![](/upload/iblock/beb/zechko5yosha9xrm1aid0jukpi2wqswm.jpg)
Геоэкономика по неизвестным правилам
![](/upload/iblock/f68/3e2ehgp69l8tqf23hm7rvsq9imbc9u57.jpg)
— Очень много неопределенностей, с которыми сталкивается не только наша страна, — обозначил реалии Александр Червяков. — Переход от глобализации к регионализации окончательно еще не произошел. Пока четко не сформированы контуры региональных объединений, не очевидно, из каких государств будут состоять новые экономические макрорегионы и на каких условиях будет в них осуществляться взаимодействие. В любом случае Беларусь должна занять достойное место.
Наша задача — с учетом рисков и угроз, а также наметившейся технологической трансформации разработать стратегию развития нашей страны на 15 лет. На сегодняшний день это принципиально важно.Профильный министр также высказал определенные сомнения:
— У нас есть стандартный подход при разработке стратегических и системных документов, но в существующих реалиях эти подходы могут не сработать с той же эффективностью, как раньше. Предстоит определить будущие цели, задачи и приоритеты развития, какие отрасли продолжить развивать, а какие придется создавать впервые.
Он напомнил, что ряд актуальных направлений уже определены Главой государства:
— Они затрагивают такие стратегические отрасли, как микроэлектроника, станкостроение, медицина и фармацевтика, демография, образование и подготовка кадров. Все это должно лечь в основу разрабатываемого программного документа.
Он также отметил, что очень важно в ходе дискуссий выработать наиболее действенные механизмы по дальнейшему развитию экономики государства.
![](/upload/iblock/1ef/uey6ta4rsdxpf0pceho9jh2x9kcz1bai.jpg)
— Завершается переход от однополярной экономической системы во главе с США к многополярному миру. Происходят экономическая фрагментация, деглобализация, разрушение регуляторных основ международного торгово-экономического сотрудничества. Усиливается торговое, экономическое, финансовое, идеологическое соперничество. Возрастает ценность владения технологиями и базовыми ресурсами: энергетическими, питьевой водой, чистым воздухом, плодородными почвами, продовольствием. Безопасность как никогда становится осязаемой и главной ценностью для людей.
Руководитель ООО «АМБ-Инжиниринг» Андрей Бирюков видит один из ключевых рисков в снижении нашего влияния на основных рынках сбыта. Иностранные производители и поставщики ушли из России. Но их место начинают активно занимать компании из Китая, Индии, Турции и других дружественных стран. Стартовало их глубокое проникновение и на белорусский рынок. И эти реалии необходимо учитывать при разработке стратегии в части повышения конкурентоспособности наших предприятий и производимой продукции.
Александр Червяков добавил: жизненно необходимо сегодня понять все существующие, возможные и потенциальные риски. Как в краткосрочном, так и средне- и долгосрочном периодах. Понимая вектор движения и варианты ответов на все вызовы и угрозы, можно ставить задачи перед органами, отраслями и предприятиями.
Внутренний прорыв
![](/upload/iblock/b24/546yutvtx10ssapqxjots61el708qcef.jpg)
— Нас — БИСИ — не столько беспокоят внешние тренды, хотя многие из них очень тревожные, сколько волнует наша реакция на внешние изменения. Очевидно, что мировой кризис затягивается и необходима адекватная изменению внешних условий мобилизация и органов государственного управления, и общества.
Директор БИСИ обозначил несколько ключевых вызовов. Во-первых, демографические реалии, которые будут доминировать в экономике. Формируется дефицит некоторых профессий. Например, водителей, так как эта профессия становится международной, наподобие IT-специалиста, пилота и так далее. Смогут ли белорусские субъекты хозяйствования конкурировать за эту категорию профессионалов на региональном уровне? Видит угрозу Олег Макаров и в продолжающейся урбанизации. Для оживления регионов и снижения оттока из них населения сделано немало. Но Минск и областные центры продолжают притягивать экономически активные ресурсы.
Также, по его мнению, кроме возможностей, несет и риски наметившийся трек на фрагментацию мировой экономики — в рамках макрорегионов все равно будет формироваться специализация входящих в них стран:
— Необходимо сформировать прорывные направления. История с IT-страной, которая могла сыграть во время глобализации, уже не очевидно, что сможет обеспечить национальную экономическую специализацию. Есть перспективные варианты по более активному развитию секторов машиностроения, микроэлектроники. Но бесповоротно и железобетонно мы эту нишу еще не заняли. Если на эти отрасли делать ставку, то предстоит еще много мероприятий для их выхода на высочайшую конкурентоспособность. Специализация видится непременным условием экономической составляющей суверенитета Беларуси. Пока она определяется политическим консенсусом и политической волей, прежде всего — Президента. Но необходимо вырабатывать и экономические механизмы, которые бы стабильно обеспечивали нашу независимость.
Солидарен с этим тезисом и руководитель ООО «АМБ-Инжиниринг» Андрей Бирюков. Стране необходима стратегия прорывного развития. И под нее уже надо создавать программы и конкретные мероприятия:
— Надо понимать, какие ключевые продукты мы будем производить, рынки сбыта и затем создавать цепочку поддержки этого продукта полного цикла.
По мнению Андрея Бирюкова, таких проектов не должно быть много. У Беларуси ограниченные возможности, и финансовые и кадровые ресурсы необходимо концентрировать на стратегических направлениях.
![](/upload/iblock/f73/heoj0vb1q7or3bwey6cqtaz5jh076spi.jpg)
— А ведь на эти средства можно построить несколько предприятий на местном сырье, — убежден Александр Егоров.
Например, в Беларуси не выпускают некоторые виды упаковки. А ведь в стране есть мощный нефтехимический комплекс, который может обеспечивать сырьевую базу многим производственным проектам.
— Таких товарных позиций множество, — объясняет Александр Егоров. — И если их вместе сложить, то получатся миллиарды долларов добавленной стоимости. Конечно, масштабные проекты будоражат воображение, но, возможно, не всегда они нужны.
С Александром Егоровым сложно не согласиться. Высокотехнологичными могут быть не только гиганты, но и средние и даже малые производства. Другой вопрос, как их масштабировать. Есть успешные кейсы, но на поток они не поставлены.
Собственно говоря, на эти и многие-многие другие вопросы должен быть дан ответ в стратегии развития и системных документах, сформированных на ее основе. Эта непростая и, несомненно, творческая работа началась. Как пообещала Наталья Берченко, НИЭИ будет проводить длинную серию дискуссий и мозговых штурмов по более узким проблемам, чтобы выработать качественный документ, который сегодня необходим как никогда.
volchkov@sb.by