ОАО «Гомельторгмаш» специализируется на выпуске технологического оборудования для торговли и общепита. За свою насыщенную полувековую историю предприятие переживало разные времена. Последние годы — достаточно непростые. На протяжении пяти лет завод проходит через санацию. Однако вопреки стереотипам это не означает завершение его истории. Напротив. Несмотря на трудности, коллектив успешно борется за место под солнцем и возвращение в строй стабильно работающих субъектов хозяйствования. В том, что надежды не беспочвенны, корреспонденты «Р» убедились, побывав на предприятии.
Вложились с ошибкой
Проблемы здесь начались чуть больше десяти лет назад с сокращения доходной части. При том, что расходная оставалась прежней. Существенно снизился сбыт в Россию, где тогда активно открывались собственные производства такой же продукции.Тяжким грузом, потянувшим на дно, стал неудачный инвестпроект. Большие деньги были вложены в приобретение импортной линии порошковой покраски. Она до сих пор находится в одном из цехов, но, по горькой иронии судьбы, не работала ни дня, что, однако, не освобождало от обязательств по погашению кредитного займа с немалыми процентами.
В 2019-м решением экономического суда предприятие было отправлено в санацию. По закону вместе с новым статусом завод получил ряд преференций. Главная задача заключалась в том, чтобы рассчитаться с долгами, сумма которых превышала миллион долларов в эквиваленте.
— Начиная с прошлого года мы стали принципиально менять подходы по ряду направлений, — рассказывает управляющий ОАО «Гомельторгмаш» Владимир Насонов. — В первую очередь оптимизировали расходы. Неиспользуемые объекты недвижимости законсервировали и выставили на продажу. Часть из них уже удалось реализовать. И этот процесс будет продолжаться.
Людмила Герда, заместитель директора по коммерческим вопросам, и Владимир Насонов, управляющий ОАО «Гомельторгмаш».
Старый котел на новый лад
Сегодня в ассортименте выпускаемой продукции — электрические плиты, пищеварочные котлы, жарочные шкафы и другие изделия.Основной рынок сбыта — внутренний, а главные потребители — объекты общепита в бюджетных организациях. Прежде всего это учреждения системы образования: детсады, школы и другие учебные заведения. Среди партнеров также Министерство обороны, БЖД, ряд крупных промышленных предприятий.
— Спектр задач, которые мы поставили сами себе, включает налаживание устойчивого сбыта, внедрение современных подходов в маркетинговой политике, совершенствование работы с клиентами, — отмечает заместитель директора по коммерческим вопросам Людмила Герда. — Постоянно изучаем свой сегмент рынка, отслеживаем новинки. В общем, стараемся, чтобы покупатель находил у нас то, что ему нужно.
Исходя из анализа спроса, принимаются решения о расширении перечня. Как один из примеров — пищеварочные котлы емкостью 100 литров. Когда-то их уже выпускали, и с тех пор сохранилась техническая документация, что значительно упрощает возобновление производства. Ведь не зря говорят, что новое — это хорошо забытое старое.
Более 1 миллиона 220 тысяч рублей — общая денежная выручка за первое полугодие
Все свое
Варочные сосуды для котлов будут поставляться из Турции. Однако это скорее исключение из правил. Практически все используемые заводом комплектующие сделаны в Беларуси. Например, переключатели закупаются на гомельском ОАО «Ратон», до которого меньше десяти километров. А тэны и конфорки для плит поставляет «Могилевторгтехника». Комплектующие закупаются с запасом, что позволяет снизить транспортные издержки и обеспечивать непрерывный производственный цикл.
Динамика роста
Комплексный подход к решению проблем постепенно приносит результаты. В текущем году впервые за долгое время «Гомельторгмаш» начал работать с прибылью. Возросли рентабельность продаж и экспорт. Предприятие погасило внеочередные просроченные задолженности и продолжает рассчитываться с кредиторами.Главное же — за первое полугодие более чем на треть возросли объемы производства. Общая денежная выручка увеличилась почти на 170 процентов, превысив 1 миллион 220 тысяч рублей. А сумма выручки на одного работника достигла 34 тысяч рублей. Это, безусловно, свидетельствует об увеличении производительности труда.
Постепенно повышается средняя заработная плата. Благодаря тому, что сейчас завод ежемесячно работает без убытков, есть возможность выплачивать премии и доплачивать за трудовой стаж. Такой подход помогает не только сохранять костяк коллектива, но и привлекать новых сотрудников. С этой же целью на оплачиваемую практику приглашают учащихся технических лицеев и колледжей. А летом нашлась посильная работа даже для школьников, желающих заработать свой первый рубль.
Большие надежды маленькой компании
На предприятии вынашивают амбициозные, но вполне реалистичные планы по выпуску печей для приготовления пицц, пароконвектоматов, шкафов для выпечки хлебобулочных изделий и другого востребованного в общепите оборудования.Рассматриваются варианты увеличения поставок в Россию. Чтобы иметь возможность участия в тендерных конкурсах, «Гомельторгмаш» прошел процедуру регистрации на одной из электронных торговых площадок РФ.— Мы очень благодарны экономическому суду Гомельской области за решение о санации предприятия, которая продлится до 2027 года, — резюмирует Владимир Насонов. — Образно выражаясь, это как зонтик, который раскрыли над нами во время ливня. Дает возможность решить все проблемы, доказав, что завод не стоит списывать со счетов: он может работать стабильно и прибыльно. Приложим все усилия, чтобы использовать предоставленный нам шанс.
Сегодня на предприятии трудятся 35 человек. При отсутствии внешней эстетики в цеху вовсю кипит работа. Гудят станки, отгружается готовая продукция, а рост спроса и, соответственно, объемов реализации позволяет смотреть в будущее с оптимизмом. Для коллектива ОАО «Гомельторгмаш» это главное.
КОМПЕТЕНТНЫЙ КОММЕНТАРИЙ
Лариса ДЕРГУН, заведующая кафедрой финансов и кредита экономического факультета Гомельского государственного университета им. Ф. Скорины:
— В прошлом году вступил в силу Закон Республики Беларусь «Об урегулировании неплатежеспособности». В первую очередь он направлен на исполнение долговых обязательств субъектами хозяйствования, а также восстановление и стабилизацию их экономической деятельности. При этом одним из инструментов, доказавших свою эффективность, является процедура санации. Ни в коем случае ее не стоит рассматривать как точку в истории предприятия. Напротив, цель санации — урегулирование неплатежеспособности и предотвращение банкротства. Таким образом реализуется государственный подход — сделать все возможное для того, чтобы сохранять любое, даже не самое крупное производство. Ведь национальная экономика состоит не только из предприятий-гигантов. Значительную роль в ней играют и малые винтики, от состояния которых зависит функционирование всего механизма.
prolesk@sb.by
