В Старом Свержене — новоселья
21.11.2022 09:00:00
Виктор ЧЕРНУШЕНКО
В последние годы в ОАО «Агронеманский» приняли за основу строить и реконструировать наиболее важные для производства и жизни сельчан объекты. Буквально пару месяцев назад в агрогородке Старый Свержень сдали в строй жилой 8-квартирный дом. Да такой, что позавидуют иные горожане. Красивый дворик, благоустроенная игровая площадка для детей, и взрослым есть где размяться. Строительство его обошлось более чем в миллион рублей.
Директор Денис Захарчук.
Забегая вперед, поделюсь мнением директора ОАО «Агронеманский» Дениса Захарчука: «Везде по возможности построить бы в агрогородках и крупных деревнях подобные дома для нуждающихся, многосемейных. Было бы кому работать на земле. А так многих сманил город, хотя у нас не хуже, а в чем-то даже лучше».
Сегодня «Агронеманский» может гордиться тем, что это предприятие, одно из немногих (чуть более десятка), согласно госпрограмме «Аграрный бизнес» включено Банком реконструкции и развития в план строительства нового молочно-товарного комплекса с доильным залом «Скоморошки» на тысячу голов дойного стада. Отбор был очень серьезный. Одни из основных критериев — финансовая стабильность и надежность. ОАО с честью выдержало и этот экзамен. По словам директора, помимо бюджетных денег, будут использованы и собственные средства. Всего на этот объект с оборудованием, инфраструктурой уйдет не менее 22 миллионов рублей. На такую мощную фабрику молока и расчет особый.
Заведующая фермой Людмила Жарко.
По зернышку, по килограмму
Если брать за основу итоги первых трех кварталов 2022 года, сравнительный анализ с 2021-м, то по большинству показателей намечается перевыполнение. О делах на зерновом поле мы уже не единожды рассказывали, успехи хлеборобов хозяйства известны далеко за пределами центрального региона. Одна фамилия комбайнера Геннадия Цвирко вам скажет о многом. Такие люди — золотой фонд нашей страны. И у него сегодня много достойных продолжателей.
Заместитель директора по растениеводству — главный агроном Иван Скварчевский дает короткую, но емкую оценку труда земледельцев:
— Результаты в целом хорошие, но мы готовы к большему и будем к этому стремиться. Общий вал зерна в бункерном весе — 10 050 тонн, кукуруза на зерно дала нам еще 700 тонн. Рентабельность зерна — около 20 процентов. Увеличиваем объемы производства рапса, прежде всего за счет урожайности. И рентабельность этой культуры, к примеру, по прошлому году —
72,6 процента. Нынешний год будет не менее удачным после подведения всех итогов. На уровне держим планку по урожайности, рентабельности таких культур, как картофель, сахарная свекла, овощи, хотя площади их посевов относительно небольшие.
Прораб Михаил Ротько.
Жизненная матрица Дениса Захарчука
Родом руководитель «Агронеманского» из Клецка. Во всем, что движет его по родной земле, Денис Сергеевич видит свою матрицу жизни: даже если что-то временно вроде наперекор, знает, что нужное обязательно будет в определенное время в назначенном месте.
К своим 40 годам, можно сказать, четырежды был руководителем сельхозпредприятия, причем почти с нуля. В 2003 году, когда окончил БНТУ, его по специальному призыву в качестве эксперимента бросили на прорыв директором сельхозпредприятия в Березинский район. Из той группы первопроходцев остался руководителем лишь он один. Была работа на руководящих должностях, в том числе начальником сельхозуправления в Осиповичском райне, затем Столбцовщина, хозяйство «Каганец», которое он, по сути, и поставил на ноги. Затем судьба забросила в соседний Кореличский район, где довелось тоже «поднимать целину». Но все же вернулся в Столбцы, где с семьей построил свой дом, взяв кредит как молодой специалист, возглавил, считай, пригородное хозяйство.
И все же один вопрос я ему задал: «В 22 года после учебы — и сразу руководителем?..» Ответ, мне показалось, был искренним: «Тогда руководству области хотелось экспериментировать, и мы поначалу верили, что справимся. Не жалею, что был такой период в моей жизни. Это настоящая школа. Помнится, мудрец сказал, что один из тысячи или десятка тысяч действительно готов стать полководцем. На аграрном поле — тоже».
…Пока объект МТК «Скоморошки» только примеряет строительные «наряды», заглядываем в Перетоки, где над навесом фермы трудится своя строительная бригада из 8 человек плюс 22 наемных рабочих. Начали с нуля и обещают уже к концу ноября завершить объект. Прораб Михаил Ротько доволен, как управляются строители.
УНП 600014486
Директор Денис Захарчук.Забегая вперед, поделюсь мнением директора ОАО «Агронеманский» Дениса Захарчука: «Везде по возможности построить бы в агрогородках и крупных деревнях подобные дома для нуждающихся, многосемейных. Было бы кому работать на земле. А так многих сманил город, хотя у нас не хуже, а в чем-то даже лучше».
С праздником, коллеги!К слову, такую точку зрения поддерживает не он один. В подтверждение благих намерений следует отметить, что уже определено место под строительство еще одного такого дома на 2024 год. В разгар рабочего дня не смогли пообщаться с новоселами первой двухэтажки, услышать их мнение. Но люди знающие сказали, что все очень довольны. А в числе тех, кто получил ключи от новенькой квартиры, — семья молодых специалистов Стрижак, приехавшая в «Агронеманский» по окончании Белорусской сельхозакадемии. Будут работать в ветслужбе, где очень нужны такие работники.
Уважаемые работники нашего предприятия, ветераны аграрной отрасли, дорогие коллеги!
Примите самые искренние поздравления с профессиональным праздником!
От всей души желаю вам крепкого здоровья, счастья и благополучия! Пусть всегда будет щедрой хлебная нива, цветут сады, радуют новыми трудовыми успехами все, кто нас окружает, приносят пользу родному Отечеству!
С уважением, Денис ЗАХАРЧУК, директор.
Сегодня «Агронеманский» может гордиться тем, что это предприятие, одно из немногих (чуть более десятка), согласно госпрограмме «Аграрный бизнес» включено Банком реконструкции и развития в план строительства нового молочно-товарного комплекса с доильным залом «Скоморошки» на тысячу голов дойного стада. Отбор был очень серьезный. Одни из основных критериев — финансовая стабильность и надежность. ОАО с честью выдержало и этот экзамен. По словам директора, помимо бюджетных денег, будут использованы и собственные средства. Всего на этот объект с оборудованием, инфраструктурой уйдет не менее 22 миллионов рублей. На такую мощную фабрику молока и расчет особый.
Заведующая фермой Людмила Жарко.По зернышку, по килограмму
Если брать за основу итоги первых трех кварталов 2022 года, сравнительный анализ с 2021-м, то по большинству показателей намечается перевыполнение. О делах на зерновом поле мы уже не единожды рассказывали, успехи хлеборобов хозяйства известны далеко за пределами центрального региона. Одна фамилия комбайнера Геннадия Цвирко вам скажет о многом. Такие люди — золотой фонд нашей страны. И у него сегодня много достойных продолжателей.
Заместитель директора по растениеводству — главный агроном Иван Скварчевский дает короткую, но емкую оценку труда земледельцев:
— Результаты в целом хорошие, но мы готовы к большему и будем к этому стремиться. Общий вал зерна в бункерном весе — 10 050 тонн, кукуруза на зерно дала нам еще 700 тонн. Рентабельность зерна — около 20 процентов. Увеличиваем объемы производства рапса, прежде всего за счет урожайности. И рентабельность этой культуры, к примеру, по прошлому году —
72,6 процента. Нынешний год будет не менее удачным после подведения всех итогов. На уровне держим планку по урожайности, рентабельности таких культур, как картофель, сахарная свекла, овощи, хотя площади их посевов относительно небольшие.
Прораб Михаил Ротько.Жизненная матрица Дениса Захарчука
Родом руководитель «Агронеманского» из Клецка. Во всем, что движет его по родной земле, Денис Сергеевич видит свою матрицу жизни: даже если что-то временно вроде наперекор, знает, что нужное обязательно будет в определенное время в назначенном месте.
К своим 40 годам, можно сказать, четырежды был руководителем сельхозпредприятия, причем почти с нуля. В 2003 году, когда окончил БНТУ, его по специальному призыву в качестве эксперимента бросили на прорыв директором сельхозпредприятия в Березинский район. Из той группы первопроходцев остался руководителем лишь он один. Была работа на руководящих должностях, в том числе начальником сельхозуправления в Осиповичском райне, затем Столбцовщина, хозяйство «Каганец», которое он, по сути, и поставил на ноги. Затем судьба забросила в соседний Кореличский район, где довелось тоже «поднимать целину». Но все же вернулся в Столбцы, где с семьей построил свой дом, взяв кредит как молодой специалист, возглавил, считай, пригородное хозяйство.
Только цифрыВ декабре будет четыре года, как на капитанском мостике ОАО «Агронеманский». Окончил Академию управления при Президенте. Ни о чем не жалеет. Сельчане его понимают и во всем стараются поддерживать. Денис Сергеевич верит в судьбу, жизненную матрицу человека. С ним нельзя не согласиться.
Выручка от реализации продукции за январь — сентябрь 2022 года составила 15 миллионов 475 тысяч рублей, темп роста к соответствующему уровню прошлого года — 126 процентов.
Рентабельность от реализации всей продукции животноводства — 41 процент, в том числе молока — 84,9 процента. Сократили минусовую рентабельность мяса (говядины) с 38 до 32 процентов.
Средний надой молока от коровы достиг 6272 килограммов, приплюсовали к аналогичному периоду прошлого года 294 килограмма, по году будет 7550 килограммов. Подождем — увидим.
Прибыль сельхозпредприятия от всей деятельности за 9 месяцев текущего года составила 1 миллион 492 тысячи рублей (150,9 процента).
Средняя зарплата работающего на предприятии за этот период — 1333,1 рубля.
И все же один вопрос я ему задал: «В 22 года после учебы — и сразу руководителем?..» Ответ, мне показалось, был искренним: «Тогда руководству области хотелось экспериментировать, и мы поначалу верили, что справимся. Не жалею, что был такой период в моей жизни. Это настоящая школа. Помнится, мудрец сказал, что один из тысячи или десятка тысяч действительно готов стать полководцем. На аграрном поле — тоже».
…Пока объект МТК «Скоморошки» только примеряет строительные «наряды», заглядываем в Перетоки, где над навесом фермы трудится своя строительная бригада из 8 человек плюс 22 наемных рабочих. Начали с нуля и обещают уже к концу ноября завершить объект. Прораб Михаил Ротько доволен, как управляются строители.
Инвестиции в основной капитал:chernushenko@sb.by
✔ 2019 год — 1363 тысячи рублей, в т.ч. собственных средств — 1347 тысяч, из них в отрасль животноводства — 1065 тысяч;
✔ 2020 год — 1939 тысяч рублей, в т.ч. собственных средств — 1426 тысяч, из них в отрасль животноводства — 1647 тысяч;
✔ 2021 год — 2758 тысяч рублей, в т.ч. собственных средств — 1762 тысячи, из них в отрасль животноводства — 2009 тысяч;
✔ 8 месяцев 2022 года — 1893 тысячи рублей.
УНП 600014486