В следующем году заканчивается трехлетний срок санации для многих хозяйств, которым требовалось проведение процедур экономической несостоятельности (банкротства) по Указу № 253. За это время им было необходимо, образно говоря, встать на ноги, начать эффективно работать. Ведь государство отсрочило долги, дало другие преференции. Большие надежды в связи с этим возлагались на антикризисных управляющих. Одни их оправдали, другие — нет.
Недавно в Гродненской области проанализировали работу таких менеджеров. В регионе 30 хозяйств включены в список сельхозпредприятий, которым требовалось проведение процедур экономической несостоятельности (банкротства). Скоро заканчивается время санации. Однако финансовое положение улучшилось лишь в одном. Принимаемые антикризисными управляющими меры не приносят результата. Почему? Порой их обязанности возлагались на бывших руководителей. Но, извините, если поводырь, не зная дороги, завел коллектив в болото, может ли он вывести его оттуда? В ряде районов управляющие занимались сразу несколькими хозяйствами, что не позволяло им уделять должное внимание каждому.
Первоначально по всем регионам в список хозяйств, которым требовалось проведение процедур экономической несостоятельности (банкротства), были включены 102 организации. Теперь осталось 67. Из официальных источников получить информацию о состоянии дел в них не удалось.
Опыт работы некоторых антикризисных управляющих по всей стране показывает: не все из них в полной мере владеют навыками эффективного менеджмента. Планы санации порой составляются без учета реалий хозяйства. Там не всегда превалируют научные подходы.
Существует известный, хотя и не бесспорный принцип управления: 20 процентов усилий дает 80 процентов результата. Значит, надо выделить приоритеты. Если производство молока составляет львиную долю выручки и прибыли — сюда все внимание и ресурсы. 20 процентов работников влияют на количество и качество молока. Следовательно, на МТФ — лучшие кадры. Молоко у коровы на языке. Приоритет — кормам. Подбор трав, своевременная уборка, качественная закладка, хранение, анализ затрат, себестоимости. 20 процентов коров — самые продуктивные. Им лучшие корма и уход, сохранение потомства и передача генетических качеств. Естественно, это примерная цифра. На практике будет иной. Надо определить ее в каждом конкретном случае.
Кстати, почему одному из всего списка санируемых хозяйств Гродненской области удалось преодолеть кризис? Там тоже в начале пути был пустой банковский счет и большие долги. Антикризисный управляющий пришел со стороны, поставил цель выбиться в люди. Начал с дисциплины, которая не требует денег. Объяснил коллективу, что без нее все усилия напрасны. Создали кормовую базу — пошли надои. За два года от коровы добавили 2 тонны, в 2019-м ожидается 5,5 тысячи килограммов. Дополнительные средства заработали и за счет улучшения качества молока. Это не потребовало больших затрат.
В антикризисные управляющие не берут людей с улицы. Это люди с высшим образованием, получившие ранее опыт работы. Затем их специально учат этой профессии. Почему у одних получается эффективно работать, у других — нет?
Причин много. Начнем с подбора кадров. Здесь порой подход механический. Был человек агрономом или зоотехником, значит, знает сельское хозяйство, осилит специфику антикризисного управляющего. А ведь его работа иная, чем у обычного специалиста. Надо быть одновременно менеджером, юристом и экономистом. Не просто знать технологию сельхозпроизводства (это можно возложить на исполнительного директора), а уметь прежде всего считать деньги, выстраивать экономические схемы, алгоритмы работы подразделений. Работать на главную цель — восстановление платежеспособности.
В любой сфере деятельности есть такое понятие, как изучение и перенимание успешного опыта. В передовые сельхозпредприятия приезжают руководители и специалисты других хозяйств. Ходят по фермам, расспрашивают детали, записывают. Может быть, такие подходы нужны и в области санации? Собрать антикризисных управляющих, у которых пока не ладятся дела, отвезти к успешным коллегам. Пусть покажут и расскажут. Глядишь, пойдет на пользу.
gedroiz@sb.by
