Директор Петр Малахов с работниками бухгалтерии.Дорогие работники предприятия, ветераны труда, коллеги, друзья!Предшественником ОАО «Каганец» был колхоз «Правда». В ходе реорганизации решили увековечить память талантливого земляка, писателя, переводчика Казимира Костровицкого, известного под псевдонимом Карусь Каганец. В Засулье, где прошли его детские годы, установлен памятный знак. Все работники хозяйства поддержали эту инициативу. Созданный в 2003 году СПК со временем преобразовали в открытое акционерное общество. В конце 2020‑го отметили 80‑летний юбилей.
От всего сердца поздравляю вас с профессиональным праздником, ставшим действительно всенародным. Труженики села обеспечивают продовольственную безопасность государства, экспортируют продукцию во многие страны мира, укрепляют экономику, дают работу предприятиям перерабатывающей отрасли.
Отрадно осознавать, что в этом большом и важном деле есть вклад коллектива ОАО «Каганец», чем мы гордимся.
Желаю всем крепкого здоровья на многие годы, хорошей погоды, богатого урожая, новых трудовых достижений, добра и мира. Счастья и процветания людям нашей родной Беларуси!
С уважением, директор ОАО «Каганец» Петр Малахов.
Главный инженер Владислав Камейша.Предприятие занимает относительно небольшую территорию: 3832 гектара — сельхозугодья, в том числе 2871 — пашня, на тысячи гектаров — сенокосы и пастбища. Средняя кадастровая оценка земель — 29,8 балла, пашни — 31,8. Показатель невысокий, но опытным аграриям удается и на таких почвах получать щедрый урожай.
Выращивают зерновые, рапс, многолетние травы, свеклу и картофель. Территории маловаты, если учесть возрастающие объемы производства животноводческой продукции. Надо расширяться, и первый шаг в этом направлении — добавление 300 гектаров соседнего хозяйства. Имеется достаточно мощный машинно-тракторный парк, насчитывающий свыше 70 единиц техники.
Механизатор Олег Гончаренко.Эффективную работу обеспечивает небольшой и дружный коллектив из 135 человек. Специализируются на производстве молока (до 80 процентов в объеме выручки) и говядины. Поголовье КРС — свыше 3 тысяч, из них более 1,1 тысячи — дойное стадо. Действуют три молочно-товарные фермы, та, что в Засулье, частично роботизирована. До 30 тонн молока в сутки отправляют на переработку на ОАО «Минский молочный завод № 1», крупный рогатый скот поставляют на ОАО «Столбцовский мясоконсервный комбинат».
Десять лет назад ОАО «Каганец» возглавил Петр Малахов. Сам родом из Славгородского района, из обычной крестьянской семьи, где выросло пять детей. Все они получили высшее образование, трое сыновей окончили Горецкую сельхозакадемию, стали инженерами. Кстати, старший, Иван Малахов, управлял Гостехнадзором Минсельхозпрода. А младший, Петр, после окончания в 1998 году механического факультета академии начинал трудовой путь на Могилевщине. Толковых инженеров Малаховых хорошо знали в аграрных кругах. Вспоминают и по сей день…
Животновод Елена Курлова.Чернобыль вынудил Петра Малахова переехать в Центральный регион, где сначала он возглавлял одно из хозяйств Червенского района. Легких путей не искал, всегда смело брался за работу и добивался результата.
Директор вспоминает, как принимал хозяйство. От каждой буренки получали в год около 5 тысяч килограммов молока, теперь идут на 10. За десятилетие почти в 1,5 раза увеличилось поголовье КРС и дойное стадо. За счет собственных средств строят и обновляют животноводческие, производственные и бытовые помещения. Планируют в 2024‑м, в первую очередь за собственно заработанные средства, поэтапно возвести молочно-товарный комплекс в Засулье. В кредиты не залазят, не имеют просроченных задолженностей.
Петр Малахов считает, что у настоящего руководителя в работе должно быть как минимум четыре основных принципа: планирование, организация процесса, подбор кадров, контроль исполнения. Тогда можно рассчитывать на успех
Телятница Елена Казацкая.ОАО «Каганец» самое маленькое среди 13 хозяйств района и тем не менее производит 10 процентов всего молока. По итогам десяти месяцев этого года к аналогичному периоду прошлого — плюс 750 килограммов на одну корову.
— Особых секретов нет, — комментирует Петр Малахов. — Просто у нас установлены жесточайшие требования к технологии производства, кормлению, ветеринарному уходу. Не сочтите за нескромность, но директору приходится самому детально вникать во все процессы и требовать этого от подчиненных. Считаю, только так можно достичь поставленных целей. Что касается растениеводства, год не был щедрым на урожай зерновых колосовых. Зато рапса собрали на круг по 40,4 центнера. Извлекаем уроки, вносим коррективы. Заготовили в достатке сенажа и силоса. В оптимальные сроки и в полном объеме посеяли озимые. На сегодня больше других в районе подняли зяби.
Операторы машинного доения Наталья Третьяк и Надежда Кухарчик.Петр Михайлович — личность с твердым характером, своими убеждениями, поэтому и говорят, что человек он непростой. Однако прав всегда тот, кто достигает успеха. Победителей, как известно, не судят. Директор пользуется большим авторитетом и уважением в коллективе, среди коллег. Сам же говорит так: «Люди — наш главный капитал, мы должны их ценить и беречь, тогда будут результаты на производстве».
Руководитель предприятия с большим теплом отзывается о работниках. Каждый из них на своем месте решает главную задачу — трудится, не жалея сил, проявляя мастерство и талант. О достижениях земледельцев ОАО «Каганец» не так давно уже писала наша газета. Сегодня хотелось бы отметить животноводов. Среди операторов машинного доения нет равных Надежде Кухарчик с МТФ «Засулье». За девять месяцев она получила от каждой буренки 8801 килограмм молока — абсолютный рекорд по хозяйству. На втором месте Наталья Третьяк с этой же фермы (8669 кило). Более 8 тысяч на счету у Галины Кухто, Инны Новик, Натальи Храпицкой, приближается к ним Елена Рубин. У операторов на откорме КРС свои передовики: Елена Курлова, Елена Казацкая, Галина Заварина, Вячеслав Гриб получают высокие привесы в своих группах. Ответственно подходят к делу операторы искусственного осеменения Оксана Мельникова и Валентина Полещук.
Оператор машинного доения Инна Новик.Сильная команда образованных, подготовленных специалистов, управленцев — еще одна отличительная черта ОАО «Каганец». Петр Малахов считает, что у настоящего руководителя в работе должно быть как минимум четыре основных принципа: планирование, организация процесса, подбор кадров, контроль исполнения. Тогда можно рассчитывать на успех. И еще одно неписаное правило: во всем надо видеть человека, его нужды и заботы, поддерживать все полезные начинания.
Небольшой коллектив экономистов, бухгалтеров, делопроизводителей, диспетчеров также успешно справляется с поставленными задачами. Кстати, главный экономист Ангелина Терешко не так давно на районном конкурсе завоевала звание «Мисс агропрома».
КСТАТИ
♦ Выручка от реализации продукции в ОАО «Каганец» за девять месяцев достигла 11,4 миллиона рублей, темп роста к соответствующему уровню прошлого года — 114,2 процента. Прибыль от реализации — 1,74 миллиона. Сумма выручки без НДС от реализации продукции животноводства — 9,8 миллиона, и это больше по сравнению с соответствующим периодом 2022‑го на 16,2 процента.
♦ По многим показателям в животноводстве хозяйство уверенно плюсует. В частности, за девять месяцев надой на корову достиг 7,6 тысячи килограммов, валовый возрос до 8747 тонн. Рентабельность молока за год поднялась до 53,8 процента, товарность на отметке 92,2. В казну предприятия из-за этого продукта (к слову, 92 процента его реализуют сортом экстра) поступило 8,5 миллиона рублей.
♦ Расход кормов на производство одного центнера молока упал, что говорит о качестве, рачительности, сбалансированном питании животных. Поголовье КРС на выращивании и откорме за год выросло до 2288. За девять месяцев валовый привес — 360 тонн. Снижаются затраты, больше реализуется скота высшей упитанности (88,6 процента).
УНП 600014445
