Валерий Климович: «Белая Русь» — это общность единомышленников, которые хотят сделать нашу страну лучше
31.05.2024 09:30:00
Татьяна ВРУБЛЕВСКАЯ
«Белая Русь» за короткое время стала одним из самых массовых общественных объединений в нашей стране. Она выдержала экзамен на зрелость. В ее рядах — люди различных профессий, разного возраста и мировоззрения. Всех их объединяет забота о будущем Беларуси, ее развитии и процветании. Валерий Климович — госуправленец с большим опытом работы с людьми, который прошел путь от лидера молодежной организации до начальника главного управления организационно-кадровой работы Гродненского облисполкома. Но обо всем по порядку.
— Родился в Мостовском районе. Моя учительница истории Клавдия Герасимчик научила правильной интерпретации фактов и логическому переосмыслению прочитанного. После окончания Белорусского государственного университета пришел на работу в сельскую школу, где помимо образовательного процесса принимал активное участие в общественной жизни.
— Кто повлиял на формирование вашей активной гражданской позиции?
— Случилось судьбоносное событие, которое полностью изменило мое мировоззрение, — первое Всебелорусское народное собрание, состоявшееся в октябре 1996 года. Меня, молодого учителя, выдвинули от трудового коллектива. Время было непростое в экономическом плане, однако тогда поразил масштаб происходящего: в Минск прибыли более 4,5 тысячи человек со всех уголков нашей республики. Из тихой размеренной сельской жизни совершенно неожиданно оказался в эпицентре принятия стратегических решений. Накал страстей просто зашкаливал. И вот именно тогда пришло понимание, насколько важно быть в теме, пытаться собственными силами найти единомышленников, способных объединить усилия для спасения страны от краха.
— В общем, в деревенскую школу вернулся другой Валерий Климович?
— Можно сказать и так. Во всяком случае, через какое-то время мне предложили заниматься вопросами молодежной политики в Мостовском райисполкоме, и это назначение стало трамплином для последующего карьерного роста. И пошло-поехало. Был первым секретарем Гродненского областного комитета Белорусского патриотического союза молодежи и Белорусского республиканского союза молодежи, заместителем председателя Гродненского районного исполнительного комитета.
— Легко ли было направлять молодежь в правильное русло?
—В конце 1990-х — начале 2000-х были диаметрально разные подходы к развитию молодежного движения. Тогда стало понятно, что ни в коем случае нельзя навязывать юному поколению свою точку зрения сверху, а надо, наоборот, слушать голоса снизу, выкристаллизовывать из общей массы значимые и креативные идеи, которые могут быть реализованы на благо страны. Инициатив всегда было огромное количество, но зеленый свет получили и будут получать в будущем только лучшие из лучших. В пример можно привести масштабный проект ОО «БРСМ» «Сто идей для Беларуси»: благодаря ему самые смелые рационализаторские предложения нашли практическое применение, дав путевку в жизнь талантливым ребятам из самых дальних населенных пунктов Беларуси.
— В первую очередь на подбор и расстановку руководящих кадров. Здесь очень важно не ошибиться! Когда руководитель подобран верно, мы сразу видим поступательное движение вперед. Поэтому отбор планомерный и очень вдумчивый.
— Каким должен быть сегодняшний управленец?
— Буквально на днях общался с молодыми людьми, состоящими в перспективном кадровом резерве облисполкома. Это талантливые активные юноши и девушки с большим потенциалом. «Скамейка запасных» насчитывает более 40 человек, являющихся представителями различных сфер деятельности региона. Они хотят многое сделать в жизни. Для этого, понятно, необходимо прилагать серьезные усилия. Они должны постоянно совершенствоваться, ни в коем случае не зацикливаться только на своем направлении деятельности, не видя ничего вокруг. Кроме того, надо быть хорошим психологом, уметь находить подходы к своим подчиненным. Руководитель должен создавать комфортные условия для работы, добиваться сплочения коллектива и, конечно, требовать надлежащего исполнения поручений. Но главный критерий для меня — чтобы этот человек был патриотом. Такие вещи, как любовь к Родине, правильное понимание исторического прошлого, должны быть воспитаны и привиты с раннего детства. Этому сложно научить взрослого человека. Президент неоднократно говорил: «Родина у нас одна!»
— Хватает ли кадрового потенциала?
— Недавно столкнулся с тем, что отдельные наши резервисты всю информацию черпают из гаджетов. Это интересный момент, демонстрирующий новые веяния. Тем не менее руководителю необходимо быть в курсе всех происходящих событий, особенно в регионе, где он живет и трудится. Еще один момент, чего не наблюдалось во времена моей молодости: многие хотят сразу получить высокооплачиваемую работу, которая удовлетворит все потребности. Однако не стоит забывать, что ничего не дается человеку просто так. Для того чтобы получить признание коллег, нужно помнить о непрерывном самообразовании и саморазвитии.
— Я впервые услышал об этом движении от руководителя с большой буквы Марии Бирюковой. Мне показалась очень интересной идея консолидации общества путем создания организации, дающей людям возможность продвигать какие-то свои предложения для улучшения жизни общества. Мы наблюдаем, как новыми членами «Белой Руси» становятся самые активные и небезразличные жители региона.
— Одно из последних назначений — председатель Островецкого райисполкома Сергей Медзвецкас. Он 1987 года рождения, в свое время тоже состоял в перспективном кадровом резерве облисполкома. Молодой руководитель в Вороновском районе. В пример можно привести председателя Свислочского райисполкома Александра Версоцкого, который прошел все уровни резерва кадров области. Ему удалось многое сделать. Вроде бы коллектив остался тот же, а район вошел в пятерку лучших по отдельным показателям социально-экономического развития региона. Известный за пределами Гродненщины свислочский фестиваль «Бацькава булка» получил премию Главы государства «За духовное возрождение». Со стороны руководителей важно выполнять обещания, делать так, чтобы люди видели и ощущали перемены к лучшему. Возведение домов, строительство учреждений социальной сферы, асфальтирование дорог, благоустройство территорий — все сразу не сделаешь, но стремление и командная работа позволяют реализовывать самые амбициозные планы.
vrublevskaya@sb.by
Судьба страны и человека
— Как выбрали профессию или она выбрала вас?— Родился в Мостовском районе. Моя учительница истории Клавдия Герасимчик научила правильной интерпретации фактов и логическому переосмыслению прочитанного. После окончания Белорусского государственного университета пришел на работу в сельскую школу, где помимо образовательного процесса принимал активное участие в общественной жизни.
— Кто повлиял на формирование вашей активной гражданской позиции?
— Случилось судьбоносное событие, которое полностью изменило мое мировоззрение, — первое Всебелорусское народное собрание, состоявшееся в октябре 1996 года. Меня, молодого учителя, выдвинули от трудового коллектива. Время было непростое в экономическом плане, однако тогда поразил масштаб происходящего: в Минск прибыли более 4,5 тысячи человек со всех уголков нашей республики. Из тихой размеренной сельской жизни совершенно неожиданно оказался в эпицентре принятия стратегических решений. Накал страстей просто зашкаливал. И вот именно тогда пришло понимание, насколько важно быть в теме, пытаться собственными силами найти единомышленников, способных объединить усилия для спасения страны от краха.
— В общем, в деревенскую школу вернулся другой Валерий Климович?
— Можно сказать и так. Во всяком случае, через какое-то время мне предложили заниматься вопросами молодежной политики в Мостовском райисполкоме, и это назначение стало трамплином для последующего карьерного роста. И пошло-поехало. Был первым секретарем Гродненского областного комитета Белорусского патриотического союза молодежи и Белорусского республиканского союза молодежи, заместителем председателя Гродненского районного исполнительного комитета.
— Легко ли было направлять молодежь в правильное русло?
—В конце 1990-х — начале 2000-х были диаметрально разные подходы к развитию молодежного движения. Тогда стало понятно, что ни в коем случае нельзя навязывать юному поколению свою точку зрения сверху, а надо, наоборот, слушать голоса снизу, выкристаллизовывать из общей массы значимые и креативные идеи, которые могут быть реализованы на благо страны. Инициатив всегда было огромное количество, но зеленый свет получили и будут получать в будущем только лучшие из лучших. В пример можно привести масштабный проект ОО «БРСМ» «Сто идей для Беларуси»: благодаря ему самые смелые рационализаторские предложения нашли практическое применение, дав путевку в жизнь талантливым ребятам из самых дальних населенных пунктов Беларуси.
Важно не ошибиться
— Расскажите о вашей профессиональной деятельности, на что в настоящее время направлены усилия?— В первую очередь на подбор и расстановку руководящих кадров. Здесь очень важно не ошибиться! Когда руководитель подобран верно, мы сразу видим поступательное движение вперед. Поэтому отбор планомерный и очень вдумчивый.
— Каким должен быть сегодняшний управленец?
— Буквально на днях общался с молодыми людьми, состоящими в перспективном кадровом резерве облисполкома. Это талантливые активные юноши и девушки с большим потенциалом. «Скамейка запасных» насчитывает более 40 человек, являющихся представителями различных сфер деятельности региона. Они хотят многое сделать в жизни. Для этого, понятно, необходимо прилагать серьезные усилия. Они должны постоянно совершенствоваться, ни в коем случае не зацикливаться только на своем направлении деятельности, не видя ничего вокруг. Кроме того, надо быть хорошим психологом, уметь находить подходы к своим подчиненным. Руководитель должен создавать комфортные условия для работы, добиваться сплочения коллектива и, конечно, требовать надлежащего исполнения поручений. Но главный критерий для меня — чтобы этот человек был патриотом. Такие вещи, как любовь к Родине, правильное понимание исторического прошлого, должны быть воспитаны и привиты с раннего детства. Этому сложно научить взрослого человека. Президент неоднократно говорил: «Родина у нас одна!»
— Хватает ли кадрового потенциала?
— Недавно столкнулся с тем, что отдельные наши резервисты всю информацию черпают из гаджетов. Это интересный момент, демонстрирующий новые веяния. Тем не менее руководителю необходимо быть в курсе всех происходящих событий, особенно в регионе, где он живет и трудится. Еще один момент, чего не наблюдалось во времена моей молодости: многие хотят сразу получить высокооплачиваемую работу, которая удовлетворит все потребности. Однако не стоит забывать, что ничего не дается человеку просто так. Для того чтобы получить признание коллег, нужно помнить о непрерывном самообразовании и саморазвитии.
Консолидация общества
— Каким был ваш путь в «Белую Русь» и какие направления деятельности считаете наиболее важными?— Я впервые услышал об этом движении от руководителя с большой буквы Марии Бирюковой. Мне показалась очень интересной идея консолидации общества путем создания организации, дающей людям возможность продвигать какие-то свои предложения для улучшения жизни общества. Мы наблюдаем, как новыми членами «Белой Руси» становятся самые активные и небезразличные жители региона.
Выполнять обещанное
— Вы ведь не только имеете отношение к назначению руководителей, но и отслеживаете их успехи и провалы?— Одно из последних назначений — председатель Островецкого райисполкома Сергей Медзвецкас. Он 1987 года рождения, в свое время тоже состоял в перспективном кадровом резерве облисполкома. Молодой руководитель в Вороновском районе. В пример можно привести председателя Свислочского райисполкома Александра Версоцкого, который прошел все уровни резерва кадров области. Ему удалось многое сделать. Вроде бы коллектив остался тот же, а район вошел в пятерку лучших по отдельным показателям социально-экономического развития региона. Известный за пределами Гродненщины свислочский фестиваль «Бацькава булка» получил премию Главы государства «За духовное возрождение». Со стороны руководителей важно выполнять обещания, делать так, чтобы люди видели и ощущали перемены к лучшему. Возведение домов, строительство учреждений социальной сферы, асфальтирование дорог, благоустройство территорий — все сразу не сделаешь, но стремление и командная работа позволяют реализовывать самые амбициозные планы.
vrublevskaya@sb.by