Два солдата и лопата заменяют экскаватор. Поговорка уже почти древняя. И в этой шутке отсутствует даже доля правды, не говоря о практицизме. Два работника не заменят единицу строительной техники. Не по причине производительности. Просто двух работников уже нет. Как минимум один вышел на пенсию, а то и двое. Поэтому у техники с высокой долей автоматизации или вообще полностью автономной замены нет. И если относительно еще недавно проблема роботизации, автоматизации и в целом цифровизации рассматривалась в разрезе экономической целесообразности и эффективности, то сейчас замещение человека капиталом — вопрос стратегической выживаемости отдельно взятого предприятия, отрасли. А если смотреть шире — национальной экономики. Демографический императив заставляет искать альтернативу ручному труду. Причем это тренд и вызов не национального, даже не регионального, а глобального масштаба.
Несомненно, есть и скептики, которые считают, что свободные руки всегда найдутся. Не хватит своих — всегда можно пригласить из каких-нибудь стран, в которых население растет и увеличивается. Даже сейчас, когда большинство государств вступили в фазу так называемого второго демографического перехода: население, во-первых, стареет, во-вторых, сокращается. Не будем вдаваться в риски решения дефицита трудовых ресурсов за счет миграции. Наверное, уже все знают проблемы и Франции, и Германии. Впрочем, сложности, которые возникли с мигрантами, являются современной проекцией прошлых стратегий. А стратегии эти сегодня начинают являться все менее и менее рабочими. И в относительно недалеком будущем вообще потеряют актуальность.
Решить за счет миграции проблему дефицита рабочих кадров с той или иной степенью успеха представлялось возможным лет этак 20, а то и 30 назад. Тогда регионов с растущим населением было предостаточно. И фактически проблематично стареть начинали только страны Запада. Пожалуй, еще Япония. Но сейчас ситуация совершенно иная. Уже даже в Китае рост населения иссяк и пошел на убыль. Конечно, в Азии еще ряд государств отличается демографическим ростом. Увеличивается население одного из самых мощных государств — Индии. В плюсе Африка. И создается иллюзия, что так или иначе рабочих рук хватит. Однако доноров миграции с каждым годом становится все меньше. Это первый и безусловный тренд. И если во многих областях и сферах прогнозы — неблагодарное занятие, а оценка долгосрочных перспектив в той или иной степени страдает футуризмом, то демографические оценки будущего в долгосрочной перспективе являются, пожалуй, самыми точными. Мы знаем количество населения сегодня, число женщин в репродуктивном возрасте, коэффициент рождаемости. Последний показатель может изменяться в ту или иную сторону. Но он очень стабилен и подвергается трансформации за долгий период — 10—15 лет. Поэтому можно с высокой долей определенности посчитать, сколько будет жить людей на планете Земля через 10, 15 и даже 25 лет. И какой процент от этого количества будет находиться в трудоспособном возрасте. Так вот, этот показатель станет снижаться. И этот факт совершенно глупо игнорировать. Конечно, если мы говорим не о решении каких-то сиюминутных проблем, а долгосрочном и устойчивом экономическом развитии.
Уже сейчас конкуренция за трудовую миграцию обостряется. И многочисленные кадровые агентства активно работают в африканских странах. Работников из Средней Азии ждут не только на просторах СНГ, но и в Европе. И трудовой мигрант все дороже обходится работодателю. Более того, не стоит забывать, что немало государств с положительной демографической динамикой не собираются ровненько сидеть и ждать, пока людей разберут по различным уголкам света. Наличие трудовых ресурсов — мощный конкурентный фактор, который они успешно используют для развития собственного экономического потенциала. И по росту ВВП, промышленного производства и другим макроэкономическим показателям Индия показывает почти рекордные результаты в мировом масштабе. Да, объективно ВВП на душу населения там еще значительно отстает от западных государств. Теоретически именно этот показатель демонстрирует уровень благосостояния населения. Вот только дело в том, что надо уточнять, какого населения — коренного или приезжего?! Несомненно, есть исключения из правил, но все блага жизни и экономической мощи в Германии или США получают граждане этих стран. И «своим» с точки зрения социального обеспечения можно стать не сегодня и не завтра, а чаще всего только через два-три поколения. Поэтому если говорить о миграционных перетоках, пожалуй, корректно сравнивать уровень жизни трудового мигранта, так сказать, по месту работы и жительства. И тут разрыв уже не будет настолько катастрофичным. Кстати, миграционные потоки в ту же Европу снижаются. ЕС в силу своего экономического замедления и разных других проблем и сложностей уже не является землей обетованной. И постепенно теряет конкуренцию на глобальном рынке труда. Да, у границ Евросоюза еще толпятся люди из разных уголков света, а их стараются упорно не пустить. Но это история не про трудовую миграцию, а беженцев. Это совершенно другая тема. В легальной миграции тенденции несколько изменились.
Лично мне представляется очень сомнительным стратегически делать ставку на миграцию. Да, возможно привлечение того или иного количества работников из-за рубежа. Но основой экономического роста все-таки будет, как видится, замена труда капиталом. Причем не только физического, но и интеллектуального. И процессы автоматизации и цифровизации по широкому спектру сфер деятельности — чуть ли не единственный ответ на глобальный демографический вызов. Другой вопрос, что это необходимо понимать. И не от хорошей жизни, например, крупные сети уже вовсю используют кассы самообслуживания. Не хватает продавцов. Прошли те времена, когда на фасовке в том же пищевом производстве рядами стояли женщины в белых фартуках и занимались ею вручную. В свое время, в начале 2000-х, один директор мне признался: есть автоматы, но пока зарплата в эквиваленте 200—300 долларов считается хорошей, их устанавливать не имеет смысла. И по-своему с точки зрения экономики он был, несомненно, прав. Но сегодня хорошей зарплата уже считается другая. И работников ручного и даже полуавтоматизированного труда попросту физически иной раз найти невозможно. Количество вакансий во всех сегментах растет опережающими темпами по числу соискателей. И все чаще приходится слышать: мол, есть рынки сбыта, заказы, можем расширяться. А, скажем, швеи отсутствуют. Поэтому и не получается показать экспоненциальную динамику.
Замещение труда капиталом — вопрос выживаемости. И этим необходимо заниматься уже сейчас. Потому что модернизация, переход на новый технологический уклад требуют подходов к работе совершенно по другим принципам. Поставить новое оборудование с электронными модулями, соединить все предприятия в единую цифровую систему — большая задача. Но еще надо переучить работников. Причем не только линейный персонал. Прежде всего инженерно-технический и топ-менеджеров. Если современным предприятием управлять по старинке, то однозначно большого толка не будет. А для всех этих мероприятий требуется самый ценный и невосполнимый ресурс — время. И не месяц — два, а на самом деле несколько лет. Как минимум. А некоторые этапы трансформации на новые рельсы объективно требуют 5—10-летнего инвестиционного цикла. Поэтому, чтобы иметь перспективы к концу следующего десятилетия, важно мыслить современно.
volchkov@sb.by
