Итоги большого совещания с участием Лукашенко в Шклове

Наведение порядка в тех вопросах, где необходимо, и дальнейшие шаги по модернизации сельского хозяйства стали главной темой пятничной рабочей поездки Александра ­­Лукашенко в Шкловский район. Место проведения совещания выбрано не случайно. В свое время именно Шкловскому и Оршанскому районам было уделено особое внимание государства и лично ­­Президента, отсюда, по сути, начиналось возрождение села, здесь была заложена мощная база для развития агропромышленного комплекса, сюда были вложены немалые ресурсы. Сейчас важно не только подвести итоги этой работы, но и обсудить стратегию, дальнейшие шаги по развитию отрасли. Естественно, с проекцией на всю страну. Александр ­­Лукашенко жестко и принципиально расставил все точки над i. Внимательно выслушал руководителей местной вертикали власти, специалистов, высказал свои мнения по каждой теме. Конечно же, звучали и критика, и конкретные предложения по повышению эффективности работы АПК. Самые важные и интересные подробности почти четырехчасовой дискуссии — в нашем материале.

О новом руководителе Шкловского района

Среди встречавших Главу государства в Шклове — новый председатель райисполкома Сергей Бартош. До недавнего времени он работал министром сельского хозяйства и продовольствия, еще раньше возглавлял Березовский райисполком. В какой-то момент ­­Президент скажет, что зря все-таки оторвал его от земли. А это значит, что Глава государства очень рассчитывает на его практический опыт и знания на новом этапе совершенствования сельхозпроизводства. Вот и первый вопрос Александра ­­Лукашенко касался впечатлений от работы на новом месте.

— Мои первые впечатления: база хорошая, земли хорошие, с людьми надо чуть-чуть доработать. Ну и технологии — это самое главное, — последовал ответ.

Александр ­­Лукашенко тут же дает новому руководителю совет:

— Ты запомни, здесь всегда были люди со своим царем в голове: «Технологии… Да подумаешь, технологии…» Это как раз я тебе благодарен, что ты согласился. С твоим характером тут должен быть порядок. Я уже первые получаю сведения о твоей работе. Сказали: «Не, с этим долго не поговоришь, сказал делать — делай, а все правильно говорит». Поэтому да, надо требовать.  

Люди — они умеют делать все. Я проехал полрайона сейчас. Я на западе этого не видел, как они обработали почву. Там вокруг столбов даже не осталось ни одного растения. Они обкосили все. Нигде я не заметил (беспорядка. — Прим. ред.) — придирчиво смотрел. Они умеют это делать. Поэтому надо везде это делать, а не только где ­­Президент проедет или сам про­едешь.

Позже, на совещании, Глава государства вернется к этой теме. Скажет, что в районе Сергея Бартоша уже характеризуют как сильного руководителя, при котором «дурница» не пройдет и который никому не даст спуску. Обращаясь же к новому председателю райисполкома, Александр ­­Лукашенко добавил:

— Ты — земной человек. Очень жду от тебя здесь результата. Будет оказана всяческая поддержка.

«Душа у меня крестьянская». Что сказал ­­Президент о возрождении села и значимости АПК

Обсуждение главной темы Глава государства начал с предыстории. Напомнил, что в свое время в Беларуси приняли первую программу возрождения села:

— Тогда это была фактически программа спасения села. Ее истоки лежали в первой программе будущего ­­Президента, которая называлась «Отвести народ от пропасти».

По словам Александра ­­Лукашенко, в тот период стояла простая жизненная задача — накормить и одеть людей. Вместо денег у каждого была куча талонов, но и на них сложно было что-то купить. В тот период государство не пошло на поводу у рыночников-либералов, не порезало землю на куски и не отдало ее в частные руки.

— Мы приняли эту программу, создали серьезную базу для развития сельского хозяйства. Особенно в Шкловском, Оршанском районах. Такой базой, как в этих районах, не могут похвастаться ни Брестская, ни Гродненская области, — отметил Александр ­­Лукашенко. — Мы отвели народ от пропасти, мы его накормили, одели и так далее.

На этом, казалось бы, можно было успокоиться. Но это не в характере белорусского лидера. Он и тогда, и сейчас мыслит стратегически. Признается, что не считает себя большим специалистом в сфере сельского хозяйства:

— Но душа у меня крестьянская. Я понимаю, что без развития села страны не будет. Ни нашей, ни России, ни Украины. Мы — славяне, люди коллективные по своему духу, по менталитету. Поэтому село — это основа. Мы сегодня должны сделать очередной шаг по развитию сельскохозяйственного производства. 

Потому что без него страны нет, во-первых. Во-вторых, спрос на продовольствие постоянно возрастает и будет расти, потому что бешеными темпами в мире растет население. К сожалению, лишних земель на планете нет, все, что можно, мы разработали. Поэтому надо интенсифицироваться. Нам нельзя отстать. В-третьих, сельское хозяйство дает нам хорошее развитие, валовой внутренний продукт получает хороший процент от нашего продовольствия. В-четвертых, это имидж нашей страны. Один человек в сельском хозяйстве обеспечивает работу от семи до десяти человек в городе. Сельское хозяйство тянет за собой большой кусок промышленности.

Районы особого значения

Шкловский и Оршанский районы — валообразующие для региона. Поэтому от них и отталкиваются при обсуждении методов повышения эффективности сельскохозяйственного производства. Глава государства заметил, что на совещание специально приглашены все руководители сельхозпредприятий двух районов:

— Необходимо подробнейшим образом обсудить детали и принять окончательные решения. От того, что вложено, вы должны дать отдачу.  

Ошибок никаких быть не должно, потому что это огромные деньги. Технологическая и исполнительская дисциплина — это главное. Поэтому прежде чем просить деньги, покажите, что вложенный рубль даст десять рублей выручки.

Что касается Оршанского района, то белорусский лидер дал такую оценку:

— Оршанский район в Витебской области, я считаю, самый перспективный район. И то, как он работает, недопустимо… Два района. Поэтому мы здесь собрались, чтобы отсюда сделать несколько шагов по модернизации, по развитию села в целом.

В Оршанском районе создана очень хорошая база по растениеводству и животноводству, которая должна быть задействована для эффективной работы. Между тем, вырабатывая новую стратегию по развитию села, не стоит разрушать то, что уже создано, подчеркивает Александр ­­Лукашенко.

Он напомнил, что импульс для развития регион получил в конце 2018 года, когда был подписан Указ № 506 «О развитии Оршанского района» с целью повысить уровень и качество жизни людей:

— Была принята пятилетняя программа ускоренного развития, которая охватила практически все направления производства и социальной сферы. Проект показательный. Использовали программно-целевой метод. Определили элементы интегрирования. Все ресурсы были выделены.  

Конкретно в АПК Оршанского района вложили свыше миллиарда рублей. Район немного приподняли. Увеличили зарплаты людей. Замедлился отток кадров.

Вместе с тем, отметил Александр ­­Лукашенко, не все мероприятия выполнены:

— Ряд производственных и финансовых показателей не достигнут. Не удалось выйти на параметры по зерновым и льну. Это полное безобразие! Остались недозагружены сырьем новые мощности по переработке. Ряд ферм до сих пор не заполнен скотом. Думаю, вам придется серьезно поработать, чтобы довести эту программу до логического окончания.

Шклов: системные вопросы не решены

Говоря о ситуации в Шкловском районе, Глава государства напомнил, что здесь идут интеграционные процессы. В советское время в районе работали около 30 хозяйств, сегодня их осталось только 10. Самые крупные — холдинг «Купаловское» и предприятия холдинга Управления делами ­­Президента «Александрийское» и «АСБ-Агро Городец». Для более эффективной работы Александр ­­Лукашенко дает Сергею Бартошу дельный совет:

— Установи нормальные отношения с десятью руководителями, и действуйте, помогайте друг другу.

Поручения навести порядок в «Купаловском», которое кроме управляющей компании объединяет еще три сельхозпредприятия, были даны чуть более пяти лет назад, напомнил Глава государства и констатировал:

— Знаю, что контролеров и инспекторов тут было много, но системные проблемы почти не сдвинулись с мертвой точки.

Уборка урожая в ОАО «Александрийское».

По сравнению с прошлым годом, в 2024‑м есть некоторый рост валового производства продукции, молока и крупного рогатого скота. Заготовлено больше сенажа и травяных кормов. Однако надо посмотреть не только на показатели на бумаге, но и на качество, принципиально требует белорусский лидер. А здесь тоже есть нюансы: например, падеж во всех хозяйствах холдинга вырос практически в два раза. Наблюдаются проблемы с кадрами, не хватает ветеринарных специалистов, растут долги, обозначил Александр ­­Лукашенко:

— После первого этапа, который мы тогда наметили, вам не удалось выйти на прибыльную работу. А база там создана приличная.

К работе ОАО «Александрийское», в которое вложены немалые ресурсы (почти 40 миллионов рублей — на погашение инвестиционных кредитов, закупку зерна, удобрений и другие цели), тоже есть претензии. Здесь практически те же проблемы, что и у «Купаловского», обратил внимание Глава государства: снижение поголовья птицы, сокращение производства яиц, рост падежа крупного рогатого скота. ­­Президент напомнил, что поручал Управлению делами совместно с учеными выработать четкую и понятную концепцию по дальнейшему развитию предприятия:

— Это должен быть конкретный, а главное, реалистичный план мероприятий. С технологическими картами, проработанными заданиями, детальным прогнозом по перспективам использования каждого поля и объекта переработки.

Замечания отдельным губернаторам

Между тем в регионе еще с советских времен сохранилась высокая культура обработки почвы — земли обработаны так, как не везде даже в западных районах, заметил белорусский лидер. Отсюда и справедливая критика в адрес руководителей Могилевской и Минской областей:

— У Исаченко поля не распаханы. То же самое и у председателя Минского облисполкома — от Борисова к Березинскому заповеднику, там вообще пустуют поля. Встает вопрос, Леонид Константинович (Л. К. Заяц, бывший вице-премьер, курировавший АПК, сейчас уполномоченный представитель Президента в Могилевской области, председатель Постоянной комиссии Совета Республики по региональной политике и местному самоуправлению. — Прим. ред.): мы зачем мелиорацией занимаемся? Они не распахивают те поля, которые сегодня надо распахивать, то есть мы героически прирастаем мелиорацией и столько же теряем от тех гектаров, которые надо пахать без мелиорации.

­­Президент поручил руководителям областных и районных исполкомов, чтобы все необходимые участки были распаханы.

Кто ответит за результат

Далее ­­Президент обозначил ряд приоритетных направлений в развитии отрасли:

— Первое. Интеграцию сельхозпроизводителей нужно продолжать, создавая крупные компании с полным циклом производства. Там, где это нужно! Там, где может работать отдельное хозяйство типа «Городец», «Гастелловское», «Восход» и прочие, хорошие хозяйства, небольшие, пусть работают.

­­Президент предостерег от того, чтобы принудительно производить укрупнение, «вешать гири» на ноги тем, кто шагает быстро и успешно:

— Искусственно ничего делать не надо. Будьте аккуратны, объединяя, разъединяя хозяйства. Надо советоваться на местах. Надо учитывать опыт прошлого и будущее.

Второй важный аспект, о котором сказал ­­Президент, — укрупнение должно происходить на базе сильных хозяйств с четкой и понятной специализацией.

Третье. Преобразования следует внедрять при строгом соблюдении всех технологий, проработанной до мельчайших деталей сырьевой базе и строжайшей дисциплине. По словам Александра ­­Лукашенко, за результат будут отвечать не только председатели рай­исполкомов, но и губернаторы:

— За каждым мероприятием, организацией, полем, фермой и другими объектами программы должны быть закреплены конкретные должностные лица исполкомов, министерств, Правительства, Администрации ­­Президента, Управления делами и Академии наук.

---

«Есть эффект, результат — делайте. На авось делать не надо!»

Модернизация молочно-товарных комплексов, идея создания новых агрохолдингов и даже белорусский корм для кошек и собак: какие идеи озвучили местные руководители по развитию Шкловского и Оршанского районов и как на них отреагировал Президент

Ставка на озимые и новые объединения

Технологии, модернизация молочно-товарных комплексов и льнозавода, кадры — такие направления в развитии отрасли АПК Шкловского района считает приоритетными председатель Могилевского облисполкома Анатолий Исаченко:

— В растениеводстве, к примеру, необходимо пересмотреть структуру посевных площадей. Следует увеличить долю озимого клина с 66 до 75 процентов. Второе — увеличить долю распаханности земель с 75 до 90 процентов. Третье — обратить особое внимание на посев трав с целью обеспечения полноценными кормами крупного рогатого скота, обеспечив соотношение сенажа и силоса один к одному.

Отдельное внимание в районе и области в целом следует уделить высокобелковым культурам, считает губернатор. Этим вопросом уже начали заниматься. Положительный результат по возделыванию сои есть в Кличевском районе, в прошлом году пробовали в Мстиславле. А вот что касается работы молочно-товарных комплексов (МТК), то новые объекты району не нужны: надо привести в порядок существующие. Для обеспечения дойного стада необходимым объемом полноценных кормов следует запустить комбикормовый завод.

Комментируя предложение по созданию в Шкловском районе интеграционной структуры, председатель облисполкома выразил убежденность: такое объединение хозяйств даст положительный эффект. Среди плюсов он назвал решение вопроса нехватки кадров, обеспеченность хозяйств комбикормами, задействование комплексов по переработке и сушке зерна, перераспределение и загрузку техники, загрузку переработки.

Анатолий Исаченко подчеркивает:

— Все это возможно благодаря соблюдению жесткой технологической дисциплины. Наши расчеты показывают — это реально. Интеграционными процессами занимаемся: по Славгородскому району было десять хозяйств, осталось шесть, и есть положительный результат. По Кировскому району провели объединение двух хозяйств — тоже есть положительный результат.

Нужны ли новые агрохолдинги? «В конце должны быть финансы»

Тема создания агрохолдингов в стране не нова. Примеры тоже разные: какие-то более эффективны, какие-то — менее. Александр ­­­Лукашенко убежден, что объединение не сможет решить все проблемы, желание создать холдинг должно исходить прежде всего от руководителей хозяйств, которые должны понимать, будет ли им это выгодно:

— Надо очень аккуратно подходить. А что является причиной этого объединения? На основе чего объединять и что в перспективе это даст? В конце финансы должны быть. Что от этого в деньгах мы получим?

Белорусский лидер не отвергает саму идею, однако ориентирует руководителей думать и самостоятельно принимать взвешенное решение:

— Еще раз говорю, не опровергая ваши тезисы. Но я категорически против, чтобы сверху давили на это объединение. Мы уже в советские времена и объединяли, и разъединяли. Реорганизация проблему основную не решает. Если бы ты сказал, что мы объединим два хозяйства и туда придет хороший инвестор, — другое дело… Не должно быть навязывания сверху.

В то же время ­­­Президент ориентирует продолжать интеграцию сельхозпроизводителей и создавать крупные компании с полным циклом производства. Но только там, где это нужно. Там, где может работать отдельное хозяйство типа «Городец», «Гастелловское», «Восход» и «прочие, хорошие хозяйства, небольшие, пусть работают», обозначает Глава государства. Принципиальное требование — решение нужно принимать на местах, исходя из ситуации:

— Мужики, я вам публично озвучиваю: не должно быть навязывания сверху модернизации ваших хозяйств. И если кто-то (руководители) против — мотивируйте! Вам должны помогать, не должны мешать… Честно говоря, я не сторонник крупных хозяйств. Но вижу, что тенденция такова. Но искусственно ничего делать не надо.

А если крупный агрокомбинат? ­­­Президент с решением не спешит

Развитию агрохолдинга «Купаловское» также уделили большое внимание. В ходе совещания ­­­Президенту озвучили конкретное предложение: развивать агрохолдинг с участием в новой интеграционной структуре ОАО «Александрийское», ЗАО «АСБ-Агро Городец» и ОАО «Шкловский маслодельный завод». Последние три предприятия входят в структуру Управления делами ­­­Президента.

Шкловский маслодельный завод.

Презентовал идею управляющий делами ­­­Президента Юрий Назаров:

— Мы предлагаем это объединить в одну структуру. В случае вашего согласия мы заберем «Купаловское» в структуру Управления делами. Этого на первом этапе будет достаточно. Я считаю, что мы придем к агрокомбинату, где будет жесткая централизация. За счет концентрации ресурсов, оптимизации ресурсов у нас на ровном месте будет эффект.

Александр ­­­Лукашенко подробно поинтересовался, не могут ли эти предприятия работать, как сейчас, отдельно. Его заверили, что это возможно, но не даст нужного эффекта. ­­­Президент в таких серьезных вопросах никогда не торопится, более того, подчеркивает: решения не должны рождаться в кабинетах Минска, все должно быть проанализировано со всех сторон.

Дополнительно обсудив ряд моментов, белорусский лидер озвучил такое предложение:

— Давайте договоримся, что вы еще раз продумаете этот вопрос. И желательно, чтобы была не единая точка зрения, а хоть кто-то сомневался. Я не спорю, что надо объединить потоки сырья. И надо объединить каким-то образом потоки финансовые. Производство, переработка и торговля. Если еще будет задействована торговля… А мы это можем сделать в Беларуси однозначно, ну и Россия у нас купит этот продукт. Главное — это производство. Мы должны получить максимум отсюда.

Сегодня «Александрийское» — самое крупное и многоотраслевое предприятие в Шкловском районе, и его особенностью является наличие собственных перерабатывающих мощностей. Однако их нужно модернизировать и создавать новые. Помимо этого, в планах — строительство нового молокоперерабатывающего завода.

Вторая ключевая задача — обеспеченность животноводческого комплекса собственными кормами, а также всех перерабатывающих мощностей предприятия гарантированными объемами сырья.

Новую интеграционную структуру, если ­­­Президент поддержит это предложение, предусматривается создать в два этапа. В 2024 — 2028 годах агрохолдинг «Купаловский» перейдет в подчинение Управлению делами ­­­Президента и в его состав войдут «Александрийское», «АСБ-Агро Городец» и Шкловский маслодельный завод. В последующем предлагается создать вертикально интегрированную структуру — агрокомбинат, который будет функционировать как единая технологическая цепочка по производству и реализации агропромышленной продукции с высокой добавленной стоимостью.

Технологии и кадры

Председатель Шкловского райисполкома Сергей Бартош залогом эффективной деятельности видит работу с кадрами и технологиями:

— Для получения результата в том числе необходимо задействовать незанятое население. Еще одна проблема — недостаточно жилья. На сегодняшний день в районе 600 нуждающихся в жилье семей, половина из которых — остро нуждающиеся. Чтобы исключить отток кадров, нужно использовать имеющиеся ресурсы и строить новое жилье.

Новый руководитель района уже успел обсудить проблемные вопросы с руководителями хозяйств: где-то недостает навесов для телят, но есть пустующие здания. Необходимо провести реконструкцию с минимальными затратами, убежден Сергей Бартош. То же самое касается хранилищ.

— Насчет объединения хозяйств надо будет очень внимательно просчитывать, что не исключает совместную работу. Таким образом мы будем более эффективно работать, — заявил глава Шкловского района.

— Хорошо. Это ваши дела. Решите вместе со специалистами — делайте. Я даже боюсь рекомендации вам здесь выдавать. Есть эффект, результат — делайте, на авось делать не надо, 

— резюмировал Александр ­­­Лукашенко.

Эволюционный путь Витебского региона

В Витебском регионе, по словам председателя облисполкома Александра Субботина, идут эволюционным путем:

— Кому не хватает земли, даем землю, мелкие хозяйства пытаемся объединить. Но новинки пробуем аккуратно. Например, несмотря на то что где-то навязываю хозяйствам озимый ячмень, один руководитель хвалит и говорит «буду сеять», а другой — ни в какую, в отказ. Ну не выживают у него такие посевы. Поэтому никаких резких движений, все решения от жизни.

Оршанский район один из немногих, на которые в Витебской области можно делать ставку в земледелии. По словам губернатора, сформирована оптимальная структура посевных площадей. При возделывании зерновых и крестоцветных сделали упор на расширение посевов под озимые как наиболее продуктивные культуры:

— Тоже идем осторожно, но дошли до максимума — под них отведено 80 процентов зернового клина. Площади озимого ячменя увеличены в два раза. Озимых крестоцветных посеяно 63 процента.

Между тем ­­­Президент призывает всех не делать одномоментную ставку на увеличение озимого клина:

— Надо делать все аккуратно… Я бы делал это по гектару, по 10, по 100 и смотрел, что даст это в результате. Может, мы технологически плохо с яровыми культурами работаем? А если с ними по-человечески поработать, может, и они результат дадут, как озимые? Везде надо идти шаг за шагом, тихонечко, без шума.

Кстати, еще одним драйвером, но уже в мясном скотоводстве призвана стать модернизация Оршанского мясоконсервного комбината. Один проект касается консервного цеха, который обновится за счет спонсорских средств. Второй — освоения производства корма для животных. Он находится на экспертизе в Банке развития.

Оршанский мясоконсервный комбинат планирует наладить производство кормов для кошек и собак.
Фото БЕЛТА

Актуальный проект

На Оршанском мясоконсервном комбинате убеждены: производство кормов разного класса для кошек и собак, проект которого сейчас находится на экспертизе, было бы актуально и для внутреннего рынка, в перспективе позволило бы и экспортировать продукцию.

­­­Президент обозначил:

— То, что он (корм. — Прим. ред.) нужен, я лично это знаю… Если такое импортозамещение нам угодно — давайте делать.

---

«Лучше тихо, спокойно работать, в тихой спокойной стране, нежели воевать»

Подводя итоги совещания, ­Президент акцентировал внимание на некоторых принципиальных вопросах.

О работе с кадрами

В этой сфере все будет основано на контрактах, подчеркнул Глава государства:

— Пришел — цивилизованный контракт: с одной стороны, обязанности председателя райисполкома от имени государства, с другой — обязанности того, кого он нанимает. Судам будет поручено, чтобы контракт был в основе всех споров, которые будут рассматриваться.

Строже, по словам Александра ­Лукашенко, надо подходить и к распределению молодых специалистов после вузов:

— Пошел, отучился, распределили, пусть работает. И коль со специалистами в перспективе будет проблема, надо «танцевать» вокруг них. Особенно председателю райисполкома и директорам предприятий…  

Если есть хорошие специалисты, тогда будет результат. А для этого должна быть исполнительская и технологическая дисциплина.

О «свободном» рынке и ценообразовании

­Президент еще раз обратил внимание на тот факт, что в свое время в Беларуси не поддались на рыночные реформы в угоду западным либералам, жуликам и «прихватизаторам» всех мастей. Александр ­Лукашенко убежден, что рынок никогда ничего сам не отрегулирует. Это касается, в частности, цено­образования.

— Ценообразование прижали — ходят, обижаются. Но вы не забывайте, что у нас есть ветераны, пенсионеры, малоимущие люди. Они же должны что‑то купить. Ну и никто не погиб. У нас что, в магазинах дефицит? А если еще чуть‑чуть порядок подкрутим в торговле и переработке, жить будем. Надо тихонечко от этого бешеного рынка уходить. 

Еще раз подчеркиваю: нет этого рынка. Нам американцы эту «свободу» подкинули, а они могут что угодно. Потому что станок включили, напечатали денег, если не хватает. Мы этого сделать не можем…

Об арендном жилье

По словам ­Президента, арендное жилье в Беларуси будут строить там, где это надо, чтобы не повторить опыт, когда в каждом хозяйстве по программе строили по пять так называемых ­президентских домиков, но часть из них в итоге оказалась незаселенной.

— Сейчас будет по‑другому, — заявил Александр ­Лукашенко. — Надо в районе какой‑то дом — вы только должны доказать, что там это будет заселено. Мы будем строить под предприятия. Допустим, в Минске делаем завод на МАЗе — автобусы производим, спрос большой. Вот под это производство, как в советские времена, мы вам дадим жилье. Это будет арендное жилье с определенными обязательствами. Руководитель купить его должен (в собственность организации. — Прим. ред.). Если не можешь, ну, посмотрим — отсрочки, рассрочки и за какие деньги. То есть надо найти (приемлемый вариант. — Прим. ред.), чтобы и руководитель предприятия понимал, что это не просто с неба подарок.

О молочно‑товарных комплексах

— Комплексы, комплексы и еще раз комплексы. Надо забыть об этих фермах.  

Три года — крайний срок. Все молочно‑товарные комплексы должны быть как с иголочки.  

Они все должны быть построены, — ставит задачу Александр ­Лукашенко. — Люди хотят жить в нормальном жилье и работать на современных комплексах. Мы программу эту взяли. Ее надо реализовать.

В связи с этим ­Президент требует уделить повышенное внимание обеспеченности животноводства качественными кормами, чтобы не допускать падежа и иметь эффективное рентабельное производство:

— Тот, кто сегодня в курганы или какой‑то ров выкладывает корма, — это плохо. Надо, чтобы корма заготавливались как следует.

О зарплатах

­Президент указал на недопустимость экономии на зарплате:

— Я не говорю, что надо платить «зряплату». Но не экономьте на этом.

Глава государства призвал работать, как в частной компании, и искать варианты снижения себестоимости:

— На зарплате не сэкономите. Лучше на этих переездах (речь о ежедневном перегоне техники с поля на машдвор. — Прим. ред.). Убираете поле — 20 километров от машинного двора. Один раз вы пригнали — это 10 человекам месячная зарплата по этой дороговизне нефтепродуктов. Думайте, работайте над себестоимостью.

О райагросервисах

Александр ­Лукашенко подчеркивает:

— Все райагросервисы должны быть восстановлены. Не обсуждается! Надо их функции восстановить. Райсельхозхимия, которая была в сервисе, если вам нужно, — пожалуйста, восстанавливаете: какой‑то склад, железная дорога, подъехали, выгрузили калий, еще что‑то… Но председатель Комитета госконтроля получил поручение: не дай бог, мы найдем где‑то удобрения, валяющиеся под открытым небом. Пусть на одни сутки — вы будете рассказывать. Упаси вас господь. Это большие деньги. И такую бесхозяйственность никто терпеть не будет.

Александр ­Лукашенко также потребовал обратить внимание на строительные передвижные механизированные колонны:

— Ну как у руководителя района под рукой нет строительной организации? Какой‑то ремонт, крышу кому‑то накрыть, а может, и дом построить. Потихоньку надо загружать их работой.

И локальное поручение по Шклову:

— Комбикормовый завод в Шклове надо восстановить. Но этот завод не должен принадлежать одному хозяйству. Это должен быть завод председателя райисполкома (быть в распоряжении района. — Прим. ред.).

О роли председателя райисполкома

­Президент ждет более активной роли председателей райисполкомов в развитии регионов:

— Кадры, что касается прав человека (работа, зарплата и прочее), — это должно быть у председателя райисполкома. Он должен всеми процессами управлять.

Однако ­Президент отмечает, что в стране фактически нет нормативного правового акта, в котором бы ясно излагались полномочия и функции председателей райисполкомов. Отсюда и возникающие споры по поводу ведомственной подчиненности и пределов компетенции. Александр ­Лукашенко убежден, что права и полномочия руководителей на местах должны быть расширены:

— Очень важно для председателя райисполкома, чтобы он был президентом на этой территории. 

И милиция, и прокурор, и банки, и прочие должны не подчиняться ему (у них соответствующие есть полномочия), а чтобы в одной колее шли, где впереди — представитель ­Президента, он же председатель райисполкома.

О коррупции

И еще одно очень важное предупреждение ­Президента всем управленцам, да и не только им:

— Мужики, я буду вас поддерживать, лечить, кормить, что угодно делать. Единственное — не смогу вам помочь, если вы будете неблаговидными делами заниматься. Коррупция — это исключено. Прощения не будет. Это запредельно для меня. Это невозможно. Нигде никогда вы тайно ничего не сделаете. Не делайте этого. Будет результат — мы найдем всегда копейку вам помочь. Но не лезьте в это! Просто вас прошу и предупреждаю.  

Разрушение экономики плюс коррупция — это война. Страшное дело. То, что я вижу в Украине, — это катастрофа. Война начинается с экономики. Поэтому я всегда вам напоминаю: давайте лучше тихо, спокойно работать, в тихой спокойной стране, нежели воевать.

«ЭТО — БЛАГО. ЭТО — НАШЕ»

По ходу совещания речь зашла и о состоянии дел в льняной отрасли. ­Президент заявил, что осенью планирует вернуться к этой теме:

— Отдельно на льнокомбинате в четвертый раз на моем уровне мы будем говорить о льне. Мы договорились. Осенью. Там вся цепочка. Я министру уже сказал неделю назад, что лен — это политическая культура. Лен — на нашем гербе. Дело даже не в этом, хотя и в этом. Сейчас потихоньку раскручивается спрос на льняное. На лен мода идет. Это — благо, это — наше.

Александр ­Лукашенко отметил, что в стране есть хозяйства, где научились на высоком уровне возделывать лен. Некоторое время назад были модернизированы льнозаводы, но теперь, как докладывают ­Президенту, кое‑где вновь необходима модернизация. Отсюда поручение белорусского лидера:

— Вы определитесь наконец, сколько нам надо этих заводов. Определитесь с зоной, где будем возделывать лен. И тогда будем говорить о льнозаводах, но надо из этих выжать максимум. Продумывайте серьезно эти вопросы, это хороший кусок (работы. — Прим. ред.) для Могилевской и Витебской прежде всего областей. Надо рассмотреть эти планы.

---

«Это была историческая встреча»

Практически ни один визит ­Президента в регионы не обходится без общения с людьми. Люди всегда встречают Александра ­Лукашенко тепло и душевно. Так было и на Шкловщине: белорусского лидера приветствовали бурными аплодисментами

Время делать новые шаги вперед

Обращаясь к собравшимся, Глава государства искренне признался:

— На меня вы можете обижаться. Я иногда пролетаю, проезжаю через Шклов. Но практически не проводил здесь производственные совещания. Но сейчас ситуация сложилась таким образом, что надо было встретиться здесь, на нашей земле с руководителями Шкловского и Оршанского районов. Это была историческая встреча, извините за нескромность.

­Президент напомнил людям, что реформировать село в стране начинали отсюда, со Шкловского района, сегодня по сельскому хозяйству Беларусь прирастает каждый год:

— Настало время, когда сельскому хозяйству надо делать новые шаги вперед. Обязательно надо делать. Почивая на лаврах, можем прозевать некоторые моменты. Сельское хозяйство для нас стало хорошим драйвером роста.

Александр ­Лукашенко рассказал и о том, почему новый шаг будет вновь сделан со Шкловского района:

— Не потому, что это — моя родина или вы — мои земляки. А потому, что я знал здесь каждый клочок, каждое поле. И обойти меня в чем‑то, обмануть или недоговорить было сложно.

На повестке дня были задача накормить людей, уровень цен на полках, который в стране аккуратно сдерживают, экспорт нашей сельхозпродукции на внешние рынки, особенно в условиях возросшего мирового спроса на продовольствие:

— Поэтому мы решили сделать еще один шаг. И опять со Шкловского района — как дальше будем двигаться в сельском хозяйстве, как будем кормить и одевать наших людей.  

Это — главная тема, о чем мы говорили. О работе с кадрами, строительстве жилья и так далее. Такие мы проблемы обсуждали. В течение четырех часов пришли к определенным решениям — как будет развиваться Шкловский район и на его примере каким образом должны развиваться другие районы.

Когда будет экономика — не будет бардака в стране

Еще один тезис Главы государства, который он часто озвучивает всем белорусам: если мы не хотим воевать — надо усердно работать, тогда будет и мир в стране:

— Когда у нас будет экономика нормальная — тогда люди будут спокойно жить, внутри страны не будет бардака, как это было в 2020 году. Надо заранее работать на упреждение, чтобы у нас было нормально в будущем.

Белорусский лидер также пообещал жителям района, что в ближайшее время здешних начальников подстегнут для того, чтобы были восстановлены райагросервисы, ПМК, комбикормовый завод.

Скоро в школу. Задача для местных властей

Александр ­Лукашенко также напомнил о скором начале учебного года и поинтересовался готовностью учебных заведений. Отдельное поручение местным властям:

— Прошу только об одном: все дети в первый учебный день должны пойти в школу одинаковые… Кто‑то побогаче, кто‑то победнее — детям надо помочь. Посмотрите за детками.

Батька для всех

— Ну а как вы живете? Какие у вас больные вопросы моего уровня? — поинтересовался Александр ­Лукашенко.

Проблем, требующих решения ­Президента, у собравшихся нет. Одна из местных жительниц от имени всех шкловчан тепло поблагодарила Главу государства за то, что он делает для всей страны:

— Сегодня мы живем в красивой и мирной Беларуси. У нас, наших детей и внуков есть уверенность в завтрашнем дне и возможность думать о будущем. Наша страна самая миролюбивая. Это — ваша заслуга. Огромное спасибо! Я не побоюсь и скажу: вы поистине Батька для нас всех.

После этих слов в адрес ­Президента раздались громкие аплодисменты. Белорусский лидер с улыбкой заметил:

— Но Батька иногда же не только гладит…

А на прощание Александр ­Лукашенко пообещал:

— В беде мы вас не бросим. Что касается войны и мира — это мои вопросы, моих коллег из Правительства. Мы только просим вас: то, что вы должны сделать, — сделайте. Остальное спросите с меня. Живите долго, не болейте! Со всеми проб­лемами мы справимся.

ОБЩЕНИЕ С ПРЕЗИДЕНТОМ. ЭМОЦИИ

Александра ­Лукашенко в Шклове встречали жители разного возраста, профессий, социального положения, но все они единодушны в своих восторженных впечатлениях от беседы. Председатель Городецкого сельского исполнительного комитета Игорь Букетов не скрывает эмоций:

— Приезд Главы государства одновременно ответственное и радостное событие. Александр Григорьевич очень харизматичный (эту эмоциональность не спутаешь ни с чем!), чем придает нужный импульс дальнейшему развитию. 

Сейчас нужно подтянуть уборочную: доработать, ускорить некоторые моменты. Тут даже критика на благо, а тем более Александр Григорьевич человек опытный, был руководителем хозяйства, когда еще моя мама на ферме работала.

В начале 1990‑х инструктор‑методист Центра физкультурно‑оздоровительной работы с населением Шкловского района Светлана Табунова участвовала в конкурсе «Мисс Педагогика» и принимала подарки из рук Александра ­Лукашенко, тогда депутата и члена жюри. В 2012 году подарок для нее и всего Шкловского района был куда значительнее. На одной из встреч Светлана попросила помощи с долгостроем ледового дворца. ­Президент слово сдержал, теперь в городе востребована арена, где занимаются детки, куда приезжают гости, проводятся турниры разного уровня. И еще впечатления от Светланы:

— Вообще, многие шкловчане лично общались с ­Лукашенко. Он был с нами, жил среди нас, никогда никому не отказал в помощи. Лично я каждое утро видела, как Александр Григорьевич занимается зарядкой. Это человек слова, поэтому я всегда радовалась, когда он побеждал на выборах. По итогам сегодняшнего визита тоже жду позитивных изменений. Хочется идти дальше, развиваться, любить и верить в свою страну, в своего ­Президента. А ему хочу пожелать терпения, здоровья, позитива!

Галину Марфель волнует мирная жизнь в Беларуси:

— Всю жизнь отработала в образовании, с детьми, поэтому не могла не спросить у ­Президента об обстановке у наших границ. Чтобы дети и мы жили хорошо, должен быть мир. Ответ меня полностью устроил — обнадежил. Еще раз увидели в ­Лукашенко тот оплот, ту твердь, которая присуща ­Президенту!

Фото БЕЛТА