Буда-Кошелево — райцентр небольшой: здесь живет около 8500 человек. Если на сайте райисполкома открыть вкладку «Промышленность», то на первом месте значится ОАО «Амипак». Упаковкой для товаров и пищевой продукции, одноразовой посудой предприятие обеспечивает не только внутренний рынок, но и зарубежные страны. Немаловажно и то, что «Амипак» со своим штатом почти в 300 человек является градообразующим для Буда-Кошелево. Несколько лет назад перед заводом стояла угроза банкротства, некоторые сотрудники стали увольняться. Но негативную тенденцию удалось остановить. С осени 2019 года завод находится в санации. А бизнес-план по оздоровлению предприятия начал приносить результат уже в первый месяц его реализации.
«Все в порядке, а будет еще лучше»
— В Буда-Кошелево все друг друга знают. Идешь иногда по улице, а кто-нибудь спрашивает: «Ну что там «Амипак», не закрылся еще?» А мы: «Да нет, у нас все в порядке, а будет еще лучше!» — эмоционально жестикулируя, его сотрудники переводят в шутку наш вопрос о том, как обстоят дела на предприятии.Три года назад было не до юмора: банки предлагали забрать завод в счет погашения кредитов, находились и другие желающие стать хозяевами «Амипака».
— Но мы понимали, что через год от предприятия могло ничего не остаться, — говорит антикризисная управляющая Валентина Жукова. — Нужно было спасать его любой ценой!
Ранее Валентина Ивановна занимала должность заместителя генерального директора по экономике. Когда для завода наступили непростые времена, она выучилась на антикризисную управляющую, а после открытия в отношении «Амипака» процедуры санации встала у руля предприятия, терпящего экономическое бедствие. И это был верный шаг, о чем красноречиво говорят сегодняшние экономические результаты.
В деле спасения производства равнодушных не было, в процесс включились все. Валентина Жукова жила только заводом, по крупицам возвращая доверие партнеров и, соответственно, платежеспособность предприятия. Коллектив впрягся в работу с тройной силой, чтобы вытащить производство из тяжелейшей ситуации.
— Большинство находящихся в санации предприятий стали неплатежеспособными из-за взятых на модернизацию кредитов. И мы из их числа. На приобретение оборудования было получено 10 миллионов долларов. Планировали, что сумма окупится за пять лет, но просчитались. Да и брали деньги на одних условиях, а после мирового валютно-финансового кризиса 2014 года отдавать их пришлось на новых, — вспоминает руководитель «Амипака». — Других долгов, кроме как перед банками, у нас практически не было — лишь небольшая сумма накопилась за энергоносители. Налоги, взносы в ФСЗН и зарплату сотрудникам платили всегда вовремя.
По результатам 2021 года «Амипак» в числе лучших экспортеров Беларуси.
Загрузка мощностей растет
Дмитрий Алексейков — заместитель начальника цеха. Сейчас у специалиста работы прибавилось — с каждым месяцем загрузка мощностей все выше.— Раньше у нас некоторые линии вообще не использовались, — вспоминает Дмитрий. — Иногда цех мог простаивать полгода — на это было тяжело смотреть, ведь продукция у нас отличная, качество на высоте. Сейчас все по-другому — можете сами убедиться.
Во время посещения завода мы обошли все цеха: практически полная автоматизация процессов, идеальный порядок, современный вид каждого цеха. На одной линии через бесконечные валики тянется прозрачная пленка, на других машина наносит печать — и мы видим, что вот в эту упаковку нальют вкусное молоко, а в эту — отменный майонез.
Александр Кавецкий недавно окончил Буда-Кошелевский аграрно-технический колледж и устроился на «Амипак» печатником. Пока молодой специалист учится этому делу на практике, за ним закреплен наставник. Александр Кавецкий рассказывает:
— За два месяца многому научился — это все благодаря людям, с которыми мне повезло работать. Очень жду, когда завершится этап обучения и я смогу работать самостоятельно.
|
|
|
|
|
|
| В сентябре предприятие выпустило рекордный объем продукции. | ||
Ушли, чтобы вернуться
В этом цеху — огромные мешки с измельченным пластиком белого, зеленого, коричневого, черного цветов. Он похож на крошечные осколки. Через несколько производственных этапов из этих крошек сделают пленку.
Машинист экструдера Виктор Сальников работает на оборудовании, которое одним из первых в Беларуси появилось именно на «Амипаке»:
— Мы были монополистами в стране по выпуску некоторых наименований пленок, то есть стояли у истоков производства новых видов продукции для промышленности страны. Но сейчас у нашего руководства тоже немало интересных планов, а мы готовы все выполнять четко и слаженно. Раз предприятие удалось сохранить, значит, надо выводить его на передовые позиции. Ведь от этого зависит благосостояние каждого работника.
За время санации средняя зарплата выросла втрое.
— Много людей уволилось, когда предприятие оказалось на грани банкротства? — не могу не задать волнующий вопрос.
— Сейчас у нас работают 286 человек, до санации было 243. Многие, кто ушел, испугавшись закрытия предприятия, вернулись обратно.
Люди, с которыми мы пообщались на «Амипаке», как один признались, что без родного завода не представляли себе дальнейшей трудовой биографии.
Главный технолог Оксана Зятикова работает здесь 20 лет — школа, колледж, «Амипак»:
— Работали и не знали, что будет завтра. Валентина Ивановна каждую неделю проводила встречи с коллективом, успокаивала нас, объясняла. Когда предприятие вошло в санацию, сотрудники не перестали тревожиться. Никто поначалу не понимал, что это. Постепенно нас убедили в том, что процедура только на пользу заводу и необходима, как лечение заболевшему человеку.
В ассортименте — более 300 наименований продукции.— Люди успокоились, поняли, что о закрытии речи не идет, — отмечает Валентина Жукова. — Мало того, предприятие развивается, мы видим новые перспективы как по увеличению экспорта, так и по выпуску импортозамещающей продукции. Например, осваиваем производство ламинированного картона для упаковки, аналогичной продукту известной в мире марки. Для того чтобы понять технологию ее изготовления, нашим специалистам пришлось много потрудиться, но теперь формула выведена, надеюсь, скоро новую продукцию запустим в производство. Сейчас обсуждаем сотрудничество в этом направлении с ОАО «Милкавита».
ЦИФРЫ
♦ Средняя зарплата на предприятии в августе 2022 года составила 1450 рублей (втрое больше, чем в 2019 году);
♦ производство продукции в январе — августе 2022-го достигло 6368 тонн и по сравнению с аналогичным периодом минувшего года увеличилось на 5,6 процента, а с таким же отрезком 2019 года — на 82,2 процента;
♦ в сентябре «Амипак» произвел рекордный объем продукции — в денежном выражении он превысил 6 миллионов рублей;
♦ экспортная доля составляет 70 процентов, в кризисное время она едва достигала 30. Основные рынки сбыта — регионы Российской Федерации;
♦ «Амипак» выпускает 300 наименований продукции — в несколько раз больше, чем тремя годами ранее;
♦ благодаря высоким результатам работы предприятие оказалось в числе победителей республиканского конкурса «Лучший экспортер 2021 года».
В цехах практически полная автоматизация производстваКОМПЕТЕНТНО
Наталья САРНАВСКАЯ, председатель экономического суда Гомельской области:
— Успех зависит не только от грамотного бизнес-плана по возвращению предприятиям платежеспособности, но и от настроения коллектива. Стоит людям поверить в то, что их родное производство или организация не закроется, они будут прилагать максимум усилий, чтобы внести в это свой вклад. Сотрудники объединяются и действуют как одна большая крепкая семья. Но чтобы так было, с ними нужно говорить, не жалеть на это времени. Мы же понимаем, что за каждым сотрудником стоят его семья, дети, которых нужно кормить. Я сама приезжала на «Амипак», рассказывала коллективу о механизме санации, о преференциях, которые получает предприятие, чтобы встать на ноги. Все должны чувствовать себя нужными и защищенными. Если есть хоть малейший шанс сохранить завод, фабрику, организацию, мы им обязательно воспользуемся. Все 17 предприятий Гомельской области, которые сейчас находятся в санации, постепенно возвращают платежеспособность. Они нужны для экономики. И лишних у нас точно нет!
severyanova@sb.by
