Победитель республиканского профессионального конкурса «Лидеры в строительстве Республики Беларусь — 2024» в номинации «Компания года», а также республиканского конкурса «Строительный Олимп — 2024» частное предприятие «ВасЛес» прописано в небольшом райцентре Дрибин Могилевской области.
— Около 50 единиц техники сегодня работает в Могилевской, Витебской и Минской областях. Мой кабинет — автомобиль, наезжаю по 150 тысяч километров в год. Есть стройки, которые находятся на особом контроле. К примеру, в Глубокском районе возводим современный молочно‑товарный комплекс.
Директор Сергей Кокиц.Очень важно выполнить работы качественно и в сроки, ведь это поручение Президента — обеспечить реализацию инвестпроектов по строительству МТК и росту молочного стада с высокой продуктивностью.
Сельхозобъекты для Сергея Кокица самые интересные. Директор строительной организации — выпускник мехфака, а в последующем и преподаватель БГСХА, второе высшее образование получил в Высшей школе агробизнеса сельхозакадемии. Он автор 11 научных статей, обладатель шести патентов на полезные изобретения. Преподавал в академии дисциплину «Техническое обеспечение производственных процессов в животноводстве», поэтому к сельскохозяйственным проектам подходит не просто со знанием дела, но и с заинтересованностью в результате, когда объект начнет работать на экономику сельхозпредприятия:
— Не всегда уровень проектных организаций в этой теме соответствует поставленной перед животноводами планке. На мой взгляд, необходимо при утверждении таких проектов сделать акцент на научное обоснование и контроль со стороны комитетов по сельскому хозяйству.
Каменщик Павел Матвеев.Победу в престижных республиканских конкурсах в области строительства «ВасЛес» одерживает не впервые. В прошлом году диплом 2‑й степени получен за еще один сельхозобъект — склад хранения на Дубровенском льнозаводе.
В Городокском районе предприятие реконструировало животноводческий комплекс для выращивания племенных овец, модернизировало мясоперерабатывающее предприятие в Молодечненском. В своем районе тоже выполнили реконструкцию фермы, строительство сенажных траншей, теперь компания рассчитывает выиграть тендер на возведение современного МТК.
«ВасЛес» и сам занимается агробизнесом. На Дрибинщине у него 120 гектаров пашни. Выращивали гречиху, но оказалось, что на хлебокомбинатах культура невостребована, и 130 тонн лежит в закромах уже два года. В 2024‑м посеяли райграс на семена. В соседнем Горецком районе за одну базовую купили детский лагерь, посадили голубику, в следующем сезоне будут собирать урожай. На Глубоччине приобрели базу отдыха, которая уже пользуется популярностью у россиян.
Сварщик Александр Бештень.— Возможно, сказались и гены: дед возводил дома. За историю предприятия около сотни построенных и реконструированных объектов. Строим — значит, живем.
Хороший прораб — это стратег. Валерий Шишков руководит работами на одном из участков масштабной стройки на территории ОАО «Молочные горки». А на соседней стройплощадке, где возводят цех по производству сыров, прораб — его сын Дмитрий. Валерий говорит, что посоветовал сыну сначала поработать водителем, поездить по объектам, присмотреться, как устроена стройка, и только после самому руководить:
— В проекте написано, что делать, а прораб знает как: какими материалами, каким инструментом, какие допуски существуют, как контролировать качество, сколько времени для этого потребуется.
Старший прораб Валерий Шишков и прораб Дмитрий Шишков.В это время МАЗ подвозит на стройплощадку материалы. Авто аж блестит от чистоты. За рулем Александр Алейников. Утверждает, что у хорошего водителя, где бы он ни работал, машина должна быть в идеальном состоянии:
— Начинал трактористом, становился передовиком на посевной в своем районе. Потом возил начальника на легковушке, но по душе большая техника. Мой МАЗ хоть сейчас техосмотр пройдет!
Водитель Александр Алейников.Разговор о проблемах и перспективах строительной отрасли с директором «ВасЛес» продолжаем в офисе. Под кабинеты и цеха приспособлены помещения бывшей райбольницы, в свое время выкупленные за одну базовую величину. На предприятии собственное производство строительных комплектующих — дверей, окон и металлических конструкций.
— Районные власти предлагают содействие, чтобы мы выкупили на тех же льготных условиях еще одну пустующую постройку под магазин стройматериалов с созданием новых рабочих мест, — Сергей Кокиц считает, что активная позиция властей на местах во многом влияет на бизнес‑климат в регионе. — До этого приобрели под ремонтные мастерские неиспользуемое имущество сельхозпредприятия. Пришлось заплатить немалую сумму, которую мы могли бы пустить в развитие и создать рабочие места. Я считаю, государственно‑частное партнерство предполагает встречное движение и оценку выгод на перспективу.
Руководитель строительной компании, оказывается, снова студент: в БГСХА заочно получает третье высшее образование по специальности «инженер‑строитель». Собирается получить аттестаты на выполнение всех видов работ в Белстройцентре на свое имя.
— Есть такая проблема сегодня: строительная организация за свой счет обучает специалиста, он получает аттестацию, а затем уходит в другую компанию, — рассказывает Сергей Кокиц. — Слышал, есть предложение с целью регулирования кадровой стабильности «привязать» аттестат к организации: перешел в другую организацию — получай аттестат соответствия заново.
Серьезной проблемой для развития строительных компаний директор «ВасЛес» считает дисбаланс оплаты труда: расценки на работы, утвержденные Минстройархитектуры, и рыночные. По этой причине сложно привлечь кадры. Есть вопросы с приобретением без длительных очередей строительной техники белорусского производства.
У современных специалистов в сфере строительства должно быть как можно больше компетенций, считает начальник производственно‑технического отдела Анна Смирнова. По образованию она юрист, сейчас за счет предприятия дистанционно учится на инженера‑строителя, а также на курсах сметчиков:
— Для работы необходимы знания в области экономики, строительства и нормативно‑правовой базы, связанной с финансированием проектов. Моя задача — положить на бумагу работы, которые выполнили наши бригады, а для этого нужно разбираться не только в расценках, но и в марках бетона и технологиях.
Начальник ПТО Анна Смирнова.Помощник руководителя Наталья Давыденко уже имела опыт собственной логистической фирмы, поэтому первым делом занялась установкой навигации на технику. Теперь ее главная задача — поиск кадров. То, что сегодня в дефиците квалифицированные каменщики, штукатуры, машинисты строительной техники, — ни для кого не секрет. У Натальи проверенная зона поиска кадров — социальные сети:
— Преимущество бригадам, но и каждый мастер для нас на вес золота. Где‑то приходится быть и психологом, потому что людей нужно слушать, знать их проблемы. А главное — у наших бригад всегда должна быть работа, и уже на стадии завершения строительства одного объекта мы подбираем новую стройплощадку.
Помощник руководителя Наталья Давыденко.— Так как мы частная организация, то не можем делать ставку на первоочередное распределение выпускников вузов. Традиционно являемся спонсорами конкурса в сельхозакадемии «АкадемСтрой» среди учащихся колледжей. Я дарю победителям белые каски, общаюсь с ребятами, приглашаю на работу. Мы готовы за свой счет обучать мотивированную молодежь, оплачивать высшее образование, разослали приглашения на работу по колледжам. Если на заре работы нашего предприятия проблема была в заказах и оплате, то теперь объектов столько, что рук не хватает. Пригласили к себе строительную бригаду из Туркменистана.
Мечта Сергея Кокица — сильная организация:
— А это в первую очередь кадры. Нужно создавать условия для людей, работать с ними. Профессиональные вершины, победы в конкурсах — это мотивация соревноваться с самим собой, необходимо не просто держать планку, а делать шаг вперед.
УНП 790345236
