Инвестиции в будущее
В условиях непростой ситуации на мировом рынке цен гродненское предприятие наращивает объемы производства, обеспечив темпы роста только в первом полугодии текущего года — 111,1 процента к уровню прошлого. Показатель экспорта товаров за этот же период — 144,5 процента. Объективно высокие на фоне динамики прошлых лет показатели «Гродно Азот» демонстрируют интеграцию страны в международные экономические процессы. Участие в Евразийском экономическом союзе, Союзном государстве Беларуси и России, Шанхайской организации сотрудничества, БРИКС, несмотря на санкционное давление, компенсирует выпавшие ранее традиционные рынки новыми.Все это позволяет коллективу промышленного комплекса чувствовать себя уверенно, продолжать обновление и совершенствование. За последние годы успешно осуществлены инвестиционные проекты, включенные в программу развития «Гродно Азот».
— Сегодня в активную фазу реализации вступили проекты «Карты модернизации действующих производств компании «Гродно Азот», которые предполагают реконструкцию существующих производств и создание новых, — рассказал первый заместитель генерального директора — главный инженер Сергей Силивоник. — Карта модернизации — это четыре крупных проекта с серьезным бюджетом. Очень непростой, длительный и трудоемкий процесс, который позволит, устойчиво наращивая объемы производства, существенно повысить уровень его автоматизации. Это даст возможность сохранить статус отечественного лидера и, представляя свою страну на международном уровне, упрочить имидж Беларуси как экономически прогрессивной высокоразвитой державы. Реализация проектов «Карты модернизации действующих производств ОАО «Гродно Азот» позволит продлить на 15 лет сроки эксплуатации действующих цехов аммиака, увеличить объемы выпуска азотных удобрений более чем на 25 процентов и снизить удельное энергопотребление.
Главное — люди
Сегодня обновляются кадры, делается ставка на молодежь и в государственном аппарате, и на крупных предприятиях. Средний возраст работников «Гродно Азот» порядка 43 лет. А сотрудников из числа молодежи на предприятии — почти полторы тысячи. Только за последние три года трудоустроены около 250 молодых специалистов.— Это не только представители технических специальностей, как может показаться, — отмечает начальник отдела кадров Игорь Пустошило. — Это и экономисты, и юристы, и инженеры-технологи, и логисты, и менеджеры по проектам. Кадровая политика нашего предприятия базируется на принципе «важно быть специалистом не только в конкретной сфере, следует совершенствовать свои знания, осваивая смежные профессии». Для этого предоставляются дополнительные возможности социальной поддержки молодежи в обучении без отрыва и с отрывом от производства, в повышении квалификации. У нас действует коллективный договор, который гарантирует работникам социальную защищенность, достойный уровень оплаты труда, систему льгот и медицинское страхование, доступную организацию отдыха и оздоровления — в том числе и ветеранам производства.
В ответе за производство
Работников ОАО «Гродно Азот» отличает чувство личной ответственности за результаты своего труда и сопричастности к будущему предприятия. Своими мыслями об этом поделился обладатель серебра 20‑го юбилейного конкурса сварщиков Беларуси с международным участием сварщик котельного цеха Владислав Комар:
Сварщик Владислав Комар.— За совсем небольшой по меркам многих трудовой стаж — три года — сроднился с заводом, связываю с ним свое будущее и несу ответственность за труд. Уверен, что приходить сюда должны только те, кто действительно хочет качественно работать, повышать профессиональный уровень и проявлять себя. Тогда тебя оценят по достоинству. Производство, которое налажено на нашем предприятии, объединяет лучших людей. Здесь должно быть обостренное чувство ответственности — как личной, так и коллективной. Нет в организационной структуре лишних звеньев, и с этим пониманием надо уже приходить на завод.
Свою работу люблю, а профессиональная деятельность на любых, даже самых сложных участках приносит удовольствие. Знаю, что совершенствуюсь как специалист, всегда могу обратиться за помощью к профессионалам. Сейчас завод находится в стадии активной модернизации, масштабируется во всех смыслах. Поэтому каждый своим трудом и успехами просто обязан быть причастным к его динамичному развитию и нашему общему стабильному будущему.Генеральный директор ОАО «Гродно Азот» Игорь Ляшенко:
Мы организовали работу предприятия в новых экономических условиях, несмотря на агрессивность международной политики в отношении нашего государства. События санкционных лет стали для нас не препятствием, а очередной отправной точкой развития, можно сказать, мы пишем новую историю.Основными рынками экспортных поставок азотных удобрений до 2021 года были приграничные государства, в первую очередь Украина, Польша, Прибалтика и другие страны Евросоюза. Мы эффективно перенаправили торговые потоки с временно недоступных на рынки дружественных стран, заняли свою нишу и увеличили рост показателей экспорта, начиная с 2023 года. Наряду с Российской Федерацией основными странами дальнего зарубежья, в которые экспортируются азотные удобрения, стали страны Африки, Индия, Турция, Бразилия. Являясь крупнейшими в мире импортерами минеральных удобрений, они останутся ключевыми партнерами предприятия и на среднесрочную перспективу. Именно закрытие основных освоенных каналов и потоков экспорта в итоге послужило стимулом для поиска альтернативных стратегических решений. Предприятие активно участвует в реализации государственной экономической политики в части импортозамещения в потреблении химической продукции. «Гродно Азот» обеспечивает продовольственную безопасность Республики Беларусь за счет максимально полного удовлетворения отечественного агропромышленного комплекса азотными минеральными удобрениями, а химической отрасли — разными видами химической продукции. И это — с неизменной заботой о будущем и окружающей среде, следуя высоким международным стандартам экологической безопасности. Достигнуты устойчивые результаты, но для нас первостепенна работа над постановкой и реализацией долгосрочных целей и перспектив. Для этого привлекаем интеллектуальный потенциал сотрудников — не просто умных, грамотных, профессионально подкованных людей, а команды специалистов своего дела. Они смотрят и думают в одном направлении, занимаются долгосрочным планированием, изучают опыт конкурентов и партнеров. В коллективе более 8,5 тысячи сотрудников — это человеческий капитал, в который «Гродно Азот» инвестирует, расширяя социальный пакет. Мы понимаем уровень ответственности наших специалистов, ценим их профессионализм и отношение к работе.
Фото из архива предприятия.
УНП 500036524
