— Впечатлила рабочая тетрадь Александра Лукашенко времен его руководства совхозом «Городец». Его принципы планирования и детального расчета на перспективу актуальны и сегодня. Без планирования не будет эффективной работы и должного результата. Как руководитель сельхозпредприятия каждый год для себя и коллектива ставлю определенную планку. Только с четким пониманием, что и как делать, мы достигаем намеченного. На данный момент уже имеем 150 % молока к уровню прошлого года, расширили кукурузные площади и хотим в этом году приблизиться к полуторагодичному запасу. Создадим кормовую базу — получим молоко, будет достойная зарплата у работников.
— Сегодня, чтобы сохранить мир, крайне важно грамотно и своевременно реагировать на любую провокацию извне. Показательна ситуация со сбитыми украинскими беспилотниками, которые вторглись в белорусское воздушное пространство. Абсолютно прав Президент: такие провокации оставлять без ответа нельзя. Защищая свои интересы, белорусы остаются миролюбивым народом. Мы всегда готовы помочь простым гражданам. К примеру, сейчас наша организация за добровольные пожертвования закупает элементы одежды для детей Донбасса, которые нынче отдыхают в летнем оздоровительном лагере на территории области. Также постоянно оказываем поддержку вынужденным переселенцам, которые бежали от войны и обрели спокойную жизнь в нашем регионе.
— Для меня как работника градообразующего предприятия важно, что Глава государства уделяет промышленной отрасли пристальное внимание. Действительно, от работы предприятий зависит не только экономика страны, но и уровень жизни каждого работника, его социальный пакет. Взять, к примеру, нашу ГРЭС. У нас есть свой профилакторий — раз в год с женой, двумя детьми и родителями получаем здесь оздоровление и отдых на высоком уровне. Еще один важный бонус для семей с детьми — загородный летний лагерь. Каждый социальный объект, который находится на балансе предприятия, поддерживается на должном уровне. Всю жизнь живу в Новолукомле и могу реально оценить вклад, который делает предприятие в развитие города.
— Президент постоянно говорит: надо растить кадры. В сфере образования, особенно в сельской местности, считаю, это оптимальный способ решения кадрового вопроса. Во многом выручает целевая подготовка. Также наша задача — заинтересовать пришедшего к нам специалиста, дать ему профессиональный опыт, возможности для раскрытия его потенциала. Мы доверяем перспективной молодежи, в том числе ставим на руководящие должности. И она не подводит. Например, один молодой человек прошел путь от простого учителя до директора школы райцентра практически за пятилетку.
