БНБК — это жемчужина Беларуси, ее технологическое завтра. Стратегический проект, равных которому по значимости и уникальности нет на постсоветском пространстве, да и в Европе тоже, и который реализован благодаря особым взаимоотношениям, крепкой дружбе Александра Лукашенко и Председателя КНР Си Цзиньпина — для Китая это вообще первый экспорт биотехнологий за рубеж. Сегодня БНБК — это 16 заводов, элеватор на 450 тысяч тонн хранения, лаборатории, научно-технический центр и многое другое. Исходное сырье — зерно, годовая потребность в котором свыше 700 тысяч тонн. Отходы после углубленной его переработки — чистые воздух и вода. Чтобы понимать, какого уровня (а он мировой) и какие технологии задействованы, достаточно сказать, что производителей треонина в мире всего 12, а триптофана — 6.
— Наши мощности позволяют сегодня производить в год 65 тысяч тонн лизина моногидрохлорида и лизина сульфата, 6 — треонина и 1,5 тысячи тонн триптофана. Плюс к этому комбикорма и премиксы для всех видов сельхозживотных и ценных пород рыб, производство которых исчисляется сотнями тысяч тонн в год. Что касается их качества, то все заводы, вся продукция, а это 280 наименований, аттестована по 8 международным стандартам, в числе которых «кошер» и «халяль». Особый предмет гордости еще и в том, что специалисты БНБК, а здесь работает 1800 человек, средний возраст которых 35 лет, за года два освоили процесс биосинтеза, тогда как у китайских партнеров на это ушли десятилетия, — вот, если очень коротко, те конкурентные преимущества, которые обозначил в начале разговора генеральный директор БНБК Даниил Урицкий.
Впрочем, термин «конкурентное» здесь вряд ли уместен. И вот почему. Президентами наших стран перед производителями поставлена задача полностью обеспечить потребности рынка Союзного государства в аминокислотах. Кроме БНБК их производят два завода в России. Суммарная мощность всех трех — 150 тысяч тонн в пересчете на лизин монохлоргидрид, и она выше емкости рынка. Доля БНБК, которая потребности страны в этих продуктах закрыла полностью и 85 процентов ее экспортирует. При этом Даниил Урицкий особо подчеркивает:
— Мы не конкурируем, а взаимодополняем друг друга — мысль глав государств была именно в этом, и отрадно, что она нашла воплощение в конкретных проектах. Например, какой смысл России с нуля строить заводы по производству лизина, если потребности в нем мы закрываем полностью: наши мощности по его производству могут быть подняты до 80 тысяч тонн в год, идет также реновация производства треонина, триптофана. Что от этого получает конечный потребитель? Стабильность поставок, которые не зависят от внешних факторов, санкций, таможен и прочего. Стабильность цен: с января по сегодняшний день стоимость аминокислот не поменялась ни на копейку. Плюс расчеты сугубо в национальной валюте.Яркий, многообещающий пример взаимодополняемости и импортозамещения — производство комбикорма для ценных пород рыб. При всей простоте названия это продукт высоких технологий (например, чтобы удержать рыбий жир в пористых гранулах, их приходится глазуровать) — и очень востребованный. Так вот, поставив на российский рынок 43 тысячи тонн его, БНБК полностью закрыла потребности страны, вытеснив производителей из западных и иной раз уже недружественных стран.
Известная российская компания, которая вот уже двадцать лет регулирует их рынок, могла бы быть прямым конкурентом нашей БНБК, но председатель ее совета директоров Максим Сазонов год назад на первом биотехнологическом форуме, ознакомившись с возможностями БНБК, посетовал, что не ему выпало счастье иметь такое производство, и пообещал развернуть все свои возможности регулятора для продвижения белорусского продукта. Почему?
— Представьте, во что бы вылилась для наших производителей мяса птицы и свинины зависимость от импорта, если бы она сохранилось. Приход БНБК на наш рынок от этих волнений их избавил, коллапса не случилось, стабильность и предсказуемость поставок гарантированы.
Максим Сазонов видит и еще одну интересную для себя и белорусского партнера возможность. Во-первых, наше Союзное государство с его ценой на электричество и мощной химией — самое комфортное место для производства аминокислот: на Западе издержки значительно выше. Во-вторых, если совокупные мощности союзных производителей превышают потребности внутреннего рынка, в один прекрасный момент мы сможем поставлять свою продукцию в другие страны, которые хотят работать с нами. В прошлом году зарегистрировали продукцию БНБК на бразильском рынке. Он большой и непростой, там все поделено, но это же не значит, что этот расклад навсегда.
— Прошедший год показал эффективность поставок продукции БНБК, мы сумели обеспечить их бесперебойность, не допустить и дефицита, и инсинуаций о якобы надвигающемся коллапсе рынка аминокислот. Были выявлены слабые места, в первую очередь логистика, но они не повлияли на эффективную деятельность конечных потребителей. Дальнейшее развитие взаимовыгодного сотрудничества нам видится в рамках федеральной научно-технической программы 2.0, которая должна получить распространение на территории Союзного государства и даст новый импульс промкооперации и импортозамещению. В ее рамках за счет своей интеллектуальной коллаборации мы смогли принести пользу друг другу и сообща добиваться бóльших результатов, чем если бы делали это поодиночке.
Это Сергей Михнюк, исполнительный директор Национального кормового союза — организации, которая прилагает немало усилий для достижения кормового, как он выразился, суверенитета Союзного государства. Спикер резонно полагает, что вклад БНБК здесь может быть веским, если не сказать больше.
Российской ассоциации предприятий глубокой переработки зерна уже 25 лет, в ее составе 19 компаний, которые выпускают широкий спектр продукции, начиная от крахмала и заканчивая продуктами микробиологического синтеза. Олег Радин, президент ассоциации, полагает, что и БНБК заняла бы здесь свою нишу. Почему, спрашивается, промышленник приглашает к участию бесспорно сильного игрока? Потому что видит в БНБК не конкурента, который заберет долю рынка, а партнера, который его существенно расширит. Плюс ко всему в следующем году в России начинается реализация нацпроекта, основная тема которого — импортозамещение ряда продуктов, а один из блоков — микробиологическая тема. И здесь партнеры могли бы плодотворно поработать на общее благо.
Имя бизнесмена Льва Деньгова в российских деловых и политических кругах на слуху, бэкграунд у него впечатляющий, но, похоже, мало кто знает, что возглавляемая им фирма — основа товаропроводящей сети БНБК в России. Бизнесмен признается, что еще в прошлом году не совсем был уверен в результате работы, потому что она была несистемна, а рынок России для Беларуси не всегда был легким. И это тот случай, когда, как говорится, не было бы счастья, да несчастье помогло.
— В изменившейся геополитической обстановке легче понимать друг друга, стали сближаться позиции, появилась возможность реализовывать продукцию беспрепятственно, а наше предприятие включено в перечень обеспечивающих продовольственную безопасность РФ. В итоге за прошлый год мы поставили в Россию 55 тысяч тонн аминокислот. Нам удалось убедить российского потребителя, что белорусский продукт — самого высочайшего качества. И самое главное: работая вместе, мы можем выпускать взаимодополняющую линейку продукции и тем самым выполнять поручение глав наших государств о промышленной кооперации, — анализирует ситуацию Лев Деньгов.
Подводя итог весьма интересного диалога, Даниил Урицкий с удовлетворением заметил, что все договоренности, которые были достигнуты на первом форуме, успешно реализованы:
— После форума продажи БНБК выросли на 60 процентов. Мы готовы идти дальше, наращивать объемы и расширять линейку продукции, а я готов заверить присутствующих здесь представителей крупного бизнеса, что эти заводы мы построили и для вас. У нас избыточные мощности, и мы готовы рассмотреть любые варианты дальнейшего сотрудничества и предложить новые продукты.
Надо сказать, что, хотя обозначил их Даниил Тимурович немного вскользь, участников форума все же заинтриговал и заинтересовал, озвучив новые направления работы БНБК. Один из них, БНБК-3, общей стоимостью 500 миллионов долларов, это производство пищевых продуктов: лимонной кислоты объемом 50 тысяч тонн в год, кристаллической глюкозы, в том числе фармакопейного качества, и многого другого. Проект согласован и находится на рассмотрении китайской стороны. Второй, БНБК-4, это производство витаминов B-4, B-12 и других супертехнологичных и высокомаржинальных продуктов.
Таким образом, здесь, как того и требует Александр Лукашенко, будет сформирован супермощный и суперсовременный биотехнологический кластер, вобравший в себя самые передовые мировые технологии. Ясно, что интерес у партнеров-россиян он будет вызывать немалый и материальное его проявление здесь готовы удовлетворить в полном объеме.
kuchko@sb.by
