«Белкард» — одно из градообразующих предприятий Гродно. Здесь трудоустроено около 1700 человек и принимать профессионалов готовы и дальше. Заводу требуется многопрофильный производственный персонал, чтобы организовать вторую смену и нарастить объемы производства. Только за последние месяцы предприятие трудоустроило более 60 человек. Как встретили молодую смену?
Встреча руководства завода с молодыми работниками.Хочется идти на работу!
В последние годы на производственных площадях ОАО «Белкард» производятся модернизация и переоснащение оборудования советских времен, чтобы повысить качество продукции и нарастить экспортный потенциал. В один из цехов, где установлено самое современное оборудование, попал по распределению оператор станков с программным управлением цеха № 2 Павел Машечко.— Недавно меня поздравили с годовщиной работы, дали премию, подарили сувениры, — рассказал молодой работник. — Сам родом из Мозыря, но решил получать среднее специальное образование в Гродненском государственном колледже техники, технологий и дизайна по специальности «мехатроника и робототехника». Эта новая профессия объединяет навыки программиста систем управления, оператора станков, слесаря и электромонтера. По сути, это универсальный специалист для настройки и обслуживания автоматизированных систем. Чем, собственно, на заводе и занимаюсь. Предприятие на самом деле приятно удивило подходом к работе с молодыми специалистами — можно сказать, попал в дружную команду единомышленников. Это очень подходящее место для карьерного роста, решения жилищного вопроса. Практически сразу получил общежитие, половину оплаты за проживание берет на себя предприятие. Очень важный для меня момент!
Павел Машечко, оператор станков с программным управлением цеха № 2.В светлых и просторных цехах то и дело на глаза попадаются улыбчивые парни и девушки. Сразу видно — молодая смена! К примеру, инженер-технолог цеха № 1 Диана Вакульская пришла на постоянное место работы буквально месяц назад:
— Еще студенткой мне посчастливилось совмещать учебу и работу учетчика на этом предприятии, поэтому все было знакомо. В этом году окончила Гродненский государственный университет имени Янки Купалы, где изучала оборудование и технологии высокоэффективных процессов в обработке материалов. В трудовые обязанности входит разработка инструкций, планов управлений, технологической документации. Работаем в тесной связке с мастерами цехов. В нашем отделе около 25 человек, есть опытные работники, к которым можно всегда обратиться за помощью. С самого начала влилась в активный ритм жизни предприятия, с удовольствием принимаю участие в различных мероприятиях, слетах, спортивных соревнованиях. Родом из Пружанского района, все четыре года жила в общежитии, а сейчас мне как молодому специалисту обещали помочь погасить часть средств для аренды квартиры. Коллектив здесь очень дружелюбный, хочется идти на работу!
Диана Вакульская, инженер-технолог цеха № 1.Встретить и помочь
Председатель Гродненской областной организации профсоюза «БЕЛПРОФМАШ» Алеся Цыдик рассказала о кадровом пополнении в масштабах области:— В настоящее время на промышленные предприятия Гродненской области по распределению прибыло свыше 140 молодых работников. Безусловно, наша задача — уделить им как можно больше внимания, по возможности встретиться с каждым. Все они вошли в профессиональную семью, где в ближайшие годы будут проводить большую часть своего времени.
Своеобразные диалоговые площадки призваны объяснить молодежи, как действует коллективный договор, на какие нормы и правила необходимо обратить более пристальное внимание, какими гарантиями и льготами они могут воспользоваться.Еще один важный момент — напомнить новым работникам ОАО «Белкард» о том, что здесь успешно действует система наставничества. По любому вопросу они смело могут обращаться к старшим товарищам, проработавшим на заводе по 30—40 лет.
Алеся Цыдик.По мнению Алеси Цыдик, ни одно учебное заведение не сможет передать ребятам такую практику, как старожилы предприятий:
— Многие молодые работники задают вполне конкретные вопросы о начислении заработной платы, о помощи в решении квартирного вопроса, об улучшении условий труда. Некоторые интересуются, что такое базовая величина, каков ее размер.
Заместитель директора по идеологической работе ОАО «Белкард» Юрий Бекиш говорит о том, что выпускники высших и средних специальных учебных заведений — один из самых важных источников пополнения персонала:
— Они наша надежда и опора, поэтому работе с ними уделяется огромное внимание. Всего на предприятии насчитывается около 300 молодых работников в возрасте до 31 года, что составляет одну пятую от всей численности. Только за последние месяцы коллектив увеличился на 61 работника, в основном специалисты прибыли из гродненских колледжей, но есть молодежь и из других регионов страны, из Минска. Все они получают серьезные льготы и преференции, в их числе оплата съемного жилья в размере пяти базовых величин. В настоящее время обсуждаются дополнительные меры стимулирования, такие как надбавки за продление контракта на максимальный срок.
Юрий Бекиш.Также Юрий Бекиш обращает внимание на социальную сферу:
— Очень многое сделано за последнее время не только в промышленном плане. На территории — новый асфальт. Утеплили корпус, вставили новые стеклопакеты, покрасили фасад зданий завода. Самыми востребованными специальностями на ОАО «Белкард» являются профессии, связанные с металлообработкой: токарь, токарь-расточник, оператор станков с программным управлением, фрезеровщик, сверловщик, шлифовщик и другие.
Задание на завтра
Завод карданных валов выпускает широкую номенклатуру изделий: карданные передачи, валы, амортизаторы, тормозные камеры, шарниры, газовые пружины, рулевые тяги, муфты. Свыше 50 процентов продукции экспортируется в первую очередь в Российскую Федерацию. Основные потребители — заводы по производству автомобильной, тракторной, дорожно-строительной, сельскохозяйственной, железнодорожной и другой наземной техники различного назначения.Начальник производства карданных валов Юрий Чернецкий держит руку на пульсе перемен:
— Стратегия Гродненского завода карданных валов нацелена на модернизацию действующего производства, освоение новых видов изделий и импортозамещающих товаров. Отвечаю за основное производство, которое включает два механосборочных цеха и цех кузнечно-прессового производства. Предприятие остается лидером производства карданных валов, наши позиции неизменны со времен СССР, когда каждый четвертый автомобиль бегал с нашим карданом, и сегодня мало что изменилось. Пока альтернативы заводу нет. Развитие диктует рынок. И очень радует, что с 2015 года наблюдается только движение вперед.
В конце 2023-го в Министерстве промышленности был защищен бизнес-план, направленный на увеличение показателей по росту объемов производства продукции, экспорта, снижению затрат на ОАО «Белкард».
— Для достижения поставленных задач действуем согласно утвержденной программе технического перевооружения на 2024—2025 годы, — продолжает Юрий Чернецкий. — Благодаря четкому плану постепенно закупается новое оборудование. Всего за два года планируем установить 26 современных единиц оборудования. Кроме того, для снижения себестоимости продукции реализуется целый комплекс организационно-технических мероприятий. Ищем, где можем сократить издержки, перераспределить управленческие функции. Проводятся работы по поиску альтернативных поставщиков комплектующих изделий и материалов, сокращению финансовых расходов. Соответственно, нам необходимы как квалифицированные специалисты, так и рабочие руки. Заказов хватает! Наращивание объемов производства стимулировал бы еще больший приток кадров.
vrublevskaya@sb.by
