Фрагментация мировой экономики в первую очередь произошла в инвестиционной сфере. Если международная торговля подстроилась под нынешние условия, потоки были перенаправлены по новым руслам, трансформировалась логистика, то инвестиции подверглись достаточно резкой регионализации. По очевидным и понятным причинам. Нашим предприятиям приходится перестраиваться и искать капиталы по другим направлениям. Соответственно, параллельно меняя и маркетинговую стратегию. В каждой стране своя структура капиталов, у их владельцев существуют свои приоритеты, интересы и особенности в инвестиционных подходах. Более того, они трансформируются в зависимости от калейдоскопа внешних факторов. И наш ключевой партнер — Россия — оценивает перспективность проектов в Беларуси уже несколько под другим углом, чем раньше. Об этом поговорили с директором Национального агентства инвестиций и приватизации Министерства экономики Дмитрием Красовским.
Трансформация инвестиционного поля
Объективно Россия сегодня обладает сильным инвестиционным ресурсом, в том числе и по причине того факта, что из-за рестрикций невозможно или очень затруднительно и рискованно вкладывать средства в иностранные активы, так как международные финансовые площадки в той или иной степени контролируются странами коллективного Запада. Поэтому на российском рынке имеется избыточная ликвидность. Справедлив и тот факт, что у соседей есть определенный дефицит качественных высокотехнологичных проектов. Но это не значит, что не происходит конкуренции за ресурсы. Она есть, и весьма существенная.
Надо понимать, что Беларуси приходится конкурировать за инвестиции с другими российскими регионами. И в этом разрезе необходимо беспристрастно анализировать наши преимущества, в том числе с точки зрения российских партнеров, чтобы делать четкие предложения, от которых им будет сложно отказаться.
До обострения глобальной международной ситуации российский бизнес воспринимал Беларусь как трамплин для выхода на более широкие экспортные рыночные просторы. Выгодное географическое положение, развивающаяся качественно и количественно логистическая инфраструктура и хорошие деловые отношения и имидж Беларуси во многих регионах являлись активом, который привлекал в страну бизнес с восточного направления. К сожалению, в обозримой перспективе это преимущество утрачено. И сегодня необходимо искать другие точки привлечения капитала. Причем подходить к этому вопросу глубоко и серьезно. Решения на политическом уровне о расширении и углублении интеграции в рамках Союзного государства Беларуси и России являются хорошим фундаментом для развития отношений на корпоративном уровне. Но не стоит забывать, что сегодня в России есть очень много регионов, с которыми Беларуси достаточно тяжело конкурировать за внимание крупных компаний и масштабные проекты. Надо дать четкий ответ (не нам, а партнерам): почему российский бизнес должен идти именно в Беларусь, а не в Калужскую область или на Дальний Восток? В Приморье созданы очень привлекательные условия в рамках зоны опережающего развития, есть существенные преференции, действует промышленная ипотека, близко расположена портовая инфраструктура.
Конкуренция компетенций
— На сегодня, пожалуй, ключевое наше преимущество — это наличие технологий, богатых конструкторских школ и квалифицированных кадров по определенным индустриальным направлениям. У нас сильные позиции в области машиностроения. И российских партнеров очень интересует выстраивание сотрудничества с белорусскими профильными холдингами. Как с точки зрения поставки продукции, организации сервисных центров, так и в развитии кооперации, создания сборочных производств. В России еще с советских времен осталось достаточно много промышленных площадок, которые сегодня на уровне регионов пытаются активно реанимировать.
Министр экономического развития России Максим Решетников откровенно заявил: Беларусь интересна как страна-инвестор, прежде всего технологический. По большому счету в России сегодня свободных капиталов с избытком. А вот технологий не хватает. Регионы очень доброжелательно относятся к нашим флагманам. Многие просят, чтобы мы «привезли» к ним МАЗ, МТЗ, БЕЛАЗ, «Белкоммунмаш». Например, губернатор Владимирской области Александр Авдеев утверждал, что в возглавляемом им регионе сотрудничество с МТЗ стало фундаментом для возрождения тракторного производства. Некогда Беларусь являлась сборочным цехом Советского Союза. Часть кооперационных связей возобновилась, но некоторые узлы и комплектующие наши компании закупали на Западе. Не только исходя из своих пожеланий, но и в силу требований заказчиков. Даже российские потребители до определенного момента предпочитали, чтобы на наших БЕЛАЗах стояли западные двигатели. Хотя некогда их производили в Екатеринбурге. Сегодня из-за санкций очевидно, что максимально необходимо возрождать локализацию. Правда, некоторые предприятия уже потеряли свой профиль или закрылись. Оказались утеряны некоторые компетенции, инженеры сменили профессию. «Переопылить» эти индустриальные площадки сложно, но возможно. Конструкторские школы не везде полностью утрачены, при определенных усилиях, в том числе и с помощью наших специалистов, подлежат восстановлению. Конечно, это не самая простая тема. Тем не менее она сегодня актуальна, поэтому так или иначе придется ей заниматься. На Белорусском инвестиционном форуме также много говорили о совместных технологических прорывах и их возможной конфигурации.
Определенный интерес к инвестициям в Беларусь есть у российских гигантов. Но они всегда предпочитали не проекты с нуля, а сделки «слияния и поглощения». Их в первую очередь интересует уже готовый бизнес, у которого есть технологии и персонал. Санкции только обострили эту стратегию, так как строительство нового производства всегда являлось не самым простым процессом. А в условиях рестрикций возникает еще больше подводных камней. К тому же ряд проблем необходимо решать здесь и сейчас. Поэтому российские корпорации больше нацелены на приобретение либо готовой продукции, либо всего предприятия.
Но это если рассматривать огромные корпорации. У групп компаний среднего размера (по российским меркам) есть интерес к Беларуси, если они видят в нашей стране рынок. На форуме был заключен договор с крупным маркетплейсом Wildberries, который будет строить логистический центр в «Великом камне». С одной стороны, Wildberries является проводником импортных товаров на наш рынок и создает конкуренцию местным производителям. С другой — сотни белорусских компаний уже продают через него свои товары и приход этого маркетплейса в Беларусь в полном формате повышает возможности для наших производителей на других рынках, на которых присутствует Wildberries.
Кстати, так же серьезно на белорусский рынок выходит Ozon. Но он использует несколько другую стратегию: заключил соглашение с логистическим хабом «Бремино-групп» в Орше. Поэтому конкуренция на рынке будет только усиливаться, что выгодно потребителю.
Есть успешный опыт работы в Беларуси средних российских корпораций: «Волма» (производство изделий из гипса), «Пенетрон» (гидроизоляционные материалы). Штаб-квартиры этих компаний находятся в российских регионах, а производственные площадки разбросаны по всей стране. Они открыли свои производства и в Беларуси. И очень довольны результатами. Надо отметить, что такие инвесторы кроме рациональных причин инвестиций в Беларусь тепло отзываются о нашей стране в целом. Руководитель группы компаний «Пенетрон» Игорь Черноголов любит очень красочно рассказывать про нашу страну. Он утверждает, что его так впечатлили усилия по возрождению белорусских сел, что у себя на родине, в Свердловской области под Екатеринбургом, начал проект по реставрации русских изб и построек в деревне Мариинск.
В региональном разрезе
В целом форум получился очень представительным и динамичным. Однако, обсуждая его итоги с коллегами, пришли к предварительному выводу: мероприятия в таких городах, как Москва и Петербург, необходимы, но логично увеличивать свое присутствие на региональном уровне. Будем объективно откровенны: российские столицы сложно чем-то удивить. Хотя иногда и удается. А в крупных промышленных центрах — Уфе, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде и ряде других — сконцентрированы компании средней величины, у которых Беларусь может вызвать живой инвестиционный интерес, в том числе для строительства предприятий, которые бы поставляли свою продукцию в западные российские регионы. Это сегодня вполне актуально, учитывая определенные сложности с логистикой и понимание, что для расшивки узких мест необходимо значительное время. Не исключено, что имеет смысл проводить инвестиционные мини-форумы в российских областях. Хотя этот вопрос требует еще дополнительной проработки, чтобы усилия приносили результат. Инвесторов в Беларуси привлекает, в том числе, и хороший диалог бизнеса и государства. Если возникают какие-то проблемы, то управленцы от них не отмахиваются, а решают, в том числе и на самом высоком уровне. Полагаю, что дополнительным стимулом для прихода российских корпораций средней величины было бы создание индустриальных парков, чтобы они могли сокращать инвестиционный цикл. Тем более что в России практически во всех регионах этот инструмент активно используется и индустриальный бизнес к нему привык.
volchkov@sb.by
