Лукашенко назначил новых глав районов, директоров заводов и принял ряд других кадровых решений
16.05.2019 22:38:00
Дмитрий КРЯТ
Евгений КОНОНОВИЧ
Президент рассмотрел кадровые вопросы и назначил:
Кильчевского Александра Владимировича — заместителем председателя президиума Национальной академии наук Беларуси;
Иванца Андрея Ивановича — главным ученым секретарем Национальной академии наук Беларуси;
Фисенко Игоря Валентиновича — Чрезвычайным и Полномочным Послом Республики Беларусь в Княжестве Монако и Португальской Респуб-лике по совместительству.
Александр Лукашенко также дал согласие на назначение:
Кулака Виталия Владимировича — председателем Жабинковского райисполкома;
Бисуна Юрия Юрьевича — председателем Пружанского райисполкома;
Ткачука Анатолия Владимировича — председателем Ивановского райисполкома;
Лугиной Татьяны Алексеевны — председателем Белорусского государственного концерна по производству и реализации товаров легкой промышленности;
Кушнаренко Алексея Ивановича — генеральным директором государственного производственного объединения по топливу и газификации «Белтопгаз»;
Иванковича Валерия Валерьевича — генеральным директором ОАО «Минский автомобильный завод» — управляющая компания холдинга «БЕЛАВТОМАЗ»;
Иванькова Григория Ивановича — генеральным директором ОАО «Управляющая компания холдинга «Лидсельмаш»;
Довгало Александра Станиславовича — генеральным директором республиканского производственно-торгового унитарного предприятия «Управляющая компания холдинга «Белорусская цементная компания»;
Шутилина Вячеслава Юрьевича — ректором учреждения образования «Белорусский государственный экономический университет»;
Великанова Виталия Викторовича — ректором учреждения образования «Белорусская государственная орденов Октябрьской Революции и Трудового Красного Знамени сельскохозяйственная академия»;
Маханько Вадима Леонидовича — генеральным директором республиканского унитарного предприятия «Научно-практический центр Национальной академии наук Беларуси по картофелеводству и плодоовощеводству»;
Костюкова Игоря Анатольевича — первым заместителем министра архитектуры и строительства;
Ананича Алексея Ивановича — заместителем министра архитектуры и строительства;
Гриба Михаила Вячеславовича — членом Витебского облисполкома;
Шика Кирилла Ивановича — членом Минского облисполкома;
Кубракова Ивана Владимировича — членом Минского горисполкома.
Президент рассмотрел кадровые вопросы. Напутствие новым руководителям всегда звучит и как наказ уже работающим их коллегам. Александр Лукашенко акцентирует внимание на наиболее актуальных задачах текущего момента, что, несомненно, следует записать в рабочие блокноты всем управленцам. Руководителям местных органов власти, например, прозвучало напоминание, что работают они в важный политический период. Им придется заниматься и электоральными кампаниями. На этот счет наказ:
— Надо, чтобы все это было достойно. У нас сегодня есть все, чтобы нормально войти в предвыборные кампании и нормально выглядеть перед людьми. Не без критики. Люди всегда власть критиковали и будут критиковать. Но это не критически. Естественно, я говорил всегда, что экзамен нам придется сдавать. Поэтому смотрите, чтобы было все достойно, красиво и чтобы со стороны наших прежде всего людей, да и соседей к нам не было претензий.С новыми руководителями районов собеседование сложилось очень содержательным в профессиональном плане. Прежде всего Президент поинтересовался смыслом горизонтального перемещения Юрия Бисуна с руководства Ивановским районом на Пружанский.
— Юрий Юрьевич — сильный руководитель. Достаточно долго работающий председателем Ивановского районного исполнительного комитета. Он в числе опытных председателей, и было принято решение, что его опыт нужен в Пружанах для того, чтобы придать динамику развитию этого района, — доложила Глава Администрации Президента Наталья Кочанова.
— Так понимаю, что новый район для тебя гораздо сложнее, чем тот, в котором ты работаешь? — задал Александр Лукашенко прямой вопрос назначенцу.
Тот в деталях сравнил два района — по площади, по численности населения, экономическому потенциалу — и признал, что по основным показателям Пружаны от Иваново отстают.
— Район, конечно, большой. В него вложены большие средства. Я работал по соседству когда-то в Ивацевичском районе и понимаю, что по эффективности довести до уровня Ивановского района Пружанский — это будет большой прорыв, — подтвердил слова коллеги Анатолий Ткачук.
Получается, что Юрий Бисун переезжает в Пружаны в роли своего рода антикризисного менеджера.
Президент поинтересовался ситуацией в сельском хозяйстве Брестской области в целом. Как повлияла на начало сезона погода? Как обстоят дела в сравнении с прошлым годом? Какова динамика в животноводстве, растениеводстве? Есть ли проблемы со сбытом продукции?
На все эти вопросы дал исчерпывающие ответы Виталий Кулак, который принимает должность председателя Жабинковского райисполкома, оставляя пост председателя комитета по сельскому хозяйству и продовольствию Брестского облисполкома.
Собеседование переросло таким образом в подобие профессионального блицэкзамена, который управленцы вполне достойно прошли. Ну а когда речь зашла о капризах природы, Александр Лукашенко заметил:
— Всегда так бывает, что где-то приморозит, то зальет, то подсушит. Но нас прошлый год научил, и поэтому этот год, может еще и будущий, будет нормально — нам надо восстановить запасы и кормов, и особенно зерна. Надо, чтобы были запасы. Всякое может быть, климат поменялся.
Что касается поиска новых методов хозяйствования, получения новых видов продукции, то здесь Президент акцентировал внимание на том, что к такому подходу подталкивает и ситуация на традиционных рынках:
— Вырастили зерновые, вырастили корма травянистые и прочие… Я часто об этом уже говорю: климат меняется и надо искать новые культуры, чтобы получить деньги. То есть нужна экономическая эффективность, а не просто мясо и молоко.
Я уже подумываю, не знаю, время покажет, может, нам уже и не стоит форсировать увеличение мяса и молока. Потому что не так просто их сегодня и продать. В крайнем случае, говядину, понятно, нам придется держать, потому что потом не нарастишь быстро. А если будет большой спрос в мире на свинину, птицу и прочее — это мы можем быстро нарастить, если это надо будет. Но на наших традиционных рынках вы видите, что очень сложно сегодня работать. Тем более что Россия себя таким образом ведет непонятным. Я информацию имею, что мы даже планы выработали с ними, балансы поставок молока и мяса и их не выполняем, потому что закрыли рынок. Это же не дело, когда мы договариваемся по объемам, сколько поставим на российский рынок, и не можем поставить из-за торможения. Это серьезный вопрос, и нам надо обсуждать серьезно на высоком уровне, на уровне правительств эту проблему.
Поэтому встает вопрос: стоит ли нам так интенсивно наращивать традиционные наши продукты? Надо искать что-то новое, чтобы заниматься импортозамещением. Мы еще сотни миллионов долларов тратим на покупку по импорту. Особенно овощей, фруктов. Надо у себя это производить. И вот на это надо обращать внимание.
Кроме того, Президент, обращаясь к местным руководителям, подчеркивает политическую специфику этого и будущего годов:
— Партии нет, которая бы, как раньше это было, занималась политическими кампаниями. Приходится вам заниматься. Надо, чтобы все это было достойно. У нас сегодня есть все, чтобы нормально войти в предвыборные кампании и нормально выглядеть перед людьми. Не без критики. Люди всегда власть критиковали и будут критиковать. Но это не критически. Естественно, я говорил всегда, что экзамен нам придется сдавать. Поэтому смотрите, чтобы было все достойно, красиво и чтобы со стороны наших прежде всего людей да и соседей к нам не было претензий.
Александр Лукашенко также сказал, что намерен посетить Пружанский район. В его развитие вложено немало средств. Необходимо на месте оценить уровень отдачи.
Согласовывая назначение руководителей организаций реального сектора экономики, Президент сказал прямо:
— Мы направляем вас на очень непростые, но интересные участки работы. И работать там можно эффективно.
Касаясь деятельности концерна «Беллегпром», Александр Лукашенко обратил внимание его нового руководителя Татьяны Лугиной на тот факт, что Беларусь с советских времен имеет высокоразвитую легкую промышленность. Однако до сих пор многое из того, что умеем делать сами в легкой промышленности, мы заво-зим из-за границы, что, в свою очередь, сказывается на экономических показателях отрасли. А значит, и на благосостоянии работающих в ней людей. Это никуда не годится, и положение надо выправлять.
— Конечно, будет непросто поднять этот пласт, — признал Александр Лукашенко, напутствуя нового руководителя концерна. — Но вы всегда можете рассчитывать в том числе и на мою поддержку. Не молчите, говорите… Наталья Ивановна (Н.И.Кочанова, Глава Администрации Президента. — Прим. ред.), возьмите тоже на контроль эти вопросы. Надо встряхнуть аппарат. Не хотят работать — значит, нужно новых людей вводить. Вы должны видеть этих людей. Времени на раскачку практически нет. Надо раскрутить те предприятия, которые сегодня могут работать. Их немало.
Александр Лукашенко поручил обратить особое внимание на проблемные предприятия, в частности ОАО «Сукно» и «Камволь», и предметно разобраться по каждому из них:
— По «Камволю» просто надо начинать работать как следует. Это не дело. У вас даже в Пинске не было такого уровня, как у них. Работать, видимо, не хотят. Привыкли в тех сараях, которые были когда-то. В общем, вы знаете, что там делать. Разберитесь капитально, и если нужна будет поддержка нашему легпрому, значит, ее надо оказать.
ОАО «Камволь». Новый председатель концерна «Беллегпром» Татьяна Лугина одной из главных задач считает повышение престижа отечественной продукции.
При этом Президент потребовал привести все субъекты хозяйствования, независимо от формы собственности, в равные условия:
— И частные, и индивидуальные, и «мешочников». Они обижаются, что я их так называю. А как иначе? Надо, чтобы все были в равных условиях, как госпредприятия. Пусть конкурируют. Продукты питания, одежда, обувь — для человека главное. И мы все умеем делать.
Технолог по образованию, Татьяна Лугина работала комплектовщиком материалов, кроя и изделий, конструктором одежды, заместителем начальника художественной мастерской, директором фабрики верхнего трикотажа, возглавляла Пинское промышленно-торговое объединение «Полесье». В общем, начинать с нуля ей точно не придется. По крайней мере, она ясно видит проблемы и возможные пути их решения, о чем рассказала в интервью журналистам:
— Одна из стратегических задач — поднять престиж отечественной продукции. У нас есть кадры, предприятия, новейшее оборудование. Единственное — надо усилить работу по маркетингу, продвижению своей продукции. Все это будем обсуждать, продумывать стратегию и тактику.
Помимо освоения внешних рынков и диверсификации экспортных поставок, предприятия концерна, по мнению Татьяны Лугиной, пока недорабатывают в создании модной одежды делового стиля:
— Сегодня эту нишу занимает частный бизнес. Будем работать с учетом возможностей модернизированного «Камволя», приобщать мелкие швейные предприятия и нацеливать их на создание деловых костюмов для женщин.
В структуру «Беллегпрома» входят 92 предприятия. Но проблема в том, что многие из них пытаются самостоятельно присутствовать на рынке, констатировала Татьяна Лугина:
— Хочется, чтобы роль концерна усилилась в части консолидации предприятий. Концерн должен обобщать проблемные вопросы предприятий и находить пути решения на уровне Правительства, Парламента, налоговых, таможенных органов, других инстанций, чтобы иметь возможность конкурировать в сложной среде.
Новые руководители МАЗа и «Лидсельмаша» — выходцы из холдинга «Амкодор», который уже зарекомендовал себя как поставщик кадров для других промышленных предприятий. Валерий Иванкович — бывший гендиректор акционерного общества, а Григорий Иваньков возглавлял унитарное предприятие «Амкодор-ДОМЗ».
— Мы не ослабим компанию? — поинтересовался Президент.
— Там достаточно хорошая преемственность, замена есть, — заверила Наталья Кочанова.
По словам Александра Лукашенко, и МАЗ, и «Лидсельмаш» — непростые предприятия, где надо добавлять, и еще как. Особенно на МАЗе.
— Если вы там справитесь с этой работой, я вам просто лично буду очень благодарен, — обратился Президент к новому руководителю завода. — Мы это предприятие просто не можем потерять.
— Не подведу! — уверенно и лаконично пообещал Валерий Иванкович.
— МАЗ, БЕЛАЗ, МТЗ — это лицо нашей страны и нашего автомобилестроения, — продолжил Глава государства. — Поэтому я, конечно, у вас там побываю, может, даже в этом году, когда вы разберетесь там со всеми проблемами. Наверное, все-таки мы допустили ошибку в кадровом отношении. И не столько это моя вина, сколько были у нас деятели в Правительстве, надеялись, что руководитель нынешний (Дмитрий Катеринич. — Прим. ред.) вытянет это предприятие. Поэтому разберитесь. Если нужны какие-то кадры со стороны, не стесняйтесь, приглашайте. Большие возможности у МАЗа. И предприятие внешне неплохое, и коллектив неплохой. Это же школа какая! А экономические показатели слабые. Мы не можем держать убыточное предприятие.
Общаясь с журналистами, Валерий Иванкович отметил, что главную задачу видит в повышении качества техники и усилении присутствия на внешних рынках. Один из способов ее решения — повышение качества сервисного обслуживания:
— Вопросы качества напрямую увязаны с вопросом сервисного обслуживания. Это те первоочередные задачи, которые я поставлю перед собой и трудовым коллективом. Думаю, решим их. Идеи на предмет того, как это сделать, у меня есть.
Конкуренция на рынке машиностроения растет, в том числе и со стороны российского КамАЗа. В чем наши резервы? Новый гендиректор МАЗа ответил так:
— Наша перспектива — попасть в ценовой зазор между китайскими производителями и высокими европейскими марками. Вкупе с организацией сервисной поддержки, использованием финансовых инструментов, лизинговых программ, указов по поддержке экспорта надо искать ту изюминку, которая позволит опережать конкурентов.
С новым гендиректором МАЗ должен набрать обороты.
От нового гендиректора «Лидсельмаша» Григория Иванькова Александр Лукашенко также ждет конкретных результатов:
— Предприятие может и должно работать. И поддерживали его в свое время, я бывал не раз на этом предприятии. Надо на нужный уровень выводить.
Государственное производственное объединение по топливу и газификации «Белтопгаз» возглавил Алексей Кушнаренко. До сих пор он руководил производственным республиканским унитарным предприятием «Могилевоблгаз», за которым в свое время закрепили несколько проблемных сельхозпредприятий. Сегодня дела на них пошли в гору. Поэтому Александр Лукашенко сразу же поинтересовался:
— Кому отдаешь колхозы?
— Остаются у нас. Это неотъемлемая часть нашего объединения. По прошлому году урожайность зерновых была 39 центнеров с гектара. В этом году планируем получить не меньше 49. Все предпосылки для такого урожая есть. За прошлый год надоили по 7.100 кг молока с коровы, в этом году планируем 7.400, а к 2023 году — по 8.400 кг на корову.
Цифры явно порадовали Президента.
— А что надо сделать в «Белтопгазе»? — перешел Александр Лукашенко к теме, непосредственно связанной с новой должностью Алексея Кушнаренко.
— Мы должны рационально использовать торф — то богатство, которое имеем. Уже сегодня половина топливных брикетов востребована цементными компаниями. Все три цементных завода в стране используют топливный брикет, тем самым замещая импортный природный газ и уголь. Второе большое направление — газоснабжение. В стране 3 млн 666 тысяч индивидуальных потребителей природного газа. Плюс 2 600 — промышленные предприятия и 7 тысяч — коммунально-бытовые потребители. Наша задача, чтобы топливо бесперебойно и безаварийно поступало нашим потребителям.
— Я не вижу тут тоже таких уж больших проблем, — отметил Президент. — Нужны порядок и организация. Не надо губить то, что необходимо, и держать то, что завтра будет не нужно. Если ты считаешь, что неправильно кто-то поступает в Правительстве, начинает навязывать свою точку зрения, которая во вред, обязательно доложи.
Большие надежды Александр Лукашенко возлагает и на нового гендиректора управляющей компании холдинга «Белорусская цементная компания» Александра Довгало. Ранее он работал начальником управления строительства и жилищно-коммунального хозяйства Аппарата Совета Министров.
— У тебя все цементные заводы. Какая там самая тяжелая проблема сейчас? — вопрос Президента нового руководителя в тупик не поставил.
— Самая тяжелая проблема — это выполнение всех обязательств, взятых цементными заводами. Это практически 2,4 миллиарда рублей, инвестиционные кредиты, текущие.
— Надо искать направления реализации цемента, — подчеркнул Александр Лукашенко. — У нас его хватает. Цементники когда-то меня просили в два раза увеличить производство цемента и модернизировать. Вложили деньги, модернизировали. Надо в этом направлении действовать, постепенно возвращать кредиты. Но для этого надо и на внешних рынках эффективно работать. Там у нас проблем было очень много. Я даже подозревал, что кое-кто там создает эти проблемы, особенно в направлении России. Да, не так просто с Россией и работать. Там хватает тех, которые хотели бы наклонить. Конкуренция, притом конкуренция непорядочная. И надо будет работать, чтобы хорошо продать излишки цемента.
— Мы диверсифицировали поставки на экспорт, — заверил Александр Довгало. — Больше ушли на европейский рынок. Спрос есть, цены пошли вверх. По первому кварталу текущего года прирост пошел по Польше, по Украине — 38 процентов, Латвия хорошо берет — в 1,8 раза рост.
Вместе с тем нельзя забывать и про внутренний рынок, расширяя сферу применения цемента, и Александр Довгало это понимает:
— Дойти до каждого населенного пункта, чтобы каждый, кому надо мешок, кому две тонны, мог купить. Здесь есть недоработки, мы это устраним.
Президент также отметил, что очень настороженно воспринимает попытки приватизировать предприятия, особенно в Гродно:
— Это уже крайний случай. Надо все-таки раскрутить предприятие, чтобы оно работало. Потом если и продавать — дороже будет. Но я не хотел бы продавать эти предприятия. Это как МАЗ… У вас такие сейчас куски, что если вы их поднимете, просто будете знаменитыми людьми в Беларуси… И смотри на руководителей. Если они не понимают и не хотят работать, пускай идут на пенсию или другую работу.
Обращаясь к новым управленцам, Александр Лукашенко поблагодарил их за согласие возглавить тяжелые участки работы:
— Мы в долгу не останемся. Главное, чтобы было чисто и честно с вашей стороны. Вы знаете, что я имею в виду и где я не могу просто вас защитить. Не потому, что у меня власти не хватает. Это противоречит моему внутреннему настроению и содержанию. Коррупция — это позор. Слушайте, берут так, что стыдно порой. Главное, чтобы у вас здесь сложилось. А так вы люди опытные, толковые. Думаю, что должно получиться.
…При согласовании назначения новых ректоров Президент подчеркнул, что Белорусский государственный экономический университет и Белорусскую государственную сельскохозяйственную академию надлежит поднять на новый, еще более высокий уровень.
Обращаясь к Виталию Великанову, новому ректору академии в Горках, Президент отметил особенность учебного заведения:
— Вы же понимаете, что это город? Даже не город в городе, а просто отдельный город. Я когда в первый раз туда приехал, вообще потрясен был. Я не думал, что в Беларуси есть такие места. Это уникальное учебное заведение. Его и в порядок в последнее время привели, живут они как будто на какой-то отдельной планете. Там работы очень много будет и по благоустройству, поддержанию там того, что есть.
БГСХА — это, по выражению Президента, отдельный город.
В ходе собеседования выяснилось, что академии до сих пор не вернули учебное хозяйство, которое в свое время входило в структуру вуза. Президент распорядился выяснить причины:
— Мы многое там делали к «Дожинкам» в Горках. Помню, там уже и рыбу научились разводить студенты. Малька выращивать. И учхоз, я полагал, его уже вернули. Согласитесь, что он нужен. Если есть какие-то новые против этого мотивы — вы доложите. Но я не вижу, какие могут быть мотивы против. Как обучать студентов на земле, на животноводческих комплексах, если этого нет своего? И я уверен, что это хозяйство у него хуже не будет.
Вячеславу Шутилину, новому ректору БГЭУ, Президент сказал о настороженности тем фактом, что нового руководителя вуза рекомендует предшественник Владимир Шимов. Важно, чтобы это не ограничивало самостоятельность нового руководителя:
— Чтобы вы не были слишком уж связаны друг с другом, если у вас будут свои взгляды на какие-то вещи. Шимов был неплохим руководителем, понятно, но надо, чтобы у вас было что-то свое и вы могли в этом университете реализовать это обязательно. Все вроде бы неплохо, но вы со стороны должны были видеть и недостатки этого университета.
Президент отметил, что, направляя на работу в БГЭУ, ставил перед Владимиром Шимовым задачу организовать учебный процесс в соответствии с белорусскими экономическими реалиями, а не учить студентов по оторванным от жизни иностранным теориям:
— Получалось, что они готовили студентов в одном направлении, а когда студент приходил на предприятие, окунался в нашу экономику, его приходилось на месте переучивать. Поэтому ему была поставлена задача вернуть образование для нашей экономики. Я надеюсь, вы это сделали (Вячеслав Шутилин до нынешнего назначения работал первым проректором БГЭУ. — Прим. ред.). Плохо, хорошо там готовили студентов — вы тоже видели. Это надо поправлять. У нас везде недостатков в вузах хватает.
Надо ближе к жизни готовить студентов. А самое главное, чтобы они после окончания учебы приходили туда, куда надо.
Для чего они и получали это образование. А не ехали непонятно куда и не просились все работать где-то секретарями, референтами и советниками после студенческой скамьи. Я очень надеюсь, что вы эти недостатки видели и сделаете все для того, чтобы поднять на более высокую ступень развитие этого университета. Особенно качество преподавания. Все для этого в университете есть. Возможности есть.
Александр Лукашенко подчеркнул, что во время посещения БГЭУ специально интересовался, все ли есть в университете для нормальной работы и организации учебного процесса:
— Мне тогда Владимир Николаевич (Шимов. — Прим. ред.) докладывал, что нет проблем. Работать можно и нужно. Ну и опыт его, конечно, надо использовать. Шимов — неглупый человек. У него ума палата и опыт огромнейший. Огромный опыт работы в секторе экономики, в Правительстве. Таких специалистов немного. Вы должны от него взять все то, что вам нужно, и шире посмотреть на развитие этого университета. Я очень надеюсь, что так и будет.
Обращаясь к обоим ректорам, Президент сказал:
— Мне как экономисту очень важно, чтобы этот университет, так получилось, что и академия мне не чужая, чтобы эти два учебных заведения получили хороший толчок в своем развитии.
Кроме того, Александр Лукашенко напомнил руководителям вузов об особенностях работы с молодежью:
— Не забывайте, студенты всегда у нас не то чтобы пороховая бочка. Нам просто повезло, что у нас студенты в вузах не такие, как где-то. Порядочные, основательные люди. Но тем не менее это свободолюбивые, своенравные люди. Поэтому с ними надо работать. И две политические кампании — они просто как лакмусовая бумажка покажут, как вы там сработаете. А без вас никуда.
Позже Вячеслав Шутилин, делясь с журналистами планами работы на новом месте, сказал, что кардинальных перемен в БГЭУ не будет:
— Мы берем все лучшее, что накоплено в университете за прошедшие 85 лет, и, естественно, движемся дальше, соответствуя целям развития нашей страны, тем запросам, которые предъявляет нам экономика, и мировым трендам экономического и бизнес-образования.
А Виталий Великанов рассказал журналистам, что видит своей задачей развивать практико-ориентированное обучение:
— Больше времени отдавать на практические занятия студентам. Чтобы они приходили на сельхозпредприятия уже подготовленными людьми и могли сразу использовать не только накопленный интеллектуальный багаж, но и, конечно же, работать практически.
kryat@sb.by
konon@sb.by
Кильчевского Александра Владимировича — заместителем председателя президиума Национальной академии наук Беларуси;
Иванца Андрея Ивановича — главным ученым секретарем Национальной академии наук Беларуси;
Фисенко Игоря Валентиновича — Чрезвычайным и Полномочным Послом Республики Беларусь в Княжестве Монако и Португальской Респуб-лике по совместительству.
Александр Лукашенко также дал согласие на назначение:
Кулака Виталия Владимировича — председателем Жабинковского райисполкома;
Бисуна Юрия Юрьевича — председателем Пружанского райисполкома;
Ткачука Анатолия Владимировича — председателем Ивановского райисполкома;
Лугиной Татьяны Алексеевны — председателем Белорусского государственного концерна по производству и реализации товаров легкой промышленности;
Кушнаренко Алексея Ивановича — генеральным директором государственного производственного объединения по топливу и газификации «Белтопгаз»;
Иванковича Валерия Валерьевича — генеральным директором ОАО «Минский автомобильный завод» — управляющая компания холдинга «БЕЛАВТОМАЗ»;
Иванькова Григория Ивановича — генеральным директором ОАО «Управляющая компания холдинга «Лидсельмаш»;
Довгало Александра Станиславовича — генеральным директором республиканского производственно-торгового унитарного предприятия «Управляющая компания холдинга «Белорусская цементная компания»;
Шутилина Вячеслава Юрьевича — ректором учреждения образования «Белорусский государственный экономический университет»;
Великанова Виталия Викторовича — ректором учреждения образования «Белорусская государственная орденов Октябрьской Революции и Трудового Красного Знамени сельскохозяйственная академия»;
Маханько Вадима Леонидовича — генеральным директором республиканского унитарного предприятия «Научно-практический центр Национальной академии наук Беларуси по картофелеводству и плодоовощеводству»;
Костюкова Игоря Анатольевича — первым заместителем министра архитектуры и строительства;
Ананича Алексея Ивановича — заместителем министра архитектуры и строительства;
Гриба Михаила Вячеславовича — членом Витебского облисполкома;
Шика Кирилла Ивановича — членом Минского облисполкома;
Кубракова Ивана Владимировича — членом Минского горисполкома.
Президент рассмотрел кадровые вопросы. Напутствие новым руководителям всегда звучит и как наказ уже работающим их коллегам. Александр Лукашенко акцентирует внимание на наиболее актуальных задачах текущего момента, что, несомненно, следует записать в рабочие блокноты всем управленцам. Руководителям местных органов власти, например, прозвучало напоминание, что работают они в важный политический период. Им придется заниматься и электоральными кампаниями. На этот счет наказ:
— Надо, чтобы все это было достойно. У нас сегодня есть все, чтобы нормально войти в предвыборные кампании и нормально выглядеть перед людьми. Не без критики. Люди всегда власть критиковали и будут критиковать. Но это не критически. Естественно, я говорил всегда, что экзамен нам придется сдавать. Поэтому смотрите, чтобы было все достойно, красиво и чтобы со стороны наших прежде всего людей, да и соседей к нам не было претензий.С новыми руководителями районов собеседование сложилось очень содержательным в профессиональном плане. Прежде всего Президент поинтересовался смыслом горизонтального перемещения Юрия Бисуна с руководства Ивановским районом на Пружанский.
— Юрий Юрьевич — сильный руководитель. Достаточно долго работающий председателем Ивановского районного исполнительного комитета. Он в числе опытных председателей, и было принято решение, что его опыт нужен в Пружанах для того, чтобы придать динамику развитию этого района, — доложила Глава Администрации Президента Наталья Кочанова.
— Так понимаю, что новый район для тебя гораздо сложнее, чем тот, в котором ты работаешь? — задал Александр Лукашенко прямой вопрос назначенцу.
Тот в деталях сравнил два района — по площади, по численности населения, экономическому потенциалу — и признал, что по основным показателям Пружаны от Иваново отстают.
— Район, конечно, большой. В него вложены большие средства. Я работал по соседству когда-то в Ивацевичском районе и понимаю, что по эффективности довести до уровня Ивановского района Пружанский — это будет большой прорыв, — подтвердил слова коллеги Анатолий Ткачук.
Получается, что Юрий Бисун переезжает в Пружаны в роли своего рода антикризисного менеджера.
Президент поинтересовался ситуацией в сельском хозяйстве Брестской области в целом. Как повлияла на начало сезона погода? Как обстоят дела в сравнении с прошлым годом? Какова динамика в животноводстве, растениеводстве? Есть ли проблемы со сбытом продукции?
На все эти вопросы дал исчерпывающие ответы Виталий Кулак, который принимает должность председателя Жабинковского райисполкома, оставляя пост председателя комитета по сельскому хозяйству и продовольствию Брестского облисполкома.
Собеседование переросло таким образом в подобие профессионального блицэкзамена, который управленцы вполне достойно прошли. Ну а когда речь зашла о капризах природы, Александр Лукашенко заметил:
— Всегда так бывает, что где-то приморозит, то зальет, то подсушит. Но нас прошлый год научил, и поэтому этот год, может еще и будущий, будет нормально — нам надо восстановить запасы и кормов, и особенно зерна. Надо, чтобы были запасы. Всякое может быть, климат поменялся.
Что касается поиска новых методов хозяйствования, получения новых видов продукции, то здесь Президент акцентировал внимание на том, что к такому подходу подталкивает и ситуация на традиционных рынках:
— Вырастили зерновые, вырастили корма травянистые и прочие… Я часто об этом уже говорю: климат меняется и надо искать новые культуры, чтобы получить деньги. То есть нужна экономическая эффективность, а не просто мясо и молоко.
Я уже подумываю, не знаю, время покажет, может, нам уже и не стоит форсировать увеличение мяса и молока. Потому что не так просто их сегодня и продать. В крайнем случае, говядину, понятно, нам придется держать, потому что потом не нарастишь быстро. А если будет большой спрос в мире на свинину, птицу и прочее — это мы можем быстро нарастить, если это надо будет. Но на наших традиционных рынках вы видите, что очень сложно сегодня работать. Тем более что Россия себя таким образом ведет непонятным. Я информацию имею, что мы даже планы выработали с ними, балансы поставок молока и мяса и их не выполняем, потому что закрыли рынок. Это же не дело, когда мы договариваемся по объемам, сколько поставим на российский рынок, и не можем поставить из-за торможения. Это серьезный вопрос, и нам надо обсуждать серьезно на высоком уровне, на уровне правительств эту проблему.
Поэтому встает вопрос: стоит ли нам так интенсивно наращивать традиционные наши продукты? Надо искать что-то новое, чтобы заниматься импортозамещением. Мы еще сотни миллионов долларов тратим на покупку по импорту. Особенно овощей, фруктов. Надо у себя это производить. И вот на это надо обращать внимание.
Кроме того, Президент, обращаясь к местным руководителям, подчеркивает политическую специфику этого и будущего годов:
— Партии нет, которая бы, как раньше это было, занималась политическими кампаниями. Приходится вам заниматься. Надо, чтобы все это было достойно. У нас сегодня есть все, чтобы нормально войти в предвыборные кампании и нормально выглядеть перед людьми. Не без критики. Люди всегда власть критиковали и будут критиковать. Но это не критически. Естественно, я говорил всегда, что экзамен нам придется сдавать. Поэтому смотрите, чтобы было все достойно, красиво и чтобы со стороны наших прежде всего людей да и соседей к нам не было претензий.
Александр Лукашенко также сказал, что намерен посетить Пружанский район. В его развитие вложено немало средств. Необходимо на месте оценить уровень отдачи.
Согласовывая назначение руководителей организаций реального сектора экономики, Президент сказал прямо:
— Мы направляем вас на очень непростые, но интересные участки работы. И работать там можно эффективно.
Касаясь деятельности концерна «Беллегпром», Александр Лукашенко обратил внимание его нового руководителя Татьяны Лугиной на тот факт, что Беларусь с советских времен имеет высокоразвитую легкую промышленность. Однако до сих пор многое из того, что умеем делать сами в легкой промышленности, мы заво-зим из-за границы, что, в свою очередь, сказывается на экономических показателях отрасли. А значит, и на благосостоянии работающих в ней людей. Это никуда не годится, и положение надо выправлять.
— Конечно, будет непросто поднять этот пласт, — признал Александр Лукашенко, напутствуя нового руководителя концерна. — Но вы всегда можете рассчитывать в том числе и на мою поддержку. Не молчите, говорите… Наталья Ивановна (Н.И.Кочанова, Глава Администрации Президента. — Прим. ред.), возьмите тоже на контроль эти вопросы. Надо встряхнуть аппарат. Не хотят работать — значит, нужно новых людей вводить. Вы должны видеть этих людей. Времени на раскачку практически нет. Надо раскрутить те предприятия, которые сегодня могут работать. Их немало.
Александр Лукашенко поручил обратить особое внимание на проблемные предприятия, в частности ОАО «Сукно» и «Камволь», и предметно разобраться по каждому из них:
— По «Камволю» просто надо начинать работать как следует. Это не дело. У вас даже в Пинске не было такого уровня, как у них. Работать, видимо, не хотят. Привыкли в тех сараях, которые были когда-то. В общем, вы знаете, что там делать. Разберитесь капитально, и если нужна будет поддержка нашему легпрому, значит, ее надо оказать.
ОАО «Камволь». Новый председатель концерна «Беллегпром» Татьяна Лугина одной из главных задач считает повышение престижа отечественной продукции.При этом Президент потребовал привести все субъекты хозяйствования, независимо от формы собственности, в равные условия:
— И частные, и индивидуальные, и «мешочников». Они обижаются, что я их так называю. А как иначе? Надо, чтобы все были в равных условиях, как госпредприятия. Пусть конкурируют. Продукты питания, одежда, обувь — для человека главное. И мы все умеем делать.
Технолог по образованию, Татьяна Лугина работала комплектовщиком материалов, кроя и изделий, конструктором одежды, заместителем начальника художественной мастерской, директором фабрики верхнего трикотажа, возглавляла Пинское промышленно-торговое объединение «Полесье». В общем, начинать с нуля ей точно не придется. По крайней мере, она ясно видит проблемы и возможные пути их решения, о чем рассказала в интервью журналистам:
— Одна из стратегических задач — поднять престиж отечественной продукции. У нас есть кадры, предприятия, новейшее оборудование. Единственное — надо усилить работу по маркетингу, продвижению своей продукции. Все это будем обсуждать, продумывать стратегию и тактику.
Помимо освоения внешних рынков и диверсификации экспортных поставок, предприятия концерна, по мнению Татьяны Лугиной, пока недорабатывают в создании модной одежды делового стиля:
— Сегодня эту нишу занимает частный бизнес. Будем работать с учетом возможностей модернизированного «Камволя», приобщать мелкие швейные предприятия и нацеливать их на создание деловых костюмов для женщин.
В структуру «Беллегпрома» входят 92 предприятия. Но проблема в том, что многие из них пытаются самостоятельно присутствовать на рынке, констатировала Татьяна Лугина:
— Хочется, чтобы роль концерна усилилась в части консолидации предприятий. Концерн должен обобщать проблемные вопросы предприятий и находить пути решения на уровне Правительства, Парламента, налоговых, таможенных органов, других инстанций, чтобы иметь возможность конкурировать в сложной среде.
Новые руководители МАЗа и «Лидсельмаша» — выходцы из холдинга «Амкодор», который уже зарекомендовал себя как поставщик кадров для других промышленных предприятий. Валерий Иванкович — бывший гендиректор акционерного общества, а Григорий Иваньков возглавлял унитарное предприятие «Амкодор-ДОМЗ».
— Мы не ослабим компанию? — поинтересовался Президент.
— Там достаточно хорошая преемственность, замена есть, — заверила Наталья Кочанова.
По словам Александра Лукашенко, и МАЗ, и «Лидсельмаш» — непростые предприятия, где надо добавлять, и еще как. Особенно на МАЗе.
— Если вы там справитесь с этой работой, я вам просто лично буду очень благодарен, — обратился Президент к новому руководителю завода. — Мы это предприятие просто не можем потерять.
— Не подведу! — уверенно и лаконично пообещал Валерий Иванкович.
— МАЗ, БЕЛАЗ, МТЗ — это лицо нашей страны и нашего автомобилестроения, — продолжил Глава государства. — Поэтому я, конечно, у вас там побываю, может, даже в этом году, когда вы разберетесь там со всеми проблемами. Наверное, все-таки мы допустили ошибку в кадровом отношении. И не столько это моя вина, сколько были у нас деятели в Правительстве, надеялись, что руководитель нынешний (Дмитрий Катеринич. — Прим. ред.) вытянет это предприятие. Поэтому разберитесь. Если нужны какие-то кадры со стороны, не стесняйтесь, приглашайте. Большие возможности у МАЗа. И предприятие внешне неплохое, и коллектив неплохой. Это же школа какая! А экономические показатели слабые. Мы не можем держать убыточное предприятие.
Общаясь с журналистами, Валерий Иванкович отметил, что главную задачу видит в повышении качества техники и усилении присутствия на внешних рынках. Один из способов ее решения — повышение качества сервисного обслуживания:
— Вопросы качества напрямую увязаны с вопросом сервисного обслуживания. Это те первоочередные задачи, которые я поставлю перед собой и трудовым коллективом. Думаю, решим их. Идеи на предмет того, как это сделать, у меня есть.
Конкуренция на рынке машиностроения растет, в том числе и со стороны российского КамАЗа. В чем наши резервы? Новый гендиректор МАЗа ответил так:
— Наша перспектива — попасть в ценовой зазор между китайскими производителями и высокими европейскими марками. Вкупе с организацией сервисной поддержки, использованием финансовых инструментов, лизинговых программ, указов по поддержке экспорта надо искать ту изюминку, которая позволит опережать конкурентов.
С новым гендиректором МАЗ должен набрать обороты.От нового гендиректора «Лидсельмаша» Григория Иванькова Александр Лукашенко также ждет конкретных результатов:
— Предприятие может и должно работать. И поддерживали его в свое время, я бывал не раз на этом предприятии. Надо на нужный уровень выводить.
Государственное производственное объединение по топливу и газификации «Белтопгаз» возглавил Алексей Кушнаренко. До сих пор он руководил производственным республиканским унитарным предприятием «Могилевоблгаз», за которым в свое время закрепили несколько проблемных сельхозпредприятий. Сегодня дела на них пошли в гору. Поэтому Александр Лукашенко сразу же поинтересовался:
— Кому отдаешь колхозы?
— Остаются у нас. Это неотъемлемая часть нашего объединения. По прошлому году урожайность зерновых была 39 центнеров с гектара. В этом году планируем получить не меньше 49. Все предпосылки для такого урожая есть. За прошлый год надоили по 7.100 кг молока с коровы, в этом году планируем 7.400, а к 2023 году — по 8.400 кг на корову.
Цифры явно порадовали Президента.
— А что надо сделать в «Белтопгазе»? — перешел Александр Лукашенко к теме, непосредственно связанной с новой должностью Алексея Кушнаренко.
— Мы должны рационально использовать торф — то богатство, которое имеем. Уже сегодня половина топливных брикетов востребована цементными компаниями. Все три цементных завода в стране используют топливный брикет, тем самым замещая импортный природный газ и уголь. Второе большое направление — газоснабжение. В стране 3 млн 666 тысяч индивидуальных потребителей природного газа. Плюс 2 600 — промышленные предприятия и 7 тысяч — коммунально-бытовые потребители. Наша задача, чтобы топливо бесперебойно и безаварийно поступало нашим потребителям.
— Я не вижу тут тоже таких уж больших проблем, — отметил Президент. — Нужны порядок и организация. Не надо губить то, что необходимо, и держать то, что завтра будет не нужно. Если ты считаешь, что неправильно кто-то поступает в Правительстве, начинает навязывать свою точку зрения, которая во вред, обязательно доложи.
Большие надежды Александр Лукашенко возлагает и на нового гендиректора управляющей компании холдинга «Белорусская цементная компания» Александра Довгало. Ранее он работал начальником управления строительства и жилищно-коммунального хозяйства Аппарата Совета Министров.
— У тебя все цементные заводы. Какая там самая тяжелая проблема сейчас? — вопрос Президента нового руководителя в тупик не поставил.
— Самая тяжелая проблема — это выполнение всех обязательств, взятых цементными заводами. Это практически 2,4 миллиарда рублей, инвестиционные кредиты, текущие.
— Надо искать направления реализации цемента, — подчеркнул Александр Лукашенко. — У нас его хватает. Цементники когда-то меня просили в два раза увеличить производство цемента и модернизировать. Вложили деньги, модернизировали. Надо в этом направлении действовать, постепенно возвращать кредиты. Но для этого надо и на внешних рынках эффективно работать. Там у нас проблем было очень много. Я даже подозревал, что кое-кто там создает эти проблемы, особенно в направлении России. Да, не так просто с Россией и работать. Там хватает тех, которые хотели бы наклонить. Конкуренция, притом конкуренция непорядочная. И надо будет работать, чтобы хорошо продать излишки цемента.
— Мы диверсифицировали поставки на экспорт, — заверил Александр Довгало. — Больше ушли на европейский рынок. Спрос есть, цены пошли вверх. По первому кварталу текущего года прирост пошел по Польше, по Украине — 38 процентов, Латвия хорошо берет — в 1,8 раза рост.
Вместе с тем нельзя забывать и про внутренний рынок, расширяя сферу применения цемента, и Александр Довгало это понимает:
— Дойти до каждого населенного пункта, чтобы каждый, кому надо мешок, кому две тонны, мог купить. Здесь есть недоработки, мы это устраним.
Президент также отметил, что очень настороженно воспринимает попытки приватизировать предприятия, особенно в Гродно:
— Это уже крайний случай. Надо все-таки раскрутить предприятие, чтобы оно работало. Потом если и продавать — дороже будет. Но я не хотел бы продавать эти предприятия. Это как МАЗ… У вас такие сейчас куски, что если вы их поднимете, просто будете знаменитыми людьми в Беларуси… И смотри на руководителей. Если они не понимают и не хотят работать, пускай идут на пенсию или другую работу.
Обращаясь к новым управленцам, Александр Лукашенко поблагодарил их за согласие возглавить тяжелые участки работы:
— Мы в долгу не останемся. Главное, чтобы было чисто и честно с вашей стороны. Вы знаете, что я имею в виду и где я не могу просто вас защитить. Не потому, что у меня власти не хватает. Это противоречит моему внутреннему настроению и содержанию. Коррупция — это позор. Слушайте, берут так, что стыдно порой. Главное, чтобы у вас здесь сложилось. А так вы люди опытные, толковые. Думаю, что должно получиться.
…При согласовании назначения новых ректоров Президент подчеркнул, что Белорусский государственный экономический университет и Белорусскую государственную сельскохозяйственную академию надлежит поднять на новый, еще более высокий уровень.
Обращаясь к Виталию Великанову, новому ректору академии в Горках, Президент отметил особенность учебного заведения:
— Вы же понимаете, что это город? Даже не город в городе, а просто отдельный город. Я когда в первый раз туда приехал, вообще потрясен был. Я не думал, что в Беларуси есть такие места. Это уникальное учебное заведение. Его и в порядок в последнее время привели, живут они как будто на какой-то отдельной планете. Там работы очень много будет и по благоустройству, поддержанию там того, что есть.
БГСХА — это, по выражению Президента, отдельный город.В ходе собеседования выяснилось, что академии до сих пор не вернули учебное хозяйство, которое в свое время входило в структуру вуза. Президент распорядился выяснить причины:
— Мы многое там делали к «Дожинкам» в Горках. Помню, там уже и рыбу научились разводить студенты. Малька выращивать. И учхоз, я полагал, его уже вернули. Согласитесь, что он нужен. Если есть какие-то новые против этого мотивы — вы доложите. Но я не вижу, какие могут быть мотивы против. Как обучать студентов на земле, на животноводческих комплексах, если этого нет своего? И я уверен, что это хозяйство у него хуже не будет.
Вячеславу Шутилину, новому ректору БГЭУ, Президент сказал о настороженности тем фактом, что нового руководителя вуза рекомендует предшественник Владимир Шимов. Важно, чтобы это не ограничивало самостоятельность нового руководителя:
— Чтобы вы не были слишком уж связаны друг с другом, если у вас будут свои взгляды на какие-то вещи. Шимов был неплохим руководителем, понятно, но надо, чтобы у вас было что-то свое и вы могли в этом университете реализовать это обязательно. Все вроде бы неплохо, но вы со стороны должны были видеть и недостатки этого университета.
Президент отметил, что, направляя на работу в БГЭУ, ставил перед Владимиром Шимовым задачу организовать учебный процесс в соответствии с белорусскими экономическими реалиями, а не учить студентов по оторванным от жизни иностранным теориям:
— Получалось, что они готовили студентов в одном направлении, а когда студент приходил на предприятие, окунался в нашу экономику, его приходилось на месте переучивать. Поэтому ему была поставлена задача вернуть образование для нашей экономики. Я надеюсь, вы это сделали (Вячеслав Шутилин до нынешнего назначения работал первым проректором БГЭУ. — Прим. ред.). Плохо, хорошо там готовили студентов — вы тоже видели. Это надо поправлять. У нас везде недостатков в вузах хватает.
Надо ближе к жизни готовить студентов. А самое главное, чтобы они после окончания учебы приходили туда, куда надо.
Для чего они и получали это образование. А не ехали непонятно куда и не просились все работать где-то секретарями, референтами и советниками после студенческой скамьи. Я очень надеюсь, что вы эти недостатки видели и сделаете все для того, чтобы поднять на более высокую ступень развитие этого университета. Особенно качество преподавания. Все для этого в университете есть. Возможности есть.
Александр Лукашенко подчеркнул, что во время посещения БГЭУ специально интересовался, все ли есть в университете для нормальной работы и организации учебного процесса:
— Мне тогда Владимир Николаевич (Шимов. — Прим. ред.) докладывал, что нет проблем. Работать можно и нужно. Ну и опыт его, конечно, надо использовать. Шимов — неглупый человек. У него ума палата и опыт огромнейший. Огромный опыт работы в секторе экономики, в Правительстве. Таких специалистов немного. Вы должны от него взять все то, что вам нужно, и шире посмотреть на развитие этого университета. Я очень надеюсь, что так и будет.
Обращаясь к обоим ректорам, Президент сказал:
— Мне как экономисту очень важно, чтобы этот университет, так получилось, что и академия мне не чужая, чтобы эти два учебных заведения получили хороший толчок в своем развитии.
Кроме того, Александр Лукашенко напомнил руководителям вузов об особенностях работы с молодежью:
— Не забывайте, студенты всегда у нас не то чтобы пороховая бочка. Нам просто повезло, что у нас студенты в вузах не такие, как где-то. Порядочные, основательные люди. Но тем не менее это свободолюбивые, своенравные люди. Поэтому с ними надо работать. И две политические кампании — они просто как лакмусовая бумажка покажут, как вы там сработаете. А без вас никуда.
Позже Вячеслав Шутилин, делясь с журналистами планами работы на новом месте, сказал, что кардинальных перемен в БГЭУ не будет:
— Мы берем все лучшее, что накоплено в университете за прошедшие 85 лет, и, естественно, движемся дальше, соответствуя целям развития нашей страны, тем запросам, которые предъявляет нам экономика, и мировым трендам экономического и бизнес-образования.
А Виталий Великанов рассказал журналистам, что видит своей задачей развивать практико-ориентированное обучение:
— Больше времени отдавать на практические занятия студентам. Чтобы они приходили на сельхозпредприятия уже подготовленными людьми и могли сразу использовать не только накопленный интеллектуальный багаж, но и, конечно же, работать практически.
kryat@sb.by
konon@sb.by