На необходимости последовательно и комплексно выстраивать работу по закреплению молодых специалистов акцентировал внимание на заседании Поставского райисполкома Глава Администрации Президента Игорь Сергеенко. Сегодня он принял участие в заседании Поставского райисполкома, в ходе которого детально обсудил с активом района, какие меры предпринимаются здесь по адаптации и закреплению молодежи на первых рабочих местах.
Анализ обеспеченности кадрами экономики и социальной сферы Поставского района показывает, что проблемы в этой сфере для него, как и многих других регионов с населением до 20 тысяч человек, характерны. Общий показатель пока складывается здесь на уровне 96,9%. По словам заместителя председателя Поставского райисполкома Станислава Чимбурга, для улучшения ситуации местные власти делают ставку на молодых специалистов. При этом стараются «вырастить» новые кадры среди своих уроженцев, начиная деятельность по привлечению молодых специалистов с профориентационной работы в учреждениях образования. Важным элементом является также работа по адаптации и закреплению «новичков» на местах. В актуальном состоянии поддерживается банк данных молодых специалистов, прибывших на первое место работы. По последним данным, в него включено 172 молодых специалиста, из них 133 являются поставчанами. Эти моменты постоянно находятся на контроле у местных органов власти. Результат широкого комплекса мероприятий внушает осторожный оптимизм. Ежегодно районные организации пополняют около 100 молодых специалистов. Например, в этом году прибыли 88 человек. В 2022 году – 97, в 2021-м – 95. Закрепляемость молодых специалистов в 2023 году после окончания срока обязательной работы составила 42,1%.
Положительную оценку проводимой в районе работе дал Глава Администрации Президента:
– Поставским райисполкомом последовательно реализуется ряд мер, направленных на закрепление кадров в организациях района. Прежде всего речь идет о молодых специалистах в сельхозорганизациях, здравоохранении, образовании. Есть положительные примеры и положительные формы этой работы. Она ведется на системной основе, начиная с подбора целевиков в вузах, материального стимулирования на протяжении всей учебы стипендиатов непосредственно от сельскохозяйственных предприятий и до создания в дальнейшем всех условий для комфортной трудовой деятельности.
При этом речь идет не только об обеспечении достойной заработной платы, других социальных стимулах, но и создании нормальной рабочей атмосферы заботы о людях, что для многих входит в число ключевых критериев для закрепления на рабочем месте.
Касаясь Поставского района, Игорь Сергеенко отметил, что здесь на постоянной основе проводятся встречи с молодыми специалистами, впервые прибывшими на свое первое рабочее место. По прибытии с ними встречается руководство района. Для ребят проводится экскурсия по памятным и значимым местам района. Такой подход подчеркивает отношение к молодым специалистам, значимость данной темы для местного руководства, а также помогает всем лучше узнать друг друга. В дальнейшем для закрепления на местах молодежи применяются и другие меры. Это создание дополнительных материальных стимулов, решение жилищных вопросов. Вместе с тем Глава Администрации Президента рекомендовал местному руководству не снижать внимание к данной теме, ведь есть и «тонкие» места, которые требуют доработки в части координации усилий всех заинтересованных в этом вопросе сторон.
Наряду с этим Игорь Сергеенко также затронул тему иждивенчества. По его мнению, определенной части населения, в том числе молодежи, она, конечно же, присуща – хочется сегодня, сразу и все:
– Но так в жизни не бывает. Всего нужно добиваться трудом: получать знания, работать над собой, трудиться, показывать себя, завоевывать собственный авторитет и, соответственно, достойную заработную плату. А когда мы только создаем условия, а взамен не получаем никакой отдачи – это в корне неправильно. Должна быть какая-то гармония, нельзя допускать перегибов. Тем более выступающие сегодня руководители приводили примеры, когда вроде бы и зарплата достойная, и жилье есть, а молодой человек не хочет работать в сельхозорганизации. Возникает закономерный вопрос: зачем поступал в сельскохозяйственный вуз, учился там за бюджетный счет, если не видишь себя в этой профессии? То есть вопрос касается мотивации на стадии выбора профессии.
