Цифровые платформы несут в себе риски монополизации целых сегментов рынка

Нельзя не регулировать

Туда, за границу, уходят данные о заказчиках, исполнителях, проводятся расчеты. В результате невозможно полноценно осуществлять контроль за целой отраслью в нашей стране. ­­Президент констатировал: появилось много нелегальных перевозчиков, которые не обеспечивают даже минимального качества услуг, но зарабатывают огромные деньги, уходя от налогов. Однако клиентов находят благодаря зарубежным цифровым решениям. И душат добросовестных перевозчиков. Складывается недопустимая ситуация. Глава государства потребовал навести порядок. Во-первых, чтобы все информационные системы размещались на нашей территории. А во-вторых, обелить рынок перевозок, чтобы все работали по единым правилам.

Если посмотреть на проблему шире, то есть еще одна серьезная угроза: фактически цифровые платформы способны монополизировать определенные сегменты рынка. И этот процесс уже происходит в сфере перевозок, доставки… А цифровизация делает только первые шаги. Но есть же еще бизнес по сбору и анализу различных данных: персональных, коммерческих и многих-многих других. Их владельцы однозначно получают преимущество. И теоретически (а есть случаи и практически) могут диктовать свою волю на рынке. Такие риски, как видится, легче предотвратить, чем потом героически исправлять последствия.

Цифровые технологии вознесли на цивилизационный сакральный пьедестал. Даже сомневаться в их прогрессивности, благонадежности, добропорядочности считается святотатством.

А любые поползновения ввести некие регулятивные нормы в отношении IT-направлений встречают неистовое возмущение инновационной общественности. Не побоюсь прослыть ретроградом и выскажу гнусную для нынешней информационной эпохи мысль: а не пора ли задуматься о рамках и целесообразности развития если не всей IT-индустрии, то по крайней мере цифровых платформ и направлений, так или иначе связанных со сбором и хранением data-данных?! Чтобы потом не было мучительно больно, когда эти сферы оккупируют частные компании. Причем велика вероятность, что это будут далеко не резиденты Беларуси.

Если в будущем миром станут править цифровые инструменты, то их функционирование напрямую или косвенно влияет и на национальную безопасность, и на общественное состояние.

Кто заигрался в либерализацию

Скажем прямо, у жесткой регуляторики цифровых платформ очень много противников. И один из ключевых аргументов: мол, установка каких-то рамок и правил мешает развитию IT-индустрии, убивает креатив и инновации. И пугают отставанием от лидеров. В качестве положительного примера козыряют англосаксонским опытом. Мол, в США делай все что хочешь. Если это не запрещено. И они со своей Силиконовой долиной оказались впереди планеты всей.

В целом справедливое утверждение. Если не брать во внимание, что американцы выстраивают свою коммерческую и инновационную политику таким образом, чтобы цифровые решения своих компаний продвигать по всему миру. И получать прибыль со всего глобального пространства. В том числе и через рост котировок акций собственных технологических компаний.

Правда, за Атлантикой уже начинает приходить осознание, что слишком заигрались в либерализацию, так как определенные предприниматели, контролирующие компании из списка NASDAQ, могут бросать вызов даже государству.

И пытаются проводить свою политику. Без оглядки на Белый дом. Впрочем, кроме США, есть и другие примеры. Та же Европа. Там под новые технологии стараются сформировать директивы, по которым они будут развиваться. Процесс получается более рутинный и скучный. Но мне он больше по душе. Конечно, директивы устанавливают некоторые рамки для полета мысли и фантазии. Но, с другой стороны, задают новаторам векторы и целеуказания.

В конце концов, прогресс нужен не ради прогресса, а для повышения качества жизни людей. А в свободном полете цифровые платформы могут принести больше проблем, чем пользы.

Поэтому тот же Uber, претендовавший на роль глобального агрегатора транспортных услуг, «выдавили» вовсе (как во Франции) или значительно ограничили в его притязаниях (как в других государствах Евросоюза).

Работать по своим правилам

Какой подход использовать Беларуси? Мне видится, необходимо формировать свой взгляд и отношение к IT-решениям. Прежде всего определиться: цифровые платформы — это просто бизнес или являются критической инфраструктурой? Как мне кажется, весьма законный и нетривиальный вопрос. Лично я склоняюсь в сторону инфраструктурной интерпретации.

Принципы цифрового бизнеса уже определились: для них принципиально важно масштабирование. В мелких формах IT-решения фактически не могут рассчитывать на жизнеспособные финансово-экономические результаты и инвестиционную окупаемость. А это  неудержимое стремление к монополизации.

В части поисковых систем, видеохостингов, социальных сетей консолидация уже произошла. Причем на глобальном уровне. И уже владельцы таких ресурсов диктуют свои условия. А воздействовать на них через нормативно-правовую базу весьма проблематично. На этих приложениях уже завязались определенные бизнес-процессы. И какие-то трансформации влекут достаточно широкие экономические последствия. Подобные риски цифровизации только нарастают. Игнорировать их просто недопустимо, как мне кажется.

Я не против прогресса, инноваций, технологий и их стремительного развития. Но те же цифровые платформы постепенно приобретают черты критической инфраструктуры. В сфере услуг, торговли, HR… И у меня как у пользователя возникает логичный вопрос: а можно ли игнорировать такие проекты, которые трансформируются в инфраструктурные? Ведь ни у кого не возникает сомнения, что на государственном уровне должна регулироваться и направляться транспортная инфраструктура, например.  

Ни в одной стране мира нельзя строить трассы или железнодорожные пути как хочется и предоставлять услуги с свободном режиме. И ни у кого этот факт не вызывает сомнения.

Как и энергетическая инфраструктура, коммунальная и достаточно широкий ряд других направлений. Почему цифровая инфраструктура должна развиваться вне всяких правил?