Стабильность — прекрасное состояние. Но сегодня не время наслаждаться спокойствием. Стране нужен прорыв. Резкий, быстрый, неожиданный, инновационный. Словом, как воздух необходимы стратегические проекты. И люди, которые будут их реализовывать. Те самые пассионарии, не боящиеся новизны, готовые брать на себя риски. И нести за них ответственность. Такие менеджеры — дефицит в любой стране. Немногочисленный корпус таких управленцев и в Беларуси. Но в нашей реальности добавляется и еще один немаловажный фактор, о котором стоит, на мой взгляд, серьезно задуматься: сформирована ли система стимулов и мотивации управленцев для их стремления в прорывные проекты? Ответственность очевидна, а вот в случае успеха проекта получает ли менеджер-новатор соответствующее вознаграждение, сопоставимое с рисками? Причем речь идет как о материальной, так и о моральной составляющей.
По данным официальной статистики, в стране около 10 тысяч работников получают заработную плату больше 10 тысяч рублей. Причем почти две трети высоких зарплат приходится на IT-сектор. Следом идет финансовый сектор. Промышленность, увы, не может похвастаться фантастическими заработками. Как и научно-исследовательская деятельность. А ведь именно в сфере индустриальных новаций в стране планируется совершить прорыв. Нет, я ни в коей мере не говорю, что менеджеры в цифровых компаниях не заслуживают высоких заработков. Если фирмы под их руководством приносят солидные доходы, которые позволяют платить серьезные деньги руководителям, почему бы и нет. Тем более что вопрос вознаграждения решают владельцы бизнеса. То же самое касается и финансового сектора.
Но вот за промышленников обидно. Вроде бы на них ложится вся тяжесть экономического роста. А в такой ли степени на менеджеров из индустриального сектора просыпается дождь поощрений? Причем как на директорский корпус, так и на государственных служащих, курирующих эту отрасль. Ответственность-то на них ложится большая. Можно сказать, огромная. Быть директором даже небольшого промышленного предприятия — это круглосуточный стресс. Везде нужен глаз да глаз: чтобы ничего не унесли, не вывезли, чтобы соблюдались все технологические регламенты, техника безопасности… Малейшее упущение может закончиться партией брака, существенным ущербом предприятию. И директору доказать свою непричастность, впрочем, как и другим руководящим лицам, достаточно сложно. А если, не дай бог, какое-то происшествие, несчастный случай… Руководители отвечают своей карьерой и свободой. Вот такая непростая жизнь у промышленного менеджмента при обычной, текущей работе. А осваивание новых видов продукции, модернизация — риски сразу же возрастают. Если же говорить про инновационную деятельность, внедрение прорывных технологий, совершенно новых для рынка продуктов — неопределенностей становится еще больше.
Можно до бесконечности просчитывать бизнес-план, стараться предвидеть все нюансы. Но всегда прилетит какой-нибудь черный лебедь, которого никто не ждал. И предположить даже его существование не мог. Инновации — очень большие риски. В любой стране. Будет ли воспринят новый продукт рынком? Доподлинно никто сказать не может. Конечно, есть маркетинговые исследования, другие инструменты прогнозирования. Но стопроцентный результат они дать не могут. Если в бизнесе не будет рисков, то все компании превратятся в одинаковых братьев-близнецов. А инновационная модернизация! Внедрение принципиально новых технологий таит в себе еще больше неожиданностей. Что-то всегда может пойти не так. И первоначальные предположения могут совершенно не оправдаться. Да, такое бывает. Как говорится, бизнес есть бизнес.
В науке риски еще выше. Как можно гарантировать положительный эффект, если занимаешься познанием неведомого? Что скрывается за закрытыми дверями, не может сказать ни один ученый. Да, есть некие прикладные задачи, которые решаются с той или иной степенью гарантированного успеха. Но мы же говорим о прорывных проектах. Значит, речь идет об инновациях мирового уровня. И они у нас есть. Над некоторыми ученые и целые коллективы трудятся годами. Нередко — десятилетиями. Ученый может вписать свое имя в историю за счет одного, но значимого, грандиозного открытия. И идти к нему всю свою жизнь.
Наверное, необходимо несколько пересмотреть наше отношение к равенству. По крайней мере, в отношении людей, которые действительно добиваются грандиозных успехов, которые двигают экономику. В конце концов, именно за счет их нервов, бессонных ночей, усилий, знаний, интуиции (куда же без нее!) появляются новые производства, разработки, технологии. Причем эти менеджеры и исследователи многим рискуют. Как и руководители министерств и ведомств, которые согласовывают те или иные решения. Конечно, у этих людей зарплата выше средней. Но соответствует ли ее уровень рискам? Да, всегда найдутся люди, готовые работать за идею, а не за деньги. Однако все-таки мы живем в социально ориентированной, но рыночной экономике. Поэтому материальную сторону вопроса не стоит сбрасывать со счетов.
Кстати, в Советском Союзе директора предприятий (за достижения, естественно), главные инженеры, академики, ученые получали многокомнатные квартиры в центре города, машины и другие блага жизни, которые сегодня, возможно, смотрятся неказисто, но в те времена считались почти роскошью. Учитывая, что немало людей во время той же индустриализации Беларуси в 1950—1960-е годы жили в коммуналках и даже бараках. Несомненно, бонусы в социалистической распределительной системе обладали своей спецификой. В наш век измерением успеха в той или иной степени является уровень доходов.
Ни в коей мере не призываю создавать класс инновационных мультимиллионеров. Но, как мне кажется, логично, чтобы успешные пассионарии выделялись материально согласно своим заслугам. Другой вопрос, что этот процесс должен быть открытым и прозрачным. С соответствующим общественным обсуждением и разъяснением заслуг конкретных людей.
Возможно, если менеджер и его команда подняли предприятие с колен, вывели его на прибыльную работу, сделали конкурентным, они и заслуживают очень высокого вознаграждения. Подозреваю, что трудовые коллективы согласятся с этим. Так как от успеха менеджера во многом зависит заработная плата и коллектива. Ведь если руководитель безынициативный, плывет по течению и ходит по проторенным колеям, то и у подчиненных доходы не отличаются завидным размером.Словом, вопрос очень непростой. Но его необходимо внимательнейшим образом изучить. Все-таки Беларусь живет в открытом рынке. Конкуренция за менеджерский корпус идет на глобальном и региональном уровне. И успешных инновационных менеджеров и ученых перекупают как соседи, так и компании из более отдаленных государств. Необходимо учитывать этот фактор. И каким-то образом создавать систему мотивации и стимулирования, которая, с одной стороны, вписывалась бы в нашу социально-экономическую модель и принятые в стране принципы справедливости, с другой — соответствовала неким рыночным принципам.
volchkov@sb.by
