28-летняя замдиректора РУСП «Массоляны» – о помощи односельчанам, мечте открыть кафе и любимом хобби
13.10.2022 14:49:46
Очередной телефонный звонок прерывает наш разговор с заместителем директора РУСП «Массоляны». Юлия Новоковская, отвечая собеседнику, привычно и без лишних слов дает указания, а положив трубку, улыбается. Это сейчас она опытный управленец – три года назад, когда она, 25-летняя, получила предложение сменить должность бухгалтера на замдиректора, ей самой еще нужно было многое объяснять.
Юлия родилась и выросла в агрогородке Массоляны Берестовицкого района. В школе Юле больше всего нравились точные науки, поэтому она выбрала специальность бухгалтера. После окончания Гродненского торгового колледжа вернулась в родные места. На здешнем сельхозпредприятии как раз было вакантное место. Молодая руководительница вспоминает:
– На работу в хозяйство устроилась десять лет назад, заодно получала заочное высшее образование. Тогда бухгалтерия велась в ручном режиме, было очень сложно. Бывало, затеряется в итоговой отчетности буквально 1 рубль – и приходится пересчитывать все заново. Но потом появились компьютерные программы, стало легче. После окончания аграрного вуза предложили пройти переподготовку по специальности «управление персоналом». Согласовав продолжение учебы с руководителем хозяйства, я прошла курс. А вскоре получила предложение занять должность заместителя директора по идеологической работе. Помню формулировку, с которой оно было сделано: «Попробуй. Если не получится, вернешься в бухгалтерию». Но я очень ответственная. Взялась за дело – изучу досконально и достойно выполню.
Перед назначением Юлии Новоковской пришлось выдержать несколько собеседований как на районном, так и на областном уровне. По мнению девушки, решающим стал ее ответ на вопрос о задачах, которые ставит перед собой. Тогда она поделилась мечтой: оборудовать в здании закрытой школы в агрогородке спорткомплекс и кафе, чтобы Массоляны стали привлекательнее для молодежи. Юношей и девушек в хозяйстве немного. Очевидно, что необходимо срочно что-то предпринимать для исправления ситуации.
Молодая заместитель директора по себе знает, насколько важно вносить разнообразие в монотонную деревенскую жизнь. Поэтому постоянно придумывает интересные развлечения: то организует поездку на хоккейный матч в Гродно, то инициирует сбор спортивной команды для участия в соревнованиях. Пару раз в год устраивает бесплатные экскурсии по примечательным местам страны. Городским ресторанным корпоративным посиделкам придумала альтернативу: отдых в агроусадьбе. А для разнообразия можно и в Гродно собраться коллективом – зарплаты в крепком хозяйстве позволяют.
Юлия проводит свободное время за любимыми увлечениями: вышивает картины крестиком и занимается алмазной мозаикой. Правда, уделить время хобби получается только зимой. Весной – посевная. Не только на работе, но и на домашних сотках. Лето и осень – тоже жаркое время для заместителя директора предприятия, занятого сельскохозяйственным производством.
– Спрашивают: как вы собираетесь организовать питание работников? Я и растерялась, ведь столовой у предприятия нет. Очевидно, что надо договариваться со сторонней организацией. Но с какой и на каких условиях, понятия не имела. Благодаря помощи директора Олега Антушевича удалось ответить на все вопросы визитеров и впоследствии организовать доставку обедов на достойном уровне.
Самым сложным было перебороть стереотип более взрослых коллег, которые оценивают молодого руководителя не с точки зрения его способностей и потенциала, а только исходя из возраста. Мол, зелен, неопытен, мы знаем больше и будем настаивать на своем варианте. Даже в небольшом и фактически с детства знакомом коллективе завоевать авторитет оказалось непросто.
С опытом пришло понимание, что самое главное в работе руководителя-идеолога – взаимодействие с людьми. Необходимо чутко следить за настроением сотрудников, вовремя узнавать о возникающих трудностях, помогать в их решении:
– Сейчас у нас декада пожилых людей. Ходим по дворам и вручаем денежные сертификаты. Для пенсионеров приход гостей не менее важен, чем сам подарок. Поэтому вручаем лично. И не в офисе, а дома у каждого, чтобы общение было неформальным. Жителей у нас немного – около 350 человек. Так как я сама отсюда, знаю каждого и они меня – с детства. Школьницей многим помогала.
charovskaya@sb.by
Где родилась, там и пригодилась
– На работу в хозяйство устроилась десять лет назад, заодно получала заочное высшее образование. Тогда бухгалтерия велась в ручном режиме, было очень сложно. Бывало, затеряется в итоговой отчетности буквально 1 рубль – и приходится пересчитывать все заново. Но потом появились компьютерные программы, стало легче. После окончания аграрного вуза предложили пройти переподготовку по специальности «управление персоналом». Согласовав продолжение учебы с руководителем хозяйства, я прошла курс. А вскоре получила предложение занять должность заместителя директора по идеологической работе. Помню формулировку, с которой оно было сделано: «Попробуй. Если не получится, вернешься в бухгалтерию». Но я очень ответственная. Взялась за дело – изучу досконально и достойно выполню.
Перед назначением Юлии Новоковской пришлось выдержать несколько собеседований как на районном, так и на областном уровне. По мнению девушки, решающим стал ее ответ на вопрос о задачах, которые ставит перед собой. Тогда она поделилась мечтой: оборудовать в здании закрытой школы в агрогородке спорткомплекс и кафе, чтобы Массоляны стали привлекательнее для молодежи. Юношей и девушек в хозяйстве немного. Очевидно, что необходимо срочно что-то предпринимать для исправления ситуации.
Радовать и удивлять
Круг обязанностей заместителя директора по идеологии очень широкий: от выделения материальной помощи нынешним и бывшим сотрудникам до организации праздников для жителей деревни. Например, два года назад Юлия завела в хозяйстве новую традицию: с окончанием жатвы праздновать День хлеба. С каждым годом девушка ставит для себя новую, более высокую планку, чтобы еще больше порадовать и удивить односельчан. А недавно, к областным «Дожинкам», которые прошли в Большой Берестовице, сама придумала и организовала установку на поле у трассы инсталляции из рулонов соломы в виде телеги с добродушным сельчанином, везущим на ярмарку румяные яблочки. Это только на картинке задача казалась легковыполнимой, а на деле пришлось иметь дело с тюками, вес которых достигал 400 килограмм. Чтобы гости на «Дожинках» были сыты и довольны, угощали их шашлыками и колбасками на гриле.Молодая заместитель директора по себе знает, насколько важно вносить разнообразие в монотонную деревенскую жизнь. Поэтому постоянно придумывает интересные развлечения: то организует поездку на хоккейный матч в Гродно, то инициирует сбор спортивной команды для участия в соревнованиях. Пару раз в год устраивает бесплатные экскурсии по примечательным местам страны. Городским ресторанным корпоративным посиделкам придумала альтернативу: отдых в агроусадьбе. А для разнообразия можно и в Гродно собраться коллективом – зарплаты в крепком хозяйстве позволяют.
Юлия проводит свободное время за любимыми увлечениями: вышивает картины крестиком и занимается алмазной мозаикой. Правда, уделить время хобби получается только зимой. Весной – посевная. Не только на работе, но и на домашних сотках. Лето и осень – тоже жаркое время для заместителя директора предприятия, занятого сельскохозяйственным производством.
Приходит с опытом
Юлия Новоковская до сих помнит свой первый рабочий день на новой должности и события, связанные с ним. Это было в марте, в преддверии посевной кампании. Одними из первых визит новой начальнице нанесли представители профсоюзов.– Спрашивают: как вы собираетесь организовать питание работников? Я и растерялась, ведь столовой у предприятия нет. Очевидно, что надо договариваться со сторонней организацией. Но с какой и на каких условиях, понятия не имела. Благодаря помощи директора Олега Антушевича удалось ответить на все вопросы визитеров и впоследствии организовать доставку обедов на достойном уровне.
Самым сложным было перебороть стереотип более взрослых коллег, которые оценивают молодого руководителя не с точки зрения его способностей и потенциала, а только исходя из возраста. Мол, зелен, неопытен, мы знаем больше и будем настаивать на своем варианте. Даже в небольшом и фактически с детства знакомом коллективе завоевать авторитет оказалось непросто.
С опытом пришло понимание, что самое главное в работе руководителя-идеолога – взаимодействие с людьми. Необходимо чутко следить за настроением сотрудников, вовремя узнавать о возникающих трудностях, помогать в их решении:
– Сейчас у нас декада пожилых людей. Ходим по дворам и вручаем денежные сертификаты. Для пенсионеров приход гостей не менее важен, чем сам подарок. Поэтому вручаем лично. И не в офисе, а дома у каждого, чтобы общение было неформальным. Жителей у нас немного – около 350 человек. Так как я сама отсюда, знаю каждого и они меня – с детства. Школьницей многим помогала.
charovskaya@sb.by