На БНБК рассказали об экономических достижениях предприятий сырьевой зоны
15.04.2023 16:30:00
Екатерина ВЕСЕЛУХА
В обеспечении своей сырьевой зоны БНБК выполняет роль не только управляющего, но и инвестора, реализуя партнерскую функцию
— Стремимся производить необходимые объемы зерна для нужд БНБК в нашей стране. Так не только обеспечим независимость от импортных поставок, но и существенно сэкономим средства. Сравните: производство зерна стоит 100—120 долларов за тонну, а покупка — 180—200. В наших потребностях, а объемы переработки БНБК превышают 700 тысяч тонн зерна всех видов, отличие существенное. Даже взяв разницу в 50 долларов за тонну и умножив на 700 тысяч тонн, сэкономим 35 миллионов долларов. Думаю, за эти деньги стоит поработать, — подчеркивает директор по сельскому хозяйству ЗАО «БНБК» Надежда Котковец.
Совокупный земельный банк, необходимый для удовлетворения потребностей БНБК в сырье, примерно 100 тысяч гектаров. К этим объемам стремятся. В сырьевой зоне корпорации около 160 тысяч гектаров сельхозугодий, из них 95 тысяч — пашни. В нынешнем году площадь пахотных земель увеличится еще на 43 тысячи гектаров за счет присоединения предприятий Быховского района.
БНБК выполняет роль не только управляющего, но и инвестора, реализуя партнерскую функцию. Руководство корпорации снабжает предприятия кормами, обновляет технику, создает комфортные условия для труда людей, повышает зарплату. Эффективность инвестиций уже можно посчитать.
Для механизатора ОАО «Михалевская Нива» Николая КАНАВАЛОВА каждая посевная ответственная.
— Сельхозорганизации передавались с поголовьем скота около 80 тысяч, 30 тысяч из них — коровы, что требует серьезной кормовой базы. БНБК подставила плечо: все хозяйства сырьевой зоны обеспечены комбикормами, в том числе стартерными, которые зачастую в дефиците, — рассказывает директор Департамента сельского хозяйства ЗАО «БНБК» Евгений Лихолап.
Решение этой проблемы напрямую повлияло на производственные показатели. В тех же хозяйствах Глусского района привесы телят на момент вхождения в сырьевую зону были в среднем 240 граммов, а теперь — 680. Отдельные группы животных добавляют по 1 и 1,1 килограмма. Выросли надои молока с 4,5 до 9,5 килограмма, а в летне-пастбищный период рассчитывают поднять до 10—12. В былые времена Глусский район в областной рейтинговой таблице по продуктивности дойного стада был внизу, теперь входит в первую семерку.
— Люди увидели, что при грамотном подходе можно слабые в экономическом плане предприятия вывести на качественно иной уровень работы. Это положительно сказывается на моральном настрое коллектива, — отмечает директор ООО «БНБК-Агро Глуск» Михаил Круковский.
Наблюдение подтверждает заведующий фермой ОАО «Экспериментальная база «Глуск» Евгений Сираж:
Заведующий МТФ «Калатичи» ОАО «Экспериментальная база «Глуск» Евгений СИРАЖ с дочерьми Яной и Машей.
— Больше 15 лет тружусь в хозяйстве. С приходом БНБК оно переживает второе рождение. У нас есть все для технологической организации процесса. Скот накормлен, на ферме чистота, люди к порученному делу относятся ответственно. Средняя зарплата примерно 1500 рублей, что не может не мотивировать. Более того, в кадрах не нуждаемся. В штате нет работников старше 37 лет. Но заявки на трудоустройство поступают: слава о том, как инвестор грамотно перевел работу на новые рельсы, быстро распространяется.
— Стали давать животным в том числе пшенично-протеиновую добавку: бычки на откорме прирастают в сутки от 1 килограмма до 1,2.
В нашей стране добавка, или пшеничный продукт, производится только БНБК, в день свыше 300 тонн. Она, как убедились в хозяйствах сырьевой зоны корпорации, заменяет комбикорм-концентрат КР-3 для доращивания и откорма КРС, причем производственные показатели не снижаются. В хозяйствах Быховского района, которые вот-вот перейдут в доверительное управление БНБК, с декабря 2022-го в рацион КРС включили пшеничный продукт и вышли на среднесуточный привес по району 600 граммов.
— Цена пшенично-протеиновой кормовой добавки — 340 тысяч рублей за тонну, комбикорма — свыше 600 тысяч. Экономия очевидна. Тот случай, когда производственная целесообразность и экономическая эффективность сошлись, — подчеркивает Надежда Котковец.
Подчеркнем, пшеничный продукт инновационный, это результат биотехнологического производства. Его усвояемость — 92 процента. Добавка биологически безопасна, в том числе поэтому спрос на нее высокий.
Главный ветврач ООО «БНБК-Агро Глуск» Анна Троян.
В ОАО «Михалевская Нива» под управлением БНБК начинают первую посевную. Подход корпорации к работе обнадеживает, говорят аграрии.
— На площадке хозяйства создана база МТС — парк новой техники, — отмечает главный агроном ОАО «Михалевская Нива» Сергей Мартынчик. — В нашем распоряжении агрегаты по внесению органики, минеральных удобрений, вспашке, есть комбайны, кормозаготовительная техника. Работу постараемся выполнить в срок.
Главный агроном ОАО «Михалевская Нива» Бобруйского района Сергей Мартынчик.
Растениеводческое направление на полях сырьевой зоны развивают по двум векторам: производство зерновой и кормовой группы.
— В нынешнем году 35 тысяч гектаров отведено под озимые зерновые культуры, около 16 тысяч — под яровые зерновые. Итого примерно 50 тысяч гектаров занимают зерновые культуры вместе с кукурузой. В валовом выражении планируем получить 200 тысяч тонн зерна. Небольшая часть — продовольственное, остальное — фуражное. БНБК использует и тот и другой вид: фураж — в комбикормовом, продовольственное зерно — в аминокислотном производстве, — расставляет акценты Евгений Лихолап.
Технологии, применяемые в отраслях животноводства и растениеводства, дают не только экономический эффект. В хозяйства стали трудоустраиваться специалисты аграрного профиля. К слову, возвращались активнее на предприятия Глусского района.
— Хотим сломать стереотип о том, что работа в АПК непопулярна, повысить престиж отрасли, привлечь молодежь. На предприятиях сырьевой зоны создали комфортные условия, повысили зарплату на 30—50 процентов. Это был так называемый пакет доверия от руководства корпорации, чтобы мотивировать людей. Мера сработала: к нам возвращаются агрономы, инженеры, ветврачи, трактористы, операторы машинного доения. Руководители и специалисты — наш золотой запас, — добавляет Евгений Лихолап.
Механизатор ОАО «Михалевская Нива» Бобруйского района Валентин ТАРАСЕВИЧ вносит минеральные удобрения.
В хозяйствах подтверждают это, заявляя: с 2022-го жизнь работников изменилась в лучшую сторону, зарплата выросла в два раза. Но важно не только это. Трудиться теперь в радость.
Рост оплаты труда позволил решить еще одну проблему: из-за низких доходов выпускники вузов не стремились ехать в хозяйства района. Сейчас больше возможностей для закрепления молодых специалистов.
Можно возразить, мол, нет уникальности в том, что сильные предприятия берут шефство над экономически неустойчивыми. Да, в стране этому много подтверждений. Пример БНБК отличает масштаб, аналогов ему не было. Под управлением корпорации, напомним, 22 сельхозпредприятия. Ответственность не только за 3600 работников, но и их семьи, в том числе многодетные. На предприятиях свыше 80 тысяч голов скота, которому необходим качественный уход, кормление. Степень значимости взятых БНБК обязанностей возрастает в разы.
Работник столовой Мария МУХАМЕТОВА угощает обедом механизатора ОАО «Михалевская Нива» Александра ХАВАНСКОГО.
Полученные результаты, говорят в корпорации, только начало. К примеру, 200 тысяч тонн урожая зерновых, которые планируют собрать в нынешнем году, не предел, даже не половина объема возможностей.
— Каждый день прирастаем показателями. В растениеводстве надо еще около двух лет, чтобы были нужные нам результаты, в животноводстве — примерно три года, — отмечает Надежда Котковец. — Намерены закрыть потребности БНБК в фуражном зерне — это 300 тысяч тонн, а также нужды БНБК-3 в кукурузе — 100 тысяч.
В прошлом году в доверительное управление ЗАО «Белорусская национальная биотехнологическая корпорация» передано 22 сельхозорганизации Глусского, Бобруйского, Осиповичского и Пуховичского районов. Решение стало продолжением глобального процесса по созданию условий для эффективного функционирования крупнейшего проекта по глубокой переработке зерна для производства высокопродуктивных сбалансированных комбикормов и премиксов. Ежегодно для нужд корпорации необходимо около 750 тысяч тонн зерна, почти треть которых в нынешнем году планируют собрать на землях предприятий сырьевой зоны. Там не только увеличат объемы производства зерна, но уже повысили молочную продуктивность коров, увеличили среднесуточные привесы. Руководству БНБК пришлось не только практически изменить подход к работе в сельхозорганизациях, обновить технику, но и поменять мышление людей, показав, что труд в АПК может быть очень даже прибыльным, приносить моральное удовлетворение. В подтверждение приведем вот какой факт: жители региона, посмотрев, как трансформировались условия труда, изменились финансовые результаты, выросла зарплата, стремятся трудоустроиться на предприятия сырьевой зоны БНБК.
Александр Лукашенко:
«Развитие сырьевой базы БНБК — это локомотив. Это не чужое. Это наше, родное. И в части наделения земельными ресурсами надо идти на условия лучшие».
При посещении ЗАО «БНБК», 4 ноября 2022 года
«Развитие сырьевой базы БНБК — это локомотив. Это не чужое. Это наше, родное. И в части наделения земельными ресурсами надо идти на условия лучшие».
При посещении ЗАО «БНБК», 4 ноября 2022 года
Ставка на зерно
Соглашение о стратегическом партнерстве по финансово-экономическому оздоровлению организаций между БНБК и Могилевским облисполкомом подписано год назад. Партнерство, к слову, ключевой ориентир в выстраивании работы в регионе.— Стремимся производить необходимые объемы зерна для нужд БНБК в нашей стране. Так не только обеспечим независимость от импортных поставок, но и существенно сэкономим средства. Сравните: производство зерна стоит 100—120 долларов за тонну, а покупка — 180—200. В наших потребностях, а объемы переработки БНБК превышают 700 тысяч тонн зерна всех видов, отличие существенное. Даже взяв разницу в 50 долларов за тонну и умножив на 700 тысяч тонн, сэкономим 35 миллионов долларов. Думаю, за эти деньги стоит поработать, — подчеркивает директор по сельскому хозяйству ЗАО «БНБК» Надежда Котковец.
Совокупный земельный банк, необходимый для удовлетворения потребностей БНБК в сырье, примерно 100 тысяч гектаров. К этим объемам стремятся. В сырьевой зоне корпорации около 160 тысяч гектаров сельхозугодий, из них 95 тысяч — пашни. В нынешнем году площадь пахотных земель увеличится еще на 43 тысячи гектаров за счет присоединения предприятий Быховского района.
БНБК выполняет роль не только управляющего, но и инвестора, реализуя партнерскую функцию. Руководство корпорации снабжает предприятия кормами, обновляет технику, создает комфортные условия для труда людей, повышает зарплату. Эффективность инвестиций уже можно посчитать.
Для механизатора ОАО «Михалевская Нива» Николая КАНАВАЛОВА каждая посевная ответственная.Отстающие метят в передовики
В сельхозорганизациях четырех районов Могилевщины подчеркивают: с приходом БНБК произошел аграрный переворот. Например, ОАО «Глусский райагропромтехснаб» еще два года назад работало с отрицательной рентабельностью. Благодаря помощи корпорации выросли надои, сортность молока, есть все, чтобы проводить посевную и уборочную кампании в срок и с соблюдением технологии. Такой же результат на ОАО «Агрофирма «Славгородский», ОАО «Агрокомбинат «Бобруйский», других предприятиях.— Сельхозорганизации передавались с поголовьем скота около 80 тысяч, 30 тысяч из них — коровы, что требует серьезной кормовой базы. БНБК подставила плечо: все хозяйства сырьевой зоны обеспечены комбикормами, в том числе стартерными, которые зачастую в дефиците, — рассказывает директор Департамента сельского хозяйства ЗАО «БНБК» Евгений Лихолап.
Решение этой проблемы напрямую повлияло на производственные показатели. В тех же хозяйствах Глусского района привесы телят на момент вхождения в сырьевую зону были в среднем 240 граммов, а теперь — 680. Отдельные группы животных добавляют по 1 и 1,1 килограмма. Выросли надои молока с 4,5 до 9,5 килограмма, а в летне-пастбищный период рассчитывают поднять до 10—12. В былые времена Глусский район в областной рейтинговой таблице по продуктивности дойного стада был внизу, теперь входит в первую семерку.
— Люди увидели, что при грамотном подходе можно слабые в экономическом плане предприятия вывести на качественно иной уровень работы. Это положительно сказывается на моральном настрое коллектива, — отмечает директор ООО «БНБК-Агро Глуск» Михаил Круковский.
Наблюдение подтверждает заведующий фермой ОАО «Экспериментальная база «Глуск» Евгений Сираж:
Заведующий МТФ «Калатичи» ОАО «Экспериментальная база «Глуск» Евгений СИРАЖ с дочерьми Яной и Машей.— Больше 15 лет тружусь в хозяйстве. С приходом БНБК оно переживает второе рождение. У нас есть все для технологической организации процесса. Скот накормлен, на ферме чистота, люди к порученному делу относятся ответственно. Средняя зарплата примерно 1500 рублей, что не может не мотивировать. Более того, в кадрах не нуждаемся. В штате нет работников старше 37 лет. Но заявки на трудоустройство поступают: слава о том, как инвестор грамотно перевел работу на новые рельсы, быстро распространяется.
В меню — пшеничный продукт
В народе говорят: молоко у коровы на языке. Такой же подход нужен и при производстве мяса. Для высоких привесов никак без высококачественного сбалансированного корма. Надежда Котковец приводит такой пример:— Стали давать животным в том числе пшенично-протеиновую добавку: бычки на откорме прирастают в сутки от 1 килограмма до 1,2.
В нашей стране добавка, или пшеничный продукт, производится только БНБК, в день свыше 300 тонн. Она, как убедились в хозяйствах сырьевой зоны корпорации, заменяет комбикорм-концентрат КР-3 для доращивания и откорма КРС, причем производственные показатели не снижаются. В хозяйствах Быховского района, которые вот-вот перейдут в доверительное управление БНБК, с декабря 2022-го в рацион КРС включили пшеничный продукт и вышли на среднесуточный привес по району 600 граммов.
— Цена пшенично-протеиновой кормовой добавки — 340 тысяч рублей за тонну, комбикорма — свыше 600 тысяч. Экономия очевидна. Тот случай, когда производственная целесообразность и экономическая эффективность сошлись, — подчеркивает Надежда Котковец.
Подчеркнем, пшеничный продукт инновационный, это результат биотехнологического производства. Его усвояемость — 92 процента. Добавка биологически безопасна, в том числе поэтому спрос на нее высокий.
Главный ветврач ООО «БНБК-Агро Глуск» Анна Троян.АПК привлекает молодежь
Посевная в хозяйствах сырьевой зоны БНБК набирает обороты. Внесены органические, минеральные удобрения. Техническая оснащенность высокая: закуплено 389 единиц техники и оборудования общей стоимостью 63 миллиона рублей. В том числе энергонасыщенные тракторы, кормоуборочные комбайны, косилки, грабли, плуги, навесное оборудование, а также три зерносушильных комплекса производства «АМКОДОР».В ОАО «Михалевская Нива» под управлением БНБК начинают первую посевную. Подход корпорации к работе обнадеживает, говорят аграрии.
— На площадке хозяйства создана база МТС — парк новой техники, — отмечает главный агроном ОАО «Михалевская Нива» Сергей Мартынчик. — В нашем распоряжении агрегаты по внесению органики, минеральных удобрений, вспашке, есть комбайны, кормозаготовительная техника. Работу постараемся выполнить в срок.
Главный агроном ОАО «Михалевская Нива» Бобруйского района Сергей Мартынчик.Растениеводческое направление на полях сырьевой зоны развивают по двум векторам: производство зерновой и кормовой группы.
— В нынешнем году 35 тысяч гектаров отведено под озимые зерновые культуры, около 16 тысяч — под яровые зерновые. Итого примерно 50 тысяч гектаров занимают зерновые культуры вместе с кукурузой. В валовом выражении планируем получить 200 тысяч тонн зерна. Небольшая часть — продовольственное, остальное — фуражное. БНБК использует и тот и другой вид: фураж — в комбикормовом, продовольственное зерно — в аминокислотном производстве, — расставляет акценты Евгений Лихолап.
Технологии, применяемые в отраслях животноводства и растениеводства, дают не только экономический эффект. В хозяйства стали трудоустраиваться специалисты аграрного профиля. К слову, возвращались активнее на предприятия Глусского района.
— Хотим сломать стереотип о том, что работа в АПК непопулярна, повысить престиж отрасли, привлечь молодежь. На предприятиях сырьевой зоны создали комфортные условия, повысили зарплату на 30—50 процентов. Это был так называемый пакет доверия от руководства корпорации, чтобы мотивировать людей. Мера сработала: к нам возвращаются агрономы, инженеры, ветврачи, трактористы, операторы машинного доения. Руководители и специалисты — наш золотой запас, — добавляет Евгений Лихолап.
Механизатор ОАО «Михалевская Нива» Бобруйского района Валентин ТАРАСЕВИЧ вносит минеральные удобрения.В хозяйствах подтверждают это, заявляя: с 2022-го жизнь работников изменилась в лучшую сторону, зарплата выросла в два раза. Но важно не только это. Трудиться теперь в радость.
Рост оплаты труда позволил решить еще одну проблему: из-за низких доходов выпускники вузов не стремились ехать в хозяйства района. Сейчас больше возможностей для закрепления молодых специалистов.
Можно возразить, мол, нет уникальности в том, что сильные предприятия берут шефство над экономически неустойчивыми. Да, в стране этому много подтверждений. Пример БНБК отличает масштаб, аналогов ему не было. Под управлением корпорации, напомним, 22 сельхозпредприятия. Ответственность не только за 3600 работников, но и их семьи, в том числе многодетные. На предприятиях свыше 80 тысяч голов скота, которому необходим качественный уход, кормление. Степень значимости взятых БНБК обязанностей возрастает в разы.
Работник столовой Мария МУХАМЕТОВА угощает обедом механизатора ОАО «Михалевская Нива» Александра ХАВАНСКОГО.Полученные результаты, говорят в корпорации, только начало. К примеру, 200 тысяч тонн урожая зерновых, которые планируют собрать в нынешнем году, не предел, даже не половина объема возможностей.
— Каждый день прирастаем показателями. В растениеводстве надо еще около двух лет, чтобы были нужные нам результаты, в животноводстве — примерно три года, — отмечает Надежда Котковец. — Намерены закрыть потребности БНБК в фуражном зерне — это 300 тысяч тонн, а также нужды БНБК-3 в кукурузе — 100 тысяч.