Микроэлектроника стала краеугольным камнем конкурентоспособности современной экономики. А если говорить шире — национальной безопасности, в том числе и экономической. В прошлом году на фоне введения санкций радиоэлектронная отрасль получила мощный импульс для развития. Другой вопрос, что микроэлектроника — очень емкое направление, впитывает достижения (и фундаментальные, и прикладные) практически всех точных и естественных наук. Поэтому для прорыва требуется определенное время. О развитии этой индустрии, ее перспективах и актуальных проблемах говорили на международной конференции «Система «наука — технологии — инновации», организованной Центром системного анализа и стратегических исследований НАН Беларуси.
Белорусское предприятие «Планар» выпускает изделия мирового уровня.
Виктор Стемпицкий.
— Несмотря на ярую приверженность рынку, если внимательно посмотреть на мировое сообщество, то развитие любого значимого направления стратегически планируется, — отмечает проректор по научной работе Белорусского государственного университета информатики и радиоэлектроники Виктор Стемпицкий. — В микроэлектронике заклятые конкуренты по широкому спектру вопросов становятся партнерами. AMD и Intel, Microsoft и Apple взаимодействуют по стратегическим вопросам, совместно разрабатывают и внедряют стандарты.
Чтобы вырваться если не в лидеры, то в достойных мировых игроков в микроэлектронике сотрудничество неизбежно. И взаимодействие необходимо расширять и развивать в рамках как Союзного государства, так и с дружественными странами. Вызовов перед нашей и российской микроэлектроникой стоит немало. Чтобы почувствовать себя более-менее комфортно и независимо, важно обеспечить бесперебойную деятельность предприятий. В частности — восстанавливать производство чистых материалов, химических реактивов. К сожалению, предприятия малотоннажной химии в большинстве своем не пережили период дикого рынка. Сейчас приходится возрождать эти направления.
Как отметили эксперты, за последние два года произошло коренное переосмысление развития отрасли микроэлектроники. Некогда стояла дилемма, что важнее: интеллект или технологии? Другими словами, собственные разработки (как фундаментальные, так и прикладные) или конкретное производство. Сейчас стало очевидно, что в создавшихся условиях наиболее жизнеспособен симбиоз интеллекта и технологий.
— В каждом виде деятельности нужна продуктовая модель, — убежден Виктор Стемпицкий. — Нельзя постоянно работать на аутсорсинге.
В Союзном государстве в последнее время произошел уклон в сторону разработки и освоения выпуска средств производства. Технологическое оборудование для микроэлектронной промышленности — тема непростая. Тем не менее у нас «Планар», который выпускает изделия мирового уровня. И хотя сейчас вокруг нашей страны бушуют санкции, его продукция востребована и будет востребована. Так как предприятие аналогичного уровня на коленке не создашь. Не только в Беларуси или России, но даже в Китае или США.
Как прозвучало на конференции, микроэлектроника — очень своеобразная сфера. В нее невозможно сразу после университета прийти и быстро стать профессионалом.
— У станка с ЧПУ есть инструкция по эксплуатации, — объясняет Виктор Стемпицкий. — Для создания новых микросхем и приборов инструкции нет. Есть только учебники и опыт.
И тут крайне важно четко выстраивать цепочку «наука — образование — производство». В принципе, она выстроена. Но есть резервы для расширения и углубления связей, особенно с производством. Не будем отрицать: мы живем в условиях кадровой диеты — факт объективный, от него никуда не уйдешь. Микроэлектроника — направление безбрежное. И охватить его в полном объеме не удается даже таким крупным странам, как США, Китай или Германия. Беларуси надо определить направления, на которых страна будет концентрировать ресурсы. Причем и для импортозамещения, и формирования предпосылок для рывка с возможностью выхода на новый технологический уровень. Опять же по ряду направлений в республике есть очень перспективные фундаментальные наработки. И нельзя исключать, что какие-то прорывные научные находки выстрелят именно у нас. Но для этого от производственного сектора к сфере образования должен быть более четко сформулирован заказ на квалификацию и спецификацию кадров. По мнению участников конференции, стратегия подготовки кадров — ключевой вопрос. Если не будет специалистов, по своей квалификации соответствующих поставленным целям и задачам, то они никогда не будут достигнуты. Поэтому нужно углублять взаимодействие образования и производства. Оно есть, но не на столь высоком уровне, как хотелось бы. Можно посмотреть на очень удачный кейс в этом отношении резидентов ПВТ. Да, сейчас они значительно снизили свою активность. Но в прошлые годы являлись лидерами по проникновению в ведущие технические вузы страны. Другой вопрос, насколько эффективно в IT-компаниях использовался кадровый потенциал на аутсорсинговых схемах бизнеса. Но глубина погружения в подготовку кадров вызывает уважение. Этот опыт и надо перенимать предприятиям и исследовательским организациям в сфере микроэлектроники.
volchkov@sb.by
