Председатель Кремко о роли Президента в сохранении и дальнейшем развитии крупнотоварного сельхозпроизводства

Аграрии со стажем, руководители, специалисты колхозов и совхозов согласятся, что самый больший урон сельхозпроизводству в конце 90‑х годов прошлого столетия нанесли не песчаные, а политические бури, бушевавшие в стране. И если в первом случае это все же локальное и нечастое явление, то во втором — огульное, целенаправленное и часто выходящее за рамки приличия шельмование тех, кто кормил страну. Паркетные аграрии, которых вдруг развелось видимо-невидимо, с пеной у рта доказывали, что нужно ввести частную собственность на землю, немедля ее порезать на «дзялкі» и раздать новоявленным хозяевам. Потому что это именно они накормят страну, а если, паче чаяния, не справятся — ничего страшного. Запад нам поможет. Общественное сельхозпроизводство называлось тупиковой ветвью развития аграрной цивилизации, а «красные помещики», которые этими предприятиями руководят, — ретроградами и главными противниками прогресса. Тяжесть выбора, ответственность за определение стратегического курса развития агрокомплекса страны легли на плечи первого Президента. И Александр Лукашенко принял по-крестьянски мудрое решение: земля принадлежит народу, страну кормят крупнотоварное производство и фермерские хозяйства, каждый в силу своих возможностей. О последствиях принятия именно такого решения, условиях, в которых был сделан выбор, о философии хозяйствования на земле в целом и в конкретном сельхозпредприятии в частности мы беседуем с председателем одного из лучших хозяйств страны — ПК имени В. И. КРЕМКО Гродненского района Сергеем КРЕМКО.

— Сергей Витальевич, прежде чем мы с вами перейдем к разговору на заданную тему, со всей ответственностью хочу заявить, что фруктовый сад имени В. И. Кремко в одноименном предприятии — это настоящее чудо! Причем рукотворное. Это сотни гектаров, шпалеры, капельный полив, грамотно выбранные подвои и подобранные сорта числом более 40, под 50 тонн яблок с каждого гектара. А все ведь начиналось с 30 гектаров, которые в 1988‑м заложил председатель тогдашнего колхоза «Октябрь», ваш предшественник и отец Виталий Ильич Кремко. Получается, что он предвосхитил время, предвидел, что за садами большое будущее. В пользу сказанного приведу еще один аргумент: 1993 год. В стране, в особенности на селе, валится все, что может валиться, нет денег на удобрения и нечем убирать хлеб, а Виталий Ильич строит первое в стране фруктохранилище, которое сегодня пришлось как никогда кстати.

— В первую очередь отец хотел многопрофильности, в ней видел будущее. Конечно проще, когда, например, одна ферма, три культуры — вырастил зерно, продал молоко и все. Но ведь и простора для маневра в случае чего никакого. А у нас в 1986 году хозяйство укрупнилось. Взялись за выращивание овощей, потому что они пользовались спросом на рынке, был заложен сад. Начали строительство перерабатывающих предприятий — к 1996‑му имели свои мясокомбинат и молочный цех и даже конфетную фабрику, заработала собственная фирменная торговля. Замечу, все это было прибыльным, вырученные деньги инвестировались в основное производство: поля и фермы. Отца уже, увы, нет, но главным его принципом, а он в том, что каждое подразделение должно работать с прибылью, мы руководствуемся по сей день. И сад, который отец закладывал, сегодня имеет рентабельность около 20 процентов. Эта многовекторность помогла хозяйству удержаться в 90‑е.

— А что лично вы помните о тех временах, ведь свою трудовую биографию начинали именно в СХКП «Октябрь» в 1993‑м с должности агронома-агрохимика. Сказался ли тот всеобщий раздрай на экономике, хозяйство набирало динамику или были уже приметы упадка и регресса?

— Что-то обобщать и делать глобальные выводы я не вправе, но вот чему свидетелем был сам. В 1988 — 89 годах, когда служил в армии, в моей прославленной 120‑й дивизии уже вовсю шли призывы солдат разных национальностей: нужно вернутьих на родину, дисциплина падала. Деструктивные процессы шли и в народном хозяйстве. Когда я пришел в хозяйство, были трудности с приобретением техники, запчастей, удобрений, горючего, но оно было на плаву, и в первую очередь благодаря бережливости отца. То есть средства были. Во многом по той причине, что мы реализовывали не сырье, а конечный продукт. Тем не менее трудностей становилось все больше и у нас. Главное, что нечем было пахать землю и убирать хлеб: советские комбайны «Нива» и «Дон», энергонасыщенные тракторы Т-150 и «Кировец» практически выработали ресурс и замены не имели. Тогдашние МТЗ могли разве что фермы обслуживать да на поле что-то подвезти.

Виталий Кремко с сыновьями Андреем и Сергеем, 1990-е годы.

— То, что сегодня мы имеем собственное и высокотехнологичное сельхозмашиностроение — факт бесспорный. Также бесспорно, что его развитие инициировал Александр Лукашенко еще в первые годы своего президентства. И решение это принималось в том числе и на полях СХКП «Октябрь». Как это было, Сергей Витальевич, ведь вы в этом участвовали?

— Президент приехал к нам на поле возле Квасовки 29 июля 1999 года. Урожай в том году был отменный (потом подсчитали, что с каждого гектара взяли по 56,5 центнера). Для его уборки нам на испытания предоставили опытные образцы первых зерноуборочных комбайнов «Гомсельмаша»: КЗР-7, КЗС-10, КЗС-7. Целью поездки Главы государства было сравнить в деле технику различных производителей и классов. Тогда на полях Гродненской области уже работали польские «Бизоны», в страну с обещанием решить все наши проблемы стремились зайти Claas и John Deere. Президент, как известно, сделал выбор в пользу белорусского производителя. Потому что, как он сказал тогда на поле, у нас есть мозги, мощности и многое другое. И генеральному конструктору «Гомсельмаша» была поставлена конкретная задача к следующей уборочной создать 300 КЗРов. Но если учесть, что комбайновый парк страны в то время составлял около 23 тысяч машин, половина из которых не работала, то три сотни новых погоды не делали. Здесь же, прямо на поле, Президент дает добро на приобретение импортных комбайнов на, скажем так, паритетной основе. То есть страна, например, закупает их на 50 миллионов долларов, а производители в свою очередь берут наших товаров на аналогичную сумму. Мудрость этого решения в том, что оно позволило аграриям продержаться до тех пор, пока не стал на ноги и не выдал линейку зерно, а также кормоуборочных и иных машин отечественный производитель.


— Поправьте меня, если что, Сергей Витальевич, но я не припомню случая, чтобы Президент трижды посещал одно и тоже хозяйство. Чем, по-вашему, вызван такой интерес?

— Начну, и с немалой гордостью, с того, что 30 июня 2001‑го, через два года после первого посещения Президентом нашего хозяйства, Виталий Ильич Кремко стал Героем Беларуси. Одним из первых в стране, удостоенных столь высокого звания.

Отец и его команда на практике конкретными тоннами зерна и молока подтвердили высокую эффективность многовекторного крупнотоварного хозяйства, ориентированного на получение конечного продукта. И в августе 2004‑го, когда белорусский лидер вновь побывал у нас, ему продемонстрировали поле пшеницы с урожайностью выше 100 центнеров, работающие на полях отечественные машины. То есть поручение о развитии собственного сельхозмашиностроения, данное во время предыдущего визита, выполнялось в полном объеме.

Президент смотрел фермы, свинокомплекс, глубоко вникал в вопросы производства сахарной свеклы, переработки и был по-хорошему впечатлен нашими достижениями.

В 2022 году уже я имел честь встречать Главу государства в ПК имени В. И. КРЕМКО и показывать в числе прочего современный промышленный сад, начало которому положил отец. Горд тем, что Александр Григорьевич высоко оценил наши усилия и на базе именно нашего хозяйства состоялся предметный и взыскательный разговор о развитии плодоводства в стране.


— Бесспорно, сегодняшний уровень производства несоизмерим с тем, который мы имели 30 лет назад. Но ведь и себестоимость продукции за это время выросла в разы, что заставляет производителя быть в тонусе, эффективно вести хозяйство. Применительно к ПК, которое вы возглавляете, что это значит?

— Повторюсь, содержать нерентабельные структуры не в наших правилах. Необходимо либо принимать меры, чтобы восстановить рентабельность, либо искать другие варианты. А здесь выбор невелик: производить ту продукцию, которой можно добавить больше стоимости, минимизировав при этом затраты. И сегодня убыточных структур у нас нет: сад, производство соков, торговля и все остальное работает рентабельно, имеет свою для каждого, конечно, разную долю в общем объеме выручки.

В наших условиях основной упор на животноводство, которое дает минимум 70 процентов всей выручки хозяйства. В свою очередь, в себестоимости центнера молока и мяса 70 процентов примерно составляют затраты на корма. Поэтому вполне логично иметь свой маслоперерабатывающий цех: рапса сеем ежегодно 900 гектаров, масло продаем, жмых используем для кормления скота. Полностью безотходное производство. Замахнулись на такую южную культуру, как соя. Пятый год выращиваем более 500 гектаров. В прошлом году каждый гектар дал после доработки по 31,7 центнера бобов со средним содержанием 35 процентов белка. Производство модернизируем, в октябре будем готовы перерабатывать не только маслосемена рапса, но и сою. Это опять же безотходное производство и свой растительный белок, который намного дешевле покупного соевого шрота, в рационах КРС и свиней. При этом заметьте, никаких ГМО. Если в 2024‑м мы вновь увидим хороший урожай, будем определяться, сколько сои выращивать, чтобы не ломать структуру севооборота в ущерб кукурузе и зерновым.


— Сергей Витальевич, вопрос, который, возможно, покажется странным, но тем не менее: есть ли предел стремления к достижению каких-то показателей? В этом году вы получили 111 центнеров зерна с гектара, а с точки зрения затрат и себестоимости, вероятно, выгоднее было бы иметь 50?


— С вашего разрешения, для характеристики предприятия и достигнутого уровня производства позволю себе обойтись двумя цифрами, благо они созвучны: 111 и 11. В первом случае это зерна с гектара, ваша урожайность. Во втором — тонны молока, которые получаете от коровы в год. Это значит, что основные средства производства ПК, его основа (животноводческие комплексы, растениеводческий цех, фермы, переработка) уже вышли на нужный технологический уровень или их модернизация — процесс непрерывный?

— В растениеводстве за последние пять лет существенно обновлена техника по всем направлениям: от почвообработки до зерноуборочных комбайнов. Успешно внедряем Strip-till технологию. В этом я вижу будущее земледелия, около 60 процентов полевых культур (с прицелом на 80) мы уже возделываем по этой технологии, приобретены посевные комплексы.

В животноводстве уже второй год производим глобальную реконструкцию комплексов КРС, а их четыре. Это гораздо дешевле, нежели заново строить. Делаем все с учетом современного понимания содержания КРС, учитываем многие факторы, даже то, что корова стала длиннее.


— !!!???

— Не удивляйтесь, но это факт. Смотрите. Двадцать лет назад отец делал реконструкцию последнего коровника. Он был очень скрупулезным, всегда всех слушал, ездил, смотрел, а когда принимал решение, был полностью уверен в его правильности. Так вот, размеры стойла на тот момент были от 2,1 до 2,4 метра, а сейчас мы делаем 2,7, а если спаренные — пять метров. В целом это большой объем работ и каждый участок, будь то упорядоченный фронт кормления или вентиляция для снятия теплового стресса животного, работает на конечный результат. Я принимал хозяйство, когда от коровы получали 8 тонн молока в год, сейчас доим 11, в ближайшем будущем хорошо бы иметь 12, в чуть более отдаленном — 13 и так далее. Своим чередом идет реконструкция свинарника для маточного поголовья, реализация экологического проекта по утилизации жидких стоков и много другое.

Самый значимый в этом ряду проект — раздельное производство комбикорма для КРС и свиней, чтобы не было никаких нюансов, в том числе связанных с болезнями. Так делается во всем цивилизованном мире, и мы пришли к этому. В то же время линии будут взаимозаменяемы и при выходе из строя одной, вторая сможет обеспечить кормами животных. Почему это важно, покажу на собственном примере. У нас немецкое оборудование, санкции введены. И когда однажды случился сбой в управлении технологическим процессом, производство встало. Представьте, мы производим ежедневно 120 тонн комбикорма — пришлось нанимать какие-то мобильные станции для того, чтобы хоть как-то накормить животных. Сколько при этом потеряли привеса, сам бог уже не скажет, но меня это серьезно испугало. Мы поменяли программное обеспечение, приняли решение сделать свой завод на белорусском оборудовании, с отечественным программным продуктом.


— Вывод из интересной для меня беседы позволю себе сделать такой: в ПК имени В. И. КРЕМКО по-умному, по-хозяйски распорядились той природной рентой, которой боженька наделил эти места. Это раз. И на сегодня это самый зримый пример всех преимуществ крупнотоварного сельскохозяйственного производства — это два. Согласны, Сергей Витальевич?

— Отвечу так. Что касаемо первой части вопроса, то здесь так удачно совпало, что на этой чудесной, плодородной земле работают поистине золотые люди — это я чуть ли не дословно Президента цитирую. Задача управленца, моего отца в свое время, меня, того, кто будет после меня, правильно их организовать, мотивировать, дать те средства производства (хороший трактор, высокоудойную корову), которые обеспечат достойную заработную плату и уровень жизни. Вторая часть. В 2007 году я принял хозяйство, в котором было более 1550 человек. Сейчас — 600, но продукции мы производим намного больше. На первый взгляд, здесь все понятно: сегодняшний трактор заменяет пять прежних МТЗ-82, а девятиметровая жатка у комбайна уже давно не повод для восторгов, но… Объемы производства и реализации должны быть таковы, чтобы обеспечить покупку дорогостоящих машин, финансовое состояние предприятия сделать стабильным. При этом и мы, представители крупного агробизнеса, и фермеры, объемы производства которых с нашими не сравнить и сравнивать не надо, работаем на одно — кормим страну и еще полмира в придачу. И поверьте мне и моему опыту, совершенно при этом неважно, на предприятии какой формы собственности продукт произведен.

— Спасибо, Сергей Витальевич, за разговор, успехов во всех ваших начинаниях.

kuchko@sb.by