«Самые эффективные и рачительные руководители, известные ученые, врачи, педагоги, изобретатели рождаются и вырастают в обычной деревне. Село — лучшая школа жизни. Там с ранних лет каждый вовлечен в хозяйственные заботы. Каждый знает, что такое ежедневный физический труд и ответственность за хозяйство, за семью. Это чувство ответственности, навыки планирования, мобилизации средств для достижения результата прививаются раз и навсегда, а опыт передается из поколения в поколение».
Александр Лукашенко, 18 ноября 2022 года на торжественном чествовании передовиков агропромышленного комплекса.
Александр Лукашенко, 18 ноября 2022 года на торжественном чествовании передовиков агропромышленного комплекса.
Александр Лукашенко с работниками совхоза «Городец». Сентябрь 1988 года.Вручить лично. Спустя 37 лет...
Рабочее совещание уже подходило к концу. Президент 9 и 10 августа, как сообщали СМИ, находился в Шкловском районе. Тема архиважная: дальнейшие шаги по модернизации сельского хозяйства. Одно из главных направлений — работа интеграционных структур, так называемых агрохолдингов, а также укрупненных за счет присоединения сельхозпредприятий. Мы хорошо знаем, что именно здесь, в родных местах, Президент в разные времена инициировал реформы в сельском хозяйстве, что вполне понятно: перед земляками особенно волнительно держать самый строгий ответ за принятые решения. Вот и 10 августа в агрогородке Городище Александр Лукашенко обсудил дальнейшую стратегию развития отрасли, без которой, без села то есть, нет и не может быть государства.И когда повестка была уже исчерпана, председатель Могилевского облисполкома Анатолий Исаченко подошел к Президенту и вручил ему очень необычный подарок — общую тетрадь в красной обложке. Александр Лукашенко раскрыл ее…
— Узнаете? — спросил Анатолий Исаченко.
— А где ты ее взял? — улыбнулся Александр Лукашенко.
— Ну вот, хранил.
Оказывается, Анатолий Михайлович вручил Главе государства тетрадь, в которой будущий Президент, тогда директор шкловского совхоза «Городец», составлял планы рабочих дней, вносил другую деловую информацию. То есть своеобразный директорский дневник. Откуда у Анатолия Исаченко этот раритет? Кто не знает, нынешний руководитель Могилевской области сам был главным специалистом в «Городце», а после избрания Александра Григорьевича Президентом возглавил хозяйство. Почему же не отдал раньше? Хранил так долго потому, что хотел вручить именно во время посещения Главой государства ставшего ему родным совхоза. И вот этот час настал (Городище недалеко от «Городца»).
Журналисты, да и не только они, заинтересовались документом времени. Как уже сообщали СМИ, телеграм-канал «Пул Первого» отчасти удовлетворил любопытство и разместил скрин с записями от 16 ноября 1987‑го. Да, планы работы, да, оценка сделанного, да, плюсы и минусы в показателях — год близился к завершению. И все? Тетрадь-то пухлая, наверняка исписана. Что же еще волновало и озадачивало 33‑летнего директора, над чем он уже тогда ломал голову, к каким результатам стремился и чего добивался? И какой масштаб личности за этим просматривается?
Мужицкий напор и крестьянская жилка
...В 1980‑х я работал в «Сельской газете» и хорошо помню, как белорусская пресса отзывалась о молодом и энергичном директоре шкловского совхоза «Городец». И это был не кем-то заказанный пиар: новый руководитель буквально с момента своего назначения в 1987 году начал активно укреплять экономику хозяйства, в чем тогда она сильно нуждалась. Уже в 1988‑м Александр Лукашенко внедряет арендный подряд. По тем временам это была новация не то что на всю Беларусь — на Советский Союз. Благодаря инициативе директора в «Городце» практически первыми отважились взяться за новое в сельскохозяйственной экономике дело. И не пожалели. В растениеводстве и животноводстве были созданы арендные коллективы, которые непосредственно отвечали за результаты своего труда на закрепленных участках, а они тесно увязывались с зарплатой.
Статья в «Сельской газете» за 3 марта 1988 года.Не в последнюю очередь благодаря реформам, а также другим принимаемым директором мерам буквально за два года (для сельского хозяйства не срок) показатели в совхозе пошли стремительно вверх: по валовому производству, урожайности, привесам скота и надоям молока. Совхозная касса пополнялась финансами, возросли рентабельность, выручка и прибыль, что позволило обновить машинно-тракторный парк, инвестировать средства в другие необходимые производства. Естественно, зажиточнее стали сельчане.
Статья о несомненном экономическом прорыве была опубликована и в «Сельской газете», и в других СМИ. Александра Лукашенко приглашали поделиться опытом на различные совещания, пленумы ЦК, вплоть до Москвы. Это хорошо известные факты. Помню, среди председательского корпуса Беларуси имя инициативного и амбициозного директора «Городца» произносилось с нескрываемым восхищением и некоторым удивлением: дескать, молод да удал. За опытом к нему выстраивались буквально очереди из аграриев. Очень хорошо отзывался о нем, хозяйстве и мой отец, который проработал на Кировщине 29 лет председателем колхоза. «Именно людям с крепкой крестьянской жилкой, мужицким напором земля покоряется и отдает свои богатства, а сельчане всегда идут за смелыми руководителями», — говорил мне тогда, молодому журналисту-сельхознику, авторитетный предок-орденоносец...
Вот почему мне, как, пожалуй, мало кому, было интересно выполнить редакционное поручение и полистать рабочую тетрадь земляка, коллеги отца, бывшего директора совхоза «Городец» Александра Лукашенко. С нескрываемым волнением и понятными профессиональными ожиданиями взял ее в руки.
Сразу для ясности: это именно рабочая тетрадь руководителя. И там много всего каждодневного, оперативного, статичного — того, что составляло круг забот директора и помогало аккумулировать некоторые итоги с оценками, прикидками на будущее. Есть и характеристики специалистов, событий — короткие, с сокращениями, но очень, судя по всему, точные и по-деревенски образные.
Выбрал лишь некоторые записи из рабочей тетради Александра Лукашенко. И не потому, что там нашлись какие-то двусмысленные пометки, характеризующие экономические провалы или личные счеты. Отнюдь. Я выбрал те, за которыми легко можно угадать самого автора. И не обязательно по почерку. Отобрал детали, отражающие, помимо обычных директорских будней, еще и знания, аналитику, деловую хватку хозяина тетради.Его, если хотите, взгляд на происходящее и умение прогнозировать, предвидеть, отвечать на многие поставленные далеко не лучшим хозяйством проблемы (замечу, в 1987 году Александр Лукашенко принял отстающий совхоз). А также способность систематизировать насущные задачи, организовать свое рабочее время и не только. И еще одно непременное, как мне кажется, качество руководителя любого масштаба — не проходить мимо мелочей, потому что они-то обязательно складываются в нечто большое, важное. Ну и, конечно, как журналист, не мог не попытаться спроецировать подходы директора небольшого хозяйства на решаемые нынешним Президентом Беларуси мегазадачи в экономике, социуме, политике страны, в международном пространстве. Прежде всего в сельском хозяйстве.
Итак, аккуратно листаю рабочую тетрадь, сопоставляю с днем сегодняшним...
«Надо гореть, если будем тлеть — ничего не будет»
Вот один июльский день 1987‑го. «Концентраты. Закуп скота у населения. Разобраться по выполнению мяса. Определиться по постановке скота на зиму. Молоко заменить обратом для телят». И чуть ниже: «1). Товарность — его слагаемые: а) жирность — приказ, б) сокращение на внутрен. н. 2). Пастбища +1 кг концентратов». И здесь же: «Я рад, что люди начали считать. Дисциплина: надо гореть, если будем тлеть — ничего не будет». И вверху, в правом углу: «С холодным сердцем перестройку не поведешь. Коллективный подряд — первые его итоги, зарплата в подрядных коллективах».Да, в должности директора Александр Лукашенко еще несколько месяцев, разгрести и наладить предстоит многое, если не все. Идет уборка хлеба, но забот сотни, и все важные, мелочей нет. При этом у молодого директора есть повод для легкого оптимизма: люди начали считать — значит, они воспринимают работу на госпредприятии как свое, уже переживают за результат, хозяйство начинает примеряться к новым формам организации труда и оплаты за него. Хотя показатели, судя по отдельным записям, пока не ахти: там минус по молоку, здесь недобираем мясо на привесах. Но если сердце горячее...
Листаем дальше: «1. Считать молоко. Организация дела на местах. 2. Побыть на фермах (ответственных на фермы — спрос) 3. 3‑хразовое доение. 4. Подкормка коровам. Разобраться, чем кормят телят. Цель — сколько надо надоить, довести до каждой доярки». А в особом своем правом углу: «Отдать хлеб людям».
Ясное дело, без глубокого погружения в животноводческую проблематику дело особо не сдвинешь, на фермах главные доходы хозяйства. Но и настроение людей — важнейший фактор успешной работы. Эта забота красной линией проходит через всю тетрадь, через будни руководителя.«Почему пенсионерам не дали 13‑ю з/пл за лен?.. Установить мельницу для размола зерна населению... Люди работают без средств защиты... Подвоз молока от населения — пр. уч-к № 2... Д/сад — Слободка... Подарок молодоженам... Спецодежда строителям (теплая)... Хлеб, сенокосы, солома тем, кто сдает молоко». Но и спрос и контроль никто не отменял: «Всем начальникам участков: уточнить по деревням тех лиц, которые сдавали скот на сторону... Мусор во дворах... Клуб — прораб кладет доски на гнилые лаги... Учет рабочего времени... Дисциплина полеводов».
Судя по всему, у директора жесткий план и очень четкое видение перспектив. На подъем экономики и перевод части ее на рельсы арендного подряда. Спустя примерно год Александр Лукашенко приступает к новой форме организации труда, внедряет ее в хозяйстве. И записи в рабочем дневнике соответствующие: «Кто против арендн. подряда, подскажите свое… Итоги года: з/плата с 1.01.88 г. Договоры на подряд. Штаты... Изучать новое, литературу... О ходе освоения арендн. подряда и итогах 1‑го полугодия».
Примерно на это перестроечное для совхоза время в «Сельской газете» приходится статья «Арендный подряд: время действий» за подписью директора «Городца». Заканчиваются солидные размышления так: «В сознании людей произошел перелом. Им уже небезразлично все, что происходит вокруг. Рабочие активно включились в управление производством, считают каждый общественный рубль. Подряд и хозрасчет возвращают земле потерянного хозяина». Кстати, в рабочей тетради есть и такая запись: «7.04.88 «Сельск. газета».
На трудном пути нет конкурентов
Деловые записи на каждый день мало похожи на детектив. Это рабочая тетрадь. И не для тех, кто рассчитывает лицезреть что-то жареное. Тоже понятно: в ней реально увидеть исключительно компетенции и характеристики самого ведущего, его зоны ответственности. О чем я сказал уже в начале заметок.Добавлю лишь к главному, почему «воскресший» спустя 37 лет документ вызывает столь повышенный интерес у общества и СМИ. По сути, все решения, которые сегодня принимает Президент Александр Лукашенко в области сельского хозяйства и экономики, на мой взгляд, опираются в том числе (а может, прежде всего) на бесценный опыт «Городца». Когда сначала в отстающем, а затем в освоившем новые формы организации труда и потому успешном совхозе на виду и с поддержкой земляков крепко становился на ноги и молодой руководитель.
Ну и раз я обещал сопоставлять с днем сегодняшним, позволю себе сослаться лишь на один свежий пример из тысяч, когда Глава белорусского государства аргументированно и по-крестьянски мудро раскладывает важную сельхозпроблему, жестко настаивая на ее единственно верном решении.
Это произошло во время расширенного совещания с руководством Совмина в минувший понедельник. И динамика в животноводстве положительная, и производство молока, скота и птицы увеличили в этом году, но за позитивом — пугающее количество павшего поголовья скота. Президент требует: «Это вопиющая бесхозяйственность! Если когда-то у мужика в деревне погибала корова, это было трагедией вселенского масштаба. Сейчас почему-то привыкли прятаться за нормативами и стандартами. Жуть! Какие-то еще нормативы по падежу скота… Какие нормативы? Вы что? Должен быть один понятный стандарт — здоровое животное, которое содержится в хороших условиях».
Вот они, бесценный опыт и доскональное знание жизни, вот они, отчасти законспектированные нелегкие будни в директорской рабочей тетради!
Кто-то из успешных и системных менеджеров сказал примерно следующее: «Любая цель должна быть отражена на бумаге. В этом есть какая-то магия: записанные цели реализуются чаще, чем те, которые вы не записали. Записывая цели и возвращаясь к ним, вы их запоминаете, заставляете свое подсознание работать, искать возможности реализации этих целей».
Мне кажется, данные слова в какой-то мере отражают суть формы работы молодого директора совхоза «Городец» Александра Лукашенко. На то время сам он, может, и не придавал столько значения деловым записям.
Просто по природе и сущности своей будущий Президент, несомненно, уже тогда умел обозначать перед собой очень серьезные, даже не сразу берущиеся высоты, упорно и умело искал пути восхождения на них. И находил. Помните об искусстве в малом видеть большое, о предельном внимании к деталям? Именно в них порой кроется секрет успеха. Александр Лукашенко еще и потому достигал поставленных целей, и не только, разумеется, в сельском хозяйстве, что сам родом из деревни, там его корни, истоки вдохновения и свершений.Александр Григорьевич и сегодня от родной земли черпает силы. И часто, не в обиду другим профессиям, Президент говорит, что село — лучшая школа жизни. Рабочая тетрадь руководителя совхоза из 1987‑го — лишь малая толика в пользу этого неписаного закона. И с преломлением на день сегодняшний она, тетрадь или дневник директора, читается как характеристика, как визитная карточка. Как деловая исповедь настоящего гражданина своей страны, всегда стремящегося к реализации поставленных целей.
«Всегда выбирайте самый трудный путь: на нем вы не встретите конкурентов», — говорил Шарль де Голль.
Такой путь и у нашего национального лидера. Трудный, но нужный и благородный, посвященный людям. А начинался он с малой родины, от земли. С рабочих записей в дневнике.
Сергей МИХОВИЧ, главный редактор «Сельской газеты».
