Инвестиционный менеджер — уникальная, сложная и весьма вредная профессия. Инвестиции — всегда риск. Инвестиции в инновационные проекты — риск колоссальный. Прорывные проекты стоят либо очень дорого, либо безумно дорого. И за вложения миллионов, а нередко и миллиардов долларов, организацию их эффективного использования, гарантированный успех совершенно нового предприятия, его стабильную окупаемость, устойчивость развития — за все это отвечают инвестиционные менеджеры.В какой-то степени они являются спецназом экономики, который обеспечивает движение вперед. К сожалению, как видится, инвестиционных менеджеров в Беларуси не хватает. Они есть, но их дефицит ощущается повсеместно. И это достаточно серьезная проблема, которую необходимо внимательно рассмотреть со всех сторон. В том числе в разрезе стимулов и мотиваций.
Инновационное инвестирование — очень сложная история. Надо обладать холодным, расчетливым умом, внутренним стержнем, чтобы идти на риск. В какой-то степени являться авантюристом, но стратегически мыслящим и добропорядочным. Обладать лидерскими качествами, чтобы захватить команды профессионалов по различным узким направлениям, убедить и их, и инвесторов, и финансистов в реализуемости своей идеи, организовать реализацию проекта, каждую минуту быть готовым решать самые неожиданные и непредсказуемые проблемы… И находиться в напряжении не неделю-другую. И даже не месяц, а годы — столько уходит на создание передовой компании.
Много ли найдется таких людей? Они водятся, так сказать, в единичном экземпляре. И тут вопрос не только образования, опыта, но и определенного склада характера, психологического профиля. А также обладания большой смелостью. Инвестиционные проекты требуют огромных средств. И если что-то пошло не так, владельцы этих средств могут очень даже обидеться, мягко говоря. И свое недовольство реализовать через судебное преследование менеджера. В том числе и через уголовное законодательство. А масштабные проекты практически невозможно реализовать, что называется, из одного кармана. Как правило, формируется консорциум инвесторов, привлекаются банковские ресурсы, деньги с открытого рынка. Иногда и бюджетные средства не остаются в стороне, нередко фигурируют фискальные инвестиции — льготы по налогам, другие преференции, если проект стратегически важный для государства. Причем, говоря объективно, государство — далеко не самый строгий судья. И готово добропорядочным менеджерам подставить плечо и оказать посильную помощь, если проект застопорился из-за внешних факторов, которые иной раз вдолгую предположить и невозможно. Кто еще относительно недавно думал про пандемию со всеми вытекающими последствиями или каскад санкций, которые водопадом льются по всему миру. Политические риски — штука непредсказуемая, их даже нигде в мире не страхуют. Поэтому, несмотря на расхожее мнение, государство — не самый жесткий инвестор. Хотя и требует щепетильной добропорядочности, иногда нагружая чрезмерной отчетностью. Но это цветочки по сравнению с тем, когда не получается возвратить деньги частных лиц. Там разберут по косточкам в самой циничной манере. Причем в странах развитого капитализма тоже жесткие подходы. И мы знаем некоторые успешные бизнесы, но мало следим за более многочисленными скандалами, когда неудачные действия инвестиционных менеджеров заканчиваются судебными преследованиями.
По этим причинам в инвестиционную профессию идут только по-хорошему сумасшедшие люди. Я не беру, кстати, в расчет стартапы. При всем уважении к этому движению. Штука в том, что стартапы — яркие идеи, но для разработки и апробации которых, как правило, не требуется больших вложений. Счет идет на тысячи, миллионы долларов. А сколько стоит построить современный химический завод? Или машиностроительный? Сотни миллионов потребуется. А если речь идет о микроэлектронике, то размерность исчисления переходит в миллиарды. И эти производства нельзя обкатать в каких-то тестовых режимах, на малых моделях. Конечно, инновации отрабатываются в лабораториях, на опытных производствах. Но инженеры знают, сколько подводных камней при перенесении научно-изыскательского опыта на серийное, масштабное производство!
Приходится признать: инвестиционные менеджеры не появляются вдруг и ниоткуда. Их надо замечать, обучать, продвигать, позволять реализовываться. Другими словами, растить самородков, которые в силу своих индивидуальных способностей готовы к большому коммерческому риску и длительным стрессам на передовой инновационного строительства. И не только растить, но и стимулировать. Как? Это самый неоднозначный и сложный вопрос. И он, пожалуй, требует своего осмысления. Подозреваю, что должны использоваться и материальные, и нематериальные мотивации. Инвестиционные менеджеры — люди талантливые и однозначно пассионарные. И, наверное, исключительно высоким гонораром или зарплатой от них не получится откупиться. Хотя будем объективны и реалистичны: и материальную сторону не стоит сбрасывать со счетов. Ведь иногда у менеджера сил, здоровья и карьеры хватает на реализацию только одного эпохального проекта. Но на него может уйти 10—15 лет. И если он оказался удачным, то в части материального благосостояния он должен быть обеспечен на очень высоком уровне. В отрыве от каких-то средних индикаторов о зарплате и гонораре. Однако и моральная сторона является не менее важной. Нередко на инвестиционные подвиги людей толкает вперед в том числе и тяга к славе. Это нормальное чувство, которое стимулирует на пассионарность и прорывы. Возможно, пора задуматься о введение каких-то специальных званий и регалий для таких строителей масштабных экономических проектов. Делать их практику более публичной. Возможны разные инструменты. В подтверждение — воспоминания соратников Сергея Королева, отца космической промышленности и ракетостроения. Он был глубоко засекречен, не мог ездить на научные конференции и другие открытые мероприятия. Даже все награды и звания получал закрытыми указами. И, собственно говоря, про деятельность Сергея Павловича и его заслуги при его жизни широкая публика совершенно ничего не знала. И от этого забвения в силу требований безопасности, как утверждают его друзья, он достаточно сильно страдал.
volchkov@sb.by
