Практика института наставничества действует практически во всех организациях разных отраслей экономики, и она давно доказала свою эффективность, сообщили sb.by в Федерации профсоюзов Беларуси.
Иллюстративное фотоОсобую роль наставничество играет на промышленных предприятиях, так как каждое производство имеет свою специфику. И во многих случаях общей подготовки в учреждении образования недостаточно. Поэтому с первого рабочего дня за молодыми людьми закрепляются опытные наставники, которые помогают быстро влиться молодежи в рабочий процесс. И для многих молодых людей наставник становится по-настоящему хорошим другом.
Наставничество — это отношения, в которых опытный сотрудник помогает неопытному усвоить новые знания и практики. Наставник обучает коллег, передает свои компетенции, сопровождает на пути к освоению новой деятельности, дает развивающую и корректирующую обратную связь.
Для компании это выгодный процесс и в плане бюджета, и в плане мотивации. Наставник может получать денежную премию за обучение новичков. Это менее затратно, чем если бы руководитель платил внешнему бизнес-тренеру за обучение малоопытных подчиненных.
Кроме того, система наставничества — это мотивирующая среда для сотрудников. Подчиненный, выступающий в роли наставника, удовлетворяет потребности в профессиональной самореализации и передаче экспертизы, является авторитетной фигурой для коллег. К тому же он имеет возможность получить материальный бонус. А сотрудники, становящиеся учениками, закрывают потребности в обучении и получении нового опыта прямо на рабочем месте, причем не тратят средства из личного бюджета. Для многих кандидатов при поступлении на новую работу возможность профессионального обучения и развития является важным критерием.
