Искусство работать: как председателю удалось превратить обычный колхоз в отлаженный швейцарский часовой механизм

Повод  для  гордости

Здесь любой скажет: Семенюк — боец, воин и человек с железной хваткой. Он знает, что делать, а начатое доводит до конца. 

— У нас образцовое предприятие, — с гордостью говорит продавец в магазине. — Люди оттуда по своей воле не уходят. Наоборот, мечтают устроиться.

Красноречивые показатели: рентабельность за прошлый год — почти 20 процентов,  чистая прибыль — 1,8 млн рублей. Средняя зарплата — около 900 рублей. И в остальном картина не хуже. Оздоровление в санаториях и детских лагерях — полностью за счет предприятия. Каждый год все сотрудники и пенсионеры получают от ОАО 48 кило муки и 50 кило сахара. Плюс премии к праздникам. По итогам учебного года лучших школьников тоже премируют. 

Александр Семенюк общителен и улыбчив. Он вообще мало напоминает классический типаж руководителя сельхозпредприятия. Скорее топ-менеджера процветающей компании. Хороший костюм, обувь под стать. На столе — ни единой бумаги, телефон молчит, не раскаляется ежесекундно проблемами и авралами: 

— Главная задача руководителя — как следует организовать все процессы. Каждый «винтик» в нашей системе должен четко выполнять свои функции, тогда и механизм будет работать без сбоев. За двадцать лет нам удалось создать хороший коллектив. Со мной работают профессионалы. Это главное.

Он умеет удивлять. Широтой взглядов, нетипичными для наших весей подходами, открытостью, в конце концов. Свою работу любит бесконечно. И по праву гордится успехами родного предприятия: 

— Я восемь раз был в Германии и могу точно сказать — порядка в «Рогознянском» больше. Хотя экономика там, конечно, другая. Красноречивый пример — у нас на тысяче гектаров работают 35 человек, в Германии — в семь раз меньше.

Профессионализм плюс дисциплина

Он родился в Давид-Городке, но уже 36 лет живет в Ленинском. Говорит всем, что у него две малые родины. Там остались душа и сердце, а здесь — долг, работа и желание сделать жизнь односельчан лучше. В свое время нынешний руководитель «Рогознянского» получил ветеринарное образование, потом окончил Высшую партийную школу в Киеве. Но себя он считает не аграрием, а почему-то гуманитарием: 


Впрочем, работать с людьми на селе у него получается отлично. Статистика — лучшее тому подтверждение. В «Рогознянском» доят пятую часть районного объема молока. 

— Никаких секретов успеха нет, — продолжает Семенюк. — Просто нужно нанять профессионалов, мотивировать сотрудников, соблюдать дисциплину. И работать. У нас рабочий день начинается ровно в 8.00 и не минутой позже. Дойка — в 12.00. Не в 11.55 и не в 12.05, а точно в полдень. Рабочий день заканчивается в 18.00. В воскресенье законный выходной — не сеем и не пашем. Исключение — уборочная кампания. Люди своими местами дорожат. Потому что у нас хорошая зарплата и такой же социальный пакет. 

Свое рабочее время он использует максимально эффективно и того же требует от подчиненных:

— В 1904 году Нобелевскую премию по литературе получил Фредерик Мистраль. Ему принадлежит выражение: «Когда пастух подвластен стаду, то овцы, разбредясь, достанутся волкам». А я — пастух хороший. Не матерюсь, речь моя литературная, но церемониться не стану. Почему в Германии нет кризиса? Потому что там работают как положено. Вкалывают. Если мы хотим добиться успеха, должны трудиться еще больше.

Белое золото


Едем на комплекс «Бусни-1». За рулем внедорожника — председатель. Водителя у него нет. «С этой работой я и сам отлично справляюсь», — комментирует. Мы мчимся по дороге, петляющей среди залитых солнцем полей. Александр Васильевич рассказывает о положении дел в ОАО:

— Примерно 80 процентов из того, что мы производим, — продукция животноводства. С каждой коровы получаем 24,5 литра молока в сутки. Ежедневно реализуем 32 тонны. Так что именно молоко — главный источник нашего дохода. Зарплату платим день в день. Все свои обязанности мы исполняем вовремя, никому ничего не должны. И еще — за 20 лет из «Рогознянского» не уволился практически ни один специалист.

Во время уборочной кампании рабочий день руководителя заканчивается ближе к десяти. После домашних хлопот Александр Васильевич несколько часов уделяет любимому занятию:

— У меня есть одна зависимость. Вечера я провожу за чтением. Историческая литература, художественная, биографическая, статьи в интернете. Читаю все. Восхищаюсь людьми, обладающими энциклопедическими знаниями. Моя любимая программа — «Своя игра» на НТВ. Стараюсь не пропускать ни одного выпуска, знаю всех участников. Мечтаю принять участие в передаче, проверить себя. Но при этом понимаю, что еще не готов…

Рядом с комплексом «Бусни-1» идеальный порядок. 

— Ильф и Петров в «Одноэтажной Америке» утверждали, что не надо бороться за чистоту, надо подметать! Золотые слова, — улыбается Александр Семенюк. Мы, облачившись в халаты, идем на ферму.

Зачем  буренкам  Wi-Fi? 

Комплекс построили в 2009 году. Сегодня здесь содержится 450 голов дойного стада. Все оборудование — немецкое. Установлена система очистки воды, подаваемой коровам. На каждой ферме работает Wi-Fi. Зачем? 

— Немыслимо развивать сельское хозяйство без высоких технологий. Животные «подключены» к компьютерной сети, и специалисты могут отслеживать все показатели: сколько корова дала молока, когда болела, какие делались прививки. Молоко — основа нашего благополучия, поэтому нужны соответствующие технологии и классные специалисты. В «Рогознянском» у всех бригадиров, заведующих комплексами, агрономов есть высшее образование.

Заведующий комплексом «Бусни-1» Виктор Соболевский поглядывает на часы. Его рабочий день также спланирован по минутам: 

— Через 35 минут «ГАЗель» привезет операторов. У них есть 15 минут на то, чтобы переодеться. Ровно в 12.00 начнется дойка. Чтобы обеспечивать высокие надои, нужно не только соблюдать технологии, но и все делать вовремя. В смене у нас работает 11 человек, ручной труд практически исключен.

В общем, дисциплина железная. Но работники СПК к такому подходу привыкли. Хотя, говорят, Александр Васильевич — руководитель демократичный. Но если провинился — накажет. Увидит кого-то «подшофе» — к концу дня работник получит на руки трудовую и окончательный расчет. Это правило всем хорошо известно, поэтому судьбу не искушают. 

На мехдворе — как в больнице. Даже спички на земле не найдешь. Вся техника зимой хранится в отапливаемых гаражах. Для сотрудников — все те же комфортные раздевалки и душевые. Людей, кстати, на работу и обратно возит служебный транспорт. Утром и вечером несколько «ГАЗелей» объезжают окрестные деревни. 

Александр Семенюк показывает современный посевной агрегат. Вспоминает:

— Помню, приехали на выставку в Германию, немец показывает такой аппарат. Купи, говорит. А я думаю: «Мне бы ваши заботы. Тут зарплату людям платить нечем, а он какую-то сеялку предлагает за астрономические деньги». Времена, к счастью, изменились. Теперь у нас таких агрегата три. 

p.losich@gmail.com