Флагман сельхозпроизводства Беларуси — СПК «Агрокомбинат Снов». Это современное многоотраслевое хозяйство с углубленной переработкой продукции, замкнутым циклом производства. Трижды его посещал Президент. И во время одной из рабочих поездок отметил: если все наши агропредприятия будут работать на таком высоком уровне, то у страны не окажется конкурентов в сельском хозяйстве. «Что нужно для достижения этой цели? Дисциплина на производстве, нормальная зарплата сотрудникам, высочайший уровень технологий», — подчеркнул Александр Лукашенко.
Прошли годы, показатели у СПК стали еще выше. В чем же секрет успеха трудового коллектива?
Председатель правления СПК заслуженный работник сельского хозяйства Беларуси Николай Радоман отмечает, что нынешний год богат на рекорды. Урожайность сахарной свеклы превысила 860 центнеров с гектара, собрали 31,4 тысячи тонн — на 7,6 тысячи тонн больше, чем в 2021-м. Впервые за многие годы урожайность зерновых на сновских землях выше 97 центнеров с гектара, а на полях присоединенного хозяйства Клецкого района — 73,3. Зерна с учетом кукурузы намолотили около 38 тысяч тонн, рапса — почти 6 тысяч (на круг до 57 центнеров). К слову, есть свой цех по его переработке, а из рапсового жмыха производят комбикорм.
Многие показатели по животноводству также идут с опережением к уровню 2021-го. В частности производство молока: продукт здесь только сорта экстра. Средний удой от коровы за десять месяцев — 9235 килограммов, среднесуточные привесы КРС — 1045 граммов, свиней — 917, птицы — 56. Прибыль от реализации молока превысила 12,5 миллиона рублей — 195,8 процента к уровню 2021-го, а рентабельность достигла 79,1 процента.
Николай Вячеславович трудится в кооперативе свыше 45 лет, из них более 18 — в должности руководителя. С гордостью рассказывает о заслугах коллектива, подчеркивая, что слава предприятия приумножалась десятилетиями. В середине 1980-х решили организовать собственную переработку сельхозпродукции. Начинали с малого — выпускали около 200—300 килограммов колбасы, освоили производство мясной тушенки, открыли магазины. Таким образом, агрокомбинат «Снов» одним из первых в стране стал работать по принципу «поле — ферма — переработка — прилавок — потребитель».
Главный технолог мясоперерабатывающего производства Ольга Станкевич, оператор свинокомплекса Татьяна Нарштис, оператор машинного доения Мария Рацкевич, тракторист-машинист Дмитрий Васинкевич, оператор птицефермы Наталья Степанова, инженер-технолог Татьяна Радоман.Сегодня кооператив, в котором насчитывается около 1,9 тысячи работников, производит 30—35 тонн готовой продукции в день, в том числе 16 тысяч банок мясных консервов. Выпускает 18 видов молочных товаров, перерабатывая в сутки 35 тонн качественного сырья. Себестоимость продукции удается снизить за счет того, что сырье в основном свое.
Но главное преимущество — в быстрой реализации продукции, а значит, получении выручки. У хозяйства развитая фирменная торговля: 20 магазинов в Минске и Минской области, 18 торговых мест на столичном Комаровском рынке.
— Продукция на складах не задерживается. И нет необходимости подстраиваться под другие субъекты хозяйствования: сами произвели, переработали, продали. И прибыль гораздо выше, чем если бы мы просто реализовали выращенную сельхозпродукцию. Деньги на счетах не храним, направляем на дальнейшее развитие, — отмечает Николай Радоман. — За девять месяцев в развитие производства инвестировали 14 миллионов собственных средств, больше, чем в прошлом году.
Вкладывают средства в модернизацию, обновление машинно-тракторного парка, строительство и реконструкцию. Например, на зерносушилку затратили 1,4 миллиона рублей. Строят зерносушильный комплекс с емкостями для хранения 20 тысяч тонн зерна, стоимость — 7,5 миллиона рублей. К концу года планируют запустить доильный зал на молочно-товарной ферме «Друцковщизна», на возведение которого затратили около 3 миллионов.
Работница колбасного цеха мясоперерабатывающего производства Галина Головко.— Постоянно думаем на перспективу. Мощности мясокомбината, коллектив которого 550 человек, полностью загружены, причем перерабатываем все, что имеем. А значит, надо расширяться. Само по себе выращивание КРС не имеет высокой рентабельности, но при реализации продукции в готовом виде, и в первую очередь на внешних рынках, показатель возрастает в разы, — продолжает Николай Радоман. — Ежегодно наращиваем объемы экспортных поставок мясной и молочной продукции. По итогам девяти месяцев чистая прибыль — 26,2 миллиона рублей, за аналогичный период 2021-го — 12,7 миллиона.
Высок спрос на сновскую говядину в Кыргызстане. Раньше активно поставляли полутуши в Казахстан, Узбекистан. В списке экспортных поставок также Тула, Брянск, Смоленск, Москва и другие города России. Только мясных консервов в Московской области реализуют около 4,5 миллиона банок в год.
— Планируем расширить цех по производству сыровяленых и сырокопченых колбас (пользуются большим спросом в России). Получение высокой добавленной стоимости — отличная перспектива. Со специалистами обсуждаем возможность увеличения поголовья КРС. У нас 19 тысяч животных, из них 12 тысяч — на откорме, — отмечает Николай Вячеславович. — Глава государства призывает пристальное внимание уделять культуре земледелия, благоустройству. Каждый квадратный метр земли, каждый килограмм молока и мяса должны давать наибольшую отдачу, желательно с хорошей добавленной стоимостью.
Начальник птицефермы Вадим Швадчик.Но одних лишь современных технологий для достижения успеха недостаточно. Важную роль играют дисциплина, в том числе технологическая, заинтересованность коллектива в достижении максимальных результатов, высокая зарплата (в среднем по хозяйству 1450 рублей). В СПК около 600 работников в возрасте до 30 лет, то есть почти каждый третий. И им доверяют ответственную работу. Например, 29-летний ветврач Вадим Швадчик в октябре возглавил птицефабрику, где 411 тысяч голов птицы разного возраста. В подчинении у него 69 человек.
Агрокомбинат «Снов» активно строит жилье для своих работников. Так, за короткий срок возвели два 18-квартирных дома.
Стоит ли говорить, что вакантных мест в СПК нет. Большинство жителей агрогородка Снов — работники кооператива, а потому здесь, наравне с реконструкцией и модернизацией основных производств, пристальное внимание уделяют совершенствованию социальной сферы. Вся она на балансе хозяйства.
— В год на соцсферу выделяем около миллиона рублей. Это не затраты, а вложение в будущее поколение, в наших детей и внуков, которые вырастут, получат образование, придут работать в хозяйство, — подчеркивает Николай Радоман. — Важно, чтобы коллектив чувствовал себя в бытовом плане комфортно, имел возможность заработать. Мы вкладываем в комфорт и здоровье наших людей.
bernikovich@sb.by
