоко погружаться в ту область, в которой планируют работать: читать новости по теме, мониторить соцсети, изучать законодательство. Немаловажна и практическая составляющая. Полезно участвовать в различных проектах и акциях. Начинать можно с волонтерства, а затем вырасти до ассистента и организатора. И самое главное: любите свою работу, без этого ничего не получится.
– Начала работать в 14 лет: продавала свои картины из пластилина и соленого теста. Много училась, посещала курсы для предпринимателей, вынашивала идею собственного проекта. Когда исполнилось 19, открыла первый хостел в Минске. Сегодня мне 26, и у меня уже три мини-гостиницы. Достичь успеха помогает внутренний огонек, не дающий долго сидеть на месте, бездельничать, лениться. Когда принимаю сотрудников в свою команду, всегда обращаю внимание, есть ли в человеке что-то, кроме стремления заработать денег: любит ли он по-настоящему то, чем планирует заниматься.
– Когда назначили заведующим, мне едва исполнилось 27. За плечами – медуниверситет и два года практики в Турове. 15 подчиненных, десятки задач, отчеты, планы плюс работа врачом общей практики – на меня свалилось все разом, но справился. Хотя коллеги поначалу не воспринимали всерьез: первый год я для всех был просто Гришей и лишь потом превратился в Григория Васильевича. Тем, кто хочет строить карьеру смолоду, нужно больше времени уделять самообразованию. Ни одни курсы не помогут, если нет внутреннего стимула развиваться.
– Самый грамотный руководитель – тот, который прошел все ступеньки с самой нижней. Например, я начинала инспектором, потом получила должность главного инспектора, а в 33 стала руководителем отдела. В моем карьерном росте нет большого везения, ведь тот, кто много работает, обязательно добьется успеха. Чтобы удерживать высокий профессиональный уровень, читаю дополнительную литературу, постоянно слежу за изменениями в законодательстве.
