Выиграть конкуренцию
Директор ОАО «БелТАПАЗ» Виктор Лесович возглавил предприятие четыре года назад, поставив перед коллективом амбициозные задачи:— Наш завод — единственный на постсоветском пространстве, поставляющий свою продукцию всем крупнейшим предприятиям станкостроительной отрасли машиностроения в Беларуси и за ее пределами. Однако это не значит, что мы можем почивать на лаврах. Работать приходится в жесткой конкурентной борьбе, особенно в ценовом сегменте, прежде всего — с китайским производителем.
Руководитель отмечает, что 2023 год сложился для предприятия вполне успешно, оно продемонстрировало значительный рост по ряду доведенных ключевых показателей:
— Объем производства вырос на 36,8 процента по сравнению с предыдущим годом. Рентабельность продаж за прошлый год сложилась на уровне 12,2 процента, реализованной продукции — 15,6 процента. Порадовало увеличение заработной платы, среднемесячный размер которой вырос до 1670 рублей (темп роста 130 процентов при плане 110). Мы немного отстаем от средней по региону, но в нынешнем году планируем догнать, а возможно, и перегнать. Это позволит нам более уверенно подходить к комплектованию кадров, привлекать на завод молодых специалистов.
Вся продукция ОАО «БелТАПАЗ» производится непосредственно из комплектующих собственного производства. Они изготавливаются из сырья и материалов белорусских производителей.
Зеленый свет новому проекту
— Без модернизации производственных мощностей движение вперед попросту невозможно, — говорит директор. — Предприятие имеет достаточно высокий износ активной части основных фондов — около 82 процентов, поэтому все наши усилия направлены на поиск дополнительных источников финансирования. В прошлом году объем инвестиций составил более миллиона рублей, направленных на обновление. Правда, часть оборудования была доставлена на предприятие только в текущем году. В 2023-м мы зарегистрировались в качестве резидента СЭЗ «Гродноинвест», чтобы реализовать инвестиционный проект «Техническое перевооружение производства с целью расширения номенклатуры выпускаемой технологической оснастки ОАО «БелТАПАЗ». Это позволит нам получить ряд налоговых льгот и преференций.Специалисты завода защитили проект в Гродненском облисполкоме, а 24 января на заседании комиссии по вопросам промышленной политики в Совете Министров он включен в Перечень перспективных импортозамещающих инвестиционных проектов. Срок реализации проекта — 2023—2027 годы, общая сумма инвестиций — 7 миллионов рублей. Выход на максимальную мощность позволит двукратно увеличить объем выпускаемой продукции, а также отчисления в бюджет. Понятно, что только за счет роста производительности труда появится возможность существенно поднять заработную плату.
На складах не залеживается
В начале года продукция ОАО «БелТАПАЗ» включена в Евразийский реестр промышленной продукции, что позволяет получить допуск к процедурам государственных (муниципальных) закупок в странах ЕАЭС.— Выпускаем токарные патроны в стальном и чугунном исполнении, а это более 100 модификаций, — демонстрирует изделия собеседник.
— Ежемесячно предприятие выпускает продукции на 1,6 миллиона рублей. Активно работаем на конвейер ОАО «Минский тракторный завод», куда ее уходит до 40 процентов. На внутреннем рынке еще есть резервы для роста, поэтому развиваем сотрудничество с крупными холдингами Министерства промышленности.
Интересна продукция гродненского предприятия и за пределами Беларуси.
Темп роста экспорта за 2023 год составил 136 процентов.Основным рынком является Российская Федерация, куда отгружалось 88 процентов от всего объема, остальное — в страны СНГ. Постепенно открываются новые экспортные позиции на территории России. Предприятие работает через товаропроводящую сеть, имеет более десяти представительств в разных городах, и их число продолжает расти. Налажена и работа по исполнению гарантийных обязательств.
Виктор Лесович предлагает пройтись по цехам, чтобы воочию убедиться в вышесказанном. Руководитель заверяет, что в последнее время ситуация с кадрами значительно улучшилась. Только за 2023 год предприятие приросло на 20 человек, и сейчас среднесписочная численность составляет 370 работников. Реализация инвестиционного проекта позволит увеличить число сотрудников до 400.
От звонка до звонка
Начальник участка № 3 (металлообрабатывающий цех) Евгений Прохоров обращает внимание, как выгодно выделяются новенькие станки на фоне советских «старожилов»:— Вот этот станок установили буквально пару недель назад, что позволило нам начать выпуск патронов диаметром 800 миллиметров. В целом работники цеха выполняют все токарные, фрезерные, сверлильные, расточные операции для производства товарных патронов всех диаметров для Минского тракторного завода. Всего у нас задействовано 38 человек. Постепенно начала приходить молодежь, чему мы несказанно рады. Чтобы взрастить толкового специалиста, порой уходят годы. Чтобы стать наладчиком станка, необходимо лет пять отработать оператором непосредственно на месте. Сам я окончил Белорусский национальный технический университет в 2009 году, сюда пришел по распределению и тружусь уже почти 15 лет. Гродно, как и сам завод, уже стал родным.
На ОАО «БелТАПАЗ» разработана и успешно используется программа «Молодежная политика». Молодые специалисты, а их около 35 процентов, помимо финансовой поддержки принимают участие в общественной жизни завода и города.
Технолог участка Наталья Нечипорович — хрупкая девушка, которая неожиданно для себя влилась в ряды заводчан.
— Поначалу хотела только отработать положенный срок после окончания гродненского технологического колледжа, — рассказывает о себе молодой специалист. — Но здесь со временем рассмотрела дружный коллектив, грамотное руководство, да и заработная плата по итогу получается неплохая.
Есть на предприятии и те, кто трудится не один десяток лет. Один из таких — Эдвардас Гнетюнас, воспитавший и обучивший немало вновь прибывших работников.
— Верен родному заводу с 1982 года, — подчеркивает опытный наладчик оборудования. — Не могу себе представить жизнь без этих стен, шума, проходной. Давно ведь уже на пенсии, но пока нужна моя помощь, буду оставаться в строю. Как говорится, от звонка до звонка. Отрадно видеть, как предприятие меняется к лучшему, улучшаются условия труда, обновляется оборудование, в коллективе появляются молодые люди.
vrublevskaya@sb.by
