— Ну что, Наталья, всем необходимым закупились?
— Скажу честно, собрать детей в школу — для родителей задача со звездочкой. Сын и дочки уже с нетерпением ждут встречи с одноклассниками, которых не видели все лето, а мы наконец можем облегченно выдохнуть, ведь марафон подготовки к школе вышел на финишную прямую. Я на себя взяла нагрузку по выбору нарядов, глава семейства полдня провел с дочками в отделе канцтоваров, потому что туда надо отправлять человека стрессоустойчивого и терпеливого.
— Наверняка же есть помощь и от государства…
— Конечно, более того, с самого рождения моих девочек я в полной мере ощутила, насколько у нас действительно социально ориентированное государство и какая разноплановая помощь оказывается не только многодетным, но и семьям с одним и двумя детьми. Родив двойню, уже имея сына, я получила семейный капитал на третьего ребенка. С 1 января 2024 года это 31 480 рублей. А ранее, с 2015 по 2020 год, семейный капитал назначался в иностранной валюте и был равен 10 тысячам долларов. Кроме того, с государственной поддержкой реально построить квартиру даже семьям с невысоким доходом. Можно воспользоваться льготным кредитом, получить субсидию на погашение кредитного долга, бесплатно получить земельный участок для строительства жилого дома, погасить часть кредита средствами семейного капитала… Прибавьте сюда единовременные выплаты на рождение ребенка, а затем и ежемесячные по достижении трех лет; льготы при оплате детского сада, учебников и бесплатное питание в школе; финансовую помощь к новому учебному году; скидки на дополнительное образование… Существенная помощь? Безусловно!
— Не так давно вы стали директором дирекции спецпроектов. Кто‑то скажет: неожиданно. Экономический обозреватель — и вдруг в спецпроекты.
— Когда‑то психологи после сессий с «выгоревшими» на работе сотрудниками пришли к заключению, что каждые 5 — 7 лет на одной должности эффективность работника падает, накапливается усталость от рутины. После таких выводов в сознании обывателей укрепилась мысль, что периодически в жизни надо что‑то менять. Но кто сказал, что нельзя меняться и расти в одной компании? В моей телевизионной карьере происходило именно так: каждые 5 — 7 лет я меняла рабочий функционал. За 25 лет на канале была корреспондентом и ведущей программы «Новости «24 часа», руководителем службы корреспондентской сети и международной информации, автором и ведущей программы «Тема дня», руководителем программы «Утро. Студия хорошего настроения», замдиректора дирекции художественных программ, автором и ведущей рубрики экономических новостей. При этом я дважды успела сходить в декретный отпуск и получить второе высшее образование. Поэтому, когда слышу от кого‑то, что человек уперся в потолок и не видит перспектив развития в компании, удивляюсь.
В моей жизни все потолки стеклянные. Если упираюсь, разбиваю и расту дальше.— Посчитала, что круг ваших профессиональных обязанностей сейчас широчайший: это и руководство дирекцией, и кураторство «Нового утра», и ведение проектов «Решение есть» и «Точки над i». Как на все хватает сил и энергии?
— От работы, которая в радость, не устаешь. Когда получаешь удовольствие не только от самого съемочного процесса, но и от его результата, то гормональный всплеск эндорфина, серотонина с лихвой компенсирует усталость. Я скорее утомляюсь от безделья и ничегонеделания. Лучший отдых для меня — это смена деятельности.
— Уже почти четверть века вы верны одному каналу. С годами эта связь становится крепче?
— В следующем году, кстати, телеканал СТВ отметит 25‑летие. Не так давно мы принимали на работу молодых специалистов. И в голове пронеслась мысль: «Они еще не родились, а я уже работала на канале!» Я смотрела на этих смелых, талантливых, дерзких и немного наивных ребят и вспоминала себя. Очень важно поддерживать в себе этот внутренний огонь, быть настойчивым, любопытным. Мне кажется, этим ребятам повезло, что свой профессиональный путь они начинают именно на нашем канале. Потому что СТВ — это команда профессионалов, преданных своему делу.
— Вы не оставили канал, даже когда под окнами стояли толпы протестующих. Что удержало и держит все эти годы?
— Здравый смысл. Человека, который не поддается на провокации, имеет собственное мнение, опирается на личный опыт, умеет сопоставлять факты и анализировать, сложно сбить с толку. Многие их тех, кто в 2020 году пошел на поводу у провокаторов, впоследствии разочаровались и одумались.
Мыльный пузырь, надуваемый противниками нашей государственности, лопнул.У людей просто открылись глаза на то, во что их пытались втянуть, используя наивность и внушаемость неокрепших умов.
— Вопрос к вам как к экономическому обозревателю. Мы не первый год живем в санкционных реалиях и уже научились справляться. Объясните читателям, стоит ли на самом деле простым белорусам волноваться за экономический сектор.
— Отвечу цитатой нашего Президента: «Те, кто выбрал Беларусь в качестве геополитической мишени, забыли, что имеют дело с народом, который многое пережил, но точно никогда не стоял на коленях и не молил о пощаде».
Здравомыслящие белорусы давно поняли, что все эти «пакеты с пакетами санкций» направлены не против действующей власти, а против белорусского народа, против нас с вами.Президент поставил задачу Правительству: предусмотреть действенные меры для компенсации потерь. Он также подчеркнул, что важно сохранить рабочие места. Отечественные предприятия смогли быстро среагировать на внешнее давление. Они увидели потенциал в торговых отношениях с Россией, Китаем, Вьетнамом, Индией, Пакистаном, Латинской Америкой, странами Персидского залива и Ближнего Востока. Растущие экономики в этих странах и платежеспособные рынки вполне могут составить конкуренцию современным сверхдержавам. Так что стоит ли белорусам переживать? Не уверена.
— А сами пользуетесь продукцией made in Belarus?
— С удовольствием покупаю самую разную продукцию отечественного производства: начиная от белорусской молочки, которую любят и ценят не только в нашей стране, и заканчивая стильными платьями от наших дизайнеров. Они смогли сохранить высокое качество своих изделий, при этом не завышая цены. Всегда с удовольствием смотрю ролики в соцсетях, где туристы и гости Беларуси с восхищением отзываются об ассортименте в наших магазинах. И делают это совершенно искренне. Можно ли было представить еще 10 лет назад, что, отправляясь в торговый центр, вы найдете там буквально все белорусского производства: от продуктов питания и одежды до деревянного дома с баней и современных мотоциклов? А сегодня такой центр есть, и там работают магазины исключительно белорусских брендов.
— Если полистать соцсети, можно заметить, что вас связывают близкие отношения с Екатериной Забенько. Дружба между двумя известными медийными личностями, получается, существует?
— В женскую дружбу я не верю. А в родственные души — верю. Катя — родной мне человек, сестра пусть не по крови, но по духу. Мы дружим с первого курса журфака БГУ, а это уже почти 30 лет. Она крестная мама моего сына и, к слову, «крестная мама» не одного десятка журналистов, которые начинали свою карьеру именно под ее наставничеством.
— Какой вы руководитель? Предпочитаете метод кнута или пряника?
— Не бывает начальников хороших или плохих. Оценочное суждение — вещь очень индивидуальная. Грамотный руководитель должен прежде всего уметь мотивировать команду. А уж каким методом он будет это делать, зависит от его личных качеств и профессионального опыта. В последнее время набирает популярность такой тренажер, как балансборд, — деревянная доска на цилиндре. В профессиональном спорте лыжники и серферы с его помощью улучшают навыки балансировки. Так вот «балансы» тренируют не только тело, но и ум. Уметь сконцентрироваться, собраться, контролировать свои мысли, слова и действия, не горячиться, а пытаться удержать баланс — разве это не про работу хорошего менеджера? У меня как у руководителя под ногами всегда воображаемый балансборд.
leonovich@sb.by
