Предприятие, оказавшись перед угрозой закрытия, за полтора года вышло в лидеры промышленности района
12.03.2024 08:05:00
Ирина МЕНДЕЛЕВА
ОАО «Кричевский завод железобетонных изделий» по результатам работы за 2023-й стал победителем в районном соревновании среди организаций промышленного сектора экономики. О достижениях коллектива красноречиво говорят показатели: объем производства вырос в два раза к уровню 2022 года, выручка на одного работника увеличилась более чем на 97 процентов, зарплата — на 38,6, а поступления платежей в районный бюджет — на 57,5.
Но и этого оказалось недостаточно для успешной работы: наметился спад в строительстве, заказов становилось все меньше, завод с трудом выживал. На протяжении шести лет, не веря в успех, увольнялись сотрудники, в том числе руководящие, инженерно-технические. Постепенно коллектив сузился до трети былой численности: 23 человек, самых преданных и надежных.
Директор Кричевского завода ЖБИ Павел Шмееров рассказывает:
— Все изменилось летом 2022 года после нашей встречи на одном из животноводческих комплексов региона с председателем Могилевского облисполкома Анатолием Исаченко. Узнав о нашей непростой ситуации, он заявил: «Предприятию быть!».
И это новые перспективы для Кричевского завода ЖБИ, постоянно работающего над снижением стоимости продукции и повышением ее качества. Предприятие рассчитывает и дальше принимать активное участие в строительстве объектов сельскохозяйственного назначения.
А в 2023-м последовало неожиданное продолжение: заводу предложили возвести дом в микрорайоне усадебной застройки Новая Околица под Минском, где 12 белорусских производителей презентовали жилье этого типа, которое затем Президент оценивал лично.
С одобрения Главы государства пилотный проект в микрорайоне под Минском будет продолжен: благодаря белорусским производителям вырастут новые дома, восемь из которых доверено строить Кричевскому заводу ЖБИ.
Планируется выпустить и альбом с фотографиями всех усадеб, построенных в Новой Околице, чтобы в последующем возводить такие дома уже по всей стране. Так что и здесь намечаются долгосрочные перспективы.
Пока на заводе нет собственной строительной бригады. Однако директор Павел Шмееров уже просчитывает преимущества ее создания:
— До сих пор мы выпускали конструкции для домокомплектов, привлекали подрядчиков, которые строили из наших железобетонных изделий. Но надеемся и дальше участвовать в жилищной программе, поэтому не помешают и собственные строители. В нашем приграничном районе нет недостатка в таких специалистах: многие наработали опыт в соседней России, а если чего-то и не умеют — научим.
Действительно, строительная бригада на предприятии — это и создание новых рабочих мест с достойной зарплатой для жителей района, которым, конечно, лучше никуда не ездить, а быть со своими семьями. Да и контроль качества на объектах заводчане будут осуществлять сами — ведь строить под ключ всегда эффективней: за все отвечает один коллектив.
Задумываются на предприятии и о том, как увеличить экспорт железобетонных изделий. Пока экспортная составляющая здесь невелика — поставляют свою продукцию только в Москву и Санкт-Петербург, хотя востребована она во многих странах. Но из-за санкций предприятие выбирает выход на новые рынки России.
Руководство завода уже знает, какие крупные стройки предусматриваются в соседней стране в ближайшее время, налаживает связи. Со временем эта работа также должна принести результаты.
И руководству Кричевского завода ЖБИ есть на кого положиться.
Оператор сварочного производства Виктор Гращенков работает здесь с 2009-го, пережил вместе с коллективом самые непростые времена, но никогда и мысли не допускал, чтобы уволиться. А теперь, когда ситуация наладилась, относится к своим обязанностям вдвойне ответственно.
С 2008 года трудится на заводе Раиса Воронцова, которая тоже не испугалась, когда предприятие стояло перед выбором — работать или закрыться, не покинула коллектив. Она кладовщик по отпуску готовой продукции, за все время на ее работу не было ни одной жалобы от клиентов. И хотя Раиса Воронцова уже достигла пенсионного возраста, на заслуженный отдых пока не собирается. Не считается с личным временем: если надо, может и задержаться после смены, и выйти в свой выходной, и сама организовать погрузку. У нее даже есть допуск на работу стропальщика: ловко забирается в кузов и управляется с грузами. Такие люди во многом и создают успех всего коллектива.
На заводе сделали ставку на участие в госпрограммах, высокие технологии и высокую ответственность каждого работника. И, конечно, не прогадали.
mendeleva@sb.by
И сегодня трудно поверить, что еще полтора года назад остро стоял вопрос, быть или не быть самому заводу. Как предприятию удалось выйти из сложной ситуации — разбиралась корреспондент «Р».
СКАЗАНО
Президент Беларуси Александр Лукашенко:
— Модернизацию животноводческих объектов необходимо продолжать, и за ближайшие годы в каждой области должно быть построено или реконструировано по десять молочно-товарных комплексов. В модернизацию отрасли вложены колоссальные инвестиции. Половина всех молочно-товарных ферм (1600) оснащены самым современным оборудованием, там размещено более 65 процентов дойного стада и производится более 70 процентов молока. Следовательно, подтягивать до такого уровня будем и остальных, как бы они ни упирались.
На пленарном заседании республиканского семинара-совещания о развитии животноводства, 22 сентября 2023 г., Солигорск
Президент Беларуси Александр Лукашенко:
— Модернизацию животноводческих объектов необходимо продолжать, и за ближайшие годы в каждой области должно быть построено или реконструировано по десять молочно-товарных комплексов. В модернизацию отрасли вложены колоссальные инвестиции. Половина всех молочно-товарных ферм (1600) оснащены самым современным оборудованием, там размещено более 65 процентов дойного стада и производится более 70 процентов молока. Следовательно, подтягивать до такого уровня будем и остальных, как бы они ни упирались.
На пленарном заседании республиканского семинара-совещания о развитии животноводства, 22 сентября 2023 г., Солигорск
Новый поворот
Непростые времена завод переживал не раз. В строительной отрасли все взаимосвязано, успех производителей стройматериалов и комплектующих напрямую зависит от заказчиков.Но и этого оказалось недостаточно для успешной работы: наметился спад в строительстве, заказов становилось все меньше, завод с трудом выживал. На протяжении шести лет, не веря в успех, увольнялись сотрудники, в том числе руководящие, инженерно-технические. Постепенно коллектив сузился до трети былой численности: 23 человек, самых преданных и надежных.
Директор Кричевского завода ЖБИ Павел Шмееров рассказывает:
— Все изменилось летом 2022 года после нашей встречи на одном из животноводческих комплексов региона с председателем Могилевского облисполкома Анатолием Исаченко. Узнав о нашей непростой ситуации, он заявил: «Предприятию быть!».
И вскоре нас привлекли к участию в Государственной программе модернизации молочно-товарных комплексов: свои железобетонные изделия мы стали поставлять для возведения стен, очистных сооружений, кормовых ям, мелиоративных колодцев в Могилевском, Горецком, Кировском и других районах. Из десяти построенных в регионе комплексов девять возводилось с нашим участием. Все доведенные задания выполняем качественно и в срок, отсюда и высокие показатели за 2023-й. А за полтора года, прошедших с той переломной встречи, мы в 2,7 раза нарастили объем производства.Недавно Глава государства дал поручение аграриям продолжить модернизацию животноводческих объектов, в ближайшие годы в каждой области страны построить или реконструировать еще по десять молочно-товарных комплексов. При этом их стоимость должна быть экономически обоснованной.
И это новые перспективы для Кричевского завода ЖБИ, постоянно работающего над снижением стоимости продукции и повышением ее качества. Предприятие рассчитывает и дальше принимать активное участие в строительстве объектов сельскохозяйственного назначения.
Думать о будущем
Четыре года назад завод ЖБИ продемонстрировал и свою готовность участвовать в жилищном строительстве: в Кричеве из материалов, которые производятся на предприятии, построили дом для многодетной семьи.А в 2023-м последовало неожиданное продолжение: заводу предложили возвести дом в микрорайоне усадебной застройки Новая Околица под Минском, где 12 белорусских производителей презентовали жилье этого типа, которое затем Президент оценивал лично.
С одобрения Главы государства пилотный проект в микрорайоне под Минском будет продолжен: благодаря белорусским производителям вырастут новые дома, восемь из которых доверено строить Кричевскому заводу ЖБИ.
Планируется выпустить и альбом с фотографиями всех усадеб, построенных в Новой Околице, чтобы в последующем возводить такие дома уже по всей стране. Так что и здесь намечаются долгосрочные перспективы.
Пока на заводе нет собственной строительной бригады. Однако директор Павел Шмееров уже просчитывает преимущества ее создания:
— До сих пор мы выпускали конструкции для домокомплектов, привлекали подрядчиков, которые строили из наших железобетонных изделий. Но надеемся и дальше участвовать в жилищной программе, поэтому не помешают и собственные строители. В нашем приграничном районе нет недостатка в таких специалистах: многие наработали опыт в соседней России, а если чего-то и не умеют — научим.
Действительно, строительная бригада на предприятии — это и создание новых рабочих мест с достойной зарплатой для жителей района, которым, конечно, лучше никуда не ездить, а быть со своими семьями. Да и контроль качества на объектах заводчане будут осуществлять сами — ведь строить под ключ всегда эффективней: за все отвечает один коллектив.
Задумываются на предприятии и о том, как увеличить экспорт железобетонных изделий. Пока экспортная составляющая здесь невелика — поставляют свою продукцию только в Москву и Санкт-Петербург, хотя востребована она во многих странах. Но из-за санкций предприятие выбирает выход на новые рынки России.
Руководство завода уже знает, какие крупные стройки предусматриваются в соседней стране в ближайшее время, налаживает связи. Со временем эта работа также должна принести результаты.
Человеческий фактор
Конечно, никакие производственные успехи невозможны без профессионалов своего дела, а в Год качества добросовестное отношение каждого человека к своим трудовым обязанностям особенно актуально.И руководству Кричевского завода ЖБИ есть на кого положиться.
Оператор сварочного производства Виктор Гращенков работает здесь с 2009-го, пережил вместе с коллективом самые непростые времена, но никогда и мысли не допускал, чтобы уволиться. А теперь, когда ситуация наладилась, относится к своим обязанностям вдвойне ответственно.
С 2008 года трудится на заводе Раиса Воронцова, которая тоже не испугалась, когда предприятие стояло перед выбором — работать или закрыться, не покинула коллектив. Она кладовщик по отпуску готовой продукции, за все время на ее работу не было ни одной жалобы от клиентов. И хотя Раиса Воронцова уже достигла пенсионного возраста, на заслуженный отдых пока не собирается. Не считается с личным временем: если надо, может и задержаться после смены, и выйти в свой выходной, и сама организовать погрузку. У нее даже есть допуск на работу стропальщика: ловко забирается в кузов и управляется с грузами. Такие люди во многом и создают успех всего коллектива.
На заводе сделали ставку на участие в госпрограммах, высокие технологии и высокую ответственность каждого работника. И, конечно, не прогадали.
mendeleva@sb.by
Фото: krichevlive.by