По данным социологических исследований, две трети отцов в нашей стране признались, что хотели бы проводить с ребенком больше времени. Среди причин, почему они этого не делают, — страх, что пострадает профессиональное развитие, а коллеги и начальство не поддержат. Что ни говори, отношение нанимателя к сотрудникам с детьми играет важную роль в популяризации ответственного родительства. В этом уверены и участники диалоговой площадки «Отцовство и карьера: как успешно совмещать».
И уроки сделать, и порисовать
Папа двоих детей Алексей Рожденный работает руководителем проектов в одной из частных строительных компаний. То, что наниматель дает ему возможность работать удаленно, считает важнейшим социальным бонусом:
— В нашей компании все сотрудники выполняют свои обязанности дистанционно два дня в неделю — по понедельникам и пятницам. Дома у всех есть компьютеры с нужными программами. Бывает, одной рукой отвечаю по мессенджеру директору, а второй ребенка убаюкиваю. Со всеми задачами справляюсь и могу сменить жену дома в эти дни.
Еще одна «семейная фишка» предприятия — в офисе есть кафе, где оборудована детская зона. Туда могут приходить сыновья и дочери сотрудников.
Алексей Рожденный с дочкой Софией.
— Можно вместе пообедать, уроки сделать, занять малыша раскрасками — очень удобно, — говорит Алексей.
— Бывает, заберешь ребенка из школы, а потом ему надо в поликлинику или на кружок. Чтобы не мотаться туда‑обратно, везешь с собой, заказываешь напиток, и пока работаешь — он решает задачи. Пару раз пользовался такой возможностью.
Детям, которым 14 — 17 лет, предлагают пройти профориентацию с заведением трудовой книжки. Подростки могут как помогать в офисе по вопросам делопроизводства, так и выполнять несложные работы на производстве.
День отдыха и бассейн
Начальник участка в Белорусском протезно‑ортопедическом восстановительном центре Дмитрий Гулевич воспитывает двоих сыновей и дочку. Многодетному папе Трудовой кодекс дает право дополнительного свободного дня в неделю с сохранением зарплаты.
— Такое право прописано и в коллективном договоре, — рассказывает Дмитрий. — Но, признаюсь, пользуюсь им нечасто, только когда очень надо — примерно раз в три месяца. Дело в том, что специфика работы требует присутствия на месте. И я не хочу, чтобы кому‑то пришлось выполнять мои обязанности.
Зато многодетный папа пользуется другими бонусами для сотрудников‑родителей. Протезный центр помогает людям с ограниченными возможностями интегрироваться в общество, и в его структуре есть лечебно‑реабилитационный комплекс с тренажерным залом и бассейном. Так вот детям работников разрешено его посещать.
— Мой старший сын с удовольствием там плавал, причем с тренером, — отметил Дмитрий. — Это и польза для здоровья, и занятость!
Доход постоянно растет
— Я всегда хотел быть папой, никогда не стремился пожить для себя. С каждым годом все больше осознаю, что живу не ради работы, а работаю ради того, чтобы достойно обеспечить жизнь семьи.
В организации практикуется комплексный подход к социальной поддержке. Вот парочка примеров:
— Мы помогаем сотрудникам растить детей — и речь идет не только о материальных бонусах, хотя они значительные. Предоставляем бесплатные детские путевки в оздоровительные лагеря. До ковида возили детей в Диснейленд — финансирование берет на себя профсоюз. И еще одна позиция в соцпакете — всем работникам банк бесплатно оформляет медицинскую страховку. Если у сотрудника есть жена и дети, то он может застраховать и членов семьи по льготной цене. У нас некоторые пары даже играют свадьбу прямо в банке!
Отвечая на вопрос корреспондента «СБ. Недели», мотивируют ли дети лучше работать, Андрей Колос улыбнулся: за то время, пока в семье происходило прибавление, его зарплата выросла в разы. То, что семья и наследники стимулируют лучше работать, подтверждает и Алексей Рожденный:
— С рождением детей появилось стремление не останавливаться на достигнутом. Вспоминаю, чего мне когда‑то не хватало — кружки, образование, — и осознаю, что надо больше денег, надо продвигаться по карьерной лестнице. Сидя вечером на диване, прикидываю, что нужно изменить, чтобы обеспечить детям счастливое интересное детство. Доход в год прирастает на сумму от 10 до 30 процентов. Ставлю задачу увеличить еще больше и прибавление в семье тоже обеспечить.
Гибкий график, дистанционная и комбинированная работа, выбор удобной даты отпуска — это меры, которые сегодня уже широко применяются в организациях нашей страны для работников с детьми. Постепенно появляются и новые практики: наниматель оплачивает услуги нянь и детских психологов, создает в офисах игровые комнаты, дает возможность отсутствовать в течение нескольких дней с сохранением среднего заработка. Это здорово поддерживает родителей. Теперь у них не стоит выбор — карьера или семья, ведь все можно совмещать.
ПРЯМАЯ РЕЧЬ
— Когда‑то считалось, что женщина занимается детьми, а роль папы — быть добытчиком. Сейчас в стране реализуется политика осознанного отцовства. И если раньше государственные гарантии касались в основном мам (они уходили в декретный отпуск, ухаживали за ребенком‑инвалидом, получали пособие по временной нетрудоспособности, если ребенок заболел), то сейчас законодательство выравнивает родителей в правах. Для отцов прописываются те же привилегии, что и для матерей. Например, если папа воспитывает двоих детей до 16 лет, он может взять раз в месяц свободный от работы день, который оплачивается. Если детей трое или ребенок‑инвалид, то можно рассчитывать на один день в неделю. Есть и альтернатива — сократить рабочий день на один час с сохранением зарплаты.
Внутренний стержень
Дети, в воспитание которых вовлечены папы, вырастают более стрессоустойчивыми
Ученые подсчитали, что мальчики и девочки, которым отцы уделяют много внимания, получают хорошие оценки в школе на 43 процента чаще тех, кому приходится контактировать в основном с матерью. Такие дети на 33 процента реже остаются на второй год в одном классе в странах, где это распространено.
