Операторы станков с программным управлением Павел Сафронов и Алексей Родевич не сомневаются: продукция родного предприятия не хуже импортных аналогов по качеству и более доступна по цене.То, что требует рынок
Директор предприятия Сергей Ефременко начинает беседу, держа в руках балансировочный клапан:— К проектированию и производству этого, не побоюсь сказать, инновационного прибора приступили четыре месяца назад. В нем 400 регулировок, и при устройстве этого клапана в систему теплоснабжения можно получить экономию тепла до 30 процентов. Ничего подобного на территории стран бывшего СНГ никто не выпускал, так как без проблем можно было привезти подобный прибор из-за границы. Сейчас все по-другому. Уверен, что скоро за этой продукцией будет стоять очередь.
Для предприятий, подобных «Цветлиту», на государственном уровне действует ряд преференций. Но даже при наличии дополнительных льгот конкурировать на рынке все сложнее.
— Западные ограничения коснулись множества предприятий, и нас тоже не обошли стороной, — подтверждает руководитель. — Примерно 60 процентов продукции экспортировалось в том числе и в европейские страны. Сейчас мы сосредоточили свое внимание на освоении незанятых ниш внутреннего рынка. Очень важно доказать, что наша продукция нисколько не хуже импортных аналогов по качеству и цене.
Заместитель директора по коммерческим вопросам Валерий Винча добавляет:
— Основное сырье для нашего производства — латунь и алюминий. Максимальная переработка литейного цеха составляет 200 тонн в месяц. В настоящее время объемы немного меньше — около 120—130 тонн латуни и 40 тонн алюминия. Выпускаем большое количество наименований готовой продукции на 5 миллионов рублей в месяц с учетом экспортных позиций.
Эффективная работа сотрудников и грамотно выстроенный менеджмент позволяют достигать высокого уровня заработной платы. На сегодня в среднем она составляет свыше 1700 рублей.
Не стоять на месте, а развиваться
Во время посещения цехов Сергей Ефременко вспоминает, с чего все начиналось:— Возглавил предприятие в перестроечное время, тогда работали по два дня в неделю. В такой сложной ситуации было принято решение двигаться вперед, осваивая новые виды продукции. За почти 30 лет построили три цеха, склады, собственную котельную. Получаем электроэнергию с помощью солнца, ветра. Большим шагом к успеху стало освоение шаровой продукции, которой уже сегодня насчитывается 87 наименований. В лучшие годы выпускали до 300 тысяч шаровых кранов в месяц. Со временем заняли лидирующие позиции на рынке СНГ благодаря производству пожаротехнической продукции.
Особое внимание уделяется качеству выпускаемых товаров, которые проходят несколько ступеней контроля, ведь конкурентная борьба нешуточная.
— Собирался уже идти на пенсию, но судьба подбросила новые вызовы, — продолжает собеседник. — Решено было освоить производство балансировочных клапанов 18 типов, и уже на днях пошли первые отгрузки в Москву. Параллельно взялись за изготовление шести диаметров автоматических клапанов. Кроме того, есть планы по разработке еще десяти новых арматурных изделий для обвязки радиаторов при строительстве нового жилья. Всего на 2023 год запланировано запустить в производство более 30 инновационных продуктов, которые в Беларуси не выпускаются.
Поддержать нуждающихся
На предприятии «Цветлит» почти 600 человек, 61 процент которых — инвалиды по слуху. Сергей Ефременко говорит, что многое делается для того, чтобы эти люди могли успешно трудиться и отдыхать:— За почти 50 лет здесь не помню случая, чтобы кому-то отказали в трудоустройстве. Более того, мы не просто даем работу, а предлагаем получить навыки десятков специальностей. Найти дело по душе и стать профессионалом есть возможность у каждого. Сотрудник может переходить с одной позиции на другую, пока не выберет дело, к которому лежит душа.
У предприятия с более чем 60-летней историей есть общежитие с комфортными условиями, а также Дом культуры. Действуют спортивные секции, которые могут похвастаться мастерами спорта, кандидатами в мастера.
— При этом бюджет самого Белорусского общества глухих на 60 процентов сформирован благодаря слаженной работе нашего коллектива. Надо понимать, что имеющиеся льготы идут на обеспечение и поддержку людей, которые в них нуждаются. Многие из них и не знают о том, что такое «Цветлит». Хочу сказать, что система предприятий, объединяющих людей с ограниченными возможностями, — это лучшее изобретение из советского прошлого, — отметил директор. — Такая система сохранилась только в Беларуси в отличие от других стран, где люди вынуждены обращаться с протянутой рукой к государству. У нас инвалиды по слуху не просто трудоустроены и социализированы, но и приносят миллионы валютной выручки для своей страны. Конкретно на нашем предприятии они равные среди равных.
Дом, где всегда поймут
В «Цветлите» сконцентрировано более 900 единиц металлорежущего оборудования. Ежегодно закупаются новые высокопроизводительные станки.Начальник инструментального цеха Анатолий Лапицкий рассказывает:
— Всего у нас задействовано 60 человек, в цеху около 95 станков. Есть, безусловно, старые, но в наличии также суперсовременные фрезерные обрабатывающие центры. Последний станок прибыл к нам в январе текущего года, предпоследний — в июле прошлого. Так что потихоньку обновляемся. Наша основная задача — подготовить всю необходимую оснастку для бесперебойной работы нашего литейного и механосборочного производств.
Литейный цех функционирует по скользящему графику, в том числе и по выходным. Это сердце предприятия. От печей исходит жар, поэтому трудятся тут самые стойкие. Литейщик Юрий Ромашевский рассказывает о своей работе:
— Очень жарко, бывает, устают руки, так как вручную надо набрать расплавленный металл и вылить в пресс-формы. Однако сам процесс приносит удовольствие. Родился в городке Ивацевичи. Про «Цветлит» узнал от друга, который предложил мне попробовать свои силы, и с 2005 года живу и работаю в Гродно. Здесь же на предприятии трудится супруга. Для меня это уже не просто место работы, а второй дом, где тебя всегда поймут, услышат и поддержат.
vrublevskaya@sb.by
