Генеральный директор Виталий Павлов.— Виталий Петрович, в начале интервью хотелось бы поговорить о беспрецедентном случае, который не так давно произошел. Речь об июльском урагане, в результате которого Мозырский НПЗ, как и весь район, надолго остался без электроснабжения. Как удалось преодолеть последствия чрезвычайной ситуации?
— Происшествий такого масштаба действительно не было за всю историю завода. Несмотря на это, сотрудники с первых же минут проявляли выдержку, сплоченность и высочайший профессионализм. Была организована круглосуточная работа персонала ремонтных служб. Каждый делал то, что должен, без малейших признаков паники и недовольства, поскольку серьезность возможных последствий для производственного цикла понимали все. И не только заводчане, но даже их близкие. Маленькая дочь одного из наших сотрудников, комментируя отсутствие света в квартире, сказала: «Ничего страшного — главное, чтобы папин завод не поломался». И мы не сломались. Сегодня предприятие работает в штатном технологическом режиме.
Случившееся стало для всех испытанием, проверкой на прочность в экстремальных условиях и получением бесценного коллективного опыта, который может пригодиться в будущем.
Бесконечно признателен коллегам за профессионализм и преданность своему делу, благодаря чему удалось не допустить критических нарушений технологических процессов.Разумеется, форс-мажор наложил свой отпечаток и на работу предприятия, пришлось внести определенные коррективы. Однако, повторюсь, ничего критичного, того, с чем мы бы не справились, не произошло. Жизнь продолжается.
— Очевидно, как и реализация инвестиционных проектов?
— Безусловно. Один из ярчайших примеров предыдущих лет — строительство установки гидрокрекинга тяжелых остатков. Это мегапроект, который ознаменовал новый этап в истории Мозырского НПЗ. Его реализация позволила увеличить глубину переработки и выхода светлых нефтепродуктов. То есть из прежних объемов сырья мы стали получать больше бензина и дизтоплива.
Останавливаться на достигнутом, естественно, не собираемся. Идет активная работа над реализацией Программы развития до 2030 года, которой предусмотрено строительство ряда объектов с выпуском нефтехимической продукции. А ее ассортимент будем расширять с учетом последних тенденций и рыночного спроса. Кроме того, планируем модернизировать ряд действующих производственных объектов. Реализация этих проектов станет весомым вкладом в укрепление технологической независимости страны.
Нужно понимать, что современный нефтеперерабатывающий завод — это сложный, многофункциональный организм, который должен постоянно обновляться. Иначе развитие прекратится и начнется угасание. Допустить такого мы, конечно же, не имеем права. Наша глобальная цель — создание еще более гибкой технологической схемы, которая будет способствовать повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, а значит — предприятия в целом.
— Какие тренды наблюдаете на рынке нефтепродуктов сегодня и как они влияют на стратегию долгосрочного планирования?
— Условия, как обычно, диктует жесткая конкуренция. И если ассортимент продукции остается неизменным, то требования к качеству постоянно ужесточаются.
К примеру, сокращается потребление бензина марки АИ-92, при этом растет спрос на бензин АИ-95. Соответственно, наращиваем его производство и реализацию. Даже к составу мазутов потребители предъявляют более строгие требования. В частности, по ограничению содержания металлов.Если же говорить в целом, делаем все, чтобы не только удерживать свои позиции на рынке, но и завоевывать новые. И главный способ создания высокой добавочной стоимости и привлечения покупателя — добиваться высочайшего качества нефтепродуктов. Это касается любого товара, с которым производитель выходит на рынок. Неспроста нынешний год в Беларуси Глава государства объявил Годом качества. Поэтому и наша работа в этом направлении будет продолжаться.
Победитель цехового этапа конкурса профессионального мастерства Максим Гуд.— Достижение всех поставленных целей вряд ли возможно без сильной команды. Расскажите, пожалуйста, о подготовке квалифицированных кадров.
— В обеспечении по таким специальностям, как «инженер-химик-технолог», «инженер-механик», нам помогают Белорусский государственный технический университет и Полоцкий государственный технический университет. Также в Мозыре есть колледж, дающий среднее специальное образование по профессиям соответствующего профиля. Это наши основные кузницы кадров.
И, разумеется, собственная, сформированная за десятилетия практической работы школа. Ежегодно на завод приходят в среднем около двух десятков молодых специалистов. Наша задача — обучить их всем секретам и премудростям мастерства, вырастив не только профессионала, но и достойного гражданина, настоящего патриота. Убежден, что эти черты характера тесно связаны и неотделимы друг от друга.
— А какие личные качества в подчиненных цените превыше всего?
— В первую очередь — добросовестное отношение к делу и четкое осознание того, что мы работаем единой командой для достижения результата. И ответственность у нас тоже командная. Поэтому каждый ее участник обязан понимать свою роль и чрезвычайную важность той работы, которую выполняет на своем месте.
Победитель цехового этапа конкурса профессионального мастерства Александр Яворский.
— Виталий Петрович, что пожелаете коллегам в преддверии профессионального праздника?
— Хочу выразить глубокую благодарность всему коллективу за повседневный нелегкий труд и вклад в развитие предприятия, в его будущее. Оно, уверен, будет светлым — иначе никак. Я также поздравляю коллег, которые трудятся на других предприятиях отрасли, — все вместе мы делаем одно большое дело. Желаю прежде всего здоровья, терпения, оптимизма, энергии и никогда не останавливаться на достигнутом — всегда ставить новые цели. В любом деле стремление созидать служит топливом, которое позволяет двигаться вперед.Фото Ивана ЯРИВАНОВИЧА и из архива предприятия.
УНП 400091131
