Узнали, благодаря чему Миорское ПМС каждый год в числе передовиков в Витебской области

Десять тысяч гектаров сельхозземель ввели в севооборот за последние 10 лет, и в этом заслуга Миорского ПМС

Эффективная мелиорация — вопрос государственной важности. В Беларуси используют почти три миллиона гектаров ранее заболоченных земель, которые дают треть аграрной продукции. ­Президент не единожды подчеркивал значение сельхозугодий для экономики, акцентируя внимание на усилении работы мелиоративного комплекса. Государство оказывает всестороннюю поддержку этой сфере, в том числе финансовую. На совещании по вопросам проведения мелиорации в декабре 2023‑го Александр ­Лукашенко аргументировал свои требования: «Я вас предупреждал, что мы отрываем, как я часто говорю, от лекарств и прочего для того, чтобы спасти земли сельскохозяйственного назначения. Почему? Потому что 8 миллиардов долларов у нас экспорт по сельхозпродукции. Чего нам не хватает? Земельных ресурсов? Так у нас же простаивает как минимум полмиллиона гектаров (больше даже) — то, что мы наметили по мелиорации. Надо спасти то, что сегодня можно и нужно спасти».

Журналисты «СГ» посетили одно из лучших мелиоративных предприятий Витебщины — Миорское ПМС, входящее в холдинг «ВитМелио», — и узнали, как достичь высоких результатов.

Иллюстративное фото

Практически ежегодно по производственным показателям предприятие занимает призовые места в области. За 2023‑й оно снова в числе передовиков. Директор Владимир Николаенок подчеркивает, что удерживать высокие позиции удается благодаря упорному труду. Коллектив ПМС, в котором около ста человек, обеспечен заказами в любое время года и выезжает на объекты далеко за пределы района.

— Наша основная задача — строительство и реконструкция мелиоративных систем, культуртехническая мелиорация, технический уход. Иными словами, даем второе дыхание заболоченным землям, — отмечает Владимир Николаенок. — Мелиоративную систему можно сравнить с кровеносной. Если не обследоваться, не устранять болячки, организм даст сбой. Так и на земле: выйдет из строя одна трубка длиной чуть более 33 сантиметров — может заболотиться 10 — 15 гектаров. Все надо делать своевременно.

Можно строить объекты, но гораздо дешевле поддерживать в рабочем состоянии действующие. В 2024‑м сотрудники Миорского ПМС реконструировали мелиоративную систему в ОАО «Браславский райагросервис» производственной мощностью 323,5 гектара, освоив 455 тысяч рублей. Такие же по значимости работы провели в ОАО «Папшули» Миорского района на 135,6 гектара. Затратили 493 тысячи рублей.

— Восстанавливаем мелиоративную систему «Рассвет-Фрунзе» в ОАО «Любиново» Миорского района площадью 196,5 гектара, планируем освоить 660 тысяч рублей, — уточняет Владимир Николаенок. — Также в этом году необходимо «отремонтировать» мелиоративную систему в ОАО «Подъельцы» площадью 184,2 гектара, на это уйдет свыше 860 тысяч рублей. К слову, реконструкция — один из самых дорогостоящих видов работ в нашей сфере. Дороже может быть лишь строительство.

Директор Миорского ПМС Владимир Николаенок сразу дает понять: удерживают высокие позиции благодаря упорному труду. Коллектив предприятия, в котором около ста человек, обеспечен заказами в любое время года и выезжает на объекты далеко за пределы района.

Стараниями коллектива только за последние десять лет в севооборот включено до 10 тысяч гектаров сельхозземель. Новые площади возделывают хлеборобы СПК «Маяк Браславский», СУП «Титово», ОАО «Подъельцы», ПУПКС «Миорский». За 2024‑й предприятию нужно провести культуртехническую мелиорацию на 689 гектарах — удалить древесно-кустарниковую растительность, очистить каналы, осуществить разравнивание кавальеров, глубокое рыхление земель.

— На закрепленных за предприятием территориях проводим технический уход, промываем дренажные системы, подсыпаем дороги, окашиваем каналы, — продолжает Владимир Николаенок. — К примеру, если не окашивать канал, на третий год система из-за поросли выходит из строя. Также строим лесохозяйственную автодорогу № 10 в нацпарке «Браславские озера». Протяженность — 5700 метров, стоимость — около двух миллионов рублей. Объект должны ввести в ноябре 2024‑го, а приступили к работе в прошлом году. На строительстве задействованы 12 двадцатитонных самосвалов, погрузчики, экскаваторы, бульдозеры.

Миорское ПМС имеет право приглашать субподрядные организации, регулярно подтверждает квалификационные аттестаты и может выполнять разные виды работ. Например, возводить здания и сооружения, автодороги, аэродромы, наружные сети водоснабжения и канализации, выполнять монтаж стальных несущих конструкций… Из недавнего: обновили мост в ОАО «Подъельцы» Миорского района.

— Сейчас на 90 — 95 процентов от всего объема работ заняты мелиорацией, — детализирует директор. — Это основная ниша для всего коллектива: специалистов ИТР, механизаторов, экскаваторщиков, трактористов, бульдозеристов, машинистов корчевателей и дреноукладчиков. Да и техника у нас предназначена преимущественно для данных целей.

У Миорского ПМС почти сто единиц техники, по этому показателю оно тоже ведущее в области. Только за 2023‑й приобрели на 3,5 миллиона рублей. У предприятия хорошая кредитная история: со стороны банка не было проблем с лизингом. Под два процента на 7,5 года — выгодный вариант. Приобрели бульдозеры, экскаваторы, тракторы разных моделей, автобус, а в этом году и первый для области траншеекопатель белорусского производства с лазерной установкой. Ожидают трейлер.

По объему подрядных работ в Миорском ПМС всегда перевыполняют план. Так, за семь месяцев заработали 3,4 миллиона рублей (за вычетом налогов). Потому и зарплата высокая: к примеру, средняя за июнь — более 1800 рублей.

— За каждым сотрудником примерно два-три механизма, — обращает внимание Владимир Николаенок. — Чтобы все круглый год были с работой и зарплатой. Зимы в последние годы не такие суровые, можно заниматься мелиорацией. В холода чаще проводим подготовительные, культуртехнические работы. Даже сильный мороз не мешает выполнять показатели по объему подрядных работ, выручке, чистой прибыли, рентабельности.

Основной костяк специалистов — например замдиректора по строительству Тадеуш Рудь, главный механик Леонид Шокель — в коллективе трудится со дня образования предприятия, точнее с 1986 года. У главного бухгалтера Оксаны Устинович, многих машинистов, бульдозеристов тоже стаж превышает два десятка. Это говорит о слаженности команды.

Да и Владимир Николаенок здесь со дня образования, а в системе мелиорации — с 1979‑го. Прошел все ступени от помощника машиниста экскаватора до директора, доказав на своем примере: успех предприятия зависит от руководителя. Награжден юбилейной медалью «100 год органам дзяржаўнага кіравання сельскай гаспадаркай і харчаваннем Беларусі», носит звание «Почетный мелиоратор», гордится коллективом. Только одно его печалит:

— И зарплата высокая, и техника новая, а молодежь не слишком к нам стремится. Ведь нужно старательно работать, рано вставать, выезжать на объекты, отдаленные от райцентра. Словом, дело наше государственной важности.

basikirskaya@sb.by