Почему важно дать новый импульс институту наставничества

В системе ценностей Беларуси немало прекрасных традиций, которые перешли из советского прошлого. Одна из них — наставничество. И кому, как не умудренным опытом, отдавшим десятки лет заводу или хозяйству, передавать не только знания молодежи, но и учить преданности профессии, помочь найти свое призвание и место в коллективе. Наверное, каждый помнит с благодарностью таких людей. И тех, кто уже на заслуженном отдыхе, и тех, кто мог бы по возрасту отойти от дел, но продолжает приносить пользу Родине. Неслучайно на совещании о состоянии и задачах развития промышленности ­Президент напомнил о высоком потенциале этого трудового ресурса. «Может быть, Правительству пришло время подумать о привлечении ушедших — тех же пенсионеров, — предложил Александр ­Лукашенко. — Они с удовольствием придут, будут работать и большую пользу приносить еще как наставники. Надо решить, как их заинтересовать, в том числе и материально».

Вопрос оплаты действительно важен. Эти нюансы в последние годы активно будируют профсоюзы и парламентарии. Возможно, чтобы выработать более справедливую систему, будет полезно изучить опыт других стран. И не только европейских, на которые часто любят ссылаться оппоненты, сопоставляя в евро пенсионные доходы, умалчивая, правда, о расходах. Но это отдельная тема…

Интересен опыт Японии — одной из самых стареющих стран в мире, где в 2023‑м количество пенсионеров перевалило за 30 процентов — более 38 миллионов. Так вот, с 2025 года мужчины и женщины там будут уходить на пенсию в 65 лет, однако они могут перестать работать и в 60, но тогда их выплаты снижаются на четверть. А если решают трудиться до 70, то, наоборот, получают надбавку в 25 процентов. Безусловно, в социальных вопросах, как и в политических, экономических или культурных, калькировать чужой опыт — не выход. У нас своя система построения справедливого общества и преемственность поколений, которая в традиции была всегда, — ее надежный фундамент.

Согласно статистическим данным, после достижения общеустановленного пенсионного возраста трудиться продолжают 400 тысяч белорусов. Но только ли материальный стимул движет людьми, которые не хотят наперекор годам прощаться с профессией или готовыми, если попросят, отложить отдых и послужить родному предприятию? За идею сегодня никто работать не заставляет, но и говорить о том, что люди не готовы, если позволяют здоровье и компетенции, в трудный момент подставить плечо, не приходится.

Искренне болеть за судьбу завода, колхоза, родного города или деревни, когда будущее зависит от хозяйского подхода и мобилизации в нужный момент всех ресурсов, — тоже часть менталитета, воспитанного советской традицией.

Особенно это близко поколению, на долю которого выпали времена и созидания, и развала, — людям, которые видели, из чего и как поднималась уже независимая страна. Поэтому они в первую очередь не позволят это потерять. О таких патриотах говорил ­Президент. И они есть во всех сферах.

Например, в АПК, где вопросы привлечения, мотивации и закрепления молодых кадров тоже форсируются на всех уровнях, можно бесконечно перечислять людей, которых по каким‑то причинам не отпускает поле или ферма.

Например, недавно свой 70‑летний юбилей на 52‑й посевной встретил механизатор ОАО «Агронеманский» в Столбцовском районе Казимир Домбровский (пару лет назад имел удовольствие общаться и писать о нем). Юбиляра приехали поздравить прямо в поле и руководство района, и местные журналисты. И с радостью заметил, что глаза механизатора так же горят, и улыбка такая же открытая. Внимание, уважение и чувство значимости может стимулировать не хуже премии. Об этом тоже должны помнить руководители, чтобы сохранить золотые руки и хороших наставников. И сегодня это не только замечательная традиция, но и ответ на экономические вызовы времени.

zakharov@sb.by