С пониманием рынка
Холдинг «Белресурсы» неоднократно доказывал на практике, что лучший инструмент сдерживания цен на внутреннем рынке — наличие национальных производителей. Например, «Гомельхимторг» (входит в холдинг) выпускает удобрения для овощей защищенного грунта. Раньше их импортировали из Израиля, Голландии, некоторых других стран. Отечественная продукция оказалась в два раза дешевле при том же уровне качества. На этом же предприятии организовали выпуск охлаждающих жидкостей для двигателей внутреннего сгорания с их утилизацией. Белорусский продукт успешно вышел на рынок, наш производитель выигрывает тендеры у импортеров антифриза, поставляет свою продукцию на Минский моторный завод, Минский тракторный завод и другим потребителям. Наша охлаждающая жидкость успешно прошла тестирования на ярославских моторо- и машиностроительных предприятиях, открывается значительный экспортный потенциал. Когда «Белресурсы» со своим продуктом вышли на наш рынок, цены значительно снизились.
Еще один пример — вакутайнеры: вакуумные пробирки с одноразовой иглой для безопасного забора крови. Их в больших количествах закупают медицинские учреждения. И в основном за бюджетные средства. Когда ОАО «Медпласт» (входит в холдинг «Белресурсы») освоило эту продукцию и вышло с ней на рынок, цены снизились в два раза. Павел Семенюк признается: для реализации этого проекта государство оказало финансовую поддержку в размере 580 тысяч рублей. Но уже за первый год работы производства за счет удешевления вакутайнеров казна сэкономила на их закупках более пяти миллионов рублей.
После выхода на рынок ОАО «Медпласт» со своей продукцией цены на вакутайнеры снизились в два раза.— Импортеры не хотят сдаваться, уходить с рынка, поэтому снижают цены, — объясняет Павел Семенюк. — Выигрывает потребитель. При этом наши импортозамещающие производства работают с хорошей рентабельностью.
Сейчас белорусские вакутайнеры уже занимают около 50 процентов внутреннего рынка. Производство запустили в конце 2021 года, когда некоторые медицинские организации уже провели тендеры на поставки в 2022-м. В этом году ОАО «Медпласт» может занять до 80 процентов рынка. Сейчас заканчивается регистрация этого медицинского изделия в России. Планируется поставлять в соседнюю страну до 30 миллионов единиц продукции.
До 2025 года планируется привлечь для реализации крупных инвестиционных проектов более 200 миллионов рублей. Реализация инвестиционных проектов позволит к 2025 году создать новые рабочие места более чем для 100 человек и значительно увеличить объем производства промышленной продукции
Сила производства
— Сила страны и ее экономики в производстве, — убежден Павел Семенюк. — Необходимо максимально удовлетворять потребности страны за счет выпуска собственной продукции. А также поставлять ее на экспорт. Если настежь открыть ворота рынка для иностранных компаний, заниматься только продажей чужой продукции, для государства это в итоге ничем хорошим не закончится.Павел Семенюк уверен: необходимо всеми силами поддерживать своего производителя. Создавать условия для инвестиций в создание промышленных предприятий, чтобы импортировать продукцию или экспортировать из страны сырье без его глубокой переработки было менее выгодно, чем создать производство. В противном случае будет складываться опасная зависимость от поставщиков иностранных товаров.
— Необходимы уникальные, эффективные производства: тогда будет устойчивый сбыт и торговые организации не смогут, играя спекуляционными факторами, диктовать свои условия и оттягивать на себя маржинальность, — объясняет Павел Семенюк. — Некогда мы построили завод по сортировке стеклобоя. Современное технологичное предприятие. Продукция востребована. Ее много поставляем на экспорт, полностью удовлетворяем спрос отечественных потребителей. Причем цены для них минимум на треть ниже, чем в соседних странах. В середине прошлого года реализован инвестиционный проект по переработке сложных упаковок на нашем предприятии «Белвторполимер» в Гродно. Используется оптическая сортировка вторичного сырья по химическому составу, отделяя неперерабатываемые ее виды. На этом производстве получаем полиэтиленовую гранулу, конкурентоспособную по цене и качеству. Она востребована и на белорусском, и на экспортных рынках. Если создана система, когда твоя продукция востребована и конкуренты не смогут тебя достать, то производство всегда будет стабильным и прибыльным. Исходя из этой формулы и формируем свои инвестиционные проекты.
Причем по возможности «Белресурсы» ориентируются на отечественные технологии. Есть тесное взаимодействие с Белорусским государственным университетом, Белорусским государственным технологическим университетом, другими научными и исследовательскими организациями. Эксперты изучают импортную продукцию, ее характеристики, разрабатывают собственные рецептуры, чтобы максимально использовать местное сырье, тем самым снижая себестоимость продукции.
— Для устойчивой экономики предприятий сырьевая база должна быть максимально отечественной, — уверен Павел Семенюк. — В крайнем случае российской. Европейский союз ввел против нас ограничения. Каким образом будут складываться отношения с Западом — пока совершенно непонятно. В любом случае, как показали последние события, зависимость от европейских поставок несет в себе значительные риски. У Беларуси сложились надежные отношения с государствами Юго-Восточной Азии. Но необходимо тщательно просчитывать логистику и учитывать, что по тем или иным причинам тарифы на доставку могут вырасти кратно. Это по различным причинам неоднократно происходило за последние три года. Поэтому в сырьевом обеспечении производства целесообразно максимально рассчитывать на внутренний рынок или поставки из России.
За 2022 год в целом по холдингу ОАО «Белресурсы» объем производства увеличился почти в 2 раза по сравнению с 2021 годом. Этого удалось достигнуть за счет активных инвестиций организациями холдинга в реализацию долгосрочных и среднесрочных производственных проектов
Освоение новых ниш
Новая реальность в мировой экономике открывает много перспективных ниш для производства. И холдинг «Белресурсы» активно работает над их глубоким освоением. В ближайших планах — модернизация ОАО «Бархим».— Предприятие выпускает качественную и конкурентоспособную по цене продукцию, но техническое перевооружение проводилось в 2000-х, — рассказывает Павел Семенюк. — Естественно, оборудование изнашивается и в течение ближайших лет требует замены.
В первоначальные планы по модернизации барановичского производителя стиральных порошков внесли коррективы санкции. Но кроме европейцев в мире есть достаточно много производителей оборудования, и в настоящее время идут переговоры с партнерами из Юго-Восточной Азии.
Сегодня ведутся работы по модернизации производства жидких моющих средств, и в качестве основного технологического оборудования планируется использование оборудования белорусского производства, по качеству соответствующего мировым стандартам, что позволит увеличить объем выпускаемой продукции в 1,5 раза.
Павел Семенюк отмечает: в целом есть определенный дефицит стирального порошка и моющих средств. В том числе на российском рынке. Иностранные компании снизили поставки, образовались ниши, которые логично заполнить. Экспортный потенциал у продукции значительный. В Беларуси тоже есть перспективы нарастить поставки. Но многое будет зависеть от правил игры на рынке. После весенней паузы в розничной торговле снова появилось много импортной продукции. Проблема в том, что она не всегда, мягко говоря, соответствует заявленным потребительским свойствам. Естественно, такая не совсем «чистая» продукция вытесняет белорусские торговые марки. Тем не менее сегодня целесообразно планировать увеличение объемов производства на ОАО «Бархим».
«Гомельхимторг» завершает проект по освоению производства антисептической перекиси водорода. Она используется в пищевой промышленности для обработки технологического оборудования. Сейчас прорабатывается амбициозный проект по строительству завода по выпуску технической перекиси водорода.
— Она используется в том числе в бумажно-целлюлозной промышленности, и «Гомельхимпром» является одним из самых крупных ее импортеров, — объясняет Павел Семенюк. — Традиционно завозили из Европы. После санкций переключились на других поставщиков — из Индии, Китая, Южной Кореи. Но из-за удлинения логистического плеча цены значительно выросли: с 500–600 евро за тонну до почти 1800 евро.
Компании холдинга «Белресурсы» активно развивают производственную составляющую своей деятельности.Предполагаемый объем инвестиций — около 70 миллионов долларов. Отечественная перекись будет однозначно дешевле импортной. Сырьевая база для ее производства есть. К тому же это производство энергоемкое. Учитывая приятные цены на газ, о которых есть договоренности с Россией, у белорусской продукции имеется и экспортный потенциал. Особенно с учетом роста цен на энергоносители в Европе и значительное удорожание химической продукции в ЕС. С ней мы сможем достойно конкурировать на рынках третьих стран.
Компания ОАО «БЕЛХИМ» хорошо известна в Беларуси как крупнейший поставщик химического, продовольственного и полимерного сырья. В 2020 году ОАО «БЕЛХИМ», до этого времени носившее статус исключительно оптовой организации, приобрело производственный комплекс под Фаниполем с комплектом оборудования для производства стретч-пленки. Уже в конце октября здесь выпустили первую партию товара. Сегодня предприятие производит более 1000 тонн продукции в месяц, из которой почти половина поставляется за пределы страны. По итогам 2022 года ОАО «БЕЛХИМ» признали лучшим предприятием в отрасли промышленности среди более 40 крупных предприятий различных форм собственности, расположенных в Дзержинске и Фаниполе, из которых 12 входят в свободную экономическую зону.
В целях оптимизации организационной структуры управления, централизации производства всего ассортимента однородной выпускаемой продукции в обществах холдинга «Белресурсы» в конце 2022 года в процессе реорганизации к ОАО «БЕЛХИМ» были присоединены два предприятия холдинга: ОАО «Белпромтара» и ОАО «Белреахим». В текущем году ОАО «БЕЛХИМ» уже начало инвестировать в развитие производства присоединенных обществ. Так, для модернизации производства производственных площадей присоединенного общества «Белпромтара» закуплено высокотехнологичное и высокоточное оборудование, которое позволит автоматизировать процессы по производству изделий из картона, расширить ассортимент и улучшить качество выпускаемой продукции, что позволит увеличить объем производства в два раза.
Опыт «Белресурсов» ценен стратегическими подходами. Значительную часть импорта составляет широкая номенклатура самых разнообразных товаров и сырья, доля которых в общем торговом обороте исчисляется десятыми и сотыми долями процента. Тем не менее при покупке иностранной продукции уходят за рубеж и валюта, и добавленная стоимость. А она может оставаться в Беларуси. И выпускаться на основе и собственных технологий, и отечественной сырьевой базы. Подобные небольшие, конкурентные и эффективные производства, как в холдинге «Белресурсы», являются значимым фактором макроэкономической стабильности. Естественно, при наличии критической массы таких инвестиционных проектов. И холдинг «Белресурсы» на практике доказывает, что такие производства можно создавать и развивать в стране.
volchkov@sb.by
