То есть все рычаги для достижения максимального экономического эффекта — в руки. Как неординарные меры повлияли на экономику региона? Ответ на этот вопрос в «экспериментальном» городе, где реализуется стратегический для Беларуси проект, искала наш корреспондент.
![](/upload/iblock/f86/f863964650c8c1a1b2d8e72722e9b90b.jpg)
Инструментальный завод: было — стало
В числе самых проблемных предприятий — Оршанский инструментальный завод. Можно сказать, что именно его состояние тогда, еще в 2017 году, и стало определенным толчком для разработки беспрецедентной пока программы развития региона в целом. Ежегодно в Беларусь импортируют металлообрабатывающий инструмент на сумму 30—50 миллионов долларов. Эту нишу вполне могут заполнить оршанцы. Год назад Президент раскритиковал положение дел на этом предприятии — от благоустройства территории, содержания помещений до заработной платы, очень медленных темпов модернизации и намерений закупать станки на стороне в то время, как соседнее оршанское предприятие «Красный борец» в состоянии изготовить и поставить на инструментальный большую часть нужного оборудования. Александр Лукашенко подчеркнул: инструментальный завод нужно восстановить на самом высоком уровне, чтобы все остальные предприятия могли здесь, а не за рубежом покупать нужный инструмент.
Сегодня территория Оршанского инструментального завода удивляет чистотой и порядком. Значительно преобразились и цеха. В рамках инвестиционного проекта по организации производства современного металлорежущего и вспомогательного инструмента с внедрением инновационных технологических процессов на завод уже поступает оборудование, заключены договоры и внесены авансы на приобретение 15 новых и модернизацию 4 старых станков. Разработана и передана на экспертизу документация по созданию участка гальваники. До 2023 года в производство собираются инвестировать около 90 миллионов рублей. Проект возрождения завода разбит на два этапа, второй из них планируется реализовать совместно с иностранной компанией-партнером. Над взаимовыгодным договором о сотрудничестве уже идет работа.
Интересно, что с учетом имеющихся планов по модернизации и расширению производства совместно с управляющей компанией разработаны еще три бизнес-проекта. Они будут финансироваться холдингом. Первый — открытие многофункционального центра продаж с гарантийным, послегарантийным, техническим и сервисным обслуживанием тракторов в Витебской области и складом запчастей. Он, кстати, уже работает, на попечении Оршанского инструментального завода — порядка двух десятков машин. Второй проект — создание серийного производства гидроподъемников для гидронавесной системы тракторов «Беларус». Третий проект связан с выпуском червячных фрез и долбяков — это новая для завода продукция.
![](/upload/iblock/79c/79c50adb36f8314b040382fbed1f8f81.jpg)
Сотрудники акционерного общества (а их около 400 человек) рады переменам: нововведения уже отразились на заработке. Жизнь налаживается, вместо разговоров о неминуемом банкротстве появилась уверенность в стабильности. Введены дополнительные стимулирующие выплаты, теперь хороший специалист может получить и до 1,5 тысячи рублей. Так что есть к чему стремиться.
В настоящее время Оршанский инструментальный завод показывает рост объемов производства по сравнению с предыдущим годом. Положительная динамика и по экспорту товаров. Несмотря на долги прошлых лет, к концу года заводчане планируют выйти на безубыточную работу.
«Техника связи» — всегда на связи
…Градообразующее предприятие в Барани похоже на стройплощадку. Здесь шутят: как начали в августе прошлого года обновляться, так никак не могут остановиться. А «комнату переворота», с которой все и началось, вычистили и держат открытой — для стимула и назидания одновременно. Чтобы не забывать о критике и двигаться вперед. Ведь именно здесь Александр Лукашенко, отклонившийся от маршрута следования и обнаруживший беспорядок, весьма красноречиво охарактеризовал общее положение дел на предприятии.
Специалисты рассказывают: только из неиспользуемых помещений предприятия вывезли несколько грузовиков металлолома. Привели их в порядок и закрыли на ключ — здесь поэтапно при расширении производства будет проводиться ремонт.
Директор предприятия Алексей Фомин, который возглавил ОАО уже после исторического для «Техники связи» визита Президента, рассказывает:
![](/upload/iblock/37a/37ae451be368d8f52b2b6591f5ed28ac.jpg)
Финансовый результат модернизации тоже налицо. Если в прошлом году на экспорте товаров ОАО заработало 625 тысяч долларов, то теперь уже — за 700. По году будет не менее 925 тысяч долларов. Заметно возросли объемы производства, выручка от реализации и, как следствие, заработная плата.
![](/upload/iblock/e46/e46be4853cd61f3f47b274fee8c5575a.jpg)
— У нас разработана программа развития до 2020 года, бизнес-план — до 2023 года. Все задачи детализированы — в каком направлении идти, что покупать и внедрять, насколько высокая отдача будет в итоге. Прошедший год показал, что в нашей системе, где поставленные вводные выполняются по-военному четко и в срок, никаких срывов быть не должно. Ключевая цель — повышение эффективности производства за счет освоения и выпуска новых видов продукции и внедрения передовых технологий. Основные направления — создание новых участков, вовлечение в оборот неиспользуемого и неэффективно используемого имущества, стабилизация финансово-экономического положения. Несколько новых участков уже создано: мы освоили и выпускаем подвижные комплексы связи, защитные шлемы, радиостанции «Клен», новые виды телефонов, коммутаторов, модемов, нагрудных переключателей, антенных устройств, гарнитуры с активным шумоподавлением, системы постановки дымовых завес «Туча», пульты управления к военной технике и многое другое.
Чистая прибыль ОАО «Техника связи» с начала нынешнего года по сравнению с предыдущим выросла более чем в 10 раз. Экспорт товаров увеличился в полтора раза. За два последних года в производство инвестировано в десятки раз больше средств, чем за всю предшествующую пятилетку.
Комбинату — быть. И развиваться
Немало претензий было высказано Президентом год назад и руководству Оршанского мясоконсервного комбината. Он остался недоволен тем, как содержатся помещения и используется материально-техническая база. Потребовал найти средства, построить новый убойный цех и сделать современное предприятие. «Оно должно быть как самые лучшие мясокомбинаты», — подчеркнул тогда Александр Лукашенко.
Год прошел. К сожалению, визуально на предприятии мало что изменилось. Хотя и порядок, и чистоту, и в меру сил косметически обновленные цеха нельзя не отметить. Но отсутствие глобальных перемен неудивительно — слишком много времени от комбината только брали, ничего не давая взамен. За шесть с половиной лет, при мне подсчитывают работники, тут поменялось 17 (!) директоров. Нынешний руководитель — это одновременно бывший и будущий. Николай Шабуня, после годового перерыва вернувшийся на прежнюю должность, пока и.о. Но обстановку и всю предысторию знает, как никто.
Уверенно утверждает: у предприятия есть перспективы. И очень хорошо, что принято решение о его развитии, а не о реорганизации в филиал.
![](/upload/iblock/446/44674068e0181e8e39270d3889d49519.jpg)
Главная проблема, отмечает руководитель, — физически изношенное и устаревшее морально оборудование. Почти все цеха построены в послевоенное время. На комбинате лишь один современный — по производству детского питания. Все остальные подразделения требуют масштабного обновления.
Программа развития разбита на три этапа. Благодаря указу Президента о преференциях сроки строительства будут сокращены — проектирование смогут вести параллельно со строительно-монтажными работами. Сначала здесь возведут убойный цех — завод в заводе. С холодильным оборудованием, участками обвалки и упаковки мяса. Интересно, что убойную площадку будут проектировать согласно требованиям КНР — ставка на китайский рынок очень большая. И зарубежные специалисты должны сертифицировать проект. Это будет первый такой объект в стране, где полностью разделят потоки свинины и говядины, исключив даже малейшие их соприкосновения, плюс — по заказу арабских партнеров здесь смогут организовывать ритуальный убой животных.
![](/upload/iblock/65c/65c244cbf3a79388b1ffeb21015c9eac.jpg)
Следом за убойным цехом построят экспедиционный участок и колбасный, после — консервный. Полностью под ключ обновленное предприятие планируют сдать примерно лет через пять. Но останавливать свою работу даже на день переработчикам не придется. Цеха будут просто мобильно менять дислокацию, и таким образом возможность зарабатывать деньги сохранится. Сейчас предпроектная документация утверждена, идут общественные слушания, потом свое добро дадут экологи и архитекторы. В октябре строители приступят к закладке фундамента, первое новоселье — в ноябре 2020 года. Подрядная организация уже готова стартовать.
Новый убойный цех мясоконсервного комбината — это завод в заводе. Проект сертифицируют китайские и арабские партнеры, здесь будет возможность соблюсти все национальные обычаи иностранных потребителей.
Работать и зарабатывать
В ОАО «Оршаагропроммаш» мне формулируют главный вывод, сделанный после посещения предприятия Президентом страны: будем работать, зарабатывать — сможем и развиваться. Все взаимосвязано. Молодой директор Александр Лаптинский считает это аксиомой и перечисляет то, что уже удалось изменить, руководствуясь ею:
![](/upload/iblock/2c1/2c1682556bf85fef978feed7db809c3b.jpg)
Новый и очень перспективный проект — организация редукторного производства. Бизнес-план уже готов. В стране несколько предприятий выпускают косилки, а вот редукторы (режущие брусы) закупают за рубежом — в Германии, Австрии, Франции. Востребованная импортозамещающая продукция позволит предприятию сделать рывок вперед по всем направлениям. Сейчас проект проходит экспертизу, после чего в рамках программы по социально-экономическому развитию Оршанского района будет открыто финансирование. Благодаря новому производству (его выход на проектную мощность — в 2023 году) будет дополнительно создано около 20 рабочих мест.
![](/upload/iblock/c6a/c6a357092bb3cb5e7f79e419aab00eeb.jpg)
Еще один немаловажный аспект: благодаря уже сделанному за истекший год, а также вполне ясным перспективам на будущее ОАО «Оршаагропроммаш» получило возможность войти в состав свободной экономической зоны. А это ряд преференций. Все это вкупе позволит сэкономить немалую сумму денег на приобретении и ввозе нужной техники для нового цеха — станков, измерительных стендов, лабораторного и другого технического оборудования.
Примечательно, что уже изучен покупательский спрос, достигнуты договоренности с предприятиями-партнерами, портфель заказов на трехметровые режущие брусы отечественного производства сформирован. Осталось идею воплотить в жизнь. Есть надежда, что общая стабилизация ситуации на предприятии позволит задержать молодые кадры — здесь не хватает квалифицированных специалистов. В прошлом году приняли на работу после окончания учебных заведений 10 новичков, сейчас из них остался лишь один. Кто-то уходит в армию, а кто-то просто ищет более легких путей. «Заработаем — будем получать» — такую установку ныне дает подчиненным молодой директор.
С начала года ОАО «Оршаагропроммаш» более чем на 40 процентов увеличило выпуск продукции. Сделано это за счет освоения производства новой прицепной техники.
КОМПЕТЕНТНО
Игорь Исаченко, председатель Оршанского райисполкома:
![](/upload/iblock/699/699a444442a42e31c4b03d34b6015689.jpg)
begunova@sb.by