Дорога идущему

Иногда задаю себе вопрос: кем бы мог стать, если бы не избрал творческую дорогу? Извините за нескромность, только председателем колхоза, то есть руководителем хозяйства. Не сразу, конечно, а как положено — продвигаясь по служебной лестнице. Но именно эта вторая цель так и осталась недостигнутой. Или все еще возможно и никогда не говори никогда?..

Всегда с особым чувством встречаюсь в командировках с этими людьми, наблюдаю дистанционно за работой некоторых из них, сопереживаю, радуюсь, анализирую. И не обязательно с теми, кого знаю лично. Интересна прежде всего сама личность руководителя, масштаб его решений и планов, но и, конечно, сам процесс, работа команды, динамика развития хозяйства. Понятно, что первое и второе тесно взаимосвязаны. И еще, особое внимание — и мое, и коллег — привлекают лидеры крепких, постоянно прибавляющих сельхозпредприятий: их управленческий почерк, отношение к сельчанам, стратегическое и тактическое мышление, даже рабочее настроение и по большому счету их феномен. Они достойны признания, и, что важно, таких представителей председательского корпуса все больше среди патриархов и молодежи.

Часто задумываюсь: почему не все без исключения руководители хозяйств достигают если не рекордных, то хотя бы заслуживающих поощрения результатов и почему некоторые трудовые коллективы стабильно телепаются в самом конце оперативных экономических сводок? Это о таких руководителях АПК предельно откровенно сказал ­Президент на совещании о развитии села и повышении эффективности аграрной отрасли, отметив, что в каждой пятой сельхозорганизации средний удой от коровы — менее 3 тысяч килограммов, а в отдельных хозяйствах недотягивают и до полутора тысяч:

— Это практически три литра в день. Хорошая коза дает больше четырех литров в сутки. Похоже, пора задуматься о системе оплаты труда руководителей сельхозорганизаций исключительно в привязке к результатам работы хозяйства. Нет результатов — получай минимальную зарплату.

Абсолютно прав Глава государства. Неблагодарное дело — считать чужие зарплаты, но мне достоверно известно, что в экономически крепких хозяйствах у директоров солидные доходы в месяц. И вполне заслуженно, может, надо бы и больше! Ведь отдача от таких эффективных менеджеров куда выше и для хозяйства, и для державы. Мы ведь не случайно называем занятие сельским хозяйством агробизнесом. Но одного названия мало: надо и выручку, если она есть, распределять, как в солидном бизнесе. Пуста казна, живешь исключительно на кредитах и дотациях — тогда о начисленной себе, руководитель, зарплате думай в последнюю очередь. Полно ведь примеров, когда бизнесмены активной (и, понятно, честной) экономикой сначала приумножают капиталы, а потом уже что-то откладывают в карман. И этот период порой растягивается на месяцы, а то и годы. Да, в частном предпринимательстве так, а почему в государственном или акционерном кому-то можно по-другому?

Ведь если удои «козьи» да такие же урожаи, какое право, моральное и юридическое, у руководителя на не связанное с такими горе-результатами денежное вознаграждение?! И не только денежное. Персональные автомобили, дорогие ремонт и мебель в рабочих кабинетах здесь неуместны. Что, нет таких примеров в регионах? Есть. В постыдном явлении много составляющих — экономических, юридических. Бывает, что и ничего вроде не нарушено, есть такие правила и положения, позволяющие значительно оторвать зарплату руководителя от своих подчиненных. Возможно, с точки зрения закона все чисто, но как в глаза сельчанам смотреть? Это что, сегодня не принято у некоторых представителей председательского корпуса? И как вообще они оказались в команде, право на принадлежность к которой под силу не каждому и достается обычно по призванию?..

Другое дело, есть ли в резерве столько кандидатов по призванию, сколько у нас пока отстающих хозяйств? Думаю, есть, и даже больше, но мы порой их не замечаем или жалеем. Не замечаем среди по-хорошему амбициозных агрономов, инженеров, заведующих и бригадиров, других специалистов хозяйств. Они уже, бывает, созрели и перезрели, несмотря на возраст, а им не дают роста.

А жалеем… Речь, на мой взгляд, о тех, кто успешен в управлении сельского хозяйства райисполкомов, других районных структурах. Вот таким бы отстающее хозяйство и предложить, а то и навязать. Не в обиду сказано, но замену им в чиновничьем кабинете найти легче, чем на самой передовой. А хорошо бы еще увидеть от толковых управленцев районного звена подобную инициативу — находится сегодня там, где ты особенно нужен. Кстати, знаю немало нынешних и бывших руководителей хозяйств, которые, даже попав по заслугам в районные кабинеты на повышение, попробовав этого хлеба, усердно просились обратно — на живую работу. Им особый респект, и этот опыт тоже заслуживает распространения. Кто эти люди? Практически без исключения лидеры сельхозпредприятий. Там по возвращении прежнего хозяина взята еще большая экономическая высота.

Не должно быть такого контраста в результатах хозяйствования почти соседствующих и практически равных по условиям сельхозпредприятий. Кадры руководителей прежде всего решают исход экономического сражения, и это сто раз подтверждено. Что-то мне подсказывает, значительная часть таких управленцев перешла в частный агробизнес и очень в нем преуспевает. Ну просто очень! Может, они оголили кадровый резерв в некоторых районах? Но ведь эти успешные лидеры никуда не делись. Они доказали, что могут хозяйствовать, управлять и достигать вершин.

И выход есть. Его опять же подсказал ­Президент во время республиканского субботника. В разговоре с главой фермерского хозяйства Молодечненского района Игорем Абрамчиком (с работой которого, кстати, я пару лет назад знакомился) Александр ­Лукашенко предложил ему взять «хорошее хозяйство, пока не разобрали». Об этом же Глава государства рассуждал 16 апреля на совещании о развитии села и повышении эффективности аграрной отрасли, заметив, что «таким фермерам дорога».

Да, наш АПК силен как никогда и в экономике, и в социуме. И, похоже, пришло время, когда наиболее слабые предприятия можно и нужно предлагать тем же успешным фермерам. Они от такого предложения не откажутся — ищут землю, хотят расширяться. Главное сегодня не то, кто государственник или частник, а как тот или иной хозяйствует. Если эффективно, причем решаются другие проблемы — рабочие места, социальные гарантии, то таким собственникам и карты в руки.

Верный (хоть и не единственный) путь, на котором значительно поубавится почти лежачих хозяйств, а статистика «козьих» надоев на их фермах пойдет на спад. Тому достаточно примеров.

Не знаю, как кому, а мне подобные эволюционные и справедливые решения ­Президента очень импонируют. В них тоже подтверждение нашего стремления к единству. На земле, которая никогда не потворствует бесхозяйственности и щедро одарит в ответ на заботу.

mikhovich@sb.by