Дмитрий Максимов отвечает на предприятии за качество продукции.Потомственные инженеры
Трудовая династия семьи Максимовых началась с Александра, отца Дмитрия. Выпускник политехнического института пришел на завод «Ударник» — так тогда называлось предприятие. Сначала попал в планово‑диспетчерский отдел, который занимался организацией производства. На заводе он встретил будущую супругу Анну.— Отец с матерью всегда были вместе, и это их нисколько не стесняло, — говорит Дмитрий. — Они работали в кабинетах по соседству, вместе бегали домой на обед, вдвоем шли в садик за нами с сестрой. По выходным были совместные поездки на дачу. Сейчас оба уже на пенсии.
Отец трудился до 80 лет, его стаж на заводе — 58. У мамы поменьше: 44 года. Она инженер‑технолог по сварке, а папа уходил на пенсию с должности начальника отдела автоматизации производства.По стопам родителей пошла и старшая сестра Дмитрия. Она окончила БНТУ по специальности «инженер‑конструктор». Придя на завод, сразу влилась в коллектив. Затем получила экономическое образование и сделала отличную карьеру. Свою судьбу девушка тоже встретила в стенах предприятия.
А Дмитрий пришел на завод после окончания БГУИР и стал учеником контролера — иначе не позволяла специальность. Через три месяца работал контролером третьего разряда, а потом перевелся на инженерную должность как специалист с техническим образованием. Нарушать семейную традицию не стал — женился на коллеге. Сейчас его супруга, ведущий инженер одного из структурных подразделений холдинга, воспитывает малыша. Не исключено, что подрастет еще один продолжатель трудовой династии, и с его помощью удастся взять планку в 200 лет общего стажа.
Родоначальник трудовой династии Александр Максимов с дочерью и сыном.Противодействие рискам
Так что ответственность Дмитрия Максимова за качество продукции имеет не только служебный, но и личный фундамент — ведь речь о репутации предприятия, определившего судьбу всей семьи.— Сейчас мы переходим от контроля качества продукта к контролю качества процессов, — отмечает он.
— В наше время проверка изделия рулетками и штангенциркулями уже неэффективна. Проще контролировать весь процесс. Если он будет стабильным, итогом неизменно станет высокое качество.В управлении качества продукции пишут методики и разрабатывают стандарты, которыми следует пользоваться при проверке каждой машины. Это касается всех 145 моделей, которые выпускают предприятия холдинга. К слову, внезапные экономические ограничения заставили не только искать новых поставщиков и выпускать комплектующие собственного производства, но и разработать риск‑менеджмент.
— С каждым инженером прорабатываем неприятные ситуации, которые могут возникнуть в работе и не дадут получить результат, — объясняет Дмитрий Максимов. — Пытаемся проблемы не только предвидеть, но и подготовить пути, которые позволят минимизировать или хотя бы смягчить ситуацию.
Трудовые династии очень важны как для работников, так и для предприятия. Благодаря им обеспечивается преемственность поколений, передается опыт. Причем в непринужденной обстановке, дома. У нас всегда есть возможность получить от старших дельный совет, а то и свежую неожиданную идею.nevmer@sb.by
