В Минской области возводят 20 высокотехнологичных молочных ферм с поддержкой столицы
21.02.2023 07:31:00
Елена КЛИМОВИЧ
Молоко — живительный источник аграрной отрасли. Цены на него, в том числе мировые, бьют рекорды: в прошлом году на глобальном рынке достигли 60 долларов за 100 килограммов. Несмотря на то что после весеннего всплеска начали снижаться и, по предположениям аналитиков, в 2023-м будут на уровне 45—50 долларов за центнер, продукт остается высокомаржинальным. Самое время инвестировать в отрасль.
Наше государство создает благоприятные условия для развития этого сектора животноводства: льготные кредиты, субсидии и беспроцентные займы. Способы оказания помощи разные. Масштабные планы по его модернизации в центральном регионе: в этом году намечено строительство не менее 30 молочно-товарных ферм. 20 из них возводят при поддержке Минска по поручению Президента, 10 — в рамках указа Главы государства о строительстве 10 новых МТФ в каждой области.
Предыстория большой стройки вместе со столицей берет начало во время посещения Президентом слуцкого ОАО «Козловичи-Агро» летом прошлого года. Александр Лукашенко положительно оценил хозяйский подход при возведении нового молочно-товарного комплекса «Лесуны».
— Мы действительно шли по пути не какого-то шика, а исходили из своих возможностей, — пояснил директор хозяйства Сергей Пенязь. — Только 1,5 миллиона рублей выделено из областного бюджета, все остальные вложения — собственные средства. Возвели три помещения и блок с доильной установкой «Карусель». Все установленные конструкции — изделия Слуцкого ССК. Это дешевый вариант по сравнению с металлоконструкциями.
Комплекс строился и наполнялся. 1 июня начал давать продукцию. Уже летом на ней хозяйство зарабатывало 8 тысяч рублей каждый день, 240 тысяч — в месяц. Кроме выплат на зарплату денег хватает и на возвращение средств, вложенных в строительство.
Молочно-товарная ферма «Лесуны» хозяйства «Козловичи-Агро».
Сейчас там 540 первотелок, в сутки получают 23—24 килограмма молока. Два помещения заполнены, в третье — формируется очередь из местного молодняка от рогатых мамаш с высокой продуктивностью. В ближайшей перспективе — возведение цеха сухостоя. Чтобы уж все по науке! Проектная мощность МТК — 800 голов основного стада с перспективой увеличения до 1,5 тысячи.
ОАО «Козловичи-Агро» — крепкое предприятие, и для него в среднесрочной перспективе реально увеличить поголовье крупного рогатого скота и дойного стада вдвое. «В этом твое спасение и рентабельность», — обратил внимание руководителя Глава государства во время посещения хозяйства. Обсуждая с подачи председателя Минского облисполкома Александра Турчина тему финансирования дальнейшего строительства таких комплексов в других хозяйствах, Президент первым делом дал понять, что такая поддержка должна быть избирательной — там, где можно рассчитывать на полноценную отдачу: «Поддержим. Но должен быть результат».
Последовательная оборачиваемость вложений предусмотрена и при строительстве 20 МТК с финансированием от столицы. В эту программу включены и два МТК на 800 голов каждый в филиалах Борисовского комбината хлебопродуктов «Большие Новоселки» и «Зачистье Агро». На каждый выделено 5 миллионов, в целом этих денег хватит для завершения объектов. Необходимости отвлекать свои собственные средства нет, уверил генеральный директор Владимир Миранович. Более того, процесс идет с опережением графика: вместо отведенных по проекту 18 месяцев на стройку уйдет 9. Чтобы вложенные деньги начинали окупаться как можно быстрее.
Борисовский комбинат хлебопродуктов ведет строительство молочно-товарного комплекса в районе деревни Большие Негновичи.
Агрохолдинг имеет 5 молочно-товарных комплексов и 5 тысяч коров, ежесуточно продает 100 тонн молока. При вводе в эксплуатацию двух новых дойное стадо вырастет до 6,6 тысячи голов, что позволит увеличить производство молока и повысить экономическую эффективность предприятия.
— На базе комбината создан отдел капитального строительства. Специалисты справляются не хуже любой профильной организации страны, а вот по срокам дадут фору многим, — констатирует Владимир Миранович. — У нас есть все лицензии. Даже имеем право строить многоэтажные жилые дома (до пяти этажей). Из последних значительных объектов — молочно-товарный комплекс на тысячу голов на отделении «Моисеевщина», строительство комбикормового цеха на свинокомплексе «Негновичи», три комплекса в агрогородке Оздятичи ОАО «БорисовСоюзАгро».
Здесь готовы строить еще и еще, подытожил Владимир Миранович:
— Динамично добавляем в производстве молока, свинины — стали самодостаточными. Все благодаря системе и поддержке. Это не говорит о том, что мы должны сидеть сложа руки. Но не использовать льготные инвестиции недопустимо. Сейчас только ленивый не развивается.
Один из новых комплексов будет создан в экспериментальной базе имени Котовского Узденского района. Финансирование стройки идет через Слуцкий сыродельный комбинат на возвратной основе, пояснил директор эксбазы Анатолий Шкляревский:
— Переработчики получают на счет деньги и нам, как своим молокосдатчикам, перечисляют 5 миллионов рублей, а уже с начала следующего года равными долями в течение семи лет эти 5 миллионов с нас будут удерживать. Для хозяйства предоставляется беспроцентный заем. Проблем с поступлением средств нет. Уже построили первое здание, закладываем фундамент второго и ДМБ. Материалы отпускаются — работы не останавливаются. Через «Промагролизинг» будем приобретать доильное оборудование.
Хозяйство специализируется на растениеводстве и производстве животноводческой продукции, основную же выручку получает от реализации молока.
— Молоко дает хорошую рентабельность, — продолжает Анатолий Шкляревский. — Ежедневно реализуем не менее 27 тонн, 80 процентов продаем сортом экстра. С вводом в эксплуатацию нового комплекса и выходом его на проектную мощность планируем увеличить реализацию молока, устраним кадровую проблему. У нас 5 МТФ с привязным содержанием, которые себя изжили. Для обслуживания одной такой небольшой фермы необходимо 10 человек, а на комплексе, где поголовье в разы больше, — 15. Старые здания приспособим под содержание молодняка и другие цели.
На комплексе намерены получать среднегодовой удой от коровы не менее 7 тонн. Увеличить стадо вряд ли получится, так как в хозяйстве самая высокая плотность буренок в районе — 31 голова на 100 гектаров сельхозугодий, а всего — 1850. Молочную реку углубят за счет новых технологий.
И хотя почти в каждом хозяйстве Минщины фермы с доильными залами, их строительство должно быть непрерывным: технологии день ото дня совершенствуются. В ДМБ устанавливают новейшие системы вентиляции, сенсорные датчики, с помощью которых регулируются температура и уровень влажности. Данные по сортности продукции, поступающей в холодильник, обрабатываются компьютером. Много других фишек.
На селе с каждым годом все меньше рабочих рук. И здесь выход — модернизация отрасли. В Стародорожском районе перестройка стартовала более десяти лет назад. Первый молочно-товарный комплекс возведен в Дражно, потом такие объекты создавались в каждом хозяйстве. Эффект ощутили сразу: с отбором лучших коров, с положительными изменениями в их содержании увеличилось производство молока, улучшилось его качество.
Можно сказать, теперь в хозяйствах проходит второй этап масштабной модернизации: строятся более крупные молочные комплексы. Как в ОАО «Арэса-агро».
За прошлый год от коровы надоили в среднем 5,36 тонны молока, а это больше на 693 килограмма. Ускорение задано, но, по словам директора Андрея Кадушкина, есть куда расти:
— У нас почти половина дойного стада на привязном содержании. Без сомнения, после ввода в эксплуатацию нового МТК, строительство которого ведется в Горках, увеличим производство молока. В январе следующего года должны сдать объект. В нашем хозяйстве это будет третий комплекс, причем самый большой. В него войдут помещения, рассчитанные на содержание тысячи коров, и доильный зал. Строительство ведется за счет собственных средств и с государственной поддержкой. Мы благодарны за такую программу. Станем получать продукцию и погашать кредит. Понятно, заинтересованы в скорейшей сдаче объекта. Выбор молочного оборудования сделали в пользу установки «Параллель 2х24» производства компании «Полиэфир АГРО», которая хорошо зарекомендовала себя на белорусском рынке. Обслуживание в разы дешевле других фирм-производителей и работает круглосуточно, что немаловажно для нас в случае неполадок.
Новейшее оборудование включает в себя автоматические подгонщики. Двигающиеся решетки будут быстро и аккуратно направлять коров в доильный зал. После доения специальная установка проведет уборку помещения. Автоматика сэкономит ручной труд и время на выполнение этих работ. На комплексе будут трудиться только три оператора машинного доения.
В ОАО «Профитагро-БЕЛ» также строится одна из 20 современных ферм с поддержкой Минского горисполкома.
В Минской области запланировано ввести в эксплуатацию 26 высокотехнологичных молочно-товарных комплексов именно в хозяйствах, реализующих сырье Слуцкому сыродельному комбинату.
klimovich@sb.by
Фото БЕЛТА
Наше государство создает благоприятные условия для развития этого сектора животноводства: льготные кредиты, субсидии и беспроцентные займы. Способы оказания помощи разные. Масштабные планы по его модернизации в центральном регионе: в этом году намечено строительство не менее 30 молочно-товарных ферм. 20 из них возводят при поддержке Минска по поручению Президента, 10 — в рамках указа Главы государства о строительстве 10 новых МТФ в каждой области.
Предыстория большой стройки вместе со столицей берет начало во время посещения Президентом слуцкого ОАО «Козловичи-Агро» летом прошлого года. Александр Лукашенко положительно оценил хозяйский подход при возведении нового молочно-товарного комплекса «Лесуны».
— Мы действительно шли по пути не какого-то шика, а исходили из своих возможностей, — пояснил директор хозяйства Сергей Пенязь. — Только 1,5 миллиона рублей выделено из областного бюджета, все остальные вложения — собственные средства. Возвели три помещения и блок с доильной установкой «Карусель». Все установленные конструкции — изделия Слуцкого ССК. Это дешевый вариант по сравнению с металлоконструкциями.
Комплекс строился и наполнялся. 1 июня начал давать продукцию. Уже летом на ней хозяйство зарабатывало 8 тысяч рублей каждый день, 240 тысяч — в месяц. Кроме выплат на зарплату денег хватает и на возвращение средств, вложенных в строительство.
Молочно-товарная ферма «Лесуны» хозяйства «Козловичи-Агро».Сейчас там 540 первотелок, в сутки получают 23—24 килограмма молока. Два помещения заполнены, в третье — формируется очередь из местного молодняка от рогатых мамаш с высокой продуктивностью. В ближайшей перспективе — возведение цеха сухостоя. Чтобы уж все по науке! Проектная мощность МТК — 800 голов основного стада с перспективой увеличения до 1,5 тысячи.
ОАО «Козловичи-Агро» — крепкое предприятие, и для него в среднесрочной перспективе реально увеличить поголовье крупного рогатого скота и дойного стада вдвое. «В этом твое спасение и рентабельность», — обратил внимание руководителя Глава государства во время посещения хозяйства. Обсуждая с подачи председателя Минского облисполкома Александра Турчина тему финансирования дальнейшего строительства таких комплексов в других хозяйствах, Президент первым делом дал понять, что такая поддержка должна быть избирательной — там, где можно рассчитывать на полноценную отдачу: «Поддержим. Но должен быть результат».
Последовательная оборачиваемость вложений предусмотрена и при строительстве 20 МТК с финансированием от столицы. В эту программу включены и два МТК на 800 голов каждый в филиалах Борисовского комбината хлебопродуктов «Большие Новоселки» и «Зачистье Агро». На каждый выделено 5 миллионов, в целом этих денег хватит для завершения объектов. Необходимости отвлекать свои собственные средства нет, уверил генеральный директор Владимир Миранович. Более того, процесс идет с опережением графика: вместо отведенных по проекту 18 месяцев на стройку уйдет 9. Чтобы вложенные деньги начинали окупаться как можно быстрее.
Борисовский комбинат хлебопродуктов ведет строительство молочно-товарного комплекса в районе деревни Большие Негновичи.Агрохолдинг имеет 5 молочно-товарных комплексов и 5 тысяч коров, ежесуточно продает 100 тонн молока. При вводе в эксплуатацию двух новых дойное стадо вырастет до 6,6 тысячи голов, что позволит увеличить производство молока и повысить экономическую эффективность предприятия.
— На базе комбината создан отдел капитального строительства. Специалисты справляются не хуже любой профильной организации страны, а вот по срокам дадут фору многим, — констатирует Владимир Миранович. — У нас есть все лицензии. Даже имеем право строить многоэтажные жилые дома (до пяти этажей). Из последних значительных объектов — молочно-товарный комплекс на тысячу голов на отделении «Моисеевщина», строительство комбикормового цеха на свинокомплексе «Негновичи», три комплекса в агрогородке Оздятичи ОАО «БорисовСоюзАгро».
Здесь готовы строить еще и еще, подытожил Владимир Миранович:
— Динамично добавляем в производстве молока, свинины — стали самодостаточными. Все благодаря системе и поддержке. Это не говорит о том, что мы должны сидеть сложа руки. Но не использовать льготные инвестиции недопустимо. Сейчас только ленивый не развивается.
Один из новых комплексов будет создан в экспериментальной базе имени Котовского Узденского района. Финансирование стройки идет через Слуцкий сыродельный комбинат на возвратной основе, пояснил директор эксбазы Анатолий Шкляревский:
— Переработчики получают на счет деньги и нам, как своим молокосдатчикам, перечисляют 5 миллионов рублей, а уже с начала следующего года равными долями в течение семи лет эти 5 миллионов с нас будут удерживать. Для хозяйства предоставляется беспроцентный заем. Проблем с поступлением средств нет. Уже построили первое здание, закладываем фундамент второго и ДМБ. Материалы отпускаются — работы не останавливаются. Через «Промагролизинг» будем приобретать доильное оборудование.
Хозяйство специализируется на растениеводстве и производстве животноводческой продукции, основную же выручку получает от реализации молока.
— Молоко дает хорошую рентабельность, — продолжает Анатолий Шкляревский. — Ежедневно реализуем не менее 27 тонн, 80 процентов продаем сортом экстра. С вводом в эксплуатацию нового комплекса и выходом его на проектную мощность планируем увеличить реализацию молока, устраним кадровую проблему. У нас 5 МТФ с привязным содержанием, которые себя изжили. Для обслуживания одной такой небольшой фермы необходимо 10 человек, а на комплексе, где поголовье в разы больше, — 15. Старые здания приспособим под содержание молодняка и другие цели.
На комплексе намерены получать среднегодовой удой от коровы не менее 7 тонн. Увеличить стадо вряд ли получится, так как в хозяйстве самая высокая плотность буренок в районе — 31 голова на 100 гектаров сельхозугодий, а всего — 1850. Молочную реку углубят за счет новых технологий.
И хотя почти в каждом хозяйстве Минщины фермы с доильными залами, их строительство должно быть непрерывным: технологии день ото дня совершенствуются. В ДМБ устанавливают новейшие системы вентиляции, сенсорные датчики, с помощью которых регулируются температура и уровень влажности. Данные по сортности продукции, поступающей в холодильник, обрабатываются компьютером. Много других фишек.
На селе с каждым годом все меньше рабочих рук. И здесь выход — модернизация отрасли. В Стародорожском районе перестройка стартовала более десяти лет назад. Первый молочно-товарный комплекс возведен в Дражно, потом такие объекты создавались в каждом хозяйстве. Эффект ощутили сразу: с отбором лучших коров, с положительными изменениями в их содержании увеличилось производство молока, улучшилось его качество.
Можно сказать, теперь в хозяйствах проходит второй этап масштабной модернизации: строятся более крупные молочные комплексы. Как в ОАО «Арэса-агро».
За прошлый год от коровы надоили в среднем 5,36 тонны молока, а это больше на 693 килограмма. Ускорение задано, но, по словам директора Андрея Кадушкина, есть куда расти:
— У нас почти половина дойного стада на привязном содержании. Без сомнения, после ввода в эксплуатацию нового МТК, строительство которого ведется в Горках, увеличим производство молока. В январе следующего года должны сдать объект. В нашем хозяйстве это будет третий комплекс, причем самый большой. В него войдут помещения, рассчитанные на содержание тысячи коров, и доильный зал. Строительство ведется за счет собственных средств и с государственной поддержкой. Мы благодарны за такую программу. Станем получать продукцию и погашать кредит. Понятно, заинтересованы в скорейшей сдаче объекта. Выбор молочного оборудования сделали в пользу установки «Параллель 2х24» производства компании «Полиэфир АГРО», которая хорошо зарекомендовала себя на белорусском рынке. Обслуживание в разы дешевле других фирм-производителей и работает круглосуточно, что немаловажно для нас в случае неполадок.
Новейшее оборудование включает в себя автоматические подгонщики. Двигающиеся решетки будут быстро и аккуратно направлять коров в доильный зал. После доения специальная установка проведет уборку помещения. Автоматика сэкономит ручной труд и время на выполнение этих работ. На комплексе будут трудиться только три оператора машинного доения.
В ОАО «Профитагро-БЕЛ» также строится одна из 20 современных ферм с поддержкой Минского горисполкома.
В Минской области запланировано ввести в эксплуатацию 26 высокотехнологичных молочно-товарных комплексов именно в хозяйствах, реализующих сырье Слуцкому сыродельному комбинату.
klimovich@sb.by
Фото БЕЛТА