Столкновение идеологий
Новая модель противостояния Запада и Востока — это попытка англосаксонских элит восстановить колониальный мир XVIII—XIX веков. Иной формы выживания они не видят.Рост перепроизводства, избыток свободных денег, тотальное обнищание и деградация народных масс формируют условия для учащения финансово-экономических кризисов. Период между ними сократился в 10 раз: с 50—70 лет до 5—7 лет.
Колонизация других стран, жесткая эксплуатация их природных ресурсов и местного населения, по мнению западных идеологов, даст возможность удержать лидерские позиции в глобальном мире, сохранить и нарастить свой капитал. Одновременно, наблюдается четкое оформление процесса столкновения идеологий — неолиберальной, при которой государство является лишь одним из посредников между капиталом и народом, и государственной, где государство обладает полнотой власти и суверенитетом на проведение внутренней и внешней политики.
Что это значит для белорусов? В первую очередь, сейчас важно на всех уровнях власти, государственного и корпоративного управления осознать: прежнего лайтового или «памяркоўнага» режима управления не будет.
Прогнозы и программы не работают, ситуация становится все более непредсказуемой и требует высокого уровня интеллектуальной, духовной и эмоциональной подготовки от руководителей. Нам всем надо переходить на новую ступень менеджмента в состоянии неопределенности. И это, в первую очередь, касается управления людскими ресурсами, как наиболее ценного актива нации в условиях интенсивной информационной войны.
Ситуация 2020 года во многом сложилась из-за нерасторопности и не умения работать с трудовыми коллективами и населением со стороны руководителей предприятий и местных органов власти в условиях информационной войны.
Формирование оторванности от масс, элитарности, кумовства и трайбализма исключили возможность развития социальных лифтов. Одновременно это привело к отсутствию должного информирования масс, понимания их потребностей, умения быстро реагировать на изменения запросов.
Не босс, а лидер
Оценка применяемых моделей и методов управления некоторыми коллективами показывает их предел развития на уровне конца XIX — начала XX века. Типовой образ такого руководителя схож с художественным образом заведующего заводским складом Зиненка из повести Александра Куприна «Молох»: «…которые под видом высказывания всякому в глаза «истинной правды» грубо, но приятно льстят начальству, откровенно ябедничают на сослуживцев, а с подчиненными обращаются самым безобразно-деспотическим образом. Он спорил из-за всякого пустяка, не слушая возражений и хрипло крича».Текущая обстановка требует применения современных методов управления, где руководитель предприятия не просто является боссом, а выступает как лидер, способный информационно-психологически и идейно направлять коллектив, создавать новые образы будущего, вдохновлять к достижению общей цели, создавать команды.
Для этого важно спускаться до «низов», не демонстрировать превосходство, особенно материальное, не бояться рабочих, общаться с коллективом не с позиции власти и наказания, а выстраивая диалог. При этом сдерживающим фактором эффективного управления является чрезмерная неготовность руководителей принимать управленческие решения и брать на себя ответственность, что выражается в бюрократизации процессов, повышении уровня фрикционности (трения), путаницы, а позже выливается в росте всевозможных видов транзакционных издержек.
Ужесточение противоборства между ключевыми центрами силы требует от белорусских руководителей предприятий, профсоюзных движений и местных органов власти эффективного лидерства, основанного на коммуникациях, видении, гибкости и доверии.
Другими словами: хватит спать!
