Для прорывного развития микроэлектроники необходимо стратегическое планирование отрасли

Одним из ключевых противоречий развития белорусской микроэлектроники является слишком изменчивая среда, в которой отрасли пришлось жить в новейшей истории. Был достаточно длительный период, который начался еще в перестроечные 1980-е, когда нас убеждали в ущербности плановой экономики. Потом были разные периоды, когда участникам рынка приходилось подстраиваться под внешние условия. В 2022-м условия кардинально изменились — прежде всего практически закрылся доступ (или он стал слишком затруднительным и дорогим) к иностранным оборудованию, технологиям, специализированному программному обеспечению, материалам…


Чтобы вырваться если не в лидеры, то в достойных мировых игроков в микроэлектронике сотрудничество неизбежно. И взаимодействие необходимо расширять и развивать в рамках как Союзного государства, так и с дружественными странами. Вызовов перед нашей и российской микроэлектроникой стоит немало. Чтобы почувствовать себя более-менее комфортно и независимо, важно обеспечить бесперебойную деятельность предприятий. В частности — восстанавливать производство чистых материалов, химических реактивов. К сожалению, предприятия малотоннажной химии в большинстве своем не пережили период дикого рынка. Сейчас приходится возрождать эти направления.

Как отметили эксперты, за последние два года произошло коренное переосмысление развития отрасли микроэлектроники. Некогда стояла дилемма, что важнее: интеллект или технологии? Другими словами, собственные разработки (как фундаментальные, так и прикладные) или конкретное производство. Сейчас стало очевидно, что в создавшихся условиях наиболее жизнеспособен симбиоз интеллекта и технологий.

— В каждом виде деятельности нужна продуктовая модель, — убежден Виктор Стемпицкий. — Нельзя постоянно работать на аутсорсинге.

В Союзном государстве в последнее время произошел уклон в сторону разработки и освоения выпуска средств производства. Технологическое оборудование для микроэлектронной промышленности — тема непростая. Тем не менее у нас «Планар», который выпускает изделия мирового уровня. И хотя сейчас вокруг нашей страны бушуют санкции, его продукция востребована и будет востребована. Так как предприятие аналогичного уровня на коленке не создашь. Не только в Беларуси или России, но даже в Китае или США.

Как прозвучало на конференции, микроэлектроника — очень своеобразная сфера. В нее невозможно сразу после университета прийти и быстро стать профессионалом.

— У станка с ЧПУ есть инструкция по эксплуатации, — объясняет Виктор Стемпицкий. — Для создания новых микросхем и приборов инструкции нет. Есть только учебники и опыт.

И тут крайне важно четко выстраивать цепочку «наука — образование — производство». В принципе, она выстроена. Но есть резервы для расширения и углубления связей, особенно с производством. Не будем отрицать: мы живем в условиях кадровой диеты — факт объективный, от него никуда не уйдешь. Микроэлектроника — направление безбрежное. И охватить его в полном объеме не удается даже таким крупным странам, как США, Китай или Германия. Беларуси надо определить направления, на которых страна будет концентрировать ресурсы. Причем и для импортозамещения, и формирования предпосылок для рывка с возможностью выхода на новый технологический уровень. Опять же по ряду направлений в республике есть очень перспективные фундаментальные наработки. И нельзя исключать, что какие-то прорывные научные находки выстрелят именно у нас. Но для этого от производственного сектора к сфере образования должен быть более четко сформулирован заказ на квалификацию и спецификацию кадров. По мнению участников конференции, стратегия подготовки кадров — ключевой вопрос. Если не будет специалистов, по своей квалификации соответствующих поставленным целям и задачам, то они никогда не будут достигнуты. Поэтому нужно углублять взаимодействие образования и производства. Оно есть, но не на столь высоком уровне, как хотелось бы. Можно посмотреть на очень удачный кейс в этом отношении резидентов ПВТ. Да, сейчас они значительно снизили свою активность. Но в прошлые годы являлись лидерами по проникновению в ведущие технические вузы страны. Другой вопрос, насколько эффективно в IT-компаниях использовался кадровый потенциал на аутсорсинговых схемах бизнеса. Но глубина погружения в подготовку кадров вызывает уважение. Этот опыт и надо перенимать предприятиям и исследовательским организациям в сфере микроэлектроники.

volchkov@sb.by