Понятно, что положительного эффекта не добиться сиюминутно, однако есть примеры, когда улучшения показателей достигали в кратчайшие сроки. Есть случаи, когда на восстановление потенциала потребовались годы и большие денежные вливания, но в конечном итоге в выигрыше оказались все.
Работа по финансовому оздоровлению отстающих сельхозпредприятий стартовала в стране в 2016‑м в рамках Указа № 253 «О мерах по финансовому оздоровлению сельскохозяйственных организаций». На Гродненщине преобразование сельхозорганизаций затронуло абсолютное большинство районов. В результате за последнее время снизилось количество неплатежеспособных хозяйств, повысилась эффективность сельхозпроизводства в целом.
Директор СУП «Ханчицы-Неман» Свислочского района Юрий Костоломов.Банкрот превращается...
Несколько лет назад совхоз «Порозово» в Свислочском районе оказался «у разбитого корыта». Встал вопрос: либо выплачивать долги с рассрочкой, либо ликвидировать. В районе сделали выбор в сторону ликвидации. Из части предприятия создали несколько имущественных комплексов, которые выставили на аукцион.А купил имущественный комплекс, в состав которого входили ферма и иные производственные объекты, сельхозкооператив имени Деньщикова Гродненского района, известный на всю страну высокими производственными показателями, образцовым порядком и бессменным руководителем Василием Свиридом.
— После оформления необходимых процедур в 2021‑м в филиале «Порозово» началась тотальная перестройка, — вспоминает главный экономист сельхозкооператива Анатолий Шидловский. — Прежде всего пришлось вложиться в ферму. 12 месяцев работала строительная бригада. Улучшили бытовые условия для работников. Производственная база также изменилась, закупили кормосмеситель, погрузчик, тракторы, автомобиль для подвозки людей и многое другое. Только в первый год в обновление вложили 5,5 миллиона рублей, на следующий — еще два. Работа проведена колоссальная.
Несмотря на получение в наследство машинно‑тракторного парка, сушильного комплекса, 500 голов дойного стада, присоединенный актив пришлось поднимать почти с нуля. Сегодня в филиале «Порозово», который совсем недавно считался почти банкротом, есть все, чтобы нормально жить, трудиться.
— В 2023‑м от коровы здесь получили более 10,3 тысячи килограммов молока, валовой надой — 7400 тонн, — отметил главный зоотехник СПК имени Деньщикова Петр Глебович. — Такие показатели сложились благодаря высокопородному стаду и большой селекционной работе специалистов. На этот момент на МТК содержится 750 коров, дойное стадо заменено на 75 процентов.
Главный зоотехник СПК имени Деньщикова Гродненского района Петр Глебович.Руководство СПК имени Деньщикова подчеркивает, что выйти на высокий уровень можно — надо лишь приложить немного усилий.
— В настоящее время в нашем филиале «Порозово» трудится 58 человек, — подытожил Анатолий Шидловский. — Практически все кадры остались на своих рабочих местах, кроме тех, кто не захотел работать. Отношение к труду у людей изменилось кардинально. Поверили в успех, когда увидели результаты своего труда, постоянно растущую заработную плату. В настоящий момент она достигла 1800 рублей, и многие работники уже забыли, что когда‑то получали втрое меньше.
В режиме ожидания
Это сегодня коммунальное сельскохозяйственное предприятие «Ханчицы‑Неман» — лучшее в Свислочском районе, в числе лидеров в области и республике. В 2005 году проблемное хозяйство передали Гродненской табачной фабрике «Неман». Много лет предприятие вкладывало в отстающее некогда хозяйство силы и средства. В 2022‑м аграрное производство настолько окрепло, что перестало нуждаться в «покровителе» и теперь само расширяется за счет присоединения отстающих.На небольшом агропредприятии трудится свыше 130 человек. В ближайшее время здесь начнут возводить новый молочно‑товарный комплекс, параллельно работают над улучшением дойного стада. Сельхозпредприятием руководит Юрий Костоломов, который признается, что получил хорошее наследство и планирует его приумножить:
— В прошлом году произошло событие, которое заставило немного пересмотреть планы по развитию. Дело в том, что к собственным гектарам добавилось еще 900, а среднесписочная численность сотрудников увеличилась на 26 человек за счет присоединенного сельхозпредприятия «Стракели». Благодаря слаженной работе, даже с учетом гектаров присоединенного недавно хозяйства, ханчицкие ребята смогли завершить посевную и уборочную в установленные сроки и с солидной прибавкой. Соответственно, работники получили хорошие деньги, а главное, и перспективу на будущее. В целом не делим людей на своих и чужих, стараемся улучшать условия их труда, повышать благосостояние.
Необычный пример есть в Берестовицком районе. Открытое акционерное общество «Малоберестовицкий элитхоз» возглавляет молодой Михаил Болбат, который не побоялся рискнуть, взяв ответственность за развитие предприятия, которое еле‑еле сводило концы с концами и не могло развиваться из‑за отсутствия собственной сырьевой базы. О чем идет речь?
— Коллектив хозяйства в 2023‑м увеличился за счет присоединения ОАО «Берестовицкая птицефабрика», — вводит в курс дел собеседник. — Такое решение приняли на собрании акционеров. В структуре нынешнего птицеводческого комплекса «Берестовица» — четыре птичника, цех по выращиванию молодняка с одного дня до взрослой птицы и яйцесклад. Недавно ввели в эксплуатацию еще один цех на 55 тысяч кур‑несушек, так как это направление достаточно рентабельное. В день производим более 130 тысяч яиц, которые реализуем в пяти фирменных магазинах.
Заместитель управляющего МТФ «Малая Берестовица» ОАО «Малоберестовицкий элитхоз» Анастасия Жевнерович.Есть интерес
Всего на территории региона 105 сельскохозяйственных организаций, которые работают без участия инвесторов. Однако есть хозяйства, которые по разным причинам не могут наращивать объемы производства и повышать благосостояние своих сотрудников такими темпами, как хотелось бы.Один из ярких примеров — продажа убыточного хозяйства в Сморгонском районе. Компания «Дэйрифарм» реализует проект «Развитие сельскохозяйственного производства государственного предприятия «Крево», рассказали в комитете по сельскому хозяйству и продовольствию Гродненского облисполкома. Благодаря зарубежному инвестору сельхозпредприятие сделало большой рывок вперед. Новый собственник за год выплатил просроченные хозяйством задолженности по лизингу, перед бюджетом, по ссудам, сократил задолженность за авансы, выданные перерабатывающими предприятиями. В январе 2021‑го введен в эксплуатацию молочно‑товарный комплекс «Пальмира». В настоящее время хозяйство активно развивается, улучшая все показатели.
Большим шагом к улучшению работы в этом направлении стал Указ № 399 «О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных организаций», который предлагает широкий набор инструментов, позволяющих, помимо реструктуризации финансовых обязательств, оптимизировать системы управления и организации производством, осуществлять интеграционные процессы, расширять сырьевые зоны, развивать неплатежеспособные организации.
Благодаря этому документу одно из крупнейших перерабатывающих предприятий региона ОАО «Молочный Мир» стало владельцем части акций за счет имеющейся кредиторской задолженности сельхозорганизации «Дворец‑Агро» Дятловского района. Райисполком также передал ему в управление свою долю. В результате финансовых вливаний инвестора хозяйство значительно улучшило свои производственные показатели. ОАО «Молочный Мир» приступило к строительству нового молочно‑товарного комплекса на территории этого хозяйства.
В целом за последние десять лет 28 сельхозорганизаций области тем или иным способом присоединены к более финансово устойчивым, 19 из них стали частью более крепких хозяйств, шесть перешли под крыло перерабатывающих предприятий, входящих в состав холдинга «Гродномясомолпром», еще три — на баланс различных промышленных предприятий, не связанных с сельскохозяйственной деятельностью.Интерес к покупке сельхозорганизаций у различных инвесторов по‑прежнему есть. Идет разработка проектов распоряжений по продаже хозяйств инвесторам в Лидском районе, в которых будут четко прописаны преференции, формирование ценового фактора и условий продажи сельхозпредприятий области, во главе угла — планы по дальнейшему развитию и сохранение социальных гарантий для работников хозяйств.
vrublevskaya@sb.by
