Чем запомнилась рабочая поездка Главы государства в Петриковский район

Искусство работать на земле

Культура земледелия и дельный совет ­Президента аграриям, идеальный молочно‑товарный комплекс и кадровое решение прямо в поле. Чем запомнилась рабочая поездка Главы государства в Петриковский район

Вcю вторую половину минувшей недели ­Президент работал на Полесье. В пятницу и субботу лично оценивал, как идет ликвидация последствий июльской стихии в регионе, общался с людьми, инспектировал положение дел в сельском хозяйстве. Особое внимание — уборке урожая и севу озимых культур. В воскресенье Глава государства изучил ситуацию и с воздуха. С высоты птичьего полета все видно как на ладони. Александр ­Лукашенко с вертолета осмотрел северо-запад Гомельской области и южные районы Минской, оценил ход уборочной кампании, состояние мелиорированных земель и работу предприятия «Славкалий». Август для сельчан — горячая пора. Особое внимание — не только уборке нынешнего урожая, но и подготовке к следующему. В Петриковском районе ­Президент посетил сельхозпредприятие «Полесье-Агроинвест», учредителем и собственником которого является Мозырский НПЗ, проинспектировал сев озимых, заехал и на товарную ферму «Турок» по выращиванию молодняка крупного рогатого скота. Были и сюрпризы. По ходу дела прямо в поле Александр ­Лукашенко принял кадровое решение, дав согласие на назначение нового председателя Петриковского райисполкома. И всех руководителей на местах еще раз настроил на строгое соблюдение агротехнологий во время посевной:

— Без технологии не надо сеять. Посев — это искусство. Если он (руководитель хозяйства. — Прим. ред.) и агроном, а не только механизатор, за это будут отвечать (на краю поля стоять), тогда посеет как надо. Надо качественно посеять. Это — главное.

Маневр сроками

Первый пункт программы в Петриковском районе — поле предприятия «Полесье-Агроинвест». Здесь завершается сев озимых крестоцветных. Разговор сразу принимает рабочий оборот — о сроках. Глава государства советует не спешить с полным высевом. На юге страны это особенно актуально. Культуры могут быстро пойти в рост, а это уменьшает шансы на их успешную перезимовку. Или потребует дополнительных затрат на внесение удобрений, замедляющих развитие растений. Александр ­­­Лукашенко рассуждает, что называется, на марше:

— Надо посмотреть, как на юге, в какое время сеять. Потому что можно сейчас посеять, но я боюсь, из-за культуры земледелия и технологий в Гомельской области, да и во многих хозяйствах других областей, мы не справимся с ростом (растений. — Прим. ред.). Если перерастет осенью, может погибнуть в зиму.

При этом ­­­Президент обратил внимание, что не настаивает исключительно на такой организации работы:

— Я в ваши технологии не вмешиваюсь, но на вашем месте попробовал бы все-таки в два-три этапа посеять и сделать вывод… Чтобы не сдерживать рост, я бы попробовал все-таки сеять 5‑го числа, а потом 10‑го числа и сравнить.

Александр ­­­Лукашенко указал также на необходимость внимательного отношения к возделыванию рапса. Для нас эта культура относительно новая, требует высочайшего уровня соблюдения технологической дисциплины, немалых для этого затрат, но и отдачу в виде высокой рентабельности дает весомую.


Технологиям особое внимание

В целом к визиту ­­­Президента Гомельская область завершила жатву на 80 процентов. Оставалось убрать 65 тысяч гектаров. Председатель облисполкома Иван Крупко заверил, что для этого будет достаточно шести погожих дней. Средняя урожайность колосовых просматривается на уровне 21 центнера с гектара. Главу государства такой прогноз явно не ­устроил:

— 21 центнер — это что посеял, то убрал. Это не урожайность.

Сетовать, по мнению ­Александра ­­­Лукашенко, на погодные условия непродуктивно. Тем более что в этом году они не самые плохие. Но общий вывод однозначный: надо учиться работать при любых условиях.

Еще один практический вопрос: насколько оправданна ставка в растениеводстве на кукурузу? ­­­Президент рассуждает:

— От кукурузы, наверное, мы никуда не уйдем. Она нас во многом спасает. По всей стране. Вы посмотрите, какие посевы кукурузы даже у вас. А кукуруза — это же и зерно, если оно вам надо, неплохое зерно, и это же и сочные корма. Это силос.

Иван Крупко соглашается:

— Это хороший корм. В прошлом году мы добавили 200 тысяч тонн зерна кукурузы и вышли на 430. Задача в этом году — удержать этот объем.

Выслушав доклад о прочих нюансах посева озимых на Гомельщине, Александр ­­­Лукашенко озвучил важный вывод, однозначно актуальный для всей страны:

— Без технологий не надо сеять. Не надо, и всё. Ну что вы сеете: 20 центнеров с гектара. Это не урожайность. Если ты сказал бы, что в этом году 30 получили, — это подвиг, а 20 — это не урожайность… Сделайте все технологично, 30 минимум вы получите, но нужны технологии.

Кадровое решение на марше

Во время посещения Петриковского района ­­­Президент прямо в поле согласовал назначение нового председателя райисполкома. Им станет директор СУП «Полесье-Агроинвест» Александр Веремеев. В какой-то момент доклада на поле руководителя хозяйства Александр ­­­Лукашенко обратился к председателю Гомельского облисполкома Ивану Крупко:

— Давайте о главном. Ты хочешь, чтобы он работал председателем рай­исполкома?

— Да, — последовал уверенный ответ.

Справится?

Справится.

У Александра Веремеева Глава государства поинтересовался уже рабочим вопросом: в теме ли он процесса укрупнения хозяйств района? Здесь замысел состоит в том, что будет два крупных предприятия: одно под управлением Мозырского НПЗ, второе — под ОАО «Беларуськалий». Плюс ОАО «Лясковичи-Агро». Руководитель знает об этой стратегии и с ней согласен. ­­­Президент наставляет:

— Культура земледелия должна быть такой, как у тебя здесь.

— Да, мы будем работать.

— Ну хорошо, — подвел черту Глава государства. — Будем считать, что с понедельника ты председатель рай­исполкома.

— Не подведу.

— Но имей в виду, здесь хорошее хозяйство, не дай бог загубите.

Отсюда и требование хорошо подумать о кандидатуре будущего руководителя СУП «Полесье-Агроинвест», а новый председатель Петриковского РИК должен быть представлен коллективу в ближайшее время.

— Если ­­­Президент принимает решение, оно все равно принято, но потом формализуется, — сказал Александр ­­­Лукашенко, обращаясь к Ивану Крупко. — Мы можем подписывать с тобой эти документы вечно, а ему надо работать. Идет же посевная… 

Мы из него должны министра вырастить, вице-премьера.

При этом ­­­Президент отметил, что хорошо осведомлен о работе СУП «Полесье-Агроинвест», на этой основе и дает напутствие новому председателю райисполкома организовать работу в масштабе района с таким же качеством, как в хозяйстве. Ну а местные корни — в помощь.

— Я знаю биографию, мне уже доложили. Я же не спонтанное решение принимаю. Он местный, он вырос здесь. Настоящий полешук, которых я очень люблю и уважаю. Они, если захотят, сделают всё… Он умеет работать. Вот таких ребят надо находить, которые не ноют, не плачут, а работают.

Беречь технику как зеницу ока

Через обсуждение деталей работы на земле на примере конкретного предприятия — к исчерпывающему выводу. ­­­Президент его формулирует предельно четко:

— Главное: посев — это искусство. Если он (руководитель хозяйства. — Прим. ред.) и агроном, а не только механизатор, за это будут отвечать (на краю поля стоять), тогда посеет как надо. 

А нет — я вот сверху лечу — огрехи бешеные. То есть сеялка где-то сработала, где-то — нет. Механизатора послали на планерке: «Иди то поле посей». Ну он и сеет один. Никто не контролировал, никто не смотрел. А надо качественно посеять. Это — главное.

Александр ­­­Лукашенко высказал нарекания и по другим вопросам:

— Все главное сейчас. Пахать мы разучились. Посмотришь на поле — одни гребни. Плуг не отрегулирован. Если ровно вспахать, тогда меньше обрабатывать надо.

Отдельное поручение — беречь технику как зеницу ока. В этом плане надо напрягать и отечественную промышленность, чтобы активнее работали в направлении импортозамещения. ­­­Президент подчеркнул:

— Чтобы техника была нормальная, надо, чтобы порядок был на машинном дворе. Заехал в одни ворота — выехал в эти ворота. Жесточайший контроль.

«Это идеально!» ­­­Президент — о том, каким должен быть современный молочно-товарный комплекс

C поля Глава государства поехал на товарную ферму «Турок». Со времен Советского Союза это была обычная молочная ферма, к 2010 году здесь провели реконструкцию под содержание молодняка. Сейчас здесь шесть животноводческих помещений для содержания крупного рогатого скота на 1469 ското-мест. От дойного стада сюда передают телят с трехнедельного возраста на доращивание. Молодняк размещается прямо на свежем воздухе, под навесом, без всяких новомодных полиэтиленовых клеток и прочего. Все сделано по уму, весьма практично и экологично. Глава государства ознакомился с технологией содержания скота и высказал свою оценку:

— Это самый нормальный вариант. Телят держать надо под крышей. Все эти клетки — это чепуха. Особенно полиэтиленовые. Я попробовал у себя на ферме: когда жарко, теленок весь вспотевший и мокрый — точно заболеет. Мы привыкли: дворцы, дворцы… А животным дворцы не надо. Им чем проще, тем лучше. Что тут удивительного? Аккуратненько все сделано. Легонькая крыша, накрыть шифером, чем угодно, главное, чтобы не затекало. Это надо железно заставить всех сделать. Надо поставить задачу: при каждом комплексе иметь вот такой лагерь, где будет трехнедельная скотина. Это идеальный вариант.

По мере знакомства с фермой слово «идеально» Александр ­­­Лукашенко повторит еще не раз, подчеркнув, что именно таким должен быть молочно-товарный комплекс:

— Если у тебя все время так, как сейчас, — это то, что надо.  

В каждом районе должны быть такие руководители, которые знают технологию содержания животных. Вот это идеально для воспроизводства. Ничего больше не надо. Но нужна дисциплина.


Председатель Гомельского облисполкома Иван Крупко проинформировал, что до 2030 года в области запланировано построить и реконструировать 86 молочно-товарных комплексов. Кроме того, планируется реконструировать 190 молочно-товарных объектов под выращивание молодняка.

— Мне очень нравится этот комплекс. Есть результат, что тут вам советовать. Делайте так, как считаете нужным, — подытожил Александр ­­­Лукашенко.

И добавил, что, если получится, осенью он еще раз посетит Петриковский район и ознакомится с работой нового руководителя района:

— Расскажешь, как ты начал работать. Посмотри на кадры: кто застоялся, кто хочет работать, кто — нет. Как я всегда говорю, нельзя разгонять людей, даже если ты понимаешь, что их надо разогнать. Надо дать шанс человеку. Если будет нужна моя поддержка, я готов. Надо, чтобы он вырос как минимум до Иван Ивановича (бывшего министра сельского хозяйства и продовольствия, а ныне председателя Гомельского облисполкома Ивана Крупко. — Прим. ред.), чтобы мы его обратно забрали, а он уже разбирался с областью.

АКЦЕНТЫ

Директор СУП «Полесье‑Агроинвест» Александр Веремеев рассказал о планах работы в должности председателя райисполкома.

Итак, руководитель сельхозпредприятия «Полесье‑Агроинвест» Александр Веремеев возглавил Петриковский район. Такое решение было озвучено ­Президентом прямо в поле. Первоочередные задачи для себя и подчиненных новый руководитель района определил сразу по завершении рабочей поездки Главы государства на Полесье.

Для Александра Веремеева пост руководителя района станет первым рабочим местом за пределами родного предприятия «Полесье‑Агроинвест», где 25 лет назад он начинал свой трудовой путь в должности заведующего гаражом, а после прошел все этапы профессионального роста. Фронт работ уже известен. Александр Александрович делится одной из первоочередных задач:

— У нас есть ряд малоэффективных в работе хозяйств. Но в то же время имеются производственные предприятия, которые могут их поддержать методом объединения, выделения средств на реконструкцию, строительство и ведение сельхозработ. К 2026 году планируется завершить процесс укрупнения и оставить в районе три предприятия, которые будут заниматься сельским хозяйством.

К нынешнему уровню организации работы, получившему высокую оценку от ­Президента, в «Полесье‑Агроинвест» шли под крылом Мозырского НПЗ. Александр Веремеев подчеркивает, что помощь требовалась лишь на старте:

— Да, поначалу нас поддерживали финансово, но на сегодняшний день мы сами научились работать и зарабатывать. Фактически вся текущая деятельность закрывается деньгами от выручки.

Сельхозпредприятие долго без руководства не останется. Новый руководитель Петриковского района сообщил, что на примете есть подходящие кандидатуры, и подытожил:

— Спасибо ­Президенту за оказанное доверие. Уверен, что наш опыт организации работы можно масштабировать и на другие хозяйства района. Главное, трудолюбие и ответственный подход к работе. Будут эти составляющие, все получится.


Порядок во всем

Животновод СУП «Полесье‑Агроинвест»: получить похвалу от ­Президента непросто.

Во время приезда Главы государства на ферму «Турок» ее персонал трудился на своих рабочих местах. Привычный ритм ухода за телятами не нарушила даже новость о карьерном взлете руководителя хозяйства и высокая оценка труда местных аграриев из уст ­Президента.

Алеся Рушелюк, одна из работниц фермы, признается, что к встрече с Александром ­Лукашенко готовились со всем знаменитым полесским гостеприимством, но особого аврала не было:

— Когда у тебя всегда чисто, то чего уже по метеному переметать? Приезжайте в любой день — увидите ту же картинку. Не так сложно вовремя менять подстилку, следить за наполнением кормушек и в целом за порядком. Не скрою, приятно слышать, что нас в пример другим ставят. Получить похвалу от Президента непросто, особенно в нашей сфере.

Женщина добавляет, что регулярно видит по телевизору похожие визиты Главы государства в другие хозяйства:

— ­Президент всегда с особым вниманием относился к работникам сельского хозяйства. Часто разговор бывает жестким, но я прекрасно понимаю, что все по делу. Мы ведь у себя на ферме не чудо свершили. Это наше ответственное отношение к работе, коровам и телятам. Я здесь каждую буренку как родную знаю, ну как же ее недосмотрю?

konon@sb.by

kryat@sb.by

Фото БЕЛТА

Полная перепечатка текста и фотографий запрещена. Частичное цитирование разрешено при наличии гиперссылки.
Заметили ошибку? Пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter