Десять тысяч гектаров сельхозземель ввели в севооборот за последние 10 лет, и в этом заслуга Миорского ПМС
Эффективная мелиорация — вопрос государственной важности. В Беларуси используют почти три миллиона гектаров ранее заболоченных земель, которые дают треть аграрной продукции. Президент не единожды подчеркивал значение сельхозугодий для экономики, акцентируя внимание на усилении работы мелиоративного комплекса. Государство оказывает всестороннюю поддержку этой сфере, в том числе финансовую. На совещании по вопросам проведения мелиорации в декабре 2023‑го Александр Лукашенко аргументировал свои требования: «Я вас предупреждал, что мы отрываем, как я часто говорю, от лекарств и прочего для того, чтобы спасти земли сельскохозяйственного назначения. Почему? Потому что 8 миллиардов долларов у нас экспорт по сельхозпродукции. Чего нам не хватает? Земельных ресурсов? Так у нас же простаивает как минимум полмиллиона гектаров (больше даже) — то, что мы наметили по мелиорации. Надо спасти то, что сегодня можно и нужно спасти».
Журналисты «СГ» посетили одно из лучших мелиоративных предприятий Витебщины — Миорское ПМС, входящее в холдинг «ВитМелио», — и узнали, как достичь высоких результатов.
Иллюстративное фото
Практически ежегодно по производственным показателям предприятие занимает призовые места в области. За 2023‑й оно снова в числе передовиков. Директор Владимир Николаенок подчеркивает, что удерживать высокие позиции удается благодаря упорному труду. Коллектив ПМС, в котором около ста человек, обеспечен заказами в любое время года и выезжает на объекты далеко за пределы района.
— Наша основная задача — строительство и реконструкция мелиоративных систем, культуртехническая мелиорация, технический уход. Иными словами, даем второе дыхание заболоченным землям, — отмечает Владимир Николаенок. — Мелиоративную систему можно сравнить с кровеносной. Если не обследоваться, не устранять болячки, организм даст сбой. Так и на земле: выйдет из строя одна трубка длиной чуть более 33 сантиметров — может заболотиться 10 — 15 гектаров. Все надо делать своевременно.
Можно строить объекты, но гораздо дешевле поддерживать в рабочем состоянии действующие. В 2024‑м сотрудники Миорского ПМС реконструировали мелиоративную систему в ОАО «Браславский райагросервис» производственной мощностью 323,5 гектара, освоив 455 тысяч рублей. Такие же по значимости работы провели в ОАО «Папшули» Миорского района на 135,6 гектара. Затратили 493 тысячи рублей.
— Восстанавливаем мелиоративную систему «Рассвет-Фрунзе» в ОАО «Любиново» Миорского района площадью 196,5 гектара, планируем освоить 660 тысяч рублей, — уточняет Владимир Николаенок. — Также в этом году необходимо «отремонтировать» мелиоративную систему в ОАО «Подъельцы» площадью 184,2 гектара, на это уйдет свыше 860 тысяч рублей. К слову, реконструкция — один из самых дорогостоящих видов работ в нашей сфере. Дороже может быть лишь строительство.
Директор Миорского ПМС Владимир Николаенок сразу дает понять: удерживают высокие позиции благодаря упорному труду. Коллектив предприятия, в котором около ста человек, обеспечен заказами в любое время года и выезжает на объекты далеко за пределы района.
Стараниями коллектива только за последние десять лет в севооборот включено до 10 тысяч гектаров сельхозземель. Новые площади возделывают хлеборобы СПК «Маяк Браславский», СУП «Титово», ОАО «Подъельцы», ПУПКС «Миорский». За 2024‑й предприятию нужно провести культуртехническую мелиорацию на 689 гектарах — удалить древесно-кустарниковую растительность, очистить каналы, осуществить разравнивание кавальеров, глубокое рыхление земель.
— На закрепленных за предприятием территориях проводим технический уход, промываем дренажные системы, подсыпаем дороги, окашиваем каналы, — продолжает Владимир Николаенок. — К примеру, если не окашивать канал, на третий год система из-за поросли выходит из строя. Также строим лесохозяйственную автодорогу № 10 в нацпарке «Браславские озера». Протяженность — 5700 метров, стоимость — около двух миллионов рублей. Объект должны ввести в ноябре 2024‑го, а приступили к работе в прошлом году. На строительстве задействованы 12 двадцатитонных самосвалов, погрузчики, экскаваторы, бульдозеры.
Миорское ПМС имеет право приглашать субподрядные организации, регулярно подтверждает квалификационные аттестаты и может выполнять разные виды работ. Например, возводить здания и сооружения, автодороги, аэродромы, наружные сети водоснабжения и канализации, выполнять монтаж стальных несущих конструкций… Из недавнего: обновили мост в ОАО «Подъельцы» Миорского района.
— Сейчас на 90 — 95 процентов от всего объема работ заняты мелиорацией, — детализирует директор. — Это основная ниша для всего коллектива: специалистов ИТР, механизаторов, экскаваторщиков, трактористов, бульдозеристов, машинистов корчевателей и дреноукладчиков. Да и техника у нас предназначена преимущественно для данных целей.
У Миорского ПМС почти сто единиц техники, по этому показателю оно тоже ведущее в области. Только за 2023‑й приобрели на 3,5 миллиона рублей. У предприятия хорошая кредитная история: со стороны банка не было проблем с лизингом. Под два процента на 7,5 года — выгодный вариант. Приобрели бульдозеры, экскаваторы, тракторы разных моделей, автобус, а в этом году и первый для области траншеекопатель белорусского производства с лазерной установкой. Ожидают трейлер.
По объему подрядных работ в Миорском ПМС всегда перевыполняют план. Так, за семь месяцев заработали 3,4 миллиона рублей (за вычетом налогов). Потому и зарплата высокая: к примеру, средняя за июнь — более 1800 рублей.
— За каждым сотрудником примерно два-три механизма, — обращает внимание Владимир Николаенок. — Чтобы все круглый год были с работой и зарплатой. Зимы в последние годы не такие суровые, можно заниматься мелиорацией. В холода чаще проводим подготовительные, культуртехнические работы. Даже сильный мороз не мешает выполнять показатели по объему подрядных работ, выручке, чистой прибыли, рентабельности.
Основной костяк специалистов — например замдиректора по строительству Тадеуш Рудь, главный механик Леонид Шокель — в коллективе трудится со дня образования предприятия, точнее с 1986 года. У главного бухгалтера Оксаны Устинович, многих машинистов, бульдозеристов тоже стаж превышает два десятка. Это говорит о слаженности команды.
Да и Владимир Николаенок здесь со дня образования, а в системе мелиорации — с 1979‑го. Прошел все ступени от помощника машиниста экскаватора до директора, доказав на своем примере: успех предприятия зависит от руководителя. Награжден юбилейной медалью «100 год органам дзяржаўнага кіравання сельскай гаспадаркай і харчаваннем Беларусі», носит звание «Почетный мелиоратор», гордится коллективом. Только одно его печалит:
— И зарплата высокая, и техника новая, а молодежь не слишком к нам стремится. Ведь нужно старательно работать, рано вставать, выезжать на объекты, отдаленные от райцентра. Словом, дело наше государственной важности.
