Председатель первички профсоюза Гомельского завода станков и узлов — о развитии предприятия и воспитании смены

— Уже тогда я видел, какой это тяжелый, напряженный труд. Собственно, другим в каменном карьере он быть и не может, в любые времена, какими бы ни были техника и технологии. 

Отслужив два года в ракетных войсках стратегического назначения, парень вернулся домой. Настал час определяться с выбором дальнейшего пути. Интересный вариант предложили земляки, уже работавшие в Гомеле на заводе станков и узлов. Здесь предлагали возможность хорошего по тем временам заработка, место в общежитии, а на перспективу и решение жилищного вопроса. 

Самый первый день

Свой заводской дебют, выпавший на 31 января 1983 года, Степан Ульянович запомнил навсегда:

— Мой первый рабочий день выпал на вторую смену. Стали меня водить по цеху, все показывать, рассказывать, перекрикивая гул станков. Смена закончилась, выхожу, а в голове с непривычки шумит по-прежнему. Зачерпнул пригоршню снега, подержал в руках, приложил ко лбу — полегчало. Стою, смотрю по сторонам и не понимаю, куда идти. Забыл, в какой стороне проходная. Смотрю, люди из цеха идут, — и я следом. Поначалу с непривычки, конечно, тяжеловато было. Но мыслей вроде «это не мое» и нужно искать что-то другое, попроще, не возникало. Понимаете, мы тогда иначе на мир смотрели. Надо значит надо. 

Учись, как надо!

Новичка без профессионального образования взяли учеником оператора станков с числовым программным управлением. На тот период ЧПУ — аналог компьютеров, о которых в советское время мало кто слышал. Первые станки, оснащенные такими системами, не имели даже мониторов, называвшихся тогда дисплеями. Стеклянные телеэкраны с черно-белым изображением стали появляться позже.

Программы же записывались на перфолентах — узких полосках бумаги, похожих на телеграфные ленты из старого кино. Код представлял собой набор символов, записанных в виде равномерных сквозных отверстий. Для непосвященного человека — сплошные иероглифы.

— Бывало, смотришь на наладчиков, которые что-то там ищут, разбираются, запускают в работу, — и просто диву даешься, — с улыбкой вспоминает Степан Ульянович. — Я всему учился на практике: ходил по пятам за старшими коллегами, смотрел, спрашивал. Оператор разъяснял все про детали, учил читать чертежи, пользоваться измерительным инструментом. Наладчик раскрывал нюансы, касавшиеся непосредственно эксплуатации станка. Контролер ОТК постоянно подходил, проверял размеры деталей, рассказывал, как не допускать брак. И все это благожелательно, терпеливо, с желанием научить и сделать из меня квалифицированного специалиста. Никаких криков, ругани — было интересно, и постепенно я сам, без принуждения, вникал во все этапы производственных процессов. По сей день благодарен своим наставникам. 

Через две недели молодой ученик уже приступил к самостоятельной работе. А вскоре, сдав экзамен, получил второй разряд оператора, в последующем поэтапно повышая уровень профессионального мастерства. Попутно освоил специальность наладчика станков с ЧПУ, дойдя до высшего, 7-го квалификационного разряда. 

Также без отрыва от производства окончил вечернее отделение машиностроительного техникума. А в последующие годы получил и высшее образование. 

От «корзинки» до бартера

Наступившие 1990-е ознаменовали слом целой эпохи. Развал СССР стал своего рода катаклизмом для десятков тысяч предприятий на постсоветском пространстве. Удержаться на плаву в новых рыночных условиях смогли далеко ни все. У «станков» (так в обиходе называют завод гомельчане) это получилось.  

И все же трудностей заводчанам в те времена пришлось хлебнуть немало. Были вынужденные простои и отпуска за свой счет. Из-за нехватки денег зарплаты дробились и выдавались небольшими порциями, которые в народе прозвали «корзинками». Хватало их на нечастые походы в магазин для покупки самого необходимого. Предприятию приходилось заключать бартерные сделки, получая в качестве расчета товары народного потребления — одежду, бытовую технику и другие вещи. Желающие среди заводчан могли получать их в счет зарплаты. 

Все должно работать

Ситуация начала нормализовываться к началу 2000-х. Восстанавливались экономические связи и каналы поставок, постепенно увеличивались объемы сбыта, расширялась производственная номенклатура. В частности, был освоен выпуск нескольких моделей токарных станков с ЧПУ и сверлильно-радиальных станков. Обновлялся техпарк, шла модернизация, вводилось в эксплуатацию новое оборудование. 


Случились перемены и в трудовом пути Степана Ульяновича, ставшего начальником ремонтного цеха: 

— Работа с колоссальным уровнем ответственности, поскольку от нее зависит обеспечение остальных производственных процессов. В подчинении более 100 человек — ремонтные и эксплуатационные службы. Если сформулировать задачу в трех словах, — все должно работать! Как часы. Только в машиностроительном производстве механизм гораздо сложнее. Технику постоянно нужно обслуживать, что-то менять, восстанавливать. При необходимости и после смены оставались работать, и по субботам выходили. В общем, кровь из носу, а простоев быть не должно — это как закон! 

Смену нужно воспитать 

В феврале 2020-го Степан Дековец был избран председателем первичной профсоюзной организации. С того времени он занимается обеспечением защиты прав и интересов членов трудового коллектива, организацией культурно-массовых, спортивных и оздоровительных мероприятий и другими аспектами социальной политики предприятия.

Продолжая беседу, обсуждаем спектр вопросов, связанных с молодыми специалистами. Актуальная во все времена тема, определяющая будущее любого предприятия, будь то небольшой завод или промышленный гигант.


По мнению Степана Ульяновича, в системе подготовки кадров нужно активнее использовать опыт, наработанный в советские времена: 

— Тогда очень сильно был развит институт наставничества, в эффективности которого я убедился лично. Это то, к чему нужно стремиться, поддерживать и развивать сегодня. Ни одна теория, усвоенная в учебном классе, не даст того, что дает практика. К сожалению, поколение тех, кто начинал трудовой путь еще при СССР, уходит на заслуженный отдых.

А достойную смену нужно воспитывать: из ниоткуда она не появится. То же касается образования, системы поддержки и мотивации молодых людей. Ну и, конечно же, многое зависит от них самих. Старательных, целеустремленных ребят, которые искренне хотят стать профессионалами, всегда поддержат — и государство, и предприятие. 

prolesk@sb.by